檀香公司员工培训的组织与实施.docx

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1、檀香公司员工培训的组织与实施目录第一章企业培训制度的建立与推行分析2一、起草与修订培训制度的要求2二、企业各项培训制度的起草3第二章项目概况14一、项目概述14二、项目总投资及资金构成 15三、资金筹措方案16四、项目预期经济效益规划目标 16五、项目建设进度规划 17第三章宏观环境分析18第四章行业背景分析20第五章公司简介22一、公司基本信息22二、公司简介22(五)培训风险管理制度1、制度内容。通过制定管理制度规避企业培训的风险，需要考虑 以下三个方面的问题。(1)企业根据劳动法与员工建立相对稳定的劳动关系。(2)企业根据具体的培训活动情况考虑与受训者签订培训合同， 从而明确双方的权利义

2、务和违约责任。(3)根据“利益获得原则”，即谁投资谁受益，投资与受益成正比 关系，考虑培训成本的分摊与补偿。例如，对于投资大、时间长、能 够迅速提高受训者能力和个人收入的开辟性培训项目，对基础学历教 育及以提高自身基本素质为主的培训，以个人投资为主，企业部份分 担，根据员工学习成绩的好坏，以奖惩的性质调整各自比例。2、制度解释。培训是一项生产性投资行为，投资就必然存在风险。 培训风险包括人材流失及其带来的经济损失、培养竞争对手、培训没 有取得预期的效果、送培人员选拔失当、专业技术保密难度增大等。 若培训风险较大且找不到合适的防范手段时，企业就会对培训投资持 不积极的态度。培训风险惟独通过做好培

3、训实施工作来尽量降低，如 积极性维持和培训质量保证等。(六)培训档案管理制度培训档案管理制度也是重要的制度之一，它能让企业了解培训工 作开展的各个环节及情况。培训档案通常包括培训部的工作档案、受 训者的培训档案、与培训相关的其他档案。培训档案管理制度应该将 培训部的工作情况、受训者的受训情况等清晰、明晰地记录下来。1、培训部的工作档案。(1)培训工作的范围。(2)如何进行岗前培训。(3)如何进行升职晋级培训。(4)如何进行纪律培训。(5)如何进行其他技术性专项培训。(6)如何进行对外培训。(7)如何考核和评估。(8)全公司人员已参加培训、未参加培训的情况。(9)列入培训计划的人数、培训时间和班

4、次、学习情况。(10)特殊人材、重点人材、急需人材的培训情况。2、受训者的培训档案。(1)员工的基本情况，包括学历、进公司年限、所从事过的岗位、 目前岗位工作情况等。(2)上岗培训情况，包括培训时间、培训次数、培训档次、培训I 成绩等。(3)升职晋级培训情况，包括任职时间、提拨晋升等情况。(4)专业技术培训情况，包括技术种类、技术水平、技能素质以 及培训的难易程度。(5)其他培训情况，如在其他地方参加培训的经历、培训的成绩 等。(6)考核与评估情况，包括考核定级的档次、群众评议情况等。3、与培训相关的其他档案(1)培训教师的教学及业绩档案。(2)培训财物档案。(3)培训工作往来单位的档案。(七

5、)培训经费管理制度对于培训部门来说，培训经费毕竟是有限的，特殊是对于效益不 太好的组织更是如此，因此一定要将经费使用在关键的地方。培训经 费使用时要注意以下四个方面。1、建立健全培训经费管理制度。培训经费的管理要求做到专款专 用严格执行财务制度，照章办事。制定经费管理的实施细则，严格经费使用审批制度，防止占用、滥用和挪用培训经费，保证经费的合理 有效使用。2、履行培训经费预算决算制度。经费预算是为了确保各培训项目 的经费保障，要求按项目单列计划，同时也要考虑适当的机动经费， 报主管部门审批；按照财务管理要求，执行经费决算，其目的在于通 过经费收支额的年度核算，检查、总结年度预算的执行情况，同时

6、为 下一年度的经费预算提供参考。3、科学调控培训的规模与速度。培训工作的规模、速度和水平质 量受培训经费的制约，就是说，要根据经费的情况，在不影响培训质 量的前拔下，科学合理地安排培训类别及规模档次，实施有计划、有 步骤的培训。4、突出重点，统筹兼顾。培训经费的使用要与培训工作的总体思 路经一起来。在培训经费相对紧张的情况下，如果想用现有的资金办 出超效益的事情，关键就是要分清主次，突出重点，把培训经费的使 用与培训的效益绵合起来考虑，避免人力、物力及财力的浪费。第二章项目概况-、项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：檀香公司2、承办单位名称：xx有限责任公司3、项目性质：新建4、项目建设地

7、点：xxx （待定）5、项目联系人：龙xx（二）主办单位基本情况面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治 理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实 力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来 的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。 多年来，公司向来坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的 企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚 服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观 全局，争取实现行业领军、技术率先、产品领跑的发展目标。

8、公司在“政府引导、市场主导、社会参预”的总体原则基础上，坚 持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理 方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协 调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢 固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提 质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给 侧结构性改革。公司注重发挥员工民主管理、民主参预、民主监督的作用，建立 了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制 度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进 一步提升。环绕公司战略和高质量发展，

9、以提高全员思想政治素质、 业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向， 持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发 展的良性互动。（三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于XXX （待定），占地面积约86.00亩。项目拟定建 设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设 施条件完备，非常适宜本期项目建设。二、项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算，项目总投资33934.70万元，其中：建设投资25879.70万 元，占项目总投资的76.26%；建设期利息633.44万元，占项目总投资 的1.8

10、7%；流动资金7421.56万元，占项目总投资的21.87%。三、资金筹措方案(一)项目资本金筹措方案项目总投资33934.70万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司 计划自筹资金(资本金)21007.47万元。(二)申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额12927.23万四、项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP)： 66900.00万元。2、年综合总成本费用(TC)： 55485.26万元。3、项目达产年净利润(NP)： 8340.20万元。4、财务内部收益率(FIRR)： 16.92%O5、全部投资回收期(Pt)： 6.49年(含建设期24个月

11、)。6、达产年盈亏平衡点(BEP)： 27332.11万元(产值)。五、项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共 需24个月的时间。第三章宏观环境分析环绕全面建成小康社会总目标，按照发展社会主义市场经济、民 主政治、先进文化、和谐社会、生态文明的要求，今后五年，努力实 现以下目标：经济保持中高速增长。增速继续保持高于全国平均水平， 2022年前在中部地区率先实现地区生产总值和城乡居民人均收入比 2022年翻一番，人均地区生产总值与全国平均水平的差距明显缩小， 主要经济指标平衡协调。长株潭地区率先迈向基本现代化。经济结构进一步优化。工业化和信息化融合发展水平进一步

12、 提高，产业迈向中高端水平，先进创造业加快发展，新产业新业态不 断成长，服务业比重进一步提升，农业现代化取得明显发展。投资效 率和企业效率明显上升，出口和消费对经济增长的作用明显增大，经 济外向度提升，经济增长的科技含量提高。县域经济、非公有制经济、 开放型经济、金融业做大做强。户籍人口城镇化率加快提高。人民生活水平和质量全面提高。就业比较充分，就业、教育、 社保、医疗、住房等公共服务体系更加健全，基本公共服务均等化水 平提高，劳动人口受教育年限明显增加。收入差距缩小，中等收入人口比重上升。现行标准下农村贫困人口实现脱贫，贫困县全部摘帽, 消除武陵山、罗霄山连片地区区域性整体贫困。全民素质和社

13、会文明程度显著提高。中国梦和社会主义核心 价值观更加深入人心，爱国主义、集体主义、社会主义思想广泛宏扬, 向上向善、诚信互助的社会风尚更加浓厚，人民思想道德素质、科学 文化素质、法治意识、规则意识、健康素质明显提高，公共文化服务 体系基本建成，文化产业在全省经济中的支柱产业地位进一步凸显， 湖湘文化的积极影响持续扩大。生态环境质量持续改善。低碳绿色生产方式和生活方式基本 形成，能源和水资源消耗、建设用地、碳排放总量得到有效控制，主 要污染物排放总量控制和工业固体废弃物综合利用率达标，主体功能 区布局和生态安全屏障基本形成，森林覆盖率、湿地保有量和珍稀濒 危物种栖息地有效保护率保持在较高水平，城

14、乡生态环境明显改善。 长株潭两型试验区第三阶段任务完成，全省两型社会建设取得新成效, 两型建设和生态文明建设走在全国前列。体制机制更加完善。管理体系和管理能力现代化取得重大进 展，全面深化改革取得制度性成果，系统完备、科学规范、运行有效 的制度体系基本形成。人民民主不断扩大，法治政府建成，司法公信 力明显提高，产权得到有效保护。开放型经济新体制基本形成。第一章企业培训制度的建立与推行分析一、起草与修订培训制度的要求根据企业外部环境和内部条件发生的变化，应当及时提出制度的 修订方案。起草或者修订企业培训制度时，应体现以下三方面的要求。1、培训制度的战略性。培训本身要从战略的角度考虑，要以战略 的

15、眼光去组织企业培训，不能只局限于某一个培训项目或者某一项培 训需求。因此，制定和修订培训制度时也要从战略角度出发，为企业 人才培养建立-个完善、有效、权威的指导性框架，使培训与开辟活 动走向制度化和规范化。2、培训制度的长期性。培训是一项人力资本投资活动，要正确认 识人力资本投资与人材开辟的长期性和持久性。要用“以人为本的指 导思想和管理理念制定培训制度，保证制度的稳定性和联贯性。3、培训制度的合用性。培训制度是开展日常培训工作的指导方针， 因此，培训制度应有明确、具体的内容或者条款，充分体现管理与实施 的需要。这些内容或者条款针对培训过程中某一方面作出了明确的规定, 保证在具体实施过程中浮现

16、问题时可以照章办理。起草培训制度草案或者对某项具体培训制度进行修订时，非但要 坚持以上三条原则，还应当深入实际进行调查研究，掌握各项培训 制度第四章行业背景分析檀香是檀香科植物的心材，主要分布在印度、马来西亚、澳大利 亚及印度尼西亚等地。檀香木根据颜色划分，可以分为白檀、黄檀、 紫檀等种类，木材表皮呈黄色为黄檀，皮洁而色白者为白檀，皮府而 紫者为紫檀，其中紫檀又被称为赤檀。檀香木根据产地不同也可以分 为，老山香、新山香、地门香以及雪梨香等种类。檀香在国内已经有1500年的历史，在工艺品雕刻、收藏、家具等 方面已经有非常广泛的应用。因为檀香木的生长周期较长，因此国内 市场中的檀香木已经基本开采完

17、毕，国内市场中现在用到的檀香木全 部依赖进口。从上世纪60年代开始，国内已经开始人工培植檀香，但 由于种种因素，檀香种植行业发展十分缓慢。目前，檀香在国内市场中主要以家具产品为主，其他产品种类较 多但整体规模较小。目前，国内市场中从事檀香生产、加工的企业数 量众多，但除了连天红、檀香世家等几家大企业之外，其他企业市场 规模都非常小；整个市场集中度较低。以目前整个市场的发展现状来看，虽然国内檀香行业已经有多年 的发展历史，但行业中产品仍然十分混乱；整个行业并没有形成统一 的行业标准，产品质量也是参差不齐，普通的消费者对檀香产品质量的好坏也没有统一认识，也时常浮现企业以次充好的现象；长此以往, 不

18、利于整个行业的健康发展。因此，国内檀香行业需要尽快制定相应 的标准，以促进整个行业的健康发展。第五章公司简介一、公司基本信息1、公司名称：XX有限责任公司2、法定代表人：龙xx3、注册资本：1480万元4、统一社会信用代码：XXXXXXXXXXXXX5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2022-4-87、营业期限：2022-4-8至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事檀香相关业务（企业依法自主选择经营项目， 开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内 容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活 动。）二、公司简介公司在“政府

19、引导、市场主导、社会参预”的总体原则基础上，坚 持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理 方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢 固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提 质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给 侧结构性改革。公司注重发挥员工民主管理、民主参预、民主监督的作用，建立 了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制 度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进 一步提升。环绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想

20、政治素质、 业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向， 持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发 展的良性互动。在制定前与制定后，以及在实施过程中的变化，它解决了哪些问题， 取得了什么样的效果，还存在着哪些艰难和问题亟待克服和解决。只 有掌握真实全面的信息，才干“对症下药”，切实保证企业培训制度 的科学性和可行性。二、企业各项培训制度的起草(一)培训服务制度1、制度内容。起草培训服务制度时，应当包括培训服务制度条款 和培训服务协议条款两个部份。(1)培训服务制度条款。制度条款需明确以下内容。员工正式参加培训前，根据个人和组织需要向培训管理部门或 者部门经理

21、提出申请。培训申请被批准后需要履行的培训服务协议签订手续。培训服务协议签订后方可参加培训。(2)培训服务协议条款。协议条款普通要明确以下内容。参加培训的申请人。参加培训的项目和目的。参加培训的时间、地点、费用和形式等参加培训后要达到的技术或者能力水平参加培训后要在企业服务的时间和岗位。参加培训后如果浮现违约的补偿。部门经理人员的意见。参加人与培训批准人的有效法律签署。2、制度解释。对于一些投入较大的培训项目，特殊是需要一段时 间的离职培训，企业不仅要投入费用让员工参加培训，还要提供给员 工工资待遇，同时企业要损失因为员工离职不能正常工作的机会成本。 倘若参加培训的员工学成后就跳槽，企业投入价值

22、尚未收回，则得不 偿失。为防范这种向题的浮现，就必须建立制度进行约束，培训服务 制度由此而生并被广泛运用。培训服务制度是培训管理的首要制度，虽然不同组织有关这方面 的规定不尽相同，但目的都是相同的，只要是符合企业和员工的利益 并符合国家法律法规的有关规定就应该遵守。3、入职培训制度就是规定员工上岗和任职之前必须经过全面培训L 没有经过全面培训的员工不得上岗和任职。它体现了“先培训后上 岗 ”“先培训、后任职”的原则，适应企业培训的实际需要，有利于 提高员 工队伍的素质和提高工作效率。制度的制定要与人力资源部有关人员配合进行，并争取与其他各 部门人员共同商讨，这对于此制度的贯彻执行是非常有利的。

23、（二）培训激励制度1、制度内容。起草培训配套的激励制度时，应当包括以下几个方面的基本内容。(1)完善的岗位任职资格要求。(2)公平、公正、客观的业绩考核标准。(3)公平竞争的晋升规定。(4)以能力和业绩为导向的分配原则。2、制度解释。制定企业培训制度的主要目的是激发各个利益主体 参加培训的积极性，包括三个方面的内容。(1)对员工的激励。培训必须营造前有引力、后有推力、自身有 动力的氛围机制，建立培训、使用、考核、奖惩的配套制度，形成以 目标激励为先导、竞争激励为核心、利益激励为后盾的人材培养激励 机制。(2)对部门及其主管的激励。建立岗位培训责任制，把培训任务 完成的情况与各级领导的责、权、利

24、挂钩，使培训通过责任制的形式 渗透在领导的目标管理中，使培训再也不只是培训部门的事，而是每 一个部门、每一级领导、每一位管理人员的事。(3)对企业本身的激励。培训制度实际上也是对企业有效开展培 训活动的一种约束。企业培训的目的就是要提高员工的工作素质，改 变员工的工作行为，提高企业的经营业绩。因此，应制定合理的制度 并严格实施，激发企业员工的培训积极性，使培训真正满足企业生产 发展的需要。激励是一种非常有效的培训管理手段。在对员工进行激励时，领 导者必须明确激励的对象、原因及方法。否则非但不会起到激励的效 果，反而会打击员工的积极性，使员工的行为背离领导者激励的初衷。 同时，还应当注意以下两个

25、方面的内容。一方面，在培训激励制度中明确培训机会的平等性。将培训本身 作为现代企业中激励员工积极向上的一种必要手段，给员工培训的机 会会使他们感到企业对其发展的重视。同时，在企业培训机会的分配 上，必须本着“机会平等、公平竞争、择优培训I”的原则，使真正有 能力、有潜力的人获得应有的培训机会。例如，让员工到高等院校进 一步深造，取得硕士或者博士学位；到发达国家相关行业的大型企业 进行技术或者管理学习；与国内外大型企业或者科研单位联合开辟 项目或者产品，从实践中获得培训和提高。对企业的人材来说，这 些都是极具吸引力的培训。另一方面，在培训激励制度中明确对于取得优秀培训效果人员的 奖励办法。根据培

26、训的效果对参加培训的人员进行物质、精神或者晋 升岗位的奖励。把是否接受培训及接受培训效果的好坏作为晋升职 务、调薪的重要依据。可以将培训考核的结果纳入个人奖金发放的 I-JU * 冈位责任范畴，根据考核成绩决定奖金发放情况，做到培训结果与个人收入 密切相关。对于接受培训后工作能力提升较快的员工，经过一定时间 的考察可以赋予晋升职务的奖励，同时，培训工作的主管部门及执行 部门也要进行考核，把培训工作效果作为评价其工作实绩的重要依据。（三）培训考核制度1、制度内容。评估作为培训发展循环的中心环节已是业内的共识, 但培训模式中各环节体现的培训评估目的多是出于提高培训管理水平, 而对参加培训人员的学习

27、态度、培训参预情况则关注得少一些。设立 培训考核评估制度的目的，既是检验培训的最终效果，同时也为培训 奖惩制度的确立提供依据，而且还是规范培训相关人员行为的重要途 径。需要强调的是，培训评估考核必须严格按制度进行，并且标准要 一致，评估考核过程也应公开.公正、公平，方可达到培训评估考核的 目的。培训考核评估制度通常包括以下内容：被考核评估的对象、考核 评估的执行组织、考核的项目范围、考核的标准区分、考核的主要方 式、考核的评分标准、考核结果的签署确认、考核结果的备案、考核 结果的证明（发放证书等）、考核结果的使用（使用奖惩制度）。2、制度解释。为了保证培训质量，提高培训的回报率，培训后培 训管

28、理人员要对受训人员进行考核。过去不少企业采用考试的办法考 察员工是否掌握了知识和技能。而现在，许多培训除了产品知识和技 术培训外，更多的是管理培训，这种培训不在乎向受训人员提供多少 新知识和新技能，更多的是强调启示思维，这就很难用统一的试卷去 测试其学习效果。因此，更重要的是要看受训人员学成后在实际工作 中是否改进了工作。同时；还应注意以下事项。(1)培训前明确考核标准。因为有明确的考核标准，员工在接受 培训时更能明确自己学习的方向，明确哪些培训内容是企业所重视的, 将会变被动学习为主动学习。在确立了相应的培训考核标准之后，员 工能明确知道自己在哪些方面存在不足，进而积极接受培训以提升自 身的

29、能力。(2)界定清晰考核的执行组织。培训考核的工作既需要人力资源 部门的参预，更需要各部门人员的配合。在培训考核制度中明确规定 培训前的考核由员工所在部门的主管负责，培训中期的考核由人力资 源部门的人负责，培训后期的考核由员工所在部门的主管负责。这样 既保证了培训考核的有效性，又大大减轻了培训专员的工作。现在的企业常用的一种考核办法是全视角绩效考核法。工作是多 方面的，工作业绩也是多纬度的，不同个体对同一工作得出的印象是 不相同的。该系统就是通过不同的考核者(上级主管、同事、下属和 顾客等)从不同的角度全方位、准确地考核员工的工作业绩。（四）培训奖惩制度制度内容。奖惩制度是保障前面几项培训管理

30、制度能够得以顺利扶行的关键，如果参加与不参加培训一个样，培训考核评估好与不好 都一个样，相信不会引起员工对这些制度的重视，同时也不会对培训 本身引起足够的重视，因此非常有必要设立、执行培训奖惩制度。培 训奖惩制度可以让培训工作进行得更加顺利，也能使培训的效果更好、 效率更高，它是其他培训制度的保障。奖励的设置可以按照以下原则 进行：一是将考核成绩纳入个人奖金发放的岗位责任范畴。根据考核 成绩确定奖金发放情况；将考核的成绩作为个人升职的主要参考标准 之一，同等条件下培训考核较好的优先赋予升职。二是设立专项培训 先进奖，可以是有形的物质奖励，也可以是无形的精神激励，也可以 因为培训考核成绩优秀而放宽其他相关条件要求。培训奖惩制度应该包括以下内容：培训奖惩制度制定的目的和意 义；奖惩对象说明；奖惩情况认定标准以及相应的奖惩标准；奖惩制 度的执行组织和程序；实施奖惩的执行方式和方法。1、制度解释。企业内存在多种具体的培训制度。除了上述各项制 度外，还有培训风险管理制度、培训实施管理制度、培训资金管理制 度等，通过这些培训制度的建设，给培训活动的顺利进行提供全方位 的制度支持。