房地产企业人事管理制度汇编.docx

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1、房地产企业人事管理制度汇编1 .管理公司和地方项目公司人事管理权限界定2 .员工聘任制度3 .管理岗位用人基本要求4 .劳动合同管理制度5 .人事档案管理制度细则6 .考勤管理制度细则7 .人员调配制度8 .薪酬管理制度9 .薪酬考核制度10 .病、事假及旷工工资发放H.员工福利制度12 .考核制度13 .任免制度14 .后备管理干部选拔、培养制度15 .培训制度16 .监督检查制度17 .关于员工建议、提案和员工、客户投诉处理的管理制度 劳动合同一式两份，企业和员工各持一份。三、合同的续订、变更、解除和终止第十条 集团及各直属公司因经营需要需续订劳动合同的，应提前三十日以书面形式通知劳 动者

2、，经双方协商同意，办理续订手续。第十一条 在下列情况下，可以变更劳动合同的内容。（一） 经劳动合同当事人协商同意的。（二）企业因转营、调整劳动组织的。（三） 劳动合同订立时所依据的法律、法规、规章、政策已经变化的。（四）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化（指发生不可抗力或出现公司经营 严重困难、被兼并、资金重组等情况）的。第十二条 劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除。第十三条 员工有下列情况之一的，集团及各直属公司可解除与其签订的劳动合 同。（一） 在试用期间被证明不符合录用条件的。（二） 严重违反劳动纪律或公司规章制度的。（三）严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损害的。（四

3、）被依法追究刑事责任的。第十四条有下列情况之一的，公司可以解除劳动合同，但是应当提前三十日以书面形式通 知劳动者本人。（一）员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由集团或各直 属公司另行安排的工作的。（二） 劳动者不能胜任工作，经培训或者调整工作岗位，仍不能胜任的。（三） 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当 事人协商，不能就变更劳动合同达成协议的。第十五条 企业经营状况严重困难，符合国家规定的裁员条件确需裁减人员的，提前三十日 向工会及员工说明情况，听取员工意见，经向劳动行政办公室门报告后，可以 裁减人员。第十六条 员工有下列情况之一

4、的，公司不得依据本规定第十四条、第十五条的规定解除劳 动合同。（-） 患职业病或者因工负伤，并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的。（二） 患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的。（三） 女员工在孕期、产期、哺乳期内的。（四） 法律、行政法规规定的其他情形。第十七条 有下列情形之一的，员工可随时通知集团解除劳动合同。（一） 在试用期内的。（二） 公司以暴力、威胁等非法限制人身自由的手段强迫劳动的。（三）公司未按劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。第十八条 劳动合同期满或者双方约定的终止条件出现，劳动合同即行终止。第十九条 劳动合同的解除、终止。公司应在合同期满，或其它终止条件出现之日起七日

5、内， 向员工送达解除、终止劳动合同证明书，由员工本人签字。四、医疗期限第二十条医疗期限指员工因患病或非因工负伤停止工作治病休息、，不得解除劳动合同的期 限。第二十一条 医疗期限一般规定在三至二十四个月之间，最低医疗期限规定划分：（一）实 际工作年限不满十年，在公司工作年限不满五年的为三个月，五年以上的为六个月。（三） 实际工作年限十年以上，在公司工作年限不满五年的为六个月，五年以上不满十年的为九个月，十年以上不满十五年的为十二个月，十五年以上为二十四 个月。第二十二条 医疗期为三个月的，按六个月内累计病休时间计算，六个月的按十二个月内累 计病休时间计算，九个月的按十五个月内累计病休时间计算，十

6、二个月的按 十八个月内累计病休时间计算，十八个月的按二十四个月累计病休时间计算。 二十四个月的按三十个月内累计病休时间计算。第二十三条 员工在医疗期间内，其病假工资、疾病救济费和医疗待遇按照有关规定执行。第二十四条劳动者因病或非因工负伤，医疗期满经市级劳动鉴定委员会鉴定，完全丧失劳 动能力的，解除劳动关系，办理退休或退职手续，享受退休退职待遇。医疗 期未满，但医疗终结，经鉴定完全丧失劳动能力的，如本人自愿，可以终止 劳动关系，办理退休或退职手续，享受退休退职待遇。五、经济补偿第二十五条 此处所称经济补偿，是指公司依据本规定解除劳动合同，应给予员工的补偿。第二十六条 公司按本规定第十二条、第十四

7、条、第十五条规定解除劳动合同的，应按员工 在公司工作年限发给补偿金，工作每满一年（不满一年按一年计算）发给相 当于一个月工资（指薪酬中的第一项基础工资）的经济补偿金，但最多不超过十二个月。第二十七条 公司按本规定第十四条（一）项规定解除劳动合同的，除按第二十七条的规定发给经济补偿金外，还应按下列规定发给医疗补助费。（-） 患绝症的，不低于十二个月的工资。（二）患重病的，不低于九个月的工资。（四） 患其它疾病的，不低于六个月的工资。第二十八条发放经济补偿金和医疗费的月工资标准，按当事人前十二个月的月平均工资计算。第二十九条对员工的经济补偿金由集团或各公司一次性发给。第二节 续签合同实施细则为确保

8、劳动合同管理工作规范、有序地进行，特制定本细则。一.续签合同程序1、人事档案劳动关系存放在集团的员工，在其劳动合同期限届满前一个半月，人力资源部 以续签合同审批单方式将应续签合同的人员名单通报各有关公司；2、有关公司在确定续签名单后，征求拟续签人员意见；3、拟续签人员如同意续签合同，则由其本人在续签合同审批单本人意见栏内，注明“同 意续签”并签名；4、对于各公司不予续签合同的人员，各公司应在合同到期前30天通知本人，如本人不同 意或仍希望续签合同，均可据实填写意见并签名；5、拟续签合同人员签注意见后，各公司在“公司意见”栏内，填注“同意续签”或“不予 续签”意见，并由各公司总经理在“签字栏”内

9、签字；6、各公司须在一周内完成合同续签的确认工作，并将续签合同审批表报集团人力资源 部：7、人力资源部接到各公司报送的续签合同审批表，根据集团人力资源政策，对各公司 续签意见予以审核；8、对不宜续签人员，要及时与各公司沟通情况，达成共识；对公司拟不续签而本人有意见 者，人力资源部要及时找本人和有关人员核实，并提出人力资源部意见；9、人力资源部应在一周内完成上述审核，并在人力资源部意见栏内填注意见，报主管领导 和总经理审批；10、总经理审批后，人力资源部组织续签人员办理续签手续。对不予续签人员，集团人力资 源部、各公司办公室要下发离职通知单，并在离职通知单上签注送达时间和本 人署名，存入员工人事

10、档案。二、续签合同期限各公司可根据集团设定的下列续签时限，结合本公司工作实际，在续签合同 审批单上提出续签合同时限的初步意见，人力资源部予以审核。对各公司不同的期限设定， 人力资源部要及时通知有关公司。集团设定的续签合同时限参考如下：1、一般工作人员1年2、业务主管人员（含硕士学位以上员工）-2年3、管理人员：部门经理以上（含部门经理） 2年以上，10年以内第三节终止、解除劳动合同的程序和规定为加强集团劳动管理，使其逐步走向程序化、规范化，根据集团实际情况，特制定本 规定。一、解除劳动合同程序1、凡劳动合同期限未满，员工要求解除劳动合同者，应提前30天以书面形式向所在 部门经理提出申请，由总经

11、理签字批准后办理离开手续。各公司总经理助理级别以上管理人 员及集团各部门员工的辞职申请经其公司领导或部门经理签字同意后报集团人力资源部。人 力资源部依据劳动合同有关条款及实际情况提出意见报集团主管领导、总裁审批。此申请一 经批准，即由人力资源部通知其本人或该公司人事业务专干，要求其本人在规定时间内办理 有关离职手续。2、劳动合同期限未满，因严重违纪、违规及其他原因需解除劳动合同者（包括辞退、 开除），各公司按集团规定直接办理解除劳动合同手续。总经理助理级别以上管理人员需解 除劳动合同的，先由人力资源部核准后，报集团主管领导、总裁审批。一经批准，人力资源 部即通知该公司人事业务专干，要求其本人到

12、人力资源部办理有关离职手续。二、终止劳动合同程序劳动合同期满，如不续签，双方劳动关系既行解除。对公司不与之续签劳动合同的人员，由各公司在合同终止前30天通知其本人在规定时 间内办理有关离职手续。三、办理手续方法1、劳动人事关系在集团，终止或被解除合同的员工，必须在终止或解除劳动合同之日起7 日内持集团人力资源部签发的终止、解除合同证明书及调（离）职人员移交查对单、离职人员面试表到各部门办理有关离职手续。2、员工须将各部门会签的查对单返还人力资源部后，档案在集团管理的、由集团人力 资源部为其办理人事工资调转手续，并出具解除、终止劳动合同证明书。四、有关规定1、各公司出现辞职、合同将到期人员（含临

13、时工）未按规定的离职时间擅自离岗的情况, 按旷工记入考勤；2、公司对签发调（离）职人员移交查对单工作要指定专人。签发人员只有在该员工完 成本公司所承担的物品、帐务清退工作后，方可在上面签字。对于提前离职或有其他 问题的离职员工，有关部门必须先向人力资源部提交提前离职或其他情况的说明及处 理意见的报告后，方可在查对单上签字并需加以注明。3、离职人员须按规定归还集团或各公司配备的工具及所有物品，参加过集团或各公司专项 培训的人员，还需缴纳一定数额的违约赔偿金、培训费用后，人力资源部或各公司办 公室才能办理调离集团的各种手续。4、离职员工需在一个月内将人事关系等相关手续调出集团。逾期未办理者，集团将

14、按当地 政府有关规定把档案送交人才交流中心。4、未经集团领导或各公司领导同意擅自离职的员工，集团及各公司将视情节给予相应的处 罚；对于逾期办理清退手续者，耍视情节和期限处以50至500元的罚款。其人事关系 将由人力资源部或各公司办公室扣留，直至完成离职手续。人事档案管理制度细则人事档案是记述和反映人的经历、学识水平及工作表现的专门案卷。公司人事档案包 括员工调入时原有的人事档案和在集团工作期间的人事档案及技术档案三部分。员工人事档 案由集团人力资源部专人负责管理。一、员工人事档案调入集团规定2000年1月1日以后被集团录用的员工在与集团或各公司签订劳动合同后一个月内，经集团主管领导批准应将个人

15、档案调入集团，由集团统一管理 ”员工人事档案进入集团的工作程序是：1、先由集团人力资源部出具提档介绍信，员工持介绍信办理档案调动手续。2、人事档案进入集团时由人事业务主管负责接收。接收时接收人须检查人事档案是否封装 完整，凡不符合要求的人事档案不予接收；对符合要求的人事档案，交接双方须在“人 事档案交接簿”上签字、记时。至此，人事档案正式进入集团，由人力资源部档案管 理人管理；二、员工人事档案保管及档案内容1、调入的人事档案原则上保持原卷册的封装，不予以拆封，直接装入集团专用人事档案袋 内进行统一编号保管；2、需拆封的，须经人力资源部主管领导批准；3、拆封后的档案及由于各种原因已经拆封的人事档

16、案，须由人力资源部档案管理人进行整 理，并编制材料目录，签字后一并装入档案袋内；4、员工在公司工作期间，公司为每一名员工建立个人档案。包括以下材料：a）员工调入审批表、劳动合同、内部调动通知单、调离集团审批表；b）干部任免命令、关于奖惩的通报、干部及员工年度考评意见；c）培训费用审批表、培训合同、培训及自费学习结业、毕业证书及出国相关手续的复 印件；d）公司工作期间加入或申请加入中国共产党、团组织及民主党派的相关材料；e）其他关于个人的重要资料。上述档案材料在员工调离集团时随原有人事档案一并转出。5、员工在公司工作期间，公司将这段时间个人档案材料的内容摘要同时输入集团“计算机 人事管理系统”中

17、。6、人事档案不得私自涂改、抽取或伪造，不得擅自处理或销毁。整理、补充人事档案时坚 持二个在场和核查登记的原则。按规定需剔除的档案材料，要进行登记，并经主管领 导审批后进行。7、集团人事档案在档案室中设专柜保管。人事档案柜钥匙由人事部专人掌管，人事档案柜 打开期间，集团人事业务主管必须始终在场。三.档案查阅1、除人力资源部工作人员外，集团其他部门人员原则上不允许查阅人事档案。2、凡需查阅人事档案者，均须填写查阅人事档案审批表，经主管人事领导审批后，到 档案室查阅。3、查阅人事档案时，人力资源部要按照查阅人事档案审批表中注明的查阅项目和领导 审批意见提供材料。凡表上未列项目，人力资源部不予提供。

18、查阅期间，人事档案管 理人员必须在场。4、外单位查阅人事档案须由两名中共党员干部持单位党组织介绍信，并填写查阅人事档 案审批表，在主管人事领导审批后，在人力资源部主管领导及人力资源部档案管理人 员陪同下查阅相关资料。凡审批表上未列项目，人力资源部不予提供。5、人事档案一般不准外借，特殊情况需借出使用的，要经集团主管人事领导批准。档案借 出集团时，须以封条贴封。借用单位要注意保密、妥善保管，不得交无关人员翻阅和 中途转借他人。借档单位用毕，按期退还，逾期不还者，需向档案保管单位说明情况。 如发生丢失、损坏，按档案法追究责任。6、所有人事档案的查阅、调阅、借出事项，集团人力资源部需予以登记。四.人

19、事档案调出公司规定集团员工自离开公司之日起三个月内，人事档案随人事关系转出公司。逾期未转出公 司者，公司有权将其人事档案转往市劳动服务公司或收取档案保管费，并不对由此产生的任 何后果负责。考勤管理制度细则为加强公司对员工的考勤工作，特做如下规定。一、实行打卡与未打卡时段、事由认定相结合的考勤制度。二、集团考勤工作由人力资源部总体负责，各公司办公室人事业务专干应根据人力资源部的 要求做好本公司员工未打卡时段、事由、认定和上报工作。员工上下班必须打卡，无 故不打卡按旷工处理。三.本地直属各公司每月以未打卡人员情况说明表形式向公司人力资源部报考勤情况一 次，将因事假、病假、婚产假等休假和出差、会议等

20、工作原因未能打卡的日期填报于 未打卡人员情况说明表内。四.病假、事假、婚假、产假、工伤假等须附相应的诊断书、请假单批准件等资料。五.本地直属各公司办公室人事专干须在每月5日前将由其办公室主任审核、签字的未打 卡人员情况说明表报给集团人力资源部，外地公司报所在公司办公室主任处。六.人力资源部及各公司办公室依据打卡记录，对各公司上报的人员工资变动情况说明及工 资发放表进行审核批准。七.集团人力资源部将长期保管未打卡人员情况说明表、打卡记录等资料，并对下属公 司考勤情况进行不定期抽检。附：打卡须知1、员工本人自行打卡，不得委托他人或代他人打卡；2、员工考勤卡须妥善保管，如有遗失、损坏，需当日申报补卡

21、；3、打卡机设在各公司接待处。4、各公司人事专干负责员工打卡管理工作。人员调配制度一.人员调配的作用1、人尽其才，实现人力资源的有效配置；2、使组织和员工个人都充满活力。二.人员调配的原则1、先内部调配，后社会招聘；2、用人所长，任人唯贤。三、主要形式1、工作环境改变：公司与公司之间横向调动。2、岗位转换：有目的地对一些具有潜质的管理人员进行岗位转换，使其能拓宽管理领域, 增长领导才干。3、异地派遣：后备管理干部派到外地进行能力上的开发和锻炼，无特殊原因员工应无条件 接受公司的异地派遣工作任务。四.人员调配的程序对于集团各公司之间员工需要进行调动的，程序如下：1、用人单位提出人员调动及与本人协

22、商的初步意见，上报集团人力资源部；2、人力资源部征求集团主管人事领导意见报批；3、人力资源部发出人员调动通知单；4、办理调动手续，存档。薪酬福利管理规定第一章总则第一条目的学习国际先进做法，明确员工级别，规范企业管理，建立激励机制，推行企业现代化管 理。第二条基本原则：集团总部、房地产企业管理公司、商业管理公司统一执行年薪加年终效益奖金。第三条适用范围：本决定适用与集团总部、房地产企业管理公司（含子公司）、商业管理公司（含子公司） 签订劳动合同的在岗正式员工。离岗退养、离岗学习（比照内退）、正式内退及离退休人员不适用此规定。第四条管理权限：集团总部负责副总经理（含副总经理）级别以上、集团总部机

23、关人员任免；各管理公司 总经理助理（总经理助理）级别以下人员由各管理公司自行任免，部门副经理级别以上人员 任免报集团人力资源部备案。第五条强化考核：集团总部、各管理公司（含子公司）所有员工的职别、薪酬与考核结果挂钩，考核结果 将作为员工级别确定、职位升降及年终效益奖金发放的主要依据。集团对总部人员及各管理公司（含子公司）副总经理级别以上人员，就操行、工作、能 力、业绩等方面进行考核。考核分为半年考核和年终考核。各管理公司对总经理助理级别以下人员每半年考核一次，考核由各管理公司行政主管领 导牵头，规成考核小组具体负责，考核结果由各管理公司行政部门专人负责存档备案，严格 保密。考核应避免平均主义，

24、集团将对各公司的考核状况不定期进行抽查。第二章管理级别及薪酬标准第六条行政管理级别：行政管理级别设定为：集团及房地产企业管理公司（含子公司）和商业管理公司（含子 公司）设总裁、高级副总裁、副总裁、总经理、常务副总经理、资深副总经理、高级副总经 理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门副经理、主管和员工。共分十三个级别，二十四个档次。第七条薪酬量化标准：工资设定：十三个级别分为二十四档工资。（注：表格略，请按规定向各公司财务部查阅）。集团及各管理公司（含子公司）专职司机保持现有工资水平不变。各地物业公司保持现 有工资水平不变。第八条不同地区薪酬标准确定：副总经理级别以上（含副总经理）人员薪酬不分

25、地区类别，统一按集团制定的薪酬量化 标准执行。其他员工工资标准与实际情况相结合，按经济发达程度、消费水平把目前集团、 房地产企业管理公司及其子公司、商业管理公司及其子公司所在的城市分为以下三类：第一类:、北京第二类：成都、南京第三类：长春、贵阳、济南、昆明、南昌、长沙一类地区副总经理级别以下（不含）的员工薪酬按集团制定的薪酬量化标准执行；二类 地区副总经理级别以下（不含）的员工薪酬在集团制定的薪酬量化标准基础上减一千执行; 三类地区副总经理级别以下（不含）的员工薪酬在集团制定的薪酬量化标准基础上减二千执 行。以后新成立的公司将根据其所在城市具体情况划入以上三个类别，其员工薪酬标准接上 述规定执

26、行。第三章操作办法第九条定岗定编：各管理公司岗位编制根据实际需要设定，报集团总部审核批准，集团人力资源部备案; 各子公司机构设置、人员编制由各总公司报集团人力资源部审批（必须严格按照集团审批的 编制执行，擅自超编将给予行政处分）。第十条级别确定：根据管理权限，副总经理（含副总经理）级别以上人员由集团统一发文确定其行政管理 级别。总经理助理（合总经理助理）级别以下人员由各管理公司自行确定，部门副经理以上 人员级别确定应报集团入力资源部备案。定级应避免平均主义，原则上同一级别均要从行政管理级别的最低档定起。原则上各公司部门经理/副经理占本公司员工总数的比例不得超过25%,主管占本公司员工总数的比例

27、不得超过25% o各公司在确定级别时应首先根据集团的人事管理制度对本公司员工的操行、能力、工 作、业绩进行综合考评，得出考评结果后参照员工的本企业工龄、学历、职称等因素，由各 公司领导班子会议决定该员工的最终行政管理级别。级别确定后，各公司应将考核材料复印件及定级结果报集团人力资源部审核备案、存 档。第十一条年终效益奖金：集团机关所属人员按工作任务完成情况，结合对其全年综合考核结果，确定员工年终效 益奖金数额。管理公司及其子公司在考核经营收入、成本控制、工程质量的前提下，将实现利润或视 同利润的适当比例做为年终效益奖金。此奖金采取“三三四”分配的原则，即总经理分得3 0%,公司领导班子成员（不

28、含总经理）分得30% （考虑到营销工作的重要性，负责营销的 副总或营销总监的分成比例可适当提高），其他员工分得40%o第十二条薪酬构成：为便于调薪后对所有员工进行考核，可将每位员工的月薪作为如下四项的合成：基础工资：已包括国家各种补贴在内，保障员工最低生活需要的工资，占月薪的30 %。岗位工资：体现岗位责任、工作技能、工作强度和工作条件水准的工资，占月薪的30%。浮动工资：用来评价工作态度和工作责任。工作综合表现情况的工资，占月薪的10%。效益工资：与工作绩效完成情况亘接挂钩的工资，占月薪的30%。第十三条内退/离岗学习政策：2000年1月1日以前加入集团的员工，内退/离岗学习时，其薪酬按20

29、00年3月工资 标准发放。2000年1月1日以后加入集团的员工不享受此政策，按国家和当地政府正常终 止或解除劳动合同的规定执行。内退/离岗学习具体管理办法依照集团大万股字（2001） 83号文件执行。第四章 旷工、病、事假、工伤薪酬发放第十四条旷工：旷1天，减扣当月浮动工资100%。旷2天，减扣当月浮动工资100%,效益工资100 %。旷工3天，减扣当月薪酬，三天以上解除劳动合同。事假：有批准手续的事假每天减扣月薪酬+ 20.92天。病假：员工累计三天有薪病休以后，每诊作1天扣当月浮劾工资50 %；23天（含第2天），扣浮动工资100%；47天（含第4天），扣（浮动工资十效益工资）50%；81

30、4天（含第8天）、扣（浮动工资十效益工资）；14天一1个月以内（含第14天），只发基础工资；1个月以上、3个月以内发基础工资部分的90%：3个月以上、6个月以内发基础工资部分的80%；6个月以上、1年以内发基础工资部分的70 %；病休一年以上按国家有关规定办理。工伤：员工因工负伤（经劳动仲裁部门确定），治疗期间的工资，按本薪酬规定第十五条发放。 医疗终结后，复工上岗，按所在单位重新确定的岗位薪酬标准执行。完全丧事劳动能力者, 按国家和企业有关规定办理离岗休养、内退或退休。第五章保险、公积金等福利待遇第十五条保险各公司应为正式在岗员工办理养老保险和失业保险,保险费的缴纳比例由各公司遵照所 在地政

31、府的劳动法规、规章自行确定，但应本着节省成本的原则进行。为使人事劳资工作尽 快标准化、规范化，保险费中应由员工个人负担的部分一律由公司代扣代缴。各地公司原则上不参加其他非强制性社会保险。各公司应当为在岗正式员工办理医疗 保险，公司所在地城市没有医疗保险的，各公司可参照当地政府的有关规定制定医疗报销制 度，报集团人力资源部审批。原则上员工每人每年报销的医疗费标准不得超过人民币800 元，因大病住院医疗费超过800元的，公司负担65%,个人负担35%。各地公司应在每年年初将本公司的有关保险的实行方案报集团人力资源部审核、备案。 如有变动，同样报人力资源部审核备案。第十六条住房公积金各公司在遵守所在

32、地政府的法规、规章的前提下，可自行决定是否为公司员工缴纳住 房公积金以及缴存的比例、数额，但应本着节省成本的原则进行。已经享受公司分配住房或 住房补贴的人员，其公积金的缴存的比例、数额应维持在相对较低的水平。各公司在每年年初将公积金的实行方案报集团入力资源部审核、备案。如有变动，问 样报集回人力资源部审核、备案。第十七条各种补贴、独生子女费、托保费：员工薪酬中已含所有国家规定的补贴，独生子女费。托保费不在薪酬中列支，按国家 规定标准每年年终一次发放。第十八条员工回违纪和其它问题，涉及经济处罚时，按照集团2001年新编员工守册才的奖 惩条例执行，处理意见报集团人力资源部备案。第六章吸纳人才政策第

33、十九条试用期规定公司新招聘的员工，一律实行半年试用期，试用期间实行试用期工资，试用期满后按 级别工资执行。第二十条集团总部机关新招聘的员工原则上应具有硕士研究生以上学历；各管理公司机关、各 地产公司新招聘的员工原则上应具有全日制本科以上学历。第七章附则第二十一条 本实施办法从2002年1月起执行。第二十二条 本规定解释权在集团公司。薪酬考核制度为了充分发挥薪酬的激励制约作用，克服平均主义，薪酬应和集团下达给各公司的综 合指标相对应。为使员工的收入与工作职责、工作态度、工作绩效相挂钩，根据集团实际情 况，特制定此暂行办法。一、考核内容（一）集团考核各公司内容1、完成经营目标情况（销售收入、实现利

34、润、成本费用控制、上缴资金量等）2、企业内部管理规范化情况（建章建制、公司领导班子团结与配合等）3、集团方针政策及各项规章制度执行情况（大局观、集团一盘棋思想建设）4、提升品牌形象方面所做的贡献（通过系列公关活动提升品牌美誉度）5、员工培训、企业文化活动开展情况（定期开展员工培训和丰富多彩的企也文化活动）6、创新创优方面的成效，突出贡献方面。7、管理不善造成责任事故从而对公司集团造成不良影响方面。二、考核方法考核结果分为优、良、中、差，集团将对考核结果为优的予以奖励和采取薪酬激励办 法；对差的进行必要的扣罚。三、集团奖罚政策1、连续两年综合考核为优的公司全体员工薪酬总体水平可提升5% 10%,

35、作为给员工加 薪升职或特殊奖励之用。2、全年综合考核为良的公司现薪酬标准不升不降。3、全年综合考核为中的公司扣除全年工资总额中浮动工资的50%。4、综合考核为差的公司扣除该公司全年工资总额中浮动工资的100%。5、对发生重大责任事故（包括工程质量、财务方面，安全事故等方面）的公司不管考核结 果如何，取消该公司当年评选先进单位资格。四、除集团统一考核标准外各公司可参照如下条件对员工进行考核1、工作绩效方面，2、工作态度方面，3、遵章守规方面，4、技能提高方面，5、参加培训方面6、其他方面，7、各公司可结合实际情况，制定出与员工薪酬挂钩的管理细则。病、事假及旷工工资发放一、旷工旷工一天免当月浮动工

36、资100%；旷工二天免当月效益工资100%及浮动工资100%；旷工三天免当月薪酬。事假经批准的事假每天扣除额=薪酬/20.92天三、病假每诊休1天，扣当月浮动工资50%；2 3天（含2天），扣浮动工资100%；4 7天（含4天），扣（浮动工资+效益工资）X50%；814天（含8天），扣（浮动工资+效益工资）；14天一一个月以内（含14天），只发（基础工资）；1个月以上、3个月以内发基础工资部分的80%；3个月以上6个月以内发基础工资的70%；6个月以上，一年以内发基础工资的60%；病休一年以上按国家有关规定执行。四、工伤视不同情节，参照国家有关规定执行本暂行办法自发布之日起执行。员工福利制度一

37、、法定假日1、员工享有国家法定有薪假10天，即元旦一天，春节三天，五一劳动节三天，国庆节三 天。女员工三八妇女节休息半天。2、员工在法定假日内因工作需要不能休假，公司将给予同等时间的补休。二、年假1、凡在公司连续工作十二个月以上的员工，均可以享受有薪休假，休假时间按集团人力 资源政策中有关规定执行。2、员工休年假必须提前十五天向所在部门提出申请报告，经批准后由部门根据工作情况安 排休假。三、探亲假外派员工探亲假按集团有关规定执行。四、婚、娩假1、申请婚假的员工结婚时可凭结婚证书申请三天有薪假期，符合晚婚条件者按国家及集团 有关规定另加晚婚假。2、员工申请分娩假时须呈交有关医院的证明书，经批准后

38、方可按有关规定享受有薪分娩假。五、计划生育假员工凡因计划生育所需的假期，凭有关医院及集团工会或各公司工会的证明，经批准后 方可按国家及集团有关规定享受有薪假期。六、病假员工请休病假必须持有医院的有效病假单，并按集团规定办理手续后，方可批准病假。七、事假1、员工如有特殊情况需请假，必须按集团有关规定办理请假手续（未经批准无故缺席或擅 自离岗按旷工处理），事假减薪按集团薪酬管理规定执行。2、员工请事假二天以内由其部门经理批准，三天以上须各公司主管人事领导批准。3、各部门经埋请事假须经其公司主管领导批准。八、慰唁假如员工直系亲属（父亲、母亲、丈夫、妻子、儿女）去世，可享受三天有薪假；员工 旁系亲属（

39、指祖父母、外祖父母、公公、婆婆、岳父母、兄弟、姐妹）去世，可享受一天有 薪假期；到外埠料理丧事者，经主管领导批准，另给路程假，路费自理。九、医疗福利公司执行国家规定，参加社会统筹医疗保险。具体按国家及当地政府有关规定执行。十、健康检查集团原则上每年组织员工进行一次体检，凡患有传染病者必须离岗治疗，集团按国家有 关规定给予一定的医疗期，期满仍未康复者将按有关规定处理。十一、生活津贴集团向员工支付的薪酬包括了国家规定的所有生活补贴费。十二、计划生育补贴凡按国家有关规定办理独生子女手续的员工，可享受计划生育津贴。十三、工伤或死亡因工负伤或死亡员工的待遇和抚恤按国家有关规定执行。十四、退休待遇员工的退

40、休待遇按国家有关规定执行。十五、员工培训集团及各公司根据工作需要为员工提供各种培训机会。凡集团出资培训的员工应与集团 签订合同或协议，按本制度中有关规定执行。考核制度一、人员考评的作用 公平地决定员工的地位和待遇，能者上，庸者下，激励员工更好地工作；促进人才开发和合理使用； 提高和维持企业运行的高效率。二、考评政策定期化与制度化； 考评结果与奖惩相结合的政策（工资调整、职务晋升、职称晋级、效益工资发放、人员 调配等）。三、考评原则（-）明确化、公开化原则：1、明确规定各类考评标准、考评程序和考评责任；2、将考评标准、程序和对考评者的要求向全体员工公开。（二）客观考评原则：考评人要尽量避免主观性

41、，消除考评中常见的主观性错误。（三）员工单头考评，管理干部720度考核原则：对员工的考评由直接上级承担考评责任。四、考评组织（一）集团由主管人事领导牵头成立考评管理委员会全权负责集团的考评工作,主要职责为: 组织实施集团整体考评工作； 审核、确定集团部门副经理级以上，下属公司总经理助理级别以上管理干部的最终考评 结果； 解决集团在具体考评工作中遇到的问题。（二）各公司设立考评领导小组对考评负责，主要职责为： 审核、确定部门经理、主管及员工的最终考评结果； 解决部门在具体考评工作中遇到的问题。（三）集团人力资源部在考评工作中的主要职责：负责组织集团总部对管理干部及员工的考评及结果汇总；负责组织对

42、直属公司总经理助理级别以上干部的考评和结果管理公司和地方项目公司人事管理权限界定-人事招聘、晋级1 .集团房地产企业管理有限公司及所属各公司副总级以上（含副总级）的人员，其招聘、 推荐、考核、任命由集团进行。2 .集团房地产企业管理有限公司总助级以下（含总助级）至部门副经理级人员，其招聘、 推荐由房地产企业管理公司进行，由集团进行考核，房地产企业管理公司任命并报集团 备案。3 .集团房地产企业管理有限公司主管及以下人员在集团定编指标控制范围内的由房地产 企业管理公司进行招聘、考核、聘用并上报集团备案。4 .各地房地产公司，包括物业总公司进出人员：（1）总助级以上（含总助级）由房地产企 业管理公

43、司招聘、推荐，集团参与考核，由由房地产企业管理公司任命并报集团备案;（2）部门经理级和部门副经理级人员由各公司招聘、推荐、房地产企业管理公司参与 考核，并由各公司任命，上报房地产企业管理公司备案；（3）主管及以下人员在定编指 标范围内由各公司招聘、推荐、考核及聘用，上报房地产企业管理公司备案。劳资管理1. 集团房地产企业管理有限公司负责如下人员的薪酬：1） 房地产企业管理有限公司人员（财务人员按集团规定另行安排）；2） 各地房地产公司（含物业公司）薪酬无法单独列支的人员。2. 各地房地产公司（含物业公司）人员薪酬由各公司按集团薪酬管理相关规定各自安排,定期向集团房地产企业管理公司备案。汇总；

44、负责对各公司考评情况进行评估； 负责将各种考评结果报集团考评管理委员会； 对各公司的考评工作进行指导和监控。五、考评方式分为员工考评和管理干部考评两大类。（-）员工考评：1、自我考评：定期考评前，员工完成自我报告书送交直接上级，作为考评参考；2、上级考评：A、日常记录：直接上级负责为每一位员工填写重要事件记录卡进行考评素材累积；B、定期考评：（二）管理干部考评：（每年二次）1、该类人员的考评方式分为以下三种 自我考评-述职报告 上级考评（直接上级） 下级考评（直接下级） 同级考评六、考评结果的统计汇总与处理员工类:集团各部门将员工考评表送交集团人力资源部汇总、各公司交至各公司办公室。 员工重要

45、事件记录卡由各部门经理保存，作为掌握下属管理人员工作表现和发放效益工 资等的参考依据。管理干部类：集团各部门经理及直属公司总经理助理级别以上管理人员的所有考评资 料均交集团人力资源部存档，作为考核管理干部制定薪酬标准晋升的依据或降职的重要依据。任免制度为加强集团管理干部的聘任与管理工作，结合集团发展要求，特制定本暂行规定。一、聘任管理干部基本标准对企业忠诚，有较强的业务能力、组织能力、协调能力及创新意识，素质高、善学习， 具有敬业精神和强烈的工作责任心。二、聘任范围部门副经理以上中高级管理人员。三、聘任权限集团总裁聘任：集团副总裁、各直属公司总经理、副总经理、总经理助理、集团各部门经理。各直属

46、公司总经理聘任：该公司部门经理、副经理四、聘任期限各公司总经理任职一届3年，其他职位暂定一年一任。任职期满，经考核胜任者，继续 任职；不胜任者，解除职务。五、聘任程序集团人力资源部将每次考评结果报集团主管领导及总裁审批。各公司部门经理级以上 及集团各部门经理的聘任，由总裁根据考评结果提名，总经理办公会议讨论通过，由 总裁签发聘任书。聘任决定以文件形式发到各公司各部门并存入个人档案。各公司部 门经理级以下（含部门经理）的岗位任命由各公司根据考评结果自行任命，任命文件 报集团人力资源部及有关领导备案。六、续聘聘任期满，可以续聘，续聘程序与聘任程序相同。七、解聘1、聘任期满，聘任职务自行解除。2、终止、解除劳动合同，聘任职务自行解除。3、岗位变动，原聘任职务自行解除。4、工作中因失误造成严重影响后果者，集团总裁及各公司总经理有权解聘其职务。5、利用职务之便谋取私利或严重违反工作纪律，集团总裁及各公司总经理有权解 聘其职务。6、考评成绩较差，实际工作中证明不能胜任职务的，集团总裁及各公司总经理有权解聘其职务。6、本人因各种原因不欲继续担任所聘任职务，由本人提交书面申请，经集团总裁及各公 司总经理批准后解聘其职务。八、