2023年下半年-系统集成项目管理工程师-试题解析.docx
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1、以下(1)不属于系统集成项目。(1)A.不包含网络设备供货的局域网综合布线项目B.某信息管理应用系统升级项目C.某软件测试试验室为客户供应的测试限务项,D.某省通信骨干网的优化设计项目解析依据系统集成项目管理工程师教程第81页的定义,所谓系统集成项目,是指将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成为能够 满足用户特定需求信息系统,包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。系统集成主要包括设备系统集成和应用系统集成。因此选项A和B属于系统集成项目。假如选项D中的通信骨干网的优化设计项目范围不仅包括设计也包括实施的话,选项D也是系统集成 项目。选项C中的“某软件测试试脸室为客户供应的测试服务项
2、目”供应的是服务,是一种服务型项目。该项目完成的是白盒测试、或黑盒测试、 或确认测试,。该题的选项是C。关于计弊机信息系统集成企业资质,下列说法错误的是(2)o(2) A.计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系统集成的综合实力,包括技术水平、管理水平、服务水平、质量保证实力、技 术装备、系统建设质量、人员构成与素养、经营业绩、资产状况等要素B.工业和信息化部负责计算机信息系统集成企业资质认证管理工作,包括指定和管理资质认证机构、发布管理方法和标准、审批和发布资 质认证结果C.企业已获得的系统集成企业资质证书在行效期满默认持续D.在国外注册的企业目前不能取得系统集成企业资质证书解析该题的选
3、项C是错误的。系统集成项目管理工程师教程第59页指出,资质认证过程中要对企业的软件开发和系统集成的人员队伍、环 境设备、侦保体系、服务体系、培训体系、软件成果及所占比例、注册资本及财务状况、营业规模及业绩、项目质量、单位信誉等各方面进 行严格审查,还要进行每年一次自检、每两年次年检和每四年一次换证等检查。某计算机系统集成二级企业注册资金2500万元,从事软件开发与系统集成相关工作的人员共计100人,其中项目经理15名,高级项目经 理10名。该企业支配明年申请计算机信息系统集成一级企业资质,为了符合评定条件,该企业在注册资金、质量管理体系或人员方面必需 完成的工作是(3)。(3) A.注册资金增
4、资B.增加从事软件开发与系统集成相关工作的人员数C.增加高级项目经理人数D.今年通过CMMI4级评估解析该题的选项是B。依据信息产业部于2023年10月颁布了关于发布计算机信息系统集成资质等级评定条件(修订版)的通知,中请一级资质 的企业在“人才实力”方面应符合下列条件:1、从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于150人,且其中高校本科以上学历人员所占比例不低于80%:2、具有计算机信息系统集成项目经理人数不少于25名,其中高级项目经理人数不少于8名;3、培训体系健全,具有系统地对员工进行新学问、新技术以及职业道德培训的支配并能有效组织实施与考核:4、建立合理的人力资源管理与绩效考核制度并
5、能有效实施。计算机信息系统集成企业资质的三、四级证书应(4)。B.由各省市系统集成企业资质主管部门印制,山工业和信息化部颁发该题的选项是A。工作流是业务流程的全部或部分H动化,在此过程中,文档、信息或任务依据确定的过程规则流转,实现组织成员间的协同工作,以达到业 务的整体目标。工作流要完成的核心功能有流程设计、流程执行、流程和线程的调度、任务的分派与通知,集成已有信息系统。工作流包 括以下几个要素:1) 实体:是工作流的主体,是须要随着工作流一起流淌的物件,在一个选购申请批准流程中实体就是选购 申请单,在公文审批流程中 实体就是公文。2) 参与者:是各个处理步骤中的责任人,可能是人也可能是某个
6、职能部门,还可能是某个自动化的设备。3) 流程定义:是预定义的工作步骤,它规定了实体流淌的路途。它可能是完全定义的,即对每种可能的状况都能完全确定下一个参与者,也可能是不完全定义的,须要参与者依据状况确定下一个参与者。4) 工作流引擎:是驱动实体按流程定义从一个参与者流向下一个参与者的子系统。工作流管理联盟(WfMC, Workflow Management Coalition)给出的关于工作流管理系统的定义是:工作流管理系统是一个软件系统,它完 成工作流的定义和管理,并依据在计算机中预先定义好的工作流逻辑推动工作流实例的执行。全部的工作流管理系统都供应了三个功能:1) 建立阶段的功能:主要考
7、虑工作流过程和相关活动的定义和建模功能。2) 运行阶段的限制功能:执行工作流过程,并完成每个过程中活动的调控功能。3) 运行阶段的人机交互功能:实现各种活动执行过程中用户与IT应用工具之间的交互。我国颁布的大楼通信综合布线系统D/T926的适用范围是跨度不超过3000米、建筑面积不超过(31)万平方米的布线区域。(31) A. 50 B. 200 C. 150 D. 100解析该题的选项是D .关于计算机机房平安爱护方案的设计,以下说法错误的是(32)。(32) A.某机房在设计供电系统时将计算机供电系统与机房照明设备供电系统分开B,某机房通过各种手段保障计算机系统的供电,使得该机房的设备长期
8、处于7*24小时连续运转状态C.某公司在设计计算机机房防盗系统时,在机房布置了封闭装置,当潜入者触动装置时,机房可以从内部自动封闭,使盗贼无法逃脱D.某机房采纳焊接的方式设置平安防护地和屏蔽地解析该题的选项是C O机房防盗重在防止侵入,一旦有人试图侵入,应刚好报警.机房防盗不是捉耗子,机房里的设备、数据、系统比盗贼更为重要。而一些机房如放置网站服务器的机房、银行的机房等,其中的设备的确须要7*24小时连续不间断地运行。应用系统运行中涉及的平安和保密层次包括系统级平安、资源访问平安、功能性平安和数据域平安。以下关于这四个层次平安的,错误 的是(33)。(33) A.按粒度从粗到细排序为系统级平安
9、、资源访问平安、功能性平安、数据域平安B.系统级平安是应用系统的第一道防线C.全部的应用系统都会涉及资源访问平安问题D.数据域平安可以细分为记录级数据域平安和字段级数据域平安解析该题的选项可能是C 。依博主过来人的阅历来谈考试,首先考什么内容?就举“系统集成项目管理工程师”这一中级资格这个例子来说,应考核考生的综合理论学 问以及分析问题解决问题的实力。考试大纲是命题的依据,考题的分布应符合大纲的驾驭、熟识和了解要求,也就是要求驾驭的内容考得多 一些、要求了解的内容考得少一些,而不是相反,那样的话题就太偏和太难。该题对应教程上449页的内容。无论项目目标的陈述,还是试题选项的陈述,这些陈述都应当
10、符合SMART原则。不过,这些抠字眼的试题 应当放到法律法规去,比如放到合同法里去考,则更为合适。某公司接到通知,上级领导要在下午对该公司机房进行平安检查,为此公司做了如下支配:了解检查组人员数量及姓名,为其打算访客证件支配专人陪伴检查人员对机房平安进行检查为了体现检查的公正,下午为领导支配了一个小时的自由查看时间依据检查要求,在机房内临时设置一处吸烟区,明确规定检查期间机房内其他区域严禁烟火上述支配符合GBfT20269-2024信息平安技术信息系统平安管理要求的做法是(34)。(34) A. (3X3) B. (X3) C. (D D.解析该题的选项是C D. 13某工程建设项目中各工序历
11、时如下表所示,则本项目最快完成时间为(35)周。同时,通过(36)可以缩短项目工期。压缩B工序时间 压缩F工序时间(36) A.压缩H工序时间压缩G工序时间B.(D3) C.幽同时开展H工序与A工序D.工序名称紧前工序持续时间(周)A1BA2CA3DB2EB2FC、D4GE4HB5IG、H4JF3(35) A. 7B. 9C. 12解析35题的选项是D , 36题的选项是Ac某项目有五个独立的子项目,小张和小李各自独立完成项目所需的时间如下表所示:小张小李甲65乙48丙7T42戊32则如下四种支配中(37)的工期最短。(37) A.小张做甲和乙,小李做丙、丁和戊B.小张做乙,小李做甲、丙、丁和
12、戊C.小张做乙、丁和戊,小李做甲和丙D.小张做甲、乙和丁,小李做丙和戊解析该题的选项是A。留意,某项目有五个独立的子项目!小张和小李可以并行开展工作!A.小张做甲和乙需10个单位时间,小李做丙、丁和戊需11个单位时间。项目工期为II个单位时间。 其他选项不再赘述。某项目经理在对项目历时进行估算时,认为正常状况下完成项目须要42天,同时也分析影响项目工期的因素,认为最快可以在35天 内完成工作,而在最不利的条件下则须要55天完成任务。采纳三点估算得到的工期是(38)天。(38) A. 42B. 43C. 44D. 55解析该题的选项是B .三点估算得到的工期=(35 + 4*42 + 55) /
13、6甲公司生产急需5000个零件,承包给乙工厂进行加工,每个零件的加工费预算为20元,支配2周(每周工作5天)完成。甲公司负 责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度,发觉已完成加工3600个零件,支付款项81000元。经计算,(39)。(39) A.该项目的费用偏差为-18000元B.该项目的进度偏差为-1800()元C.该项目的CPI为0.80D.该项目的SPI为0.90解析该题的选项是D。PV = 80000 EV = 72000 AC = 81000CV = EV-AC = 72000-81000 = -9000SV = EV-PV = 72000-80000 = -8000CPI = E
14、V/CV = 72000/81000 = 0.89SPI = EV/PV = 72000/80000 = 0.9补记:该题的叙述有失严密,精确的说法应当是:甲公司负责人在开工后第9个工作日的早上。某公司接到一栋大楼的布线任务,经过分析确定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理,每人负责一层布线任务, 每层面积为10000平米。布线任务由同一个施工队施工,该工程队有5个施工组。甲经过测算,预料每个施工组每天可以铺设完成200平 米,于是估计任务完成时间为10天,甲带领施工队最终经过14天完成任务:乙在施工前询问了工程队中有阅历的成员,经过分析之后估 算时间为12天,乙带领施工队最
15、终经过13天完成;丙参考了甲、乙施工时的状况,估算施工时间为15天,丙最终用了21天完成任务; 将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15天,最终J.带领施工队用了 15天完成任务。以卜说法正确的是(40。 40) A.甲采纳的是参数估算法,参数估计不精确导致实际工期与预期有较大偏差B.乙采纳的是专家推断法,实际工期偏差只有1天与专家的阅历有很大关系C.丙采纳的是类比估算法,由于此类工程不适合采纳该方法,因此偏差最大D. 丁采纳的是三点估算法,工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法 解析该题的选项应当是B。工期偏差=支配工期-预期工期,因此工期偏差大不仅取决于估算工期也取决于
16、实际工期。从题下“甲经过测算,预料每个施工组每天 可以铺设完成200平米”中看不出参数估算不准。而乙采纳的是专家推断法,工期偏差较小,的确与专家很有阅历有很大关系。当然从逻辑上说工期偏差较小,与项目经理较强的执行力也有 很大关系。此类工程是适合采纳类比方法的。三点估算一般用在没有阅历数据的状况下。围绕创建工作分解结构,关于下表的推断正确的是(41)。编号任务名称1.项目范围规划1.1确定项目范围1.2获得项目所需资金1.3定义预备资源1.4获得核心资源1.5项目范围规划完成2.分析/软件需求(41) A.该表只是一个文件的书目,不能作为WBS的表示形式B.该表假如再往下接着分解才能作为WBSC
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