合规文化建设心得(精选多篇).docx
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1、合规文化建设心得(精选多篇) 第一篇:合规化建设心得 在实际工作中,人们往往把诚信服务理解为刻板的服务须要,即看法就等于服务,其实不然,服务有其更深刻的内涵,并且与严格执行规章制度之间有着密不行分的联系。 孟子曰:不以规则,不成方圆。淮南子有训:矩不正,不行为方;规不正,不行为圆,合规管理是金融业的生命保障线,对作为上一百零一年历史的银行业来说,客户是其发展的自然基石,质量是其分展的永恒主题,形象是其发展的亮丽衣裳,而制度是其发展的根本保障。合规作为一门独特的银行风险管理技术,如今已得到全球银行业的普遍认同。合规风险也与银行的其他风险一道,纳入银行的全风险管理框架之中。如何真正体现商业银行应有
2、的诚信与正直的价值观念,如何大力提倡建立银行自身的合规化,都已成为各家商业银行探究的主题。近年来,我行始终将完善制度、从严治行作为固本之策,以把握政策、诚信待客、建章立制、规操作作为着力点,不断加强合规建设和风险管理,通过学习教化使我们深刻相识到:只有把风险扼杀在摇篮中,才能最大程度地维护我行利益,最终使每一位员工受益,因为稠州行的发展与旺盛关乎我们每一位员工的利益。合规是我行内部的一项核心风险管理活动,合规操作是企业合规化的重要构成要素。“合规”包含着两个层次的涵义:一是有一个“合格”的“规”;二是大家都去“符合”这个“合格的规”。在我行的内部限制检查中,曾发觉了不少问题,例如授权流于形式,
3、疏于审核相关信息;重控管理存在漏洞;查库管理不够规;对账管理不够到位等等,从中揭示出我们日常工作中的有章不循,制度执行不严的现象,这些检查都给我们敲响了警钟,合规就像一个警示牌,时刻提示着我们要严格遵遵守法律律法规和各项规章制度。风险防有时就在一念之间,有责任心的人就能把风险拒之千里,没有责任心的人是害已又害人,我们不能凭感情办事,违规操作,最终自作自受。当然,制度和规定有时和客户需求会产生冲突,客户需求往往受到制度和规定的制约,作为员工的我们要把握政策,规操作,限制风险,肯定不能以习惯代替制度,以人情代替纪律,以信任代替管理,不搞违规操作,坚持以诚相待,以高效率和高质量取得客户的信任。恪守诚
4、信,合规为本,让我们严守行规,从我做起,从现在做起。我们没有豪言壮语,只有朴实无华的言行;没有光辉的事迹,只有平凡一般的工作;没有英雄的形象,只有劳碌的身影。但就是这朴实、平凡和劳碌中,充分说明白我们对工作的酷爱和忠诚。我希望用我们的努力,用我们优质的服务做出更的成果。其次篇:合规化建设心得结合岗位实践建设合规化-合规化建设活动心得体会合规化是企业化的核心组成部分,良的合规化能够从根本上解决管理基础薄弱、执行力不强的问题,是有效遏制案件及重大违规问题发生、实现长治久安和可持续发展的有效良药,也是我行领先实现“3510”发展战略规划的重要基础和根本保证。通过前一阶段的学习,我深刻的相识到,合规化
5、教化集中体现了农业银行员工的创建力、凝合力、战斗力,是推动农业银行改革与发展的坚毅政治保证和组织保证。下面,就这次学习的收获,我谈点我的见解。一、合规化和合规化建设的内涵所谓合规,简洁讲就是符合规,“不依规则无以成方圆”,就是教化大家要合规。就商业银行而言,合规就是在业务经营过程中,要遵遵守法律律法规、监管规定、内部管理制度和行业、职业道德规,这不仅是商业银行经营管理的须要,也是商业银行提高经营效益的须要,更是商业银行落实科学发展观的根本体现。所谓合规化建设,是指合乎规章制度的企业化建设,包括合规管理、合规风险、合规理念、合规价值、合规机制等方面,其要旨是把合规化贯穿于组织整个经营管理活动的各
6、个层面、各个环节和各个岗位,确保每一个层面、每一个岗位、每一项行为、每一个环节都能够体现符合企业化的合规化,使每个员工都能够熟知并驾驭本岗位业务操作的主要风险点和限制方法,坚固树立合规操作是岗位操作的第一要义的理念,使“合规”成为银行一切经营管理活动的自觉规。二、合规化建设的路径第(一)、整章建制是合规化建设的前提。“合规”要以有规为前提,即合规的前提是“有法可依”。一是,要以业务为起点,将业务环节进行梳理拆分,分析每个环节可能存在的风险点,制定相应的风险限制措施;二是要加强各个岗位员工合规实力的培训,通过业务探讨、岗位练兵、劳动竞赛等多种形式,增加员工发觉风险、限制风险的实力。第(二)、严格
7、执行规章制度是合规化建设的关键。制度面前人人同等,“有法必依”也(版权归:ww.aowo.)要成为制度。就农业银行而言,规章制度不行谓不多,风控手段不行谓不先进,但是各种问题仍旧频繁发生,关键在于缺乏严格执行制度的自觉性和监督机制。现在,社会主义市场经济体制已经初步建立,商业银行之间的竞争非常激烈,同业竞争在许多时候成为违反制度的借口和托词。因此,必需强化对员工自觉合规经营意识的教化,强化岗位制约,增加员工自觉抵制违规的实力。第(三)、严格查处违规行为是合规化建设的保障。“违法必究”也要成为制度。就农业银行而言,长期以来在执行力建设方面存在缺憾,发觉问题不是肃穆处理、惩前毖后、治病救人,而是姑
8、息迁就、大事划小、小事化了,结果是屡禁不止、屡查屡犯,制度的权威性和肃穆性得不到敬重,导致大案不断、小错绵绵,不仅造成了严峻的经济损失,也影响了农行的声誉。因此,必需加强对违规行为的查处,过亲情关、挚友关。对违规行为查处不力的部门和人员,要追究连带责任。三、正确处理合规化建设和创新的关系。合规不是墨守成规。规章制度,是对一类事物共同的内在的本质的总结和抽象,往往是落后于经营的实际,在有些方面不能同步满意业务经营的须要,此外,我们面对的客户和业务也有各自的特性,死抱规章制度往往会沦为教条主义,更会制约业务发展。因此,必需擅长理解、把握制度和运用制度。对出现的新生事物,要擅长总结,刚好调整、制订新
9、的规章,了解业务发展,把合规和创新有机结合起来。第一,要把以“客户为中心”的理念贯穿于我们工作的始终。风险的防与限制,说究竟是人的因素起着重要作用。客户创建市场,客户创建价值,客户是我们的效益之源,是我们的衣食父母,有了客户,我们的业务才有发展,员工的价值才能够体现。假如每个岗位的员工都能严格要求、严格规、严格标准、严格执行规章制度,业务操作中的风险就会得到有效的遏制。要在全体员工中大力提倡、深化宣扬价值最大化、资本约束、全面风险管理、风险与收益平衡、内控优先等先进理念,自觉转变观念,将自身工作作为第一道防线纳入到风险限制体系中,引导和带领全行员工形成规操作,防风险的良氛围,真正把为前台、为基
10、层、为客户服务当作提升风险与回报管理水平的动身点和归宿,就能有效提高我行风险管理和内控政策、法规、制度的执行和落实,全面加强风险管理和内控建设具有不行替代的重要作用。其次,要更新服务意识。银行的业务基础是市场,没有市场就没有银行,没有优质市场和优质客户就没有银行的业务发展,加强市场营销是目前提高我行核心竞争实力的当务之急。从我行看,我们的经营服务意识与以前相比已有了很大程度的提高,但这些转变还仅仅停留在表面层次上,缺乏更深程度的挖掘。在当前市场竞争越来越激烈的状况下,要突破原有的局限,创建特性化服务,以全面优质的服务吸引客户才能在竞争中立于不败之地。这就要求我们必需树立剧烈的市场意识,擅长探讨
11、现实的和潜在的市场,擅长拓展优质市场,擅长竞争优质客户,通过有效的市场营销促进业务的快速发展。特殊是要准客户定位,坚固树立为优质客户服务的意识。第三,要着实提高风险管理水平与技能。一方面,从我行自身来看,在银行成本上受到诸多限制,包括财务成本、税务成本、拨备成本、资本金成本、风险损失成本等。实践证明,无约束下的经营,就会增加经营风险。因此,我们要变更以往盲目地追求规模和数量的增长,重规模、轻效益,重发展、轻风险,重投入、轻产出,重短期效益、轻长期效益的局面,要把各种成本制约的理解贯彻到各级行管理层,要学会在有成本制约条件下的健康发展,每项业务都要讲成本管理,每项经营活动都要讲成本制约,仔细测算
12、评估投入与产出的数额比例,追求效益的最大化。另一方面,国外先进银行强调的“风险管理意识和实力是以客户为重要支撑”的理念是我们缺少的。作为一名员工,只有风险服务意识还不够,还要有风险服务技能,要实行有效措施,主动培育员工的风险意识,让员工明确那些该做那些不该做,确保在工作中严格执行操作流程、岗位制度、合规遵守法律工作标准及纪律惩处规则,把合规管理、合规经营、合规操作落到实处,的确提高员工的风险服务技能。第四,要树立全面协调均衡的经营理念。目前,我行利润的主要来源还是依靠客户业务,但仅仅依靠这一传统业务远远无法达到市场的需求。随着资本一级市场的发展,企业的融资渠道渐渐拓宽,一些优质客户已不再须要银
13、行的融资渠道。利率市场化的推动、客户需求的日益多样化,都迫使我们去思索今后的发展问题,真正的优质商业银行应当在为客户供应资金融通服务的同时,也能够向客户供应资金清算、财务顾问、财宝管理服务等中间业务。现在,中间业务的内涵在快速扩充,提升客户服务价值和对客户价值的最大挖掘,要求商业银行实现资产、负债与中间业务的均衡发展。同时,由于中间业务的发展不受资本金约束,可以弥补资产负债业务发展受到的限制,因此协调资产、负债和中间业务的发展,既是市场经济法则对商业银行的要求,也是商业银行经营规则的内在要求。为此,我们在发展业务的同时,要全力推动以员工为主体和核心、面对业务、面对管理、面对操作的合规化建设,通
14、过强化教化培训、组织风险点的成因分析,搭建防控体系、优化流程、规管理,保证业务发展质量等系列活动的深化开展,让合规人人有责、合规创建价值的观念已深化人心。第三篇:农行合规化建设心得农行企业化建设心得银行事业的成长离不开合规经营,更离不开风险防。而推动“合规化建设”,必将为农行经营理念和制度的实行供应强有力的依托和保证,也使得风险防控长效机制的建立和实现“长治久安”的工作局面成为了可能。近年来,农行在发展业务的同时,全力推动以员工为主体和核心、面对业务、面对管理、面对操作的“合规化”建设,通过强化教化培训、组织风险点的成因分析,搭建防控体系、优化流程、规管理,保证业务发展质量等系列活动的深化开展
15、,“合规人人有责、合规创建价值”的观念已深化人心;“依法决策、合规经营与管理,按章办事、合规操作” 在全行上下蔚然成风;有章不循、违规操作、屡查屡犯的顽症得到整治;基础管理工作存在的隐患得到刚好消退;防风险的实力得到增加,为业务持续健康地发展创建了良的内部环境。员工须要制度的约束当然重要,但仅此是远远不够的,因为再的制度最终要靠全体员工去执行。只有真正以广阔员工为本,坚持不懈地构筑合规化,制度才能合规彻底地执行。基于这种理念,xx支行召开了各种形式的员工座谈会、广泛开展“争先创优”活动,树立员工身边看得见的模,并出台了“合规培训安排”,分别对信贷、会计、国际业务、电子银行等几大系列出台了具体的
16、培训安排并注意领导干部和一般员工两个层面,实- 1 -行全员培训。目前已举办了三期培训,分别为:信贷规化管理学问培训、会计人员业务学问培训、外汇业务合规和营销学问讲座,培训围广,参与人数达300多人次。为了能使培训达到最佳效果,该行业务部门一改以往你说我听,照本宣科,课后考试的传统模式,通过案例分析、现场指导、角色扮演、互动沟通等“多元化”培训方式,把理论和实践很地整合在一起,激发了员工学习的主动性,通过思索、探讨和反馈加深理解,使培训达到了预期的效果。为了巩固基础管理月活动中开展的各项合规培训效果,该行还将在5月中旬举办一场学问竞赛,各部门依据支行业务存在的薄弱环节细心设计了考试题库,内容涉
17、及到信贷、会计、中间业务、国际业务等全面性的学问,并已在支行站上发给员工学习。今年以来,该行通过对内外部检查中发觉的问题进行分析,并从合规管理入手,接着推动制度建设,重点在营业点、前台部门、后台监督等三个环节强化内部限制力度。归纳出了会计、信贷、电子银行、国际业务、中间业务等5个专业近一百零一个风险点,这些风险点主要集中在会计业务重点环节限制制度执行不到位、限制性条款落实、账务核对,开户资料不全、政策执行上存在肯定出入等方面。针对普遍存在的薄弱环节支行制定了培训方案,通过合规培训,为员工分析基础管理中存在的问题,剖析问题产生的缘由,明确整改措施,切实做到了“提示在前,预警在先”,使每一位员工对
18、内控管理中存在的问题和形成风险点的缘由有了更深刻的了解,执行制度的观念有了明显增加,使之明白了自己在工作中“应当做什么,怎么做、做到什么程度”,对违反制度的事“不敢为、不能为、不想为”。该行还把这些风险点作为各个岗位后续跟踪检查、培训考试的重点,制定了各部门的检查实施方案、考评方案、学习方案。在2022年度县级支行内部限制综合评价后续跟踪检查中,xx支行是受罚款金额最少的单位。可以引用“子规夜半犹啼血,不信东风唤不回”的诗句来形容xx支行夯实基础管理,构筑平安防线,推行合规化的决心和信念再恰当不够了。过去,基层点对制度要么被动执行,要么打折扣,有的还“遇到红灯围着走”。开展基础管理活动以来,这
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