企业管理资料-企业如何实现对高层管理人员的激励？.文档范本.docx

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1、企事业单位如何实现对高层管控人员的激励？企事业单位的高层管控人员参与企事业单位管控和重大决策的制定,高层管控人员的素质能力关乎企 事业单位的兴衰成败，因此对高层管控人员的激励往往是企事业单位激励工作的核心.对于现下大多数企 事业单位来说,如何更好的实现对高层管控人员的激励，促进绩效改善,是企事业单位负责人者面临解决的 首要问题.在企事业单位的具体实践中，高层管控人员主要是参与公司的重大决策,并且全盘负责某1个相关部门 的工作,扮演着参谋和主管的角色，使公司组织战略和组织目标的坚定拥护者和执行者.在企事业单位中占 据如此重要地位的高层人员，企事业单位的负责人层对其激励往往采用高薪酬的现金激励,这

2、也是大多企 事业单位普遍采用的激励措施，以期留住高层管控人员，增加其工作积极性,改善绩效.而现下的企事业单 位实践中，越来越多的管控者都在困惑为什么企事业单位负责人层对高层管控人员付出了高薪酬,依旧产 生了低绩效？对于这个问题我们需要了解企事业单位高层管控人员的工作性质和他们的需要类型,最后依 据高层人员的特性及需要动机,给出相应的激励解决方案.（一）企事业单位高层管控人员的工作性质企事业单位的高层管控人员作为组织的核心力量之1,往往肩负着使企事业单位管控与组织战略保持1 致的责任,也往往是比其他管控层付出更多的心力，因为高层人员在按照企事业单位负责人层制定的原则 工作时,更需要将这些原则转化

3、为下属具体执行的具体工作任务,可见工作的难度.具体可以将高层管控人 员的工作性质总结为以下3个方面：（1）组织的中间力量,公司的重要决策的制定和执行者.（2）信息上传下达的通道,往往需要将上级负责人者的意见及时传递给下属以及最后的反馈.（3）从事脑力和心力劳动为主,前期决策参与制定以及后期安排下属执行具体的工作安排，往往要耗费 很多心力和脑力劳动.（2）高层管控人员的需要类型大卫麦克莱兰等人提出了将人的需要分为3种类型，即成就需要、权力需要和归属需要，因此对于高 层管控人员来说,依据其偏重哪1种需要,可以将高层管控人员分为3种类型,分别为：（D 高成就需要，以成就需要占主导需要地位.高成就需要

4、的人往往更喜欢富于挑战性的工作，他们对 成就的追求往往比其他人员都高.（2）高权力需要，以权力需要占主导需要地位.和其他类型的管控人员相比,高权力需要的人往往更喜 欢承担责任,并在角色中担任主要责任,扮演指挥着的角色,相比较而言更倾向于有地位性的工作 环境.(3)高归属需要，以归属需要占主导需要地位,此种类型的干部及员工往往更看重企事业单位的人性关怀,渴望得到上级的鼓励和成员间的相互沟通理解.(3)高层管控人员的激励措施高层管控人员因其需求动机各不相同，因此对其的激励政策也不能1概而论,不同需求动机的干部及员 工追求不同的事物,需要负责人层对症下药.因此对于大多数企事业单位出现的对高层人员低现

5、金激励效 果的现象,经过多年的企事业单位实践与研究，华恒智信人力资源高级顾问赵磊老师给出了两个角度的解 决思路：(1)企事业单位负责人层应该了解高层干部及员工的真实需求对于大多数企事业单位的负责人层来说,首先应该反思自己是否真正了解高层干部及员工的真实需求. 例如，对于干部及员工来说，他真实地想吃土豆丝,而负责人层却拿出了水煮鱼,尽管某种程度上来讲水煮 鱼要比土豆丝更贵1些,负责人也确实有投入，但干部及员工却并不满意.这就是没有真正了解干部及员工 真实需要带来的矛盾，因此作为企事业单位负责人层应首先了解高层干部及员工是否把薪酬放在重要位置, 物质激励又是否是其唯1需求.马斯洛需求层次理论将人的

6、需求分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要及自我实现需要，而 高层管控人员其需要动机着重又分为高成就需要、高权力需要以及高归属需要,对此华恒智信多年的实践 经验表明，高层人员更多需要的是企事业单位对其的尊重,包括对其价值、观点等的尊重.因此,对企事业单 位负责人层来说，只有真正地了解高层干部及员工真实需求后，制定的相应的激励政策才有发挥作用的可 能.(2)企事业单位负责人层需要重新审视现行的激励政策当企事业单位负责人层经过前期的调查发现,物质需要仍是高层干部及员工比较关心的,甚至是唯1的 激励要素时.，此时的现金等物质激励还是没有产生应有的效果或效果不佳时，企事业单位此时就需要从自 身的激

7、励政策进行思考.正如前期研究所发现的，在奴隶规章下，奴隶的全部劳动成果都归奴隶主所有，其 工作积极性必然不高，而在封建规章下，农民交完地租之后剩下的成果都归自己所有，其在1定程度上感觉 是为自己在劳动,其工作积极性就会有所提高.因此,激励政策的制定如果本身就出现问题，那么再多的激 励举措，也不会起到提高干部及员工工作积极性的效果.而最好的激励政策应该是使干部及员工感受到工 作是为自己而做，自己的价值能够在工作的收益上有所体现，因此华恒智信研究团队建议企事业单位可以 采用封建制或项目制的激励政策.总之,企事业单位负责人层在对高层管控人员进行激励政策的制定时,应该在了解干部及员工真实需 求的基础上再采取相应的激励方法,改变传统激励政策，使干部及员工的价值与收益的改变相挂钩,做到多 劳多得，做到按需激励,唯有如此,才能更好的发挥高层管控人员的工作积极性,更大程度上改善工作绩效， 实现企事业单位的长远发展.