2022年房地产公司工作总结与计划.docx

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1、2022年房地产公司工作总结与计划 房地产公司工作总结与安排 房地产公司工作总结与安排 *年是我*公司从集团公司独立以后完整工作的第一年，也是分公司各项工作扎实、有序开展工作崭新阶段。上半年，在集团公司和分公司党组的正确领导下，#公司总部坚持科学发展观，以平安生产为前提，以经济效益为中心，在房地产行业竞争日益激烈形势下，带领全体员工团结一样，奋力拼搏，经营管理、市场开发、销售业务、物业管理与工程项目建设均取的了重大进展，各方面工作都有了肯定的进步，较好地完成了上半年任务。但也应醒悟地相识到，下半年的形势依旧严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还须要全体员工奋勉努力，增加克服困难的信念

2、，力争取得突出成果。现作如下总结. *年上半年工作回顾 一经营指标完成状况。 上半年完成房地产投资1.53亿元，实现营业收入3500万元，完成了全年安排的66%，创建利润1500万元，为完成全年的安排目标奠定力气好的基础。 二销售工作顺当推动，呈现良好发展势头。 销售部于今年3月16日搬至现场办公，仅在一个月的时间内，就销售住宅50套，门面4套；截止目前住宅共销售65套，门面4套，合计收到房款总数为32473940元，部分住户等待贷款，销售呈现良好发展势头。其中合理调整贮存室价格，年初西小区尚未出售的47套贮存室目前销售一空，收到房款合计20余万元；鑫源小区地下停车位共计46个，其中有5个供应

3、给港口大酒店运用，并预留3-5个车位，剩余34个已销售完毕。 建港回迁工作顺当推动。建港回迁户总数是173户，目前已回迁165户，剩余6户尚未办理回迁，回迁率为96.4。未回迁住户其中有2户户主在外地，3户等待贷款，1户申请调房。 xx大厦119层销售工作如期进行。销售部加强市场调查，对xx大厦楼盘进行了深化探讨，细致分析销售中出现的问题，在实现利益最大化基础上，探求制定合理的价位，推动楼房的出售工作；同时主动找寻合适代理公司，与南京、北京、上海以及本地多家代理公司有选择的进行了接触，收集有效的客户资料，了解对方的实力，制定企划方案，为下半年实现xx大厦销售新突破主动做好的打算。 xx花园预售

4、证的办理有望快速完成。上半年公司实现了与连云港房地产信息中心的数据联网，全部门人员加班加点，将办理预售证所须要的所以资料打算齐全。多次来回房产局与土地局进行沟通协调，目前xx花园土地分割证正在办理中，有望在最短时间内实现有证销售。 三物业管理科学运行，实现了平安和谐发展。 上半年，公司始终把平安工作始终放在首位，加强房区平安隐患解除和监控，强化了房屋修理工作，做好与荷花社区的联动共建工作，主动支持社区建设，在荷花社区的协作下集中整治内荷花房区的乱搭乱建、卫生死角，为创建一个和谐整齐的居住环境创建了条件，取得了广阔居民的支持，上半年收缴住宅租金11.92万元，完成年度安排65%，商业租金22.6

5、2万元，完成年度安排41%；代缴代收电费 44.08万元，其中老房区商房2.06万元、鑫源变电所供电42.02万元，较好完成了上半年任务。 公司始终强化平安工作，对陶庵、荷花、洞山及连云四房区的涉及外墙粉刷层风化剥落、共用部位钢筋混凝土结构的砼爱护层损坏及钢筋锈蚀、住户自用阳台等的运用状况进行例行检查，采纳书面通知方式对全集团的老旧住宅发放5000份“关于提示住户检查自用阳台并刚好修理的通知”，告知住户在日常运用阳台的留意事项并勤于检查和刚好维护修理。为进一步创建和谐物业，对用户阳台、窗台、女儿墙檐瓦等进行检查，对电梯等设备严格管理，规范操作，对修理工程实施平安管理，建立了施工操作流程，确保平

6、安与社区和谐。 针对上半年雨水偏多、报修屋面渗水和墙面渗水的数量偏多的现状，公司依据实际状况根据轻重缓急编报修理安排刚好支配施工队伍施工，同时强化施工单位的保修责任，努力为住户创建一个整齐明和谐的居住环境。 四安排财务高效运作，管理水平又上了一个大台阶。 为进一步提高公司的整体管理水平，公司把各项投资都纳入安排加以限制，依据公司的“招标管理方法”， 对工程项目确定施工单位严格比照落实，实行招标管理，降低工程造价，保证确定项目实施单位的科学性。同时，提高预（决 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页