企业管理资料-年员工培训计划大趋势及实施文档范本.docx

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1、2016年工作人员培训计划8大趋势及实施-明阳天下拓展培训所谓的工作人员培训计划是按照1定的逻辑顺序排列的记录，它 是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对 培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的 预先系统设定.2015年工作人员培训计划的8大趋势，希望对于企事业 单位培训能引起重视.工作人员培训计划是指1定组织为开展业务及培育人才的需要, 采用各种方式对工作人员进行有目的、有计划的培养和训练的管理活 动，其目标是使工作人员不断的更新知识，开拓技能，改进工作人员的 动机、态度和行为，是企事业单位适应新的要求,更好的胜任现职工作 或担负更高级别的职务，从

2、而促进组织效率的提高和组织目标的实现.工作人员培训计划必须满足组织及工作人员两方面的需求，兼顾 组织资源条件及工作人员素质基础，并充分考虑人才培养的超前性及 培训结果的不确定性.1、用学习项目代替课程组合；2、建立基于任务模型的培训体系与执行策略；3、提升内部讲师的授课时间及相关质量；4、强化业务经理的培训职责,担负培养下属的主要责任；5、采用即时培训技术,让培训快速地支持业务及新技术的快速落地;6、以培训相关质量代替培训数量.7、网络商学院（企事业单位商学院）将会得到最大的发展；8、科技进步、互联网的发展，使人们能便捷的利用碎片时间学习, 移动学习模式必定是个亮点.加强工作人员培训计划的讲话

3、精神，全面提升企事业单位工作人 员的综合素质和业务能力，推进企事业单位健康快速发展，结合企事业 单位公司或者机构实际，制定2013年工作人员培训计划.1、工作人员培训计划一一总体目标1、加强公司或者机构专业技术人员的培训,提高技术理论水平和 专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力.2、加强公司或者机构工作人员的学历培训，提升各层次人员的科 学文化水平，增强工作人员队伍的整体文化素质.3、加强公司或者机构高管人员的培训，提升经营者的经营理念, 开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力.4、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗 工作步伐，进1步规范管理.5、

4、加强公司或者机构操作人员的技术等级培训，不断提升操作人 员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力.6、加强公司或者机构中层管理人员的培训,提高管理者的综合素 质，完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力.2、工作人员培训计划一一组织领导 1、集团及子公司或者机构要把干部培训工作列入议事日程，实行 责任制.公司或者机构总经理对培训工作全面负责，主管领导（分管干 部人事工作）要抓好落实.2、组织到位，经费到位.公司或者机构人事组织相关部门要按工作 人员培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作，公司或者机构要 按照有关规定划拨（工资总额的1.5%到2.5%的比例）培训经费，以保

5、证培训工作落实到位.3、工作人员培训计划一一培训内容与方式（1）工作人员培训计划：专业技术人员1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并 充分利用集团的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及相关质量 管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平.2、组织专业技术人员到同行业先进企事业单位学习、学习先进 经验，开阔视野.3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料 报培训科，必要时对1些新知识在公司或者机构内进行学习、推广.4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业 人员,通过工作人员计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率.对 工程类等通过评审取得

6、专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专 家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级.（2）工作人员培训计划：开展学历教育1、企事业单位培训中心与工业大学联合办学，开办化工工艺专 业、机电1体化技术专业大专班.通过全国成人高考，对符合录取条件 的公司或者机构工作人员进行有计划的集中培训，获取学历.2、与理工大学联合办学，举办化工专业函授本科班；推荐优秀中 层以上管理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位.提高公司或者 机构高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司或者机构 服务.3、调动职工自学积极性.为职工自学考试提供良好的服务,帮助职 工报名，提供函授信息；调整现有在岗职工学历进

7、修的奖励相关标准; 将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职工学习的 动力.（3）工作人员培训计划：公司或者机构领导与企事业单位高管 人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济 形势分析，国家有关政策法规的研究与解读.通过上级主管相关部门统 1组织调训.2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能 力.3、学历学位培训、执业资格培训.（4）工作人员培训计划：职工基础培训1、职工技术等级培训2013年集团公司或者机构计划新培养技师15名，高级技师2名. 并试行首席技师规章制度，形成完善的技能人才体系，为其他子公司或 者机构提供经验.其他子公司或者机

8、构要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上, 使技术工人素质有整体提高.2、转岗职工再就业培训2013年要继续对再就业中心人员进行企事业单位文化、法律法 规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司或者机构发展 战略、公司或者机构形象、项目进展等方面的培训.同时随着公司或者机构的扩建,内部就业渠道的增加，及时进行专 业技术培训，培训时间不得少于3个月.3、新工入厂培训2013年继续对新招收的职工进1步强化公司或者机构的企事业 单位文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、相关质 量意识培训.通过实行师傅带徒弟，对新职工进行

9、专业技能培训,各子公司或者 机构的新职工师徒合同签订率必须达到100%,每半年考核1次,两次考 核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于1定的奖励.（5）工作人员培训计划：中层管理干部1、管理实务培训.生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力 资源管理、激励与沟通、领导艺术等.请专家教授来公司或者机构集 中授课；组织相关人员参加专场讲座.2、学历进修和专业知识培训.积极鼓励符合条件的中层干部参加 大学（大专）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经 营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书.3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验.组织中层干部分 期分批到上下游企事业单位和关联企事业单位学习参观，了解生产经 营情况，借鉴成功经验.企事业单位工作人员培训计划，作为直接提高经营管理者能力水 平和工作人员技能,为企事业单位提供新的工作思路、知识、信息、 技能,增长工作人员才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是 最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资. 工作人员培训计划,随着中国加入WTO和世界经济1体化，企事业单位 从来没有象现在那样重视工作人员培训计划.