企业管理资料-集团有限公司薪酬管理制度文档范本.docx

《企业管理资料-集团有限公司薪酬管理制度文档范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理资料-集团有限公司薪酬管理制度文档范本.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Q/*集团公司企事业单位相关标准Q/0JJT-G-RZ-01-2010薪酬管控规章编制审核审核批示20101一1 实施20101一1 发布2、根据岗位评价的结果参照干部及员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定 相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管控核心层A、中层骨干B和基层C3个层 次及管控类、行政类、财务类、销售类、技术类等5大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要 性分划为10个等级.见下表2：表2：岗位分类及相关标准3、岗位工资其它规定 公司岗位工资相关标准须经董事会批准；公司可根据经营状况 变化而修改岗位工资相关标准；新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出 初步

2、意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定.根职类管控类行政类财务类销售类技术拓展类职层职等高层管控核心层AG10总经理、行政 总监、技术总监、 市场总监、各相关 部门经理、各项目 部经理、各分公司经理G9G8工程造 价师、景观设 计师、土建工 程师、水电工 程师、拓展主 管、前期专员等中层骨干BG7成本会计主办会计出纳会计记账会 计销售案场经理、招商专员、1般销售人员G6人事行政主管、档案 管控员、行政 文员、销售管 控员、市场策 划员、驾驶员、G5G4基层CG3G2据“变岗变薪”原则，干部及员工晋级则增薪，降级则减薪.薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整.表3：

3、各等各级岗位技能工资额度各等各级岗位技能工资岗位等级基层C中层骨干B高层管控核心层AG1G2G3G4G5G6G7G8G9G10等级（等11.11111111.4比）2.22.25.2831.34.38.425LLJ 冈R56791122459位技能10020606020056008090012050等级工R56811123464资220805008035076032020048000R35407409401200150019602560350048406850R457080010301320165021602800380052007300R560086011201440180023603040

4、410055607750R663092012101560195025603280440059208200R766098013001680210027603520470062808650R8700104013901800225029603760500066409100R9740110014801920240031604000530070009550R107801160157020402550336042405600736010000级差（等差）20-4060901201502002403003604504、由于各个干部及员工业务技能差异，为了重点激励优秀干部及员工，在职等不变的情况下, 为优秀干

5、部及员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为10级，简称“1岗10薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和1 0000元，并推算出各等级工资数额（详见上表3），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评 价入等，根据能力评价入级.2、工龄工资根据干部及员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励干部及员工长期、稳定地在本公司工 作.工龄工资=公司工龄*100 （即在公司每工作满1年，加工龄工资100元）.3、津贴（1）津贴是公司干部及员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴等.（2）交通津贴：由企事业单位负责人根据干部及员工居住地与工作地点

6、情况具体核定.（3）通讯津贴1、通讯津贴是为了保障工作效率而设置的1种补贴；2、通讯津贴分为4个级别：干部及员工级、相关部门经理级、副总经理级（含总助）、 总经理级；3、通讯津贴相关标准如下：干部及员工：根据干部及员工岗位性质等具体情况，由企事业单 位负责人核定；相关部门经理：业务类：150元/月/人；管控类：100元/月/人；总 经理助理：200元/月/人；副总经理：300元/月/人；总经理：实报实销；4、除总经理通讯津贴实报实销外，其他人员通讯津贴1律凭发票在限额内按相关部门每月 报销1次,（4）试用干部及员工享受通讯津贴、午餐津贴、交通津贴；按时发放.4、奖金(1)奖金规章适用于公司所有

7、相关部门和全体正式干部及员工.(2)奖金种类及金额：1、奖金种类分为年度奖金和总经理特别奖2种.2、年度奖金年度奖金是为奖励干部及员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公 司全年实现经营利润而定.年度奖金采取次年首月考核,考核结果分为优秀、达标、待达标3种.考核优秀者、考核 达标者，年度奖金按本人月工资额的4-6个月相关标准给予发放；考核待达标者，年度奖金 按本人月工资额的2-4个月标给予发放.年度奖金发放采取在年底分1次性发放的方式.3、总经理特别奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金.具体奖金项目及金额由 总经理决定，单独发放.4、试用干部及员工原则上不享受奖金待遇

8、，特殊情况除外.5其他1、奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录 等考核结果确定.2、特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；3、各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传.4、学历工资第1 05条 与公司签订劳动合同的所有干部及员工,除实行年薪制，其工资模式原则上采用 结构工资制.与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制,人力资 源部会同用人相关部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确 定其实发工资总额.学历工资额度博士500研究生400本科300大专200大专以下100第1 06条 新录用人干

9、部及员工资新录用人员包括企事业单位从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及 接收的复转退伍军人等.1、试用期工资：事务型干部及员工：元/月；管控（技术）型干部及员工：元/月；相关部门副职：/月；相关部门正职、技术人员：元/月；特殊技术人员、高管及其 它例外情况，由董事会决定.2、试用期干部及员工管控按公司相关管控规定执行.3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体方法见工资特区.4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础 工资及相关补贴等.第5章福利待遇第107条按照国家及省市有关规定，公司为干部及员工集体交纳养老保险、医疗保险、工 伤保险、

10、失业保险、生育保险以及住房公积金.其相关相关标准按当地社保基金大厅公布为 准.住房公积金：另行制定相关实施细则.根据国家及省市政府有关政策的变动情况，公司可以 适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数.第108条公司为干部及员工提供带薪休假和年度体检，具体规定见公司干部及员工手册.第6章工资特区第109条设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企事业单位有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜,目 的是为激励和吸引优秀人才，使企事业单位与外部人才市场接轨，提高企事业单位对关键人 才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力.第210条设立工资特区的原则1、协商原则：特区工资以市场价格为基

11、础，由双方协商确 定；2、保密原则：为保障工资特区干部及员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严 格保密，干部及员工之间禁止相互打探；3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管控， 依据企事业单位经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥.第2101条工资特区人才的选拔.工资特区人才的选拔以外部招聘为主.其条件为名优院校 毕业生、企事业单位人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺 人才.第2102条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才,年底根据合同进行年度考核.有以 下情况者自动退出人才特区：1、考核总分低于预定相关标准；2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；第7章非

12、正式干部及员工工资制第2103条适用范围，适用于与公司订立非正式干部及员工劳动合同的临时干部及员工、离 退休返聘人员.第2104条非正式干部及员工工资制的确定与发放通过对非正式干部及员工的工作业绩、 经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其相关标准工资基础上的实发工资 总额.第8章薪酬的计算及支付第2105条1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后1日，并于翌月5日支付.如遇支 付工资日为休假日时，则提前于休假日1个工作日发放.2、公司因不可抗力因素需延缓支付 工资时，应提前于前1日通知干部及员工，并确定延缓支付的时间.第2106条干部及员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司

13、提出申请给予工资事 宜，从请求日起3日内，公司应支付该干部及员工已出勤工作日数的工资.第21 07条1、凡符合下列规定的干部及员工工资，按日计算：新聘者；离职或遭辞 退者；停职而复职者；其他；2、按日计算工资方法：出勤工资额=基本工资X （该月 出勤日数+该月应出勤日数）第2108条 干部及员工请假（假期含正常休假日）时的工资规定，详见行政手册.第2109条 干部及员工工资扣除，按下列方式计算：缺勤工资扣除额=基本工资X （缺勤日 数+该月应出勤日数）第1 0章附则第310条 为实现新、旧薪酬规章平衡、顺利转换，现有干部及员工的基础工资在原有的工 资相关标准总额的基础上，就近上套.第31 01

14、条公司为干部及员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统1按相关标准 代缴.第31 02条 公司实行每年1 3个月工资制，即年底发双月薪（双月薪包括基本工资和岗位工 资）.第3103条以上工资均为含税工资,根据国家税法，由公司统1按个人所得税相关标准代扣 代缴个人所得税.第31 04条本方案解释权在董事会.第3105条 本规章自批准之日起生效.附表1：人力资源劳动力市场工资指导表*集团公司发 布2009年部分职位（工种）劳动力市场工资指导价位工种高位数（元/年）中位数（元/年）低位数（元/年）企事业单位经理（厂长）1988035213019126生产或经营经理101948355361637

15、6财务经理1122923464617854行政经理1030953518016838人事经理1115213751 117267销售和营销经理1304423541214990广告和公关经理830873011316390采购经理1336133652216187测绘工程技术人员29840231321 2027计算机硬件技术人员655023075418204薪酬管控规章管控1、目的为适应企事业单位发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进1步拓展干部及员工职业上升 通道，建立1套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定. 2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定

16、.2.1 公平：是指相同岗位的不同干部及员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据干部及员工绩 效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或 承担不同的工资差异；竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有1定的竞争优势.2.2 激励：是指制定具有上升和下降的动态管控，对相同职级的薪酬实行区域管控，充分调动 干部及员工的积极性和责任心.2.3 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬,使干部 及员工与企事业单位能够利益共享.2.4 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管控规章基础上.3、管控机构薪酬管控委员会主任：总经理成

17、员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.1 薪酬委员会职责：3.1.1 审查人力资源部提中的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专 项奖等）.3.1.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权.本规定所指薪酬管控的最高机构为薪酬管控委员会,日常薪酬管控由人力资源部负责.4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、干部及员工岗位 价值（对企事业单位的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要 素）及干部及员工职业发展生涯等因素,（岗位价值分析评估略）建材工程技术人员30149198461 053

18、5相关标准化、计量、相关质量工程技术人员414101856512157其他工程技术人员635452065212308统计人员498651886010483会计人员658922227511116出纳495311 50998986审计人员563492822214400房地产开发业务人员45540266031 2254不动产销售员405622112213419法律专业人员385002600020661其他行政业务人员52054216447925秘书55454183618542收发员33656147436882打字员44091164038775计算机操作员398591 59527189制图员40779

19、196208400其他行政事务人员67074228788267其他行政办公人员61998238257958安全保卫和消防人员40252144066280保安员33097138736281保洁员1495797876241测绘人员393322717011700简单体力劳动工23256836262405、岗位职级划分5.1 集团所有岗位分为6个层级分别为：1层级（A）：集团总经理；2层级（B）：高管级;3层级（C）：经理级；4层级（D）：副理级；5层级（E）：主管级；6层级（F）：专员级.具体岗位与职级对应见下表:鸥江职级LLJ 冈位对应表序号职级对应岗位1A集团总经理2B各分管副总、总监3C集团总

20、经理助理、各相关部门经理、分公司总经理4D集团各相关部门副经理、分公司副总经理5E集团及各子公司承担相关部门内某1模块的经理助理、主管、 专员6F集团及各子公司承担某1具体工作事项的执行者5.2 A、B、C岗位层级分别为8个级差（Al、A2、A8） ,D、E岗位层级分为6个级差.具体薪级见：附件鸥江职级薪级表.6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定.正常出勤即可享受, 无出勤不享受.6.1 岗位津贴：是指对主管以上行使管控职能的岗位或基层岗位专业技能突出的干部及员工 予以的津贴.6.

21、2 绩效奖金:绩效奖金是指干部及员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而 予以支付的薪酬部分.绩效奖金的结算及支付方式详见公司绩效考核管控规定.6.3 加班工资：加班工资是指干部及员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工 作任务而支付的工资部分,公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行 不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资.6.4 各类补贴：6.4.1 特殊津贴：是指集团对高级管控岗位人员基于他的特长或特殊贡献而合同确定的薪酬 部分.652其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等.扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人

22、所得税及因干部及员工违反公司相关规 章规章而被处的罚款.6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管控规定执行.6.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等干部及员工的1种奖励，包括 专项奖、突出贡献奖等.7、试用期薪酬试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%.7.1 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间干部及员工自己离职的, 不享受受试用期间的绩效奖金.7.2 试用期合格并转正的干部及员工，正常享受试用期间的绩效奖金.8、见习期薪酬见习干部及员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定.9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整.9.1

23、整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状 况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬 结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定.9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整.薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对干部及员工岗位工资进行的调 整.薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对干部及员工薪酬进行的调整.9.3 各岗位干部及员工薪酬调整由薪酬管控委员会审核批示，审核批示通过的调整方案和各 项薪酬发放方案由人力资源部执行.10、薪酬的支付薪酬支付时间计算A、执行月薪制的干

24、部及员工，日工资相关标准统1按国家规定的当年月平均上班天数计算. B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日,遇到双休日及假期，提前至休息日的前1个工作日 发放下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、干部及员工工资个人所得税；B、应由干部及员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有合同应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章规章规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）;E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项.10.1 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资二月工资标准X实际烈日数工资计算期间未全勤的在职人干部及员工资计算如下：应发工资二（基本工资+岗位津贴）

25、一（基本工资+岗位津贴）义缺勤天数/20.83各类假别薪酬支付相关标准A、产假：按国家相关规定执行.B、婚假：按正常出勤结算工资.C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴.D、丧假：按正常出勤结算工资E、公假：按正常出勤结算工资.F、事假：干部及员工事假期间不发放工资.H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关规章执行.11、社会保障及住房公积金上海户籍干部及员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、 医疗保险金、住房公积金.11.1 非上海户籍干部及员工由本人提出申请，经公司审核批示后也可按上海户籍干部及员 工同等相关标准缴纳.11. 3其他非上海户籍干部及员工1律缴纳上海

26、综合保险.12、薪酬保密人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的干部及员工及管控人员必须保守薪酬 秘密.非因工作需要，不得将干部及员工的薪酬信息透漏给任何第3方或公司以外的任何人员. 薪酬信息的传递必须通过正式渠道.有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加 锁管控.工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方.有 关薪酬方面的电子文档必须加密存储,密码不得转交给他人.干部及员工需查核本人工资情况 时，必须由人力资源部会同财务相关部门出纳进行核查.违反薪酬保密相关规定的1律视为严 重违反公司劳动纪律的情形予以开除.公司执行国家规定发放的福利补贴的相关标准应不

27、低于国家规定相关标准，并随国家政 策性调整而相应调整.13、附件*职级薪级表公司薪酬管控规章第1章总则第1条目的和依据1、1目的使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发干部及员工活力的目标；把干部及员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企事业单位发展所带来的收 益；促进干部及员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；最终推进公司发展战略的实现.1、2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本规章.第2条适用范围本管控规章适用于公司全体人员,其他成员可参考执行.第3条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩.第4条 薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之1,应遵

28、循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则.1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有1 定幅度调整，使公司薪酬水平有1定的市场竞争性.2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性,通过绩效考核，使干部及员工的收入与公司业 绩和个人业绩紧密结合，激发干部及员工积极性.3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统1的规则下，通过对干部及员 工的绩效考评决定干部及员工的最终收入.4、经济性原则：人力成本的增长与企事业单位总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本 的增加引发干部及员工创造更多的经济价值，实现可持续发展.第5条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公

29、司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系 统,构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性干部及员工工资制.第2章工资总额第6条 人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制.第7条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下1年度的经营计划，对各职等 和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定.通过对下1年度各职等和薪档人数的预计,做出下1 年度的薪酬预算，包括固定工资总额和相关标准绩效考核奖金总额.第8条薪酬预算经公司董事会批准后执行.第9条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬 发放情况汇总上报.第3章年薪制第10条适用范围本规章适用于

30、以下人员：1、公司高级管控人员；2、董事长、总经理助理及其它人员是否 适用，由董事会决定.第101条工资模式年薪=基薪+绩效年薪1、基薪按月预发（年基薪额的1/1 2）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现.第102条年薪制须由董事会专门做出实施细则（附件1：云南省人力资源和社会保障部劳 动力市场工资指导）第4章结构工资制第103条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式干部及员工工资制外的干部及员工.第104条工资模式工资=基础工资+工龄工资+津贴+奖金+其它1、基础工资=基本工资+岗位工资（1）基本工资参照昆明市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定， 最低工资相关标准830元，我司拟定为850元,（云南省人力资源和社会保障厅关于调整最 低工资相关标准的通知云人社发（2010） 161号）.（2）岗位工资1、岗位工资综合考虑干部及员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、 贡献多少、经验丰富与否，在本企事业单位从业时间长短等因素而确定.