企业管理资料-试用期评估表文档范本.docx

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1、干部及员工试用期评估表（普通干部及员工）编号:工号姓名部门职位教育背景入职时间评估时间评估 内容评估指标直接 上司相关部 门负责 人备注工作 能力 24分专业技能：（8分）I、具丰富的专业知识，较高技术水平,精通业务内容（7 8分）2、具有较好的专业知识和技能，熟悉业务内容（56分）3、专业水平1般，基本了解相关业务内容（34分）4、专业知识不足，不了解相关业务内容（3分以下）改善能力:（8分）1、善于瓦现问题，积极主动改进，提高工作效率和相关质量（7 8分）2、基本能发现问题，并妥善处理解决（56分）3、本职工作需上级指导才得以改进工作（34分）4、无改进工作的能力（3分以下）执行力：8分1

2、、全面落实有关工作计划,实现组织目标，能随机应变（7 8分）2、能理解和按时完成工作任务（5 6分）3、时有督导才得以完成工作任务（34分）4、经常督导也无法完成工作任务（3分以下）工作 绩效 45分工作计划（目标）达成状况：设定的工作计划或目标的完成情况（45分） 优：达成率95%及以上（40分以上）良：达成率9094% （35 39分）中：达成率7589% （25 34分）可：达成率5575% （15 33分）差：达成率55%及以下（15分以下）作度分 工态24作风纪律：（6分）1、工作热情高，遵守纪律，对同事和上级热情（5分以上）2、有工作热情，不违反纪律，对同事和上级较热情（34分）3

3、、工作热情1般，偶尔有违反纪律现象,对同事和上级1般（2分）4、工作热情不高，经常违反纪律（01分）积极性：（6分）1、不满足现状,积极改进工作，全面提高工作成效（5分以上）2、能主动提高工作水平，完成工作任务（34分）3、能按照时完成工作任务，工作水平1般（2分）4、积极性不高，工作拖沓（01分）责任感：（6分）1、责任感强，全面达成交付工作，勇于面对困难并解决,可信任（5分以上） 2、责任感较强,能解决工作实际问题，偶尔出错,但能及时纠正（34分） 3、责任感1般，工作必须跟进才得以完成（2分）4、责任感差，常难以独立完成工作任务，经常找借口推卸责任（01分）协作性：（6分）1、经常配合协

4、作，协助相关相关部门或同事工作（5分以上）2、基本配合协作（34分）3、偶尔协作配合；（2分）4、不配合，不协作，自我为中心（0-1分）为范分 行规7待人接物：待人接物有理有节、细致周到（3分）1、待人接物，为人所嘉许（3分）2、待人接物，得体（2.5分）3、.待人接物,较得体（2分）4、待人接物,有部分不得体（1分）5、待人接物，不佳（0分）个人操守：（4分）1、个人行为能以身作则，为同仁的表率（4分）2、以身作则，能成为同仁的表率（3分）3、以身作则，得到同仁认可（2分）4、个人行为较好，基本无造成负面的影响（1分）5、个人行为1般（0分）小计:评分说明：相关部门负责人有权根据各岗位实际情

5、况适当调整考核项目的权重分配.该干部及员工长处及特别强项（针对现岗位）该干部及员工弱点及需改善项目（针对现职位）提前月转正口按期转正延期月转正薪资调整建议：由调至.其他说明.直接上级签署相关部门经理签署厂长签署评估说明：1、此评估由直接上级初评、相关部门负责人复评；2、评估的结果于评估后2天后向被评估人反馈；3、被评估人对评估结果有异议的，请于3天内向人力资源部申诉，对评估结果确实有偏差的，由人力资源部汇 同相关相关部门负责人重评；4、评估的原则：实事求是、以绩效结果和个人发展为导向；5、直接上级评估权重占50%,相关部门负责人评估权重占50%；6、被评估干部及员工的工作业绩、行为规范等为评估的重要依据；7、评估结果运用：项碗厂7卓越优秀能胜任本职工作部分胜任本 职工作不能胜任本职工作分值区间95-100 分85-94 分70-84 分61-69 分0-60 分执行方式提前转正提前转正/试 用期满 转正试用期满 转正延长试用期解除劳动 关系备注转正由个人提出申请或由相关部门发出指引