工程施工施工资料亮化施工组织设计.docx

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1、三、施工组织设计第一章：动员周期和设备、人员、材料进场的方法第一节：劳动力、次要材料计划为保证工期减少材料堆放占用甲方面积，以及产品的防盗防损， 我们将材料产品分批进场；(1)安装器械，工具，电器，工人进场，(2)第一批灯具进场；(3)安装辅材入场；(4)电线电缆电源入场；(5)其他材料进场；第二节：设备人员动员周期和设备人员材料运输到施工现场的方 法义务确定当前，与现场勘验人员结合，一切参加施工人员均要掌 握设计方案，熟习和审核施工图纸和图样，施工图纸与其设计阐明书 在内容上能否分歧，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误， 明白具体的技术要求及一切施工人员入场前两天的安全作业培训。义务明

2、白后，审图纸，对料、核料、编制施工流程以及其他的工 艺预备工作，编制施工场地的布置，材料堆放方式，设备布置，安排 消费计划。第四节：项目组织机构及各施工管理人员职责项目经理：担任现场的一切工程项目管理施工员：担任处理现场的一切技术工作，做好项目经理和施工人 员的衔接工作施工人员：严厉执行公司以及现场管理、技术人员所交代的施工 义务，保质按期的完成施工义务第二章：次要工程项目的施工方案、施工方法1 .安装固定方式：采用特制LED数码管U型安装卡扣，采用电动冲击钻在楼顶边沿打 孔，并采用朔料收缩螺丝固定安装卡扣，每米2个卡扣。2 .线头防水：数码管与数码管对接处运用防水生胶布包裹，电源线路则采用电

3、 工胶布进行多层包裹。安全作业：安装施工人员作业安全作业过程中高空作业时必须采用安全保障措施。行人安全作业工具采用绳子绑住防止坠落伤人，作业时留意高工坠物。4 .线路铺设本项目采用独立铺设线路的方式，每栋楼都采用单独的电源控配 箱，主线路从配电室以国标4. M2电源线路引入电源控配箱，再进如其 他电器。外漏在墙面的线路采用与墙面同色的PVC线槽隐藏保护。第一节：对工程委托方要求的呼应根据委托方的要求，工期为30天对质量标准的要求合格(1)当灯光发生缺点时，首先由用户方的技术人员对缺点景象、 进行观察记录，然后经过热线电话通报我方，由我方技术人员进行缺 点分析，确认合适的处理方案，然后指点用户方

4、人员进行现场操作， 扫除缺点。(2)为了能更好的为用户服务，我公司在为工程结束，根据经 验，为用户留有材料的余量。(3)承诺收费质保期为三年，次要灯光保修三年，在质保期内 无偿更换非人为和不可抗力的自然要素所形成的损坏。(4)考虑到业主的长远利益，我们会在工程安装的过程当中为 工程部相关人员培训相关的灯光运转的相关知识，理解相关产品的维 修的知识，同时也是为了工程可以愈加波动地进行，以便减少业主维修费用。第二节：亮化工程施工方案整个亮化灯具的安装方案采取交叉施工的方法，由于灯具需求定 制、以及提早预制、保养，所以后期以安装LED轮廓照明。在此大前 提下，分片安装，互相协作。L我方积极配合好相应

5、的图纸尺寸、参数指点等工作。此项工 作在进场后首先要完成2 .电气管线附设：做到敷设的管线安全、美观、经济，符合国 家电气安装工程规范的相关标准。3 .控制箱及灯具的安装：各控制箱安装地位遵照“安全、隐蔽、 美观”的准绳，量体裁衣；灯具的安装符合建筑工程灯光安装规范 第三章：工程的施工顺序现场勘验-编制施工计划确定施工工艺精确定位-一组装及安装-灯光调试一一交付运用第四章：确保工程质量和工程工期的措施第一节：确保工程质量的措施.质量管理体系：严厉执行“三控”准绳，即“设备材料监控”、“施工人员监控”、“工 程质量监控”.施工质量控制体系：（一）质量管理本公司的质量目的是：工程一次验收合格率10

6、0%,工程优资率 98%,用户称心率100%。为了保证将最完美的灯光夜景展现给业主， 本公司采取了如下一系列技术保证措施：现场勘验、施工工艺计划编制进入施工现场后，一切人员即进行地形熟习和施工技术交底，项 目经理和施工员编制好施工计划和施工工艺，并与委托方及现场监理 互相沟通，确保工程的定位不发生偏向。2、细心采购本工程中选用的设备材料，均以国家验收规范为根据。3、严厉控制好加工件质量本公司一向制行三严要求：严厉选择、 严厉按图加工、严厉按图检验，以保证一切的加工件的合格率。4、调试前的综合检查调试前成立暂时检查调试小组，互相交叉检查队友施工小分队所 做的施工项目，保证整个系统在灯光调试前完备

7、无缺漏，确保一次调 试成功。为保证做好上列各点，本工程推行并实施质量责任制。强调谁施 工、谁担任质量，施工员既要抓施工进度，也要抓施工质量。量控制准绳和方法1 .公司担任材料的采购，编制采购计划，并选择性价比高的供 货方联系采购，并提供合格证和材质证明，检验报告等相关材料。2 .施工过程中的质量控制，项目经理、施工员、施工人员，各 尽其职，责任落到实处。第二节：确保工期的措施工期的保证体系及措施(1)、合理的安排工期，既可以节约工夫，又可以降低成本。 合理的编制施工计划、缜密的工作统筹安排是任何一个项目保证工期 的一个前决条件。(2)、编制施工组织计划横道图，施工的各个环节，安排的紧 凑且有序

8、，分多节同时工作，进步工作的效率。(3)现场施工人员必须严厉执行每一个工作日内的工作布置， 处理好交叉施工对工作效率所形成的影响，在自然条件恶劣的状况之 下发扬不怕苦、不怕累的精神，在规定的工夫之内出色的完成施工义 务。酷热天气的施工措施结合施工地域的自然气温条件，在高温,时期，调整好工作作息工 夫，避开高温的天气给施工人员带来的身体健康的影响，第五章：安全保障体系该工程实行项目经理安全施工担任制，项目主管对全体施工人员 进行施工方案和安装工艺技术交底，技术安全交底，规范要求交底， 使每个施工人员做到心中有数，岗位责任明白。参与施工的人员，必 须严厉恪守各自的操作规程和规章制度，进入施工场地的

9、人员必须戴 好安全帽，高空作业人员必须佩带安全带，并应系牢，工作前应先检 查运用的工具能否牢固，扳手等工具必须用绳系挂在身上，以免掉落 伤人，工作时要思想集中，防止空中滑落，在安装过程中，要互相配 合上下应有人接应，高空作业中不准上下抛掷工具材料。各种电动 机械设备，必须有可靠的有效的安全接地和防雷，非专业人员不得从 事有关专业操作，安装作业人员必须经过身体检查，并按规定佩带劳 动保护用品，严厉执行交接制度，下班 前必须切断电源、熄灭火种, 清算场地。运用梯子时，必须先检查梯子能否坚固，能否符合安全要 求，立梯坡度以60为宜，并应有防滑安装。严厉恪守甲方的各项规章制度，服从接受甲方和监理方的管

10、理和 监督，坚决维护甲方的利益和笼统，不做有损甲方笼统的事，工程结 束后做到“工完、料净、场地清”。第六章：文明施工措施1、妥善处理好群众关系，遵章守纪积极理解当地民俗，尊重民族的宗教信仰和生活习气，处理好与 当地群众的关系，坚决不允许发生冲突，严厉恪违法律、法规和景区 内的规章制度。杜绝盗窃、斗殴等违法景象发生。2、着装划一，挂牌上岗；文明施工，防止野蛮作业。3、施工场地管理1）、实施定位管理，分管段、分片区进行场地规划、材料场库 一致规划，布置划一并在施工区域设醒目的牌。要求布置合理，次序 井然。2）、施工现场设置的暂时设备，做到生活区和施工区划分明白, 建立住地文明、卫生、防火责任制，并

11、落实到每一个人。3）、材料堆码按类别堆放，并用标识牌标识清楚，严禁混堆乱放。第七章：其他应阐明事项第一节：与委托单位的工作协调：加强与业主及监理工程师的工 作联系，服从大局，服从一致协调和指挥。第二节：与委托单位驻派的现场工程监理的工作协调：加强与工 程监理的工作联系，坚决贯彻执行相关的技术规范要求，做到与监 理不顶撞，谦逊的接受相关的建议和技改方案。第三节：与相邻施工单位的工作协调：加强与相邻施工单位的协 作，共同利用好施工场地、暂时用电等公用设备第四节：与各材料、设备供应商的供货渠道及物流的协调：把握 好各供货方的设备材料的交货工夫，及时的运送到施工现场第五节：与现场工程部的工作协调：积极争取工程部人员的各项 工作支持，互相配合好诸如基础预制、管线走向确认与布置等等各项 工作。