企业管理资料-年公司年终奖分配方案文档范本.docx

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1、2016年公司或者机构年终奖分配方案1、考核宗旨为了规范工作人员年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额.本 着激励工作人员的工作热情和积极性，提高工作人员的忠诚度和归属感；按照绩 效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配.2、考核发放范围适用于*全体工作人员（董事长、总经理除外）3、考核程序（1）年终考核周期为每年1次；（2）年终奖计算周期：转正不够1年的工作人员从转正当月开始计算，转正满1 年级以上的工作人员从1月份开始计算（3）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各相关部门的盈利情 况；人力管理中心提供各相关部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办 公室提供ABC测评数

2、据并汇总各个相关部门数据，统1核算，于春节前15日，提交 财务审核，并下发各相关部门核对.（4）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各相关部门、各人知 悉；春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.（5）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各相 关部门配合.4、年终奖核算及构成（1）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、 工龄、岗位、上级评价等.（2）年终奖计算工式年终奖=奖金基数（J）*岗位对应系数（G）*年终绩效考核系数（K）*工龄对应系 数（N）（3）年终奖涉及项目与数据对应关系1.奖金基数

3、奖金基数二奖金基数二员工级基本工资*效益系数12其中效益系数=簪甥（效益系数，是指相关部门全年净利完成情况，其中 指标净利区域经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作相关部门工作人员（含管理者） 按片区完成情况，总部工作人员（含管理者）按全公司或者机构完成情况，效益系 数1. 2及以上统1按1. 2计算,0-0. 8统1按0. 8计算,0以下统1按0. 5计算而 且不区分岗位级别，所有人员均按1线工作人员岗位系数核算.如有异动到其他相关部门的，按转正后所在相关部门时间最长的相关部门 效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间1样的，按最高的相关部门效益系 数核算，例如工作人员甲转正后在总部工作4

4、个月，后调上海5个月，再调北京3 个月，则全年效益系数按上海的，再如工作人员乙在总部正常工作5个月，调深圳 正常工作5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否 则按总部核算.同1相关部门同1年内异动时间可累计，例如某工作人员在深圳 正常工作5个月，后调总部正常工作5个月，再调回深圳2个月，则按深圳（深圳 共7个月）计算）.2、岗位对应系数:职级系数总监8高级经理（中心/高级经理）6相关部门经理4. 5经理（非相关部门负责人）3. 5主管2.5专员、技工1.51线工作人员1备注：见习期和储备期按下1岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级 别核算.1线工作人员划分范围：

5、财务部1般工作人员、营销部和运行部1般工作人员、人事行政1般工作人员、 各相关部门助理及文员、司机、保安、厨工.专员、技工划分范围：各相关部门专员、IT技术人员、修理工，见习主管.主管划分范围：各相关部门主管总经理助理、总监助理、见习经理和储备经理.相关部门经理划分范围：各相关部门经理级别的负责人.在考核期内，对于晋升和降级的工作人员，按其在不同职位的实际月份数发放职 位对应的年终奖.异动（包括任命晋升调岗和降职）执行时间每月15日（含）之前 则算异动后职务岗位系数，15日之后次月起算异动后岗位系数，1月内多次异动 的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数，如无1次异动超半个月则按最初岗 位系数

6、.山Q多渺 异动岗位系数之和冈位系数二总实际上班月份数例如某工作人员，3月是工作人员级,4-7月为主管级（3月16日至4月15时 间间晋升为主管）,872月为经理级（非相关部门经理,7月15日之前晋升为经理）, 那他的岗位系数为：（3*1+3*2.5+3. 5*6）712=3.3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数二ABC考核系数+考勤系数,（1） ABC考核系数注：a、考核期内刚入职没有ABC的工作人员，则系数为0； b、没有纳入考核的相关部门工作人员每月默认为B； C、纳入考核但没有评ABC的工作人员当月默认为C.考核等级倍数A1.2B1C0.8（2）考勤系数加减情况:累计迟到时间未打卡事假

7、旷工-0. 02/小时-0. 01/ 3 次-01/天-0. 3/天上限为-6备注：无需打卡人,不核算未打卡次数.例：某工作人员考核期内入职10个月份，其中，1个月被评为A, 7个月为B,2个 月为C；累计迟到时间4. 5小时,未打卡10次，事假10天，旷工1天.贝： 年终绩效考核系数=1*1. 2+7*1+2*0. 8-0. 02*4. 5-0. 01*10/3-0. 1*10-0. 3*1=8. 37.4.工龄与系数对应关系举例：1线工作人员，入职1年半，考核当年，请假5日，迟到10小时，旷工0天，未工龄/年对应系数备注(0,11(1,31.1(3,51.2(5, 8)1.3打卡20次,全

8、年评A 2次,B 9次,C 1次，全公司或者机构考核当年效益系数为1. 1,年终奖金为：=1*1. 1*(1. 2*2+1*9+0. 8*1-0. 1*5-0. 02*10-0. 01*20/3)*1300/12*1.1二1498.5.特殊情况说明下列工作人员不参与年终奖金分配1、临时工；2、处于医疗期的工作人员；3、企事业单位外聘的专家、顾问；4、待岗职工； 5、在12月份时仍然处于试用期的工作人员;6、劳动合同中未约定试用期，在本公司或者机构工作不满1个月的社会招聘工作 人员；7、年终奖金分配前与公司或者机构解除劳动关系或离职的工作人员不享有年终 奖.8、工作人员休产假期间不享有年终奖，（

9、其他假期超出公司或者机构规章制度 规定期限的按事假核算）.9、企事业单位的实习学生或已经签订3方协议并已经上岗实习的应届毕业生； 10、年终奖2次发放，年后没有回来正常工作的，另50%年终奖，不享有.5、考核分工1、人事行政相关部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假 前20日给绩效办公室.2、经理负责组织相关部门主管及工作人员的ABC考核.3、绩效办公室负责年终考核系数的监督和核实及年终奖金的核算工作.6、年终奖核算结果的反馈与申诉1、绩效办公室有权对所有相关部门核算结果进行监督.2、相关部门负责人需在第1时间知会被考核人年终考核系数.3、工作人员在年终奖核算后2日内可向绩效办公室提出申诉.7、考核的纪律1、如工作人员因某工作人员个人原因或非正当理由不参加核算中的每月ABC测 评，视该工作人员自动放弃年终奖并按公司或者机构有关规定处理.2、考核者或被考核者人徇私舞弊，1经发现将作严肃处理.8、本办法解释权归绩效办公室所有.9、本规定由2016年1月起执行.批准:审核:拟稿:绩效办公室