【公文】2022年领导个人述职报告(公司副职).docx
《【公文】2022年领导个人述职报告(公司副职).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【公文】2022年领导个人述职报告(公司副职).docx(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年领导个人述职报告(公司副职)2022年,在集团公司的正确领导下,在同事们的大力支 持下,我认真落实集团公司战略方针政策,全面落实两个责 任,努力为实现集团公司战略目标,履职尽责,务实创新, 较好的完成了公司和领导赋予的工作任务。下面将个人年度 工作情况述职如下:一、钝学累功,全面提高自身思维层次和业务素质为了适应工作需要和新形势的要求,圆满完成公司下达 任务和本职工作。一是坚持理论学习。不断提高自身思想维 度和道德修养,认真学习集团公司文化和各级领导讲话精神, 深刻领会集团战略方针和厚实的历史文化,思想和工作作风 都得到升华和提高,工作状态和服务意识有了很大转变,工 作能力、工作水平
2、、工作本领有了新的突破。二是强化业务 学习。尽管工作多,事务缠身,但我始终注重抽时间加班加 点学习各项政策、法规和业务知识,先后认真系统学习了*、 *、*等业务理论,自费参加*资格考核和能力认证,自 身业务理论水平和操作水平均有较大幅度提高。三是注重培 训学习。积极参加了集团组织的业务培训班,从的专家授课、 领导辅导、学术研讨、竞赛交流中夯实了理论基地,厚实了 经验方法,自身的政策水平和业务水平都有了新的提高,为 干好本职工作,奠定了良好的基础。二、尽心尽责,全力创新工作方法和提升工作质量一是加强思想建设。紧紧围绕集团决策部署和公司筹划 安排,周密谋划,创新模式认真准备,扎实推进,把思想工 作
3、同业务工作实际灵活地结合起来,着力克服思想摸不准、 摸不透、摸不深等问题,采取广泛学习教育、深入调查研究、 认真检视反思、着力整改落实的办法,改变一贯的灌输式、 浇注式、教案式的老套工作手段,创新推出思想工作进厂房、 到工位、进食堂等新动作,推动思想工作取得了扎实成效。 二是创新管理模式。大力发展远程管理模式,将公司各部门 和各机构员工全部纳入远程管理系统,采取“线上+线下”“分 批+集中”的方式实施教育管理。继续开展员工培训,截至目 前已组织*批次培训,共有*名员工参加管理培训,*人已 考核通过,争取到2023年所有员工培训一遍,全体员基本熟 悉公司管理新模式,为促进公司健康长远发展打牢基础
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公文 2022 领导 个人 述职 报告 公司 副职
限制150内