建筑工程管理学习心得-.docx

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1、建筑工程管理学习心得?篇一：建筑工程管理学习心得 篇一：建筑项目管理学习心得体会 建筑 项目管理学习小结 通过本次二级建立 师接着教化，受益匪浅，本人着重从以下几个方面谈谈收获 一其中建筑工程 项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限制，使建 筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理. 建筑设计和施工单位受 业主托付担当建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大，中型工 程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理阅历，也可托付项目管理询问公司代为 进行项目管理. 在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对

2、同一个项目 各自担当的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用限制方面，业主要限制整个 项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是限制该项目的施工成本.又如在进度限制方面，业 主应限制整个项目的建设进度，而设计单位主要限制设计进度，施工单位限制所承包部分的 工程施工进度. 二工程项目管理 的类型可归纳为以下几种: 业主方的项目管理; 设计方的项目管理; 施工方的项目管理; 供 货方的项目管理; 建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参加工程项 目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管 理和设计单位的设计管理两种状况，在施工阶段的工程管

3、理则主要分为业主的工程项目管理， 承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理. 三建筑工程项目的组织协调工作看似很平常 ，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方 面是人际关系的协调; 组织关系的协调 ; 另一方面是协作关系的协调; 供求约束关系的协 调; 这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。 四还有讲到的是特别重要的一点就是“平安”，建筑工地上的平安。近几年来，建筑领域事 故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的缘由，探究预防对策和措施，对削减事故的发生， 促进建筑企业的健康发展， 有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑平安方面的纪录片， 里面介绍了一种

4、国外新型的施工平安带，对于工人在施工操作时的平安隐患起到了确定性的 作用，挽救了很多人的性命。我觉得，在平安事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人 和触电。造成建筑业事故的缘由， 除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与 近年来市场的扩大，法制不健全，平安意识差，平安教化滞后，人员素养低，平安投入少有 关。我国普遍缺少基本培训和教化，缺乏应有的平安学问和平安防范意识。另外，民工在绑 脚手架和支外墙模板加固时，不系平安带， 加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。 为抢工程进度，造成民工疲惫过度，操作时留意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。 这是我学习这门课 以来的体会和心得。学习的

5、路还很漫长，但我深信只要我们加倍努力，学问能够成就幻想！ 篇二：建筑工程管理学习心得 建筑 工程管理学习心得 建筑工程管理学习心得一：建筑工程管理学习心得体会 工程项目管理是建 筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏干脆确定着 企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的探讨很重要。建筑工程项目管理是以具 体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控 制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、 限制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常运用目标管理的方法。项目管理所涵盖的 学问范围

6、很广泛，建筑工程项目管理是一个困难的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理 为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业 生存和发展的关键。 提高建筑工程项目管理水平的必要性： (一)建筑市场渐渐完善、发展的须要建筑市场竞争加剧，夺标竞争特别激烈，利润空间不断 被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平 将集中于提高专业技术实力、管理服务水平、提高本专业的学问信息深度等。同时，建筑市 场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必需接受新技 术、新材料，采纳新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理

7、水平。 (二)以顾客为中心的市场须要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出， 而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部 门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高 附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理实力，另一方面提高了生产效率， 有效地限制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必定会选择有着良好项目管理体系 及项目管理实施阅历的企业。 (三)建筑企业自身发展的须要企业要保持持续强劲的发展势头，必需提高项目管理水平，培 育优秀的专业技术人员，运用先进的机械设备，提高专业化管理实力，这才

8、是企业保持强劲 发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线， 它干脆发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的凹凸显得尤为重要。建筑企业的 生产管理必需围围着各个项目活动进行。 建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理 水平的凹凸,不仅干脆影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和 企业的将来发展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西 部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深化发展、灾难重建工作以及城市 化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以

9、看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战 并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。建筑工程的管理是实现建 筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的凹凸对于建筑企业的长远发展具有特别重要 的意义。随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长期的发展,建筑工程项目管理水平 也取得了肯定成果,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍旧不少,特殊是一旦出现工 程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建 筑工程管理就显得尤为重要。 建筑工程项目的管理,是一个困难、艰难的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、 人员等多方面的工作,涉及设计、监理、

10、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞 好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品行,能抓住工程管理的中心环节项目成 本限制,并能够主动运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。 建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各 项技术活动运用科学方法,进行安排与决策、组织与指挥、限制与调整。众所周知,建筑工程 的施工是一种困难的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个企业 管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要 求,确保施工正常进行。(2)通过技术管理,不断提

11、高企业管理水平和员工技术业务。从而能预 见性地发觉和处理问题。把技术和质量事故隐患歼灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能 充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经 济效益和提升市场竞争实力。 施工是形成工程项目实体的过程,也是确定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量, 就必需狠抓施工阶段的质量限制。项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以 及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。限制施工质量,就要提高管理人 员的质量意识,根据全面质量管理的要求,使全部人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、 为用户服务的观念。现场

12、管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、 质量检查的实力,用严谨的科学看法和仔细的工作作风严格要求自己。 坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权, 对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础, 自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必需进行交接检查验收,验收时交 接双方对工序质量,比照图纸逐检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可 进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采纳随机抽查和关键过程旁站、巡察的方法 对施工质量进行检查,发觉问题刚好联系施工单位,协调解决,将质量问题

13、歼灭于萌芽状态,杜 绝返工奢侈。 施工操作中注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程起先人面积施 工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确 详细任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严 密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方 可进行大面积施工。 施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、平安、进度、成本、文明 施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺当地进 行。施工项目的胜利管理不仅对项目、对企业有良好

14、经济效益，对国家也会产生良好的社会 效益。胜利的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结 阅历，在项目的实践中不断摸索，最终创建出一条施工项目管理的胜利之路。 >建筑工程管理学习心得二：建筑项目管理学习体会 >>（2646字） 我今年26岁为了在以后的工作中能有更大的进步空间我今年报考了一级建立师的考试。同时 也在武汉中建职业培训学校报了个培训班。学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看 没什么。但是上了王老师第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要驾驭的不只是技术， 还要有很好的沟通实力。从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和相识。 王老

15、师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应当写在黑板上的内容搬上了屏幕， 教学手段变了，教学内容和效果有了本质的改变，老师结合自己的阅历在工程实践上有了有 效结合。建筑项目管理包含了很多方面:如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理， 进度管理，施工质量和平安，信息管理等。 一其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目起先至项目完成，通过项 目策划和项目限制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理. 建筑设计和施工单位受业主托付担当建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进 行管理.一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理阅

16、历，也可托付 项目管理询问公司代为进行项目管理. 在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自担当的任务 不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用限制方面，业主要限制整个项目建设的投资 总额，而施工单位考虑的是限制该项目的施工成本.又如在进度限制方面，业主应限制整个项 目的建设进度，而设计单位主要限制设计进度，施工单位限制所承包部分的工程施工进度. 二工程项目管理的类型可归纳为以下几种:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的 项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段， 参加工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设

17、计阶段的工程项目管理分为建设单 位的设计管理和设计单位的设计管理两种状况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工 程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理. 三建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方 面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是协作关系的协调;供求约束关系的协调;这 些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。 四还有讲到的是特别重要的一点就是“平安”，建筑工地上的平安。近几年来，建筑领域事 故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的缘由，探究预防对策和措施，对削减事故的发生， 促进建筑企业的健康发

18、展，有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑平安方面的纪录片， 里面介绍了一种国外新型的施工平安带，对于工人在施工操作时的平安隐患起到了确定性的 作用，挽救了很多人的性命。我觉得，在平安事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人 和触电。造成建筑业事故的缘由，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与 近年来市场的扩大，法制不健全，平安意识差，平安教化滞后，人员素养低，平安投入少有 关。我国普遍缺少基本培训和教化，缺乏应有的平安学问和平安防范意识。另外，民工在绑 脚手架和支外墙模板加固时，不系平安带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。 为抢工程进度，造成民工疲惫过度，操作时留意力

19、不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。 五、工程项目管理的总目标 工程项目管理具有重大性和困难性的特点，相关子目标众多而且也特别重要，重要的子目标 列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、运用满足度、经济性、工期、质量、风 水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的逆境，例如工 期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必需明确工程项目管理的 总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。 六工程项目管理的三个阶段 工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综困难，但是总体来说可 以为为三个阶段： 第一个阶段是前期决策阶

20、段，详细可分为投资机会选择、项目建议书、可行性探讨、项目评 估。 其次个阶段是项目实施阶段，详细可分为勘查设计、施工前打算、工程施工。第三个阶段是 运用阶段，详细可分为试运行阶段、运用阶段、后评估阶段。 七、工程项目管理的六大任务 在纷繁困难的工程项目管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的 指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度限制、质量限制、费用限制及财 务管理、信息管理。 一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容；工程合同具有经济法律关系的多元性、内容 庞杂、条款多、合同履约方式的确良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风 篇三：2022建筑工程管理学

21、习心得 2022 建筑工程管理学习心得 建筑工程管理学习 心得一：建筑工程管理学习心得体会 工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分; 项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏干脆确定着企业的成败。因此，对建筑企业加 强项目管理水平的探讨很重要。建筑工程项目管理是以详细的建设项目或施工项目为对象、 目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与限制。项目管理就是为了实现项目目 标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、限制活动。项目管理是通过一个组 织来实施的，常运用目标管理的方法。项目管理所涵盖的学问范围很广泛，建筑工程项目管 理是一个困难的过程，建筑企业如何以建筑工程项目

22、管理为中心，提高工程质量，保证进度， 降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。 提高建筑工程项 目管理水平的必要性： (一)建筑市场渐渐 完善、发展的须要建筑市场竞争加剧，夺标竞争特别激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑 工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业 技术实力、管理服务水平、提高本专业的学问信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材 料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必需接受新技术、新材料，采纳 新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。 (二)以顾客为中心的市场须要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为

23、中心的管理观念更显突出， 而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部 篇二：关于工程管理学习心得体会 关于工程管理学习心得体会 随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑企业的生产方式和组织结构发生了深刻的改变。因此，为满意各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。此次关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又干脆，客观的从工程前期相关打算工作到中途工程质量平安与进度限制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。通过此次学习，过程虽然简短，但是我对工程管理这一方向有个更深化的理解。工程项目的施工管理

24、包括进度、质量和成本限制，三个限制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。一、成本限制。项目施工的胜利与否，利润率是一个重要指标。利润收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、削减成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可限制的，因此成本限制是建筑项目施工管理的关键工作。项目施工起先前，应对项目施工成本设立限制目标。目标的确定应留意其合理性，目标太高则易造成奢侈，太低又难以保证质量。假如目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应当与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的状况）。在项目施工过程

25、中，项目经理、各部门在肩负成本限制责任的同时，享有成本限制的权力，同时项目经理要对各部门在成本限制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本限制，才能收到预期的效果。二、进度限制。首先，编制进度安排应在充分驾驭工程量及工序的基础上进行。其次，确定安排工期。一般状况下，建筑单位在招标时会供应标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获得的最大且合适的资源，以最终确定安排工期。再次，实时监控进度安排的完成状况。编制完进度安排不是将它束之高阁，不根据安排进行施工，而应实时监控进度安排。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与安排有偏差，找寻缘由，落实赶工安

26、排。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最终，应尽量削减赶工期。进度安排一经确定，应严格根据安排进行施工，原则上不提倡赶工期。进度安排是在施工单位所能获得的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、削减利润。三、质量限制。项目施工的质量限制主要应从人、材、机等三个方面着手限制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的限制是质量限制中最为关键的工作，是其他限制的基础。 1、人的限制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的限制首先是要选好人、用好人。人的实力在不同的时间、不同的地点是

27、有所不同的，但它的改变应当是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应当选择基点比较高的。不同的工作对基点的凹凸要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发觉问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的实力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充溢不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是特别大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员

28、工就能不遗余力为企业谋取利益。简而言之，人的限制不能生搬硬套，应因人而异，实行不同的方法。 2、材料的限制材料的限制是全过程的限制，从材料的选购、运输、存储和运用等过程进行限制。材料限制的目的是使在施工项目上所运用的材料尽可能经济合理，并削减损耗。材料的选购应依据施工合同的要求，选购最经济合理的材料，也就是说选购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满意合同条件且低价为宜。材料的选购应坚持“货比三家”的买卖原则。建筑工程的施工管 理是一项困难的工程，要做好这项工作，须要建筑施工企业仔细分析自身的特点，充分利用自己的特长，实行科学的方法提高施工管理素养。在实际工程项目中，

29、须要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学看法，不断地学习、不断地积累阅历，才能保质地按时完成任务。以后，我肯定将所学的理论联系到实际工作中，为公司创建更大的价值。篇三：建设工程项目管理学习感受 项目管理学习感受 姓名：史小岗 班级：工程硕士 学号：20221200237 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策起先到项目结束的全过程进行安排、组织、指挥、协调、限制和评价，以实现项目的目标。1、项目组成立 成立项目组是项目能否胜利的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几

30、个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时辰表等。项目组背景与目标比较简单确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的才智了。 第一，项目领导组组长是谁，一般状况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参加到项目运作当中。另一方面，也只须要他把控一下方向，限制一下节奏。所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位略微低，但是能够全身参加到项目其中的人担当帮助人。 其次，项目执行组的人员支配，涉及到几个部门，就支配几个部门负责人。这里要知道，虽然是部门负责人负责项目组执行，但实际中，往往是部门负责人支配部门其中一个人去参加其中，所以，

31、支配这个人的工作状况，需刚好通报部门负责人，假如不行，则须要刚好换人。 2、留意企业风向 一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司“风向”变了。 原来企业高层对项目很关注，渐渐变得不管不问了，这个时候，你也要留意了，项目组是否要停止了。项目组的工作重点也不是一成不变的，某一个阶段须要做哪些工作，哪些工作是重点，哪些工作已经过时，项目负责人必需有高度敏感。 3、项目规划与激励 一般来说，项目组成立的时候，也会对项目进行规划与激励。项目组规划包括时间内容规划，项目分工，项目制度等。一旦项目启动，项目就进入到运作当中，通知什么时间发文，物料什么

32、时候到位，工作例会什么时间起先，市场部该做什么，渠道部该做什么，这些都要明确。 项目激励不能少，很多企业管理者认为，项目组是公司支配的，不须要什么激励。但我不认同这个观点，项目终归是员工“额外”的工作，必需有激励来刺激。我认为：项目组以正激励为主，小项目有小激励，大项目有大激励，谨慎运用负激励。有时候来看，部分部门负责人参加不多，他只是支配下属员工参加项目组，这个时候须要不须要激励？我认为须要，因为他终归是项目参加者的上司，他的看法确定了下属参加的程度，因此，必需进行激励。 4、严格督促 人天生都是有惰性的，能拖的就拖，这个时候，就必需要严格督促。我认为：没有督促就没有成果。督促不仅仅是干脆面

33、对面要求他人做事情，可以有多种方式。比如：项目例会、邮件群发、进度通报等。 项目组负责人要学会一些“向上管理”的工具，比如邮件，比如工作联络函等，工作提示等。项目负责人搞不定的事情，可能高层看到你的工作提示，一个电话就支配落实了，所以，这些工具务必学会运用。 项目组中总会有些人勤快一点，有些人懒散一些，这个时候就要嘉奖主动者，督促后进者。可以用阶段例会进行嘉奖通报，哪些人做得好就应当刚好获得嘉奖。 5、勤于沟通 勤于沟通、敢于沟通，不仅仅是对上，还是对下，都是须要的。 首先是对上，肯定要与项目领导组组长做好沟通，大胆沟通，勤于汇报工作，特殊是在项目初期，高层领导不了解你，不知道你是否能够胜任，

34、因此，对你也会有所顾忌，怕你不能担当，这个时候，你要勇于表达自己，表明你的立场：我能。 项目进入正常轨道后，沟通不能少，必需让领导刚好知道项目进度，他们心中有底。 对下沟通，要大胆“骚扰”别人，除了督促、要求别人做事情，也要找时机拉拉家常，谈谈心之类。假如项目基金允许的话，可以项目组一起吃个饭，开展体育活动等，来加强沟通。 6、工作魅力 最终一点，也是我认为很重要的一点，凭什么让相同级别的同事替你做事。我认为，不仅仅是项目组给予你奖罚的权利，更多的是你个人的工作魅力能够感染他们。项目组负责人肯定要做到身先士卒，速度、作风、专业，一样都不能少。自己必需做得好，做得正，比别人更专业，更投入，你才可

35、能去感动对方，去激励对方。 项目管理工作内容 1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性探讨报告，为决策层供应建议。协同协作制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和需求策划。 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 4、制定项目目标及项目安排、项目进度表。 5、制定项目执行和限制的基本安排。 6、建立项目管理的信息系统。 第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页