审计部组织架构与责权.docx

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1、审计部组织架构与责权说明1、在公司董事会领导下，负责主持审计部的全面工作，组织并督促部门人 员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库 等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。3、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及 其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施。4、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方 案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果。5、参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案。6、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和

2、措施。7、负责财会人员的业务培训I。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计 人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权。8、负责向公司董事会汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财 务收支和盈亏情况，以便管理层及时进行决策。9、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。10、完成公司领导交办的其他工作任务。11、根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公 司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。12、根据国家会计法规规定，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进 行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的 收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。13、负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润 分配核算工作，并按时提交相关报表给公司董事会审核。14、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。