工程施工监理总结报告土建.docx

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1、一、工程概况Xxx单位业务楼工程位XXX路侧，为五层框架结构，建 筑面积为2329 nl2。首层为车库，五层为休息室。二、建立组织机构受建设单位委托，我公司从工程招招标阶段开始介入该 项目的监理。为更好地实行监理合同目的值，根据工程特点 设置了项目监理组织机构，实施总监理工程师担任制，配置 土建工程师1人、机电专业高级工程师1人、给排水专业高 级工程师1人，并编制了详细的工程监理规划及监理实施细 则，建立了完善的建立规章制度，如岗位职责、外部监督管 理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗 位职责明白，工作积极，以高度的责任感，以高度的责任感 和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力

2、争为建设单位提 供高素质的服务。三、监理合同实行状况该工程的三大目的：工程质量达到合格等级、投资规模 控制在215万元以内，建筑安装工程的工期为365天。建筑安装工程从2006年3月5日开工，2006年12月 30日完成，共303天，扣除电视台机构改革复工（xx市电 视台与XX有线电视台合并）、停电、雨天等签证顺延工期共 25天，建筑安装工程施工按合同工期完成。经由建设单位和监理单位组织，参建的有关单位进行竣 工验收，在检查材料和现场实体抽样检查评定的基础上，工 程质量核定为合格等级。该项目在确定承包造价时确定了按三类工程、广东省预 算定额、建委公布的信息价及中标下浮率、工程竣工时按实 计算的

3、准绳，故施工过程中投资控制最为关键，监理工程师 严厉把好工程计量关，在工程竣工结算时核定工程造价为 208万元，能有效把投资控制在215万元概算内。（一）工程质量控制为确保工程质量，监理组人员确立了以预控为主、跟踪 监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制，次要表现为：1、严把预控关熟习图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严厉审 核施工组织方案，特别是质量保证体系，安全保证措施及人、 财、机的配置能否满足工程施工的需求，并在施工过程中督 促实施，如首层车库层高3. 3m,跨度8m,施工时严厉要求 施工方作支模施工方案，并实施全过程监督，在符合要求后 才允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工

4、程质量。2、实施过程监督严把进场原材料、半成品、成质量量关，确保合格材料 用在过程中，材料进场时除严厉审核合格证外，按规定的频 率进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚 决作登场处理，如有一次商品坍塌落度偏向大作登场处理 等，有效地保证了原材料质量，从而确保了工程质量。3、健全旁站制度建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工 序质量，施工过程中对各工序进行严厉检查，如对屋面斜装 饰板，对钢筋的定位坐标进行复核，及时纠正了多处偏向， 确保达到设计及规范要求。4、强化工程验收管理严厉实施工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部 工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师

5、验 收，监理工程师以优秀工程的目的对分项、分部工程进行验 收，规范验收制度。严厉检测、实验制度，原材料如水泥、钢筋、商品混凝 土质量、防水卷材、防水涂料、红砖、砂等经检测其质量均 达到合格要求，结构功能检测如工程桩经高、低应变动力实 验和静载实验、硅试件试压、砂浆试件试压，实验结果均满 足设计及验收规范的要求。经过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量，使 该项目完成后，一次性经过竣工验收，达到合格等级，建设 单位、设计、质监等部门予以高度评价。（二）工程进度控制1、把好预控第一关工程开工前，严厉审核施工组织设计中人、材、机的配 置能否满足本项目施工的强度要求，以及审核进度计划安排 能否满足

6、合同工期要求，能否实在可行，并将审核意见与建 设单位、施工单位进行交流，获得共识后由施工单位进行调 整，施工时严厉按照调整后的进度计划进行。2、搜集信息、实施过程控制施工过程中，及时检查对照施工进度能否按计划进行， 没当实践进度比计划值滞后时，及时分析缘由，重点分析劳 动力、材料、机械设备的数量能否满足本阶段施工需求，找 出缘由及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流，获得 共识后督促实施，是工程按计划完成。3、推行新工艺、新技术加快工程进度在确保工程质量、施工安全前提下，积极推行新工艺是 加快工程进度的有效措施。针对本工程主楼办公区地上有九 层的特点，与施工管理人员协商后，确定0.00以上各

7、层结 构施工采用新的施工顺序，具体工序为：柱筋绑扎一装柱模 一装上一层梁板模一浇下一层柱柱一上一层梁板筋绑扎一 浇梁板硅，经过这施工顺序的改变，延长了下层柱拆模等工 艺间歇工夫，并有效消弭了梁柱接头地位漏浆、几何尺寸偏 向大、下层楼面腔浇捣后柱筋偏位大等通病，经理论证明， 既消弭了质量通病，又使主体结构施工工期延长了 5天，获 得了很好的效果。4、组织协调多专业立体施工，避免互相阻滞影响施工由于进场专业施工队伍多，根据各专业施工顺序积极协 调，对各专业工艺搭接、穿插施工提早做出部署和安排，减 少各专业施工互相拖后腿景象，并及时进行各专业两头验 收，确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理

8、、 有针对性，处理成绩及时恰当，有效保证了工程的顺利进行。（三）工程投资控制该项目建筑安装工程施工招标时，严厉控制工程变更， 严厉把好工程计量关等，其具体控制措施如下：1、控制根据设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议、经 建设单位、监理签认的额外添加工程等计量文件及计算规 则。2、控制措施由于该项目招标时规定工程按实结算，给投资控制带来 较大的难度，添加投资的活口多，不易控制，故监理人员次 要从以下几方面严厉把关：施工前严厉进行图纸会审能否精确、合理，在技术上 严厉把关，将图纸未明白的项目在施工前予以明白，审查施 工预算，减少工程预算编制后出现过多的修正变更。严厉控制工程变更，在确保质

9、量的前提下多提合理建 议，发生修正变更时严厉控制添加投资，与建设单位协商获 得共识后，再进行修正，既保证了工程质量又节省了投资。及时、精确签证确认隐蔽工程，为工程结算提供完善 的基础材料，是投资控制的必备手腕，如本项目在预应力施 工时，见车对每根桩进行尺量验收，确认工程量，杜绝虚报 景象。严厉把好工程结算计量关，是投资控制的关键环节， 本工程完成后，经我司造价师对施工结算审核，共合理核减 10万元，为建设单位节省了工程投资。积极做好安全文明施工管理的监管工作，整个施工过程 中，没有出现安全事故，工程进展顺利，基本达到中山市文 明施工要求的有关规定。四、监理工作体会1、仔细担任热忱服务监理工作应

10、充分表现其为项目建设提供综合性服务，除 “三大控制”目的外，合同管理、工程信息管理、组织协调 缺一不可，监理目的的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全 过程中，本项目的建设，由于监理人员根据实践工程状况编 制了监理规划，设置了质量预控点，目的明白、工作积极自 动在建设单位、设计、质检、各专业施工单位等众多参建单 位中起纽带协调作用，监理仔细担任的工作，博得各方积极 支持配合，使项目建设得以顺利完成。2、组织协调完成目的各参见单位互相配合、对完成监理目的事关重要。在本 项目监理中，由于专业工艺复杂，参建队伍多，各专业立体 施工，互相配合要求严厉，监理人员积极协调，使各专业队 伍亲密配合，从而使监理工

11、作得到顺利开展，保证整个项目 建设监理目的得到有效表现。如在主体结构施工过程中，监 理工程师协调各专业队伍按时进行管线预埋并及时组织验 收，较好地配合全体工程进度起到积极地作用。3、维护建设单位利益树立建立笼统项目建设监理过程中，监理工程师提出了一系列的合理 化建议，既为建设单位节省投资，也表现了监理的高技术服 务的宗旨，为建设监理事业树立良好笼统。4、建设单位行为规范有利于工程建设监理本项目建设监理工作的开展，建设单位的行为规范起到 积极的作用，在签署委托监理合同时明白建设单位和建立的 职、责、权，并按建设程序办事；使监理工程师能充分行驶 本职权益，为工程建设的“三控、二管、一协调”发挥积极 的作用，使工程建设目的得到较好地完成。xxx建设监理有限公司2006年12月30日