企业管理资料-—金瀚—置业股份培训制度文档范本.docx

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1、机密金瀚置业股份公司或者机构工作人员培训管理办法北大纵横管理咨询公司或者机构2零零4年6月 份认同感等方面的进步.第二十四条每项培训结束时,主办相关部门应视实际需要组织工作人员填 写培训工作评价表（详见附件6），工作人员填写后与测验卷1并收回，并汇总 工作人员意见，反馈给培训师后送人力资源部备案,作为以后举办类似培训的参 考.第二十五条人力资源部应对各主办单位的培训效果进行评估,组织培训效 果民意调查,形成书面报告分送各相关部门及有关人员作为以后举办类似培训的 参考.第8章培训费用第二十六条 金瀚置业股份每年投入1定收入比例的经费用于培训I.培训经 费专款专用，根据金瀚置业股份效益状况可以适当

2、调整数额.第二十七条 参加培训（进修）的金瀚置业股份工作人员，其学费、报名费、 资料教材费用等1律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回金瀚置业股份报 销,否则不予报销（党政机关、主管相关部门指令参加的培训除外）.岗位技能培 训的费用，各类上岗资格证书培训I （进修）的费用全部由金瀚置业股份承担.第二十八条培训人员发生的交通费、食宿费，按照金瀚置业股份相关规定 核准报销.第二十九条在岗培训如需支付教材编撰费用时,主办相关部门应向人力资 源部提交在岗培训费用申请单（详见附件7），经核批后凭此予以支付.第9章 工作人员培训出勤管理第三十条工作人员培训出勤管理由人力资源部负责.第三十一条培训期间不得

3、随意请假,如确因公请假，须填写培训工作人员请 假单，并呈请相关负责人核准，交至人力资源部备查，否则以旷工对待.因特殊情 况不能及时请假者,必须向人力资源部申明，并补办请假手续.第三十二条上课期间迟到、早退依下列规定办理：（因公且持有证明者不 在此限）迟到、早退达3次者，以旷工半天论；迟到、早退达3次以上6次以下 者,以旷工1天论.若缺勤时数超过课程总时数3分之1者，需重新补修全部课程.第三十三条 工作人员参加培训I,必须在工作人员培训签到表（详见附件 8）上亲笔签名以示出勤,严禁其他工作人员代签,1经发现，代签工作人员和被代 签工作人员均按旷课处理.培训单位以签到及课上点名为依据，将参训工作人

4、员 的上课记录登记在工作人员培训记录上，并由人力资源部归入工作人员培训档案 中保存.第2部分 新工作人员培训管理办法第1章总则第一条本办法适用于金瀚置业股份（以下简称金瀚置业股份）的全体新工 作人员.第二条 培训原则：“先培训、后上岗”.第三条培训目的向新工作人员介绍有关金瀚置业股份的基本背景情况,使他们了解所从事的 工作的基本内容与方法，帮助新工作人员明确自己的工作职责、程序、相关标准, 并使他们初步了解金瀚置业股份及相关部门对其期望的态度、规范、价值观和行 为模式等，从而帮助其顺利地适应金瀚置业股份环境和新的工作岗位，提高工作绩 效.第四条培训的主要内容：新工作人员通识训练、相关部门内工作

5、引导和相 关部门间交叉引导.第2章培训管理第五条新工作人员培训是工作人员所在相关部门及人力资源部的共同责任, 最迟不应超过报到后1个星期内执行.第六条凡正式报到的工作人员试用期满，由于某工作人员个人原因尚未参 加新工作人员培训I,不得转为正式工作人员.第七条参加新工作人员培训的工作人员在培训期间如遇特殊情况需请假者, 请按工作人员培训出勤管理规定执行.并在试用期内补修请假期间课程,否则,仍 不得转为正式工作人员.第八条 人力资源部应为每1位经过培训的工作人员开具培训证明.第九条 培训结束后进行考核.合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训.第十条未参加新工作人员培训的工作人员，不得参加其他训练

6、（如岗位技能第3章通识训练第十一条通识训练是指对工作人员进行有关工作认识、观念方面的训练, 以及培养工作人员掌握基本的工作技巧和基础知识.第十二条新工作人员通识训练由人力资源部及各相关部门相关负责人共 同组织,人力资源部负责实施.第十三条人力资源部向每位正式报到的新工作人员发放相关通用培训材 料.第十四条 培训内容：金瀚置业股份历史、规模、发展战略、经营理念、组 织结构、相关规章制度、政策及职业道德教育等.第4章相关部门内工作引导第十五条相关部门内工作引导应该在新工作人员通识训练结束后进行，其 责任人为相关部门负责人.第十六条相关部门负责人代表相关部门对新工作人员表示欢迎,介绍新工 作人员认识

7、相关部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态.第十七条 相关部门内工作引导主要包括：介绍相关部门结构、相关部门职 责、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等.第5章相关部门间交叉引导第十八条对新工作人员进行相关部门间交叉训练是金瀚置业股份所有相 关部门负责人的共同责任.第十九条根据工作与其他相关部门的相关性,新工作人员应到各相关相关 部门接受交叉培训.第二十条 相关部门交叉引导主要包括：该相关部门人员介绍；相关部门主 要职责；本相关部门与该相关部门联系事项；未来相关部门之间工作配合要求等.第6章 新工作人员培训评估第二十一条通识训练结束后由人力资源部组织新工作人员测验和座

8、谈,不 合格者应参加补充训练.第二十二条 相关部门负责人负责就相关部门内工作引导对新工作人员进 行测验.不合格者需有针对性的重修，1个月内如果不能完成培训I,则该工作人员 不予转正.第二十三条新工作人员培训结束后人力资源部将培训记录归档.第二十四条 新工作人员培训合格者，进入上岗试用期.第3部分 岗位技能培训管理办法第1章总则第一条本办法适用于金瀚置业股份全体工作人员.第二条 培训目的：增强工作人员技能，为提高工作相关质量和效率、减少 工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备.第三条 培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层工作人员 培训I.第2章 高层管理人员的培训第四条高层管理

9、人员是指对金瀚置业股份战略决策有重要影响的人员，包 括金瀚置业股份总裁与副总裁.第五条 培训目的：通过培训使高层管理人员适应经营环境的变化，了解行 业发展趋势以及进行决策的程序和方法,提高前瞻性、洞察能力、思维能力、创 新精神、决策能力、指挥领导能力，以确保决策正确.第六条 对高层管理者培训内容（一）环境与形势的分析国际经济和政治；我国宏观经济环境和趋势分析；政府的各项政策法规（投 资、税收、劳动、人事、财政、金融等政策法规）.（二）经营思想的探讨经营理念；管理模式；金瀚置业股份宗旨；组织文化等等.（三）发展战略研究竞争和企事业单位战略；战略思维和计划；内部资源分析；外部机会与挑 战分析；产品

10、发展策略；资本市场发展和运作；投资项目效益评价等等.（四）对策研究运筹学；对策论；博弈论等等.（五）组织设计和用人管理系统设计；激励理论及实践；内部授权；劳资关系；人才开发；组织 的人性化；管理的多元化；未来组织的发展趋势等等.（六）控制和影响管理控制系统；权力结构的建立和维持；管理信息系统等等.（七）现代企事业单位管理技术战略管理技术；综合规划技术；预测决策技术；人力资源管理技术；财务 管理技术；工程管理技术；物资管理技术；相关质量管理技术；信息管理技术 等等.（A）某工作人员个人能力和修养的提升企事业单位家精神；某工作人员个人权威和影响力；现代管理思想；领导 艺术等等.（九）社会责任探讨环

11、境保护与可持续发展；如何将社会责任转化为组织机会；公共关系；商法 等等.第七条培训方式工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加工商管理学习，既可全脱产,也可半脱产或业余学习.（一） 脱产培训班：参加高等院校为金瀚置业股份高层管理人员举办的 培训班,如总经理高级研修班等.（二） 出国考察：有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察.（三） 管理专题论坛/讲座.（四） 其它培训.第3章 中层管理人员的培训第八条中层管理人员是指金瀚置业股份各职能相关部门和业务相关部门 的正职和副职.第九条 培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行金瀚置业股 份高层管理团队的决策，具备多方面的才干和更高水

12、平的管理能力，改善管理工 作绩效、提高管理水平和管理相关质量,完成相关部门管理同时为金瀚置业股份 决策层培养接班人.第十条培训内容管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程.（一） 业务知识与技能：负责的业务领域的知识与技能.（二） 工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进.（三） 其它培训.第十一条培训方式（一）在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领 导能力.（二）请进来、走出去”式培训：结合金瀚置业股份自身的业务发展，外 请行业专家讲课或到先进金瀚置业股份参观学习、交流经验.（三）内部研讨：金瀚置业股份组织内部研

13、讨活动，鼓励中层管理人员研讨 金瀚置业股份的经营管理问题.（四）轮岗任职：安排有培养前途的中层管理人员在金瀚置业股份的各管 理岗位轮流任职.（五）脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培 训.（六）在职学历教育：与高等院校联合举办与业务相关专业、管理专业研 究生或工商管理硕士研修班，选送有培养前途的中层管理人员进行深造.第4章 工作人员的培训第十二条 工作人员指各职能相关部门与业务相关部门中除中层正、副职以 外的工作人员.第十三条 培训目的：提高工作人员的专业技术水平和业务能力，掌握本专 业的新知识和新技术，培养自信心和团队合作精神.第十四条 培训内容：针对工作人员岗位职责、

14、专业技能、操作规程、业务 流程等进行反复强化培训I,以使工作人员在充分掌握理论知识的基础上，能自由 地应用、发挥.根据工作人员的具体专业要求，培养具有较高能力和素质的专业人 材.1 .经营知识和技术培训由于工作的调动，工作人员面临从未接触的专业领域,需要接受新的专业教 育，以适应新的工作要求.2 .专业知识、技能和技术的培训通过参加研讨班、进修班或其他形式，学习在金瀚置业股份内难以获取的知 识和新技术.研修结束后，承担向金瀚置业股份传播、介绍的任务.3 .有关资格证书方面的培训诸如：人力资源管理培训、项目管理培训、设计培训、会计师、经济师、 统计师培训等.金瀚置业股份对工作人员依靠自身努力，取

15、得国家或地方正式资 格的行为予以奖励.第十五条培训方式（一）专题培训：根据不同的业务性质，选派工作人员参加各类专题培训班.（二）脱产进修：选派工作人员去高等院校、研修班脱产进修，以培养金瀚置 业股份紧缺的专业技术人员.（三）其它培训.第4部分 工作人员外派培训管理办法第1章总则第一条本办法适用于金瀚置业股份全体工作人员.第二条 培训目的：通过外派培训I,使金瀚置业股份工作人员学习先进技术、 掌握专业技能、提高管理水平.第三条 外派培训的内容包括政府法令规定的、由政府单位主办及核定的资 格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内 外工商管理进修培训，企事业单位经理人员

16、进修培训等.第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训.第五条外派培训计划：金瀚置业股份人力资源部及各相关部门应于每年年 底提出外派培训计划并报批核准.临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申 请,经相关部门负责人、人力资源部负责人和金瀚置业股份领导层讨论、总裁审 核或者签字后执行.第2章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系继续保留在本金瀚置业股份.第七条参加外派培训人员应有为本金瀚置业股份长期服务的意愿.第八条 根据外派项目的具体要求,制定对外派人员关于学历、能力等方面 的资格要求,必要时通过考试进行选拔.第3章 外派培训处理程序第九条 外派培训人员分为指定、推荐及某工作人

17、员个人申请3种情况.第十条对于金瀚置业股份具有培训考核资格的培训I,原则上不准到金瀚置 业股份外参加培训I,凡参加外派进修培训人员均填写工作人员外派培训申请表 （详见附件3）,由人力资源部进行资格审查及金瀚置业股份领导层讨论、总经 理审核或者签字后,方可报名参加.第十一条学历教育须根据金瀚置业股份人才培训计划和工作需要,按照专目 录第1部分工作人员培训设计方案1第1章总则1第2章培训种类和形式2第3章培训组织与管理3第4章受训者的权利与义务4第5章培训计划与实施5第6章培训成果呈报6第7章培训评估6第8章培训费用7第9章工作人员培训出勤管理7第2部分新工作人员培训管理办法9第1章总则9第2章培

18、训管理9第3章通识训练10第4章相关部门内工作引导10第5章相关部门间交叉引导10第6章新工作人员培训评估10第3部分岗位技能培训管理办法12第1章总则12第2章高层管理人员的培训12第3章中层管理人员的培训13业对口或相关专业的原则，由某工作人员个人提出申请,并填写工作人员外派培 训申请表（详见附件3），由人力资源部进行资格审查及金瀚置业股份领导层讨 论、总经理审核或者签字后,方可报名参加,并签订工作人员培训协议书.第十二条 外派培训人员与金瀚置业股份签订培训合同后，其人事关系由人 力资源部管理,工资待遇按合同执行.第十三条 外派培训结束后，外派培训人员应于返回金瀚置业股份7日内将 外派培训

19、期间所填写的学习日志或者相关记录交人力资源部.某工作人员个人参 加培训学习结束后,须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部登记备 案.第十四条外派培训人员的费用报销须在返回金瀚置业股份7日内汇总填 写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续.第4章 外派培训人工作人员资第十五条进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪资发放相关标准 依金瀚置业股份相关薪资管理规章制度执行.第5部分附件附件1培训需求调查表姓名相关部门职务学历工作任务：自我评价（培训理由）：某工作人员个人培训需求：培训项目培训方式培训时间注:培训方式指在职、脱产、半脱产、业余附件2计划外相关部门培训申请表相关部门：申请人姓

20、名培训费用预算/来源培训项目申请培训理由：申请培训内容：培训方式和时间：培训目标：拟参加培训人员名单：人力资源部负责人意见：签名：年 月 日总经理意见：签名：年 月日附件3工作人员外派培训申请表相关部门：申请人姓名年龄职务性别学历培训起止时间培训课程培训经费预算申请理由：申请人签字：年 月 日培训项目要求：自我评价：相关部门负责人意见：签名：年月日人力资源部负责人意见：签名：年月日总经理意见：签名：年 月日附件4工作人员培训考核记录附件5在职培训总结表培训主办相关部 门培训时间培训课时培训内容：主要讲课人员姓名职务职称授课内容受培训人员及培训前岗位：考核结果：承办相关部门主管/时间：人力资源部

21、负责人/时间：相关部门：经办人：年 月日附件6培训工作评价表课程名称课程编号举办时间培训时数参加人数计戈IJ实际培训1 费用预算金额实际金额异常说明讲课费教材费其他合计相关 部门 培训1 总结签字：年 月 日人力 资源 部评 价签字：年 月日培训项目培训师培训方式对老师的评价老师敬业程度优口好尚可 口劣讲授水平优口好尚可 劣讲授方式口 10分生动口生动口1般口不生动联系实际口联系密切口有些联系口无联系老师对工作人员要求口非常严格口严格口不严格对教材的评价教材适用性适用口基本适用口不适用教材难度口较难口适中口较简单教材逻辑性口合理口适中口不合理对培训组织者的评价培训内容优口好尚可 劣培训方式优口

22、好尚可 口劣培训时间口太长口适合 口不足培训设施优口好尚可 口劣培训收获口较大 口1股 口较少 口无建议：学员姓名：所在相关部门：年 月 日附件7在岗培训费用申请单申请相关部门：年 月 日附件8工作人员培训签到表课程名称课时参加培训人员姓名：费用预算合计：其中：讲课费教材费其他费用申请相关部门负责人签字：年 月日培训专责签字：年 月日财务部负责人签字：年 月日时间：年 月 日课程内容：培训主办相关部门：讲师：上课时间：自年月日时分到年月日时分序号相关部门姓名序号相关部门姓名1212223234245256267278289291030113112321333143415351636173718

23、3819392040第4部分 工作人员外派培训管理办法16第1章总则16第2章 外派培训人员资格16第3章 外派培训处理程序16第4章 外派培训人工作人员资17第5部分附件18附件1培训需求调查表18附件2计划外相关部门培训申请表19附件3工作人员外派培训申请表20附件4工作人员培训考核记录21附件5在职培训总结表22附件6培训工作评价表23附件7在岗培训费用申请单24附件8工作人员培训签到表25第1部分 工作人员培训设计方案第1章总则第一条适用范围本设计方案适用于金瀚置业股份的全体工作人员.第二条培训目的（一）从根本目的来说,满足金瀚置业股份长远的战略发展需要；（二）从职位要求来说,满足职位

24、要求，改进现有职位的业绩；（三）从工作人员角度来说，满足工作人员职业生涯发展的需要；（四）从管理变革来说，改变工作人员对工作与金瀚置业股份的态度；（五）从响应环境来说，有利于工作人员更新知识，适应新技术、新工艺的要 求.第三条培训宗旨全员培训I,终生培训.第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合.第五条培训原则金瀚置业股份对工作人员的培训遵循系统性原则、规章制度化原则、主动性 原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则.（一）系统性工作人员培训是1个全员性的、全方位的、贯穿工作人员职业生涯始终的系 统工程.（二）规章制度化建立和完善培训管理规章制度,把培训工作例

25、行化、规章制度化，保证培训工 作的真正落实.（三）主动性强调工作人员参与和互动，发挥工作人员的主动性，要使工作人员意识到某工作人员个人对于工作的“自主性”和对于企事业单位的“主人翁地位”.（四）多样化开展工作人员培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和 形式的多样性.（五）学以致用原则从工作实际情况出发,企事业单位发展需要什么、工作人员缺什么就教育培 训什么，不搞形式主义的教育培训而要讲求实效,主要表现在要与职位特点紧密 结合,与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合.（六）效益性原则工作人员培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产 出和回报,即有

26、助于提升金瀚置业股份的整体绩效.第2章培训种类和形式第六条培训种类培训种类有职前培训和在职培训I.职前培训包括：1般性培训和专业性培训I. 在职培训包括：管理人员培训和专业性培训.（1）职前1般性培训内容包括金瀚置业股份的历史、本行业的现状、金瀚 置业股份的地位、发展战略、组织结构、规章规章制度、经营理念、价值观、公 关礼仪、行为规范等.职前专业性培训包括就业规则、薪酬与绩效管理规章制度、 劳动合同、安全、卫生、福利与社会保险、会计等各方面的培训.（2）在职管理人员培训包括：口头文字表达力、管理基础知识（经济学、 组织行为学、管理学）、管理实务、案例分析等.在职专业性培训包括：行政人事 培训、

27、财务会计培训、营销培训、相应业务培训、经营核算、工程施工、采购培 训、相关质量管理培训、安全卫生培训、电脑培训、其他专业性培训等.第七条培训形式培训形式分为金瀚置业股份内部培训、外派培训和工作人员自我培训.（一）内部培训.新工作人员培训I.具体内容见新工作人员培训管理办法.2,岗位技能培训I.具体内容见岗位技能培训管理办法.3 .转岗培训I.根据工作需要,工作人员在金瀚置业股份内调换工作岗位时, 按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训I.转岗培训可视为新工作人员培训和岗位技能培训的结合.4 .相关部门内部培训I.相关部门内部培训由各相关部门根据实际工作需要, 对工作人员进行小规模的、灵活实用的、

28、和工作贴近的培训I.相关部门内部培训 由各相关部门组织,定期向人力资源部备案培训情况.(二)外派培训外派培训是指培训地点在金瀚置业股份以外的培训I,包括国内外短期培训， 海外考察，另外还包括工商管理课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等. 具体内容见工作人员外派培训管理办法.(三)工作人员自我培训金瀚置业股份鼓励工作人员利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业 务能力的培训.第3章培训组织与管理第八条金瀚置业股份人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，包括 培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案 等.具体职责如下：(1)培训规章制度的制定及修改；(2)培训计

29、划的制定及审议；(3)各项培训计划费用预算的拟定；(4)全金瀚置业股份年度、月度培训课程的拟定、呈报；(5)聘请在职培训的培训师；(6)全金瀚置业股份通用性培训课程的举办；(7)通用性教材的编撰与修改；(8)全金瀚置业股份在职教育培训实施成果及改善方案呈报；(9)培训实施情况的督导、追踪与考核；(10)全金瀚置业股份外派受训人员的审核与办理；(11)外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理；(12)建立金瀚置业股份培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师资、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等;（13）建立工作人员培训档案.将工作人员接受培训的具体情况和培训结 果详细记录备案.包

30、括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自 我评价、培训者对受训者的培训评语等.第九条各职能相关部门和生产相关部门负责协助人力资源部进行培训的 实施、评价，同时也要组织相关部门内部的培训.（1）全年度培训计划汇总呈报；（2）专业培训规范制定及修改,培训师或助教人选的推荐；（3）内部专业培训课程的举办及成果汇报；（4）专业培训教材的编撰与修改；（5）受训工作人员完训后的督导与追踪，以确保培训成果.第4章 受训者的权利与义务第十条受训者的权利（一） 在不影响本职工作的前提下，工作人员有权利要求参加金瀚置业股份内部举办的各类培训.（二） 经批准参加培训的工作人员有权利享受金瀚置业股份为受训

31、工作人员提供的各项待遇.第十一条受训者的义务培训期间受训工作人员1律不得故意回避或缺勤.（一） 培训结束后，工作人员有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去,并有向金瀚置业股份内其他工作人员传授的义务.（二） 非脱产培训1般只能利用业余时间,如确需占用工作时间参加培 训的，须凭培训相关部门的有效证明，经所在相关部门和人力资源部批准后，可以 公假处理.（三） 工作人员脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动合同.如合同 在培训期间到期,则须续签1定年限的劳动合同,其生效时间为前1份合同期满之 日，而且要保证培训结束后至少有3年的合同期.该要求对已到法定退休年龄者 例外.（四） 具备下列条件之1的,受

32、训工作人员须与金瀚置业股份签订培训合同.1 .脱产培训时间在3个月以上；.金瀚置业股份支付培训费用在5000元以上.第5章培训计划与实施第十二条培训计划人力资源部每年10月初发放培训需求调查表（详见附件1），各相关部 门负责人结合本相关部门的实际情况,将工作人员的培训需求调查表汇总， 并于10月底前上报人力资源部.人力资源部结合工作人员自我申报、人事考核等 信息，制定金瀚置业股份的年度培训计划.根据年度培训计划制定实施方案.实施方案包括培训的具体主办相关部门 负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人 员和培训师、制定培训计划表、培训经费的预算等.实施方案经金瀚置业

33、股份主 管领导同意、金瀚置业股份领导层讨论、总裁批准后，以金瀚置业股份文件的形 式下发到各相关部门.第十三条 相关部门内部组织的、不在金瀚置业股份年度培训计划内的培 训I,应由所在相关部门填写计划外相关部门培训申请表（详见附件2）报人力 资源部,经金瀚置业股份领导层讨论、总裁批准后,在人力资源部指导下由相关相 关部门组织实施.第十四条对于临时提出参加各类外派培训或进修的工作人员，均要经所 在相关部门负责人同意，填报工作人员外派培训申请表（详见附件3），人力 资源部核准，总经理审核或者签字.第十五条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行, 如果需要调整,应该向人力资源部提出申请,

34、上报总经理审核或者签字.第十六条人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录、监督工作 人员出勤情况, 保存过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等.培训结束后 以此为依据建立金瀚置业股份培训档案.第十七条培训实施.培训主办相关部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训单位；1 .如有补充教材，培训师应于开课前1周将讲义原稿送至人力资源部统1 印刷，以便上课时发给工作人员；2 .各项培训结束时，根据情况举行测验或考核.如测验或考核，由主办相关 部门或培训师负责主持；3 .各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部对工作人员上 课、出

35、席状况进行备案、考核；.受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续；4 .人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果并记录， 送交各有关单位参考予以改进；5 .各项培训测验或考核缺席者，事后1律补考；补考不列席者律以零分 计算；.培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及升迁参考.第6章 培训成果呈报第十八条 每项培训结束后1周内，培训师应将工作人员的成绩评定出来, 登记在工作人员培训考核记录（详见附件4），连同试卷送人力资源部，以建 立某工作人员个人完善的培训资料.第十九条 每季度末各相关部门应填写在职培训总结表（详见附件5） 呈送人力资源部，以反馈该相关部门近阶段工作人员在职培训实施情况.第7章培训评估第二十条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否 取得预期培训效果.第二十一条 培训评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者.第二十二条对培训师、培训组织者的评估可以采取调查表的形式；对受训 人员的评估形式包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式.第二十三条 培训结束后的评估要结合受训人员的表现，做出总的鉴定.每 位受训人员写出培训I小结，总结在思想作风、专业知识、业务技能、金瀚置业股