企业管理资料-奖金申请报告范文文档范本.docx

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1、奖金申请报告尊敬的公司负责人：从X X年义月义义X项目开工至今，项目部全体干部及员工在的X X负责人 下，团结1致,吃苦耐劳,不畏困难,不断改进和精化管控,提高监理服务水平,为业 主提供优质的服务,得到了业主负责人的1致认可.期间，上海市电力质监中心站、 上海市重大办以及其他主管相关部门先后多次到XX项目进行现场检查，多次对 我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给予了高度评价，为公司赢得了 荣誉.为进1步提高我监理部全体干部及员工的工作热情，团结1致地争创上海市 安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖,特向公司申请 给予元奖励，我项目部全体干部及员工将以此为荣，再接再厉

2、，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献！望公司负责人审核批准为感！XX工程监理部年 月 日篇2：奖金申请报告奖金申请报告尊敬的公司负责人：从2012年10月成立“国家高新技术企事业单位”项目组开始，到2013年 10月公司被批准为“国家高新技术企事业单位”，整整1年间，项目部全体干部 及员工在*总的负责人下，团结1致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进、完善和优化 申报资料，最终取得了预期的成果.期间，项目组成员先后解决了专利资料整编、 专利申报和取得、rd项目选择和评估、rd和ps项目资料编写、技术要点总结、 财务数据搜集改编与整理、专项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料整合 和编著、答辩等1系列

3、共15个问题，为公司赢得了荣誉.考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时，利用工作间隙、休息时间 和节假日，额外完成了公司临时交付的任务，为进1步提高项目组干部及员工的工 作热情,特向公司申请给予相应奖励！项目组成员共15人，申请奖金*元.（建议采用方案2,奖励方案附后）望公司负责人审核批准为感！申请人：2013-11-13奖励方案项目组成员项目总负责人：项目分管负责人：项目负责人：项目组成员：项目参与人：方案1：按承担的工作任务多少，把奖金发放给相关部门经理，由相关部门经理支配. 其中，财务组承担了主要和最大的工作任务，奖金*元,包括*等人；工程组承 担了前期3分之1工作任务,奖金*元,包

4、括*2人；研发组承担了前期3分之 2工作任务，奖金*元,方案2：按在项目申报过程中的贡献大小，把奖金分成4等：第1等：各奖3500元第2等：各奖2500元第3等：各奖1500元第4等：各奖1000元篇3：关于相关部门奖金的申请报告关于相关部门奖金的申请报告尊敬的公司负责人：其中我部多项指标超额完成：为调动广大干部及员工的工作积极性，转变干部及员工的工作心态和提高干 部及员工在生产现场的主观能动性，现特向公司及公司负责人申请1定的奖金奖 励措施,具体建议如下：以厂房为单位：1、奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施,对产线的各项指标都将会产生很大的影响2、我们将把奖金奖励作为管控媒介,从而发现干

5、部及员工积极优秀的1面,逐渐转变干部及员工的整体心态和提高干部及员工的综合素质，从而达到 人尽其用的目的3、目前,车间有不少干部及员工有消极心态,通过此项措施，让想努力 而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现1大批优秀的基层管控人员 望公司负责人予以批准！篇4：关于干部及员工奖励申请报告 关于xx部分干部及员工奖励的申请报告 尊敬的公司负责人：在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王x,徐x；郑x （支援）；干部及员工高x,高XX,韩xx积极应对，保证了网络指标,他们不怕苦不 怕累的工作劲头，得到了县公司的口头表扬；13日夜间下起大雪，他们顾不上吃 饭,1宿未曾休息；14日上午

6、大雪继续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们 在冰天雪地里持续奋战50多个小时，1直坚持到15日凌晨两点基站恢复市电.他 们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们都没有退缩,在关键时刻顶 了上来.为调动广大干部及员工的工作积极性,号召其他干部及员工向他们学习，现特 向公司及公司负责人申请200元/人的奖金奖励措施,予以肯定和鼓励.1、奖金奖励作为最直接有效的奖励措施,把奖金奖励作为管控媒介，从而发现干部及员工积极优秀的1面,逐渐转变干部及员工的整体心态和 提高干部及员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的2、目前,各驻点有不少干部及员工有消极心态,通过此项措施,让想努力而无动力无目标

7、的人员脱颖而此利于发现1大批优秀的基层干部及员工.请公司负责人予以批准！XXX2012年12月14日篇5：奖励申请关于第1集季度对产品相关质量控制有突出表现班组奖励的申请尊敬的公司负责人：在开年来品管部紧紧围绕公司的年度计划及相关质量目标开展相关质量管控 工作，虽说离全年相关质量目标相差甚远，但整体相关质量较上年有所提升，为了 能够更好地开展工作，提升产品相关质量,打造精品客车.品管部提倡相关质量民 主管控，全员参与，齐抓共管,并取得1定成效.为了能更好的发挥各单位之间齐抓 共管,相互监督,相互检验,为提升产品相关质量献计献策.为了提高各班组工作的 积极性，转变干部及员工工作的心态和提高干部及员工对生产相关质量现场的主 观能动性.现特申请对第1季度在生产过程相关质量控制上表现突出的班组进行 奖励.