企业管理资料-年度公司培训计划方案-文档范本.docx

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1、宏康大伟科技XX或者机构年度培训计划方案2016年2月2107日第5章2016年度培训费用预算序号项目培训形式次数计划费用（元）备注1学习用书、光盘等资料现场55002团队外出拓展训练外训22000合计2500说明：以上培训费用为初步的预算,在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整.第6章相关附件附件1工作人员培训签到表相关部门:培训时间/时间：培训地点：参加培训人数：培训讲师：培训内容：受训人员签名：未出席人员并附跟踪（原因）：备注：培训负责人：相关部门主管：总经理：工作人员培训考核成绩表培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式序号部门姓名理论得分应用得分序号部门姓名理论得分应用得分

2、1112123134145156167178189191020说明：工作人员入职培训考核分为书面考核（70%）与应用考核（30%）两部分；考核相关标准为：60分以下为 不合格,60-70分为合格,70-80分为1般,80-90分为良,90分以上为优.内部培训效果评估表部 门:姓 名:培训内容: 培训时间:请就下面每1项进行评价,并请在相对应的分数上打“ J ：课程内容很差差1般好很好优秀1.课程目标是否符合我的工作和某工作人员个人发展需要56789102.课程知识是否深度适中、易于理解56789103.课程内容是否切合实际、便于应用5678910培训师4.培训师表达是否清楚、态度友善56789

3、105.培训师对培训内容是否有独特精辟见解56789106.培训师是否鼓励学员参与,现场气氛很好56789107.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导5678910培训收获8,获得了适用的新知识和新理念56789109.获得了可以在工作上应用的1些有效的技巧或技术.567891010.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行 总结与思考.5678910其它收获：11.整体上，您对这次课程的满意程度是：A.不满 B.普通 C.满意 D.非常满意12.您给予这次培训的总评分是（以100分计）:13.本次培训你认为那些内容对你的帮助最大?15.请您提出其他培训建议或培训需求:14.您

4、认为课程或讲师最应改进的地方?说明：1.填写完整后及时将本表交人力资源部；2.请给予您真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训水平.培训预算及执行情况表培训基本情况:培训题目：培训1时间：参加人数：培训地点：培训1方式：预算及执行情况:序号预算项目预算金额实际金额差额及差额发生原因1培训费2住宿、餐饮费3交通费4教材费5培训组织费6其他7合计预算审核相关部门负责人：人力资源部：总经理：第1章2016年度培训计划说明1.1公司或者机构现状分析第2章2016年度培训工作重点第3章2016年度培训实施流程1. 1培训目的2培训原则3. 3培训职责4培训计划的制定4. 5培训的实施6培训效果评估5. 7

5、培训档案的管理第4章2016年度培训课程计划5.1 2016年工作人员入司培训课程计划22016年职能人员素质与技能提升培训课程计划6. 2016年中高层管理人员培训课程计划第5章2016年度培训费用预算第6章相关附件附件1工作人员培训签到表附件2工作人员培训考核成绩表附件3内部培训效果评估表附件4培训预算与执行情况表第一章2016年度培训计划说明i.i公司或者机构现状分析宏康大伟科技XX或者机构自2012年8月筹备至今，已有工作人员269人,公司或者机 构工作人员的基本素质状况及公司或者机构的相关情况如下：公司或者机构目前269名工作人员，其中男性109人，占40%；女性160人，占60%；

6、 大专以上学历47人，占17版20到30岁之间年龄的230人占85 %；以上数据可以看出公 司或者机构拥有1支非常年轻的团队,1线人员素质在业界属于中上水平，但工作人员流动 性较大，公司或者机构凝聚力、吸引力较弱.1.1. 2我们是新成立的公司或者机构,并且是高新技术企事业单位,这要求各相关部门强化 管理意识，高度重视技术水平和产品相关质量,开展系统全面的技术工作，建立相应的工作 程序,体现规范化、专业化水平，打造高素质的服务团队.1.1. 3公司或者机构目前各项工作有待进1步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进, 工作人员制度化、程序化、相关标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理

7、人员管理技能与 领导水平有待提高.1. 1.4公司或者机构培训工作虽然1直开展，但未建立相关培训体系,且培训对象及培训师 资投入不够,培训效果评估也未落到实处.公司或者机构领导虽倡导工作人员通过不断学习与培训来提高某工作人员个人综合 素质与能力,力求在公司或者机构内部打造学习型企事业单位,形成学习型团队，并且建立了内部小书库.但效果不明显,没有 切实的行动计划.工作人员的全面培训工作并没有展开.第2章2016年度培训工作重点针对以上问题，结合公司或者机构筹备期的特殊情况及相关规章制度和计划，2016年培 训工作的重点在以下几个方面：2.1公司或者机构培训工作要力争全面覆盖,重点突此要在实际的培

8、训工作中不断丰 富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程，明确培训目的,提高培训效果.2. 2随着更新工作人员的加入,要做好入司前,上岗中，工作后各项培训与培养工作计 划,帮助他们度过适应期.2.3 要提高工作人员的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通 的能力，增强敬业精神与刻苦务实的观念,加强其专业水准.2.4 要针对公司或者机构管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管理人员管理技 能提升培训I,计划以外训带动内训I,坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提 高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力 与领导水平.2.5

9、 对于新入司工作人员，力争在1个星期内对他们进行入司培训，培训内容包括公司或者机 构简介、企事业单位文化、公司或者机构规章规章制度、工作人员日常行为规范等,让新进 工作人员能快速融入公司或者机构环境.2. 6要不断完善培训规章制度与培训流程,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效果评估 机制，健全培训管理与实施体系.第3章2016年度培训实施流程3.1培训目的1 .1.1改善公司或者机构各级各类工作人员的知识结构、提升工作人员的综合素质，提高工 作人员的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司或者机构的快速发展需要,更好的完成公司或者机构的各 项工作计划与工作目标.3 . 1.2加强公司或者机构各

10、级各类工作人员职业素养与敬业精神，增强工作人员服务意识与 服务水平，打造高绩效团队,减少工作失误,提升销售额,提高工作效率.4 . 1.3提升公司或者机构凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司或者机构进1步发展储 备相关人才.5 .1.4提高公司或者机构管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平.3. 1.5完善公司或者机构各项培训规章制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项 培训工作顺利、有效实施.3. 2培训原则以公司或者机构战略与工作人员需求为主线.3. 2.2以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心.3. 2.3以针对性、实用性、价值型为重点.3. 2. 4坚持理论与实践相

11、结合、学习与总结相结合.3. 2. 5坚持公司或者机构内部培训为重点、内训与外训相结合.3. 2. 6坚持理论培训和岗位培训相结合.4. 2.7实现由点、线式培训到全面系统性培训转变.3. 3培训职责3. 3.1由人力资源部负责公司或者机构的各项培训工作,包括培训规章制度的拟定、培训体系 的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、 培训效果的评估与总结等工作.1.4 培训计划的制定4.1人力资源部下发年度培训计划通知,对公司或者机构培训工作做整体安排,各相关部门 应积极配合与支持.3. 4. 2公司或者机构各相关部门的临时培训需求，应提前向人力资

12、源部说明.1.5 培训的实施5. 1内部培训的实施由人力资源部根据公司或者机构年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选 择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等.培训时要填写工作人员培训签到表，培 训完毕要填写内部培训效果评估表.3. 6培训效果评估3. 6.1培训后，公司或者机构必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估.3. 6.2 1个小时以上的培训I,受训者学习结束后应写出培训心得总结，经相关部门负责人 审阅后交人力资源部存入某工作人员个人培训档案.3. 6. 3参加短训班,受训工作人员学习结束后,应将受训所学的内容,对公司或者机构内部其 他相关工作人员进行培训I,

13、以扩大培训效果.3. 6. 4人力资源部对当年的培训工作进行总的评价,并写出评估报告.在进行年度评估时,应 将年内每1次评估的结果作为依据.3.7培训档案管理3. 7.1某工作人员个人培训档案管理公司或者机构建立工作人员培训档案,凡是工作人员所受的各种培训I,应将培训记 录、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人力资源部把这些资料整理归档,进入某工作人员个人档案.3. 7.1. 2公司或者机构将工作人员所受培训情况在工作人员培训记录卡上进行登记.培训记 录卡主要记载每位工作人员进公司或者机构以后所受各种培训I,包括业余的、专业的等各种 培训I.培训记录卡的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也

14、是工作人员以后变动和升 迁加薪的参考依据.3. 7. 2课程档案管理每次培训结束后,建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等. 公司或者机构展开的各类培训课程,参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分 类登记、保管.每次培训的归档资料应包括以下内容：3. 7. 2. 1培训通知3. 7. 2. 2培训教材或讲义3. 7. 2. 3考核试卷3. 7. 2. 4受训人员签到情况表3. 7. 2. 5培训效果评估3. 7. 2. 6受训学员书面考核成绩或心得总结第4章2016年度培训课程计划此培训计划是根据公司或者机构2015年年度工作计划与发展目标，以及人力资源部

15、对公 司或者机构各相关部门、各岗位工作人员培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方 案.具体包括2015年新工作人员入司培训计划、2015年度职能人员职业素质、能力提升 培训计划X 2015年度中层管理人员培训计划、等3项培训|,在实际实施过程中会有所调 整，以具体的培训内容为准.2016年新工作人员入司培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1企事业单位简介、企事业单位文化新进工作人 员人事行政助理1内部培训新入职员 工达3人 后统1组 织实施， 不足3人 则2个月组 织1次.书面考试2工作人员手册、管理规章制度新进工作人 员人事行政助理4内部培训书面考试

16、3劳动合同、社会保险相关内容新进工作人 员人事行政助理4内部培训书面考试4岗位职责及相关工作内容培训新进工作人 员各相关部门主 管2内部培训新工作人员 入职3天内 进行培训书面考试5财务借支及报帐规章制度培训新进工作人 员出纳1内部培训新进工作人 员1周内培 训无2016年度职能人员职业素质、能力提升培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1劳动合同及社会保险相关内容全体工作人员人事行政助理4内部培训书面考试2工作人员与企事业单位的关系全体工作人员总经理助理2内部培训心得总结3心态决定1切全体工作人员总经理助理2内部培训心得总结4团队意识培训全体工作人员总经理2

17、内部培训心得总结5时间管理培训全体工作人员HR总监2内部培训心得总结6团队户外拓展训练全体工作人员HR总监6外训心得总结8销售案例分享讨论销售部工作人 员销售部负责人4内部培训心得总结9岗位职责培训全体工作人员各相关部门负 责人2内部培训书面考试10绩效考核培训全体工作人员各相关部门负 责人2内部培训书面考试11服务型企事业单位制胜法则全体工作人员总经理4内部培训书面考试2016年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课 时培训形式培训时间培训考核备注1打造1流团队全体工作人员总经理2内部培训现场考核 心得总结2在工作中进行情绪与压 力调试全体工作人员HR总监3内部培训心得总结3保持积极心态全体工作人员总经理助理3内部培训心得总结4提升执行力全体工作人员总经理助理3内部培训心得总结5通用管理能力培训管理人员HR总监8内部培训心得总结6团队户外拓展训练全体工作人员HR总监6外训心得总结7某工作人员个人职业规 划全体工作人员HR总监2内部培训现场考核 心得总结8没有任何借口全体工作人员总经理助理3内部培训心得总结9销售能力与技巧销售部工作人员销售部负责人6内部培训心得总结10商务礼仪全体工作人员HR总监3内部培训心得总结