企业管理资料-年终奖金发放方案设计（多个层面多重系数）文档范本.docx

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1、年终奖金发放方案设计在大多数企事业单位中都存在发放年终奖金的习惯,然而年终奖金的发放需要考虑哪些 因素？什么样的发放方案更为合理？这是我们需要考虑的问题.通过实践的积累，我们认为：在设计年终奖金分配方案的时候,应该综合考虑组织、团队 和某工作人员个人3个层面的贡献和绩效来设计年终奖金分配系统.一、年终奖金核算及构成年终奖金核算主要涉及的参数包括： M:奖金基数K1 :相关部门绩效考核系数 K2 :工作人员绩效考核系数K3 :岗位系数 K4 :工作人员入司时间奖金比例系数K5 :工龄系数（或入司年限）接下来，将对上述各个参数1次进行介绍：1）奖金基数M奖金基数=工作人员平均月工资x效益基数，其中

2、，效益基数需要由公司或者机构薪酬管理委员会根据企事业单位目标完成情况进行确定.例如：全年指标毛利为1000万元,全年实际完成1200元,那么，效益基数=1200/1000=1.2当然，企事业单位不仅可以将毛利指标作为计算效益基数的依据，同样可以选取收入指标、利润率指标等，甚至可以将其中1项或多项指标分权重进行复合计算.2）相关部门绩效考核系数K1该参数由相关部门考核成绩所决定，其数据由人力资源部提供.例如，相关部门绩效考核结果可以和考核系数之间建立如下关系:等级1级2级3级4级比例20%40%30%10%考核系数1.21.110.93）某工作人员个人绩效考核系数K2该参数由某工作人员个人考核成

3、绩所决定，其数据由人力资源部提供.例如，某工作人员个人绩效考核结果可以和考核系数之间建立如下关系:等级1级2级3级4级比例20%40%30%10%考核系数1.21.110.94）岗位系数K3该参数是由工作人员职级所决定的，其数据由人力资源部提供.例如，某工作人员个人岗位职级可以和岗位系数之间建立如下关系:职级系数副总及以上4相关部门经理3普通工作人员25）工作人员入司时间奖金比例系数K4该参数主要针对当年新进工作人员的奖金发放系数,其数据由人力资源部提供.该数据计算方法为K4= （ 12-入司月份）/12.例如：某明工作人员4月份入职，那么，该工作人员K4系数=（12-4 ）/12=2/3.6

4、）工龄系数（或入司年限）K5该参数主要由工作人员入职年限所确定,其数据由人力资源部提供.例如，工作人员入职年限可以和工龄系数之间建立如下关系：工龄/年对应系数(0,11(1,31.1(3,51.25年以上1.3此外,还可以采用另1种方式对忠诚工作人员进行奖励,比如入司年限n*100元,即每多 增加1年加发100元.二、年终奖金发放方案设计企事业单位可以根据自身行业特点及企事业单位发展阶段进行年终奖发放方案的设计, 但总体上还围绕上述的6个重要参数进行灵活运用.下面，举两个比较典型的例子.例1 : XX咨询公司或者机构年终奖金方案设计（1）该公司或者机构强调利润指标的实现，以利润指标的实现作为奖

5、金基数的重要 依据那么，奖金基数M=工作人员平均月工资x （全年实际利润/全年指标利润）（2 ）由于行业特点，该公司或者机构相关部门概念模糊那么，无相关部门绩效考核系数K1,只保留工作人员绩效考核系数K2等级1级2级3级4级比例20%40%30%10%考核系数1.21.110.9(3 )该公司或者机构对高级人才10分看重，欲以岗位职级的不同拉开奖金的差距K3的设定如下：职级系数项目总监2项目经理1.8高级顾问1.51般顾问1.1助理顾问1(4 )对于入司不满1年的工作人员也给予年终奖励，但按入司时间进行计算K4=(12-入司月份)/12(5 )由于行业特点，公司或者机构人员流动较大,公司或者机

6、构希望能以年终奖金的发放提升工作人员的忠诚度K5的设定如下：工龄/年对应系数(0,11(L31.2(3,51.55年以上1.8B=M*K2*K3*K4*K5若这I年,公司或者机构计划完成利润1000万元，实际完成1100万元；此时,1名职员，职级为高级顾问，入司3年,平均月工资为1.5万元，某工作人员个人绩效水平为2级，那么，该名职员的年终奖金为：B=1.5* ( 1100/1000 )今 11卜1.012=3.27万元111111M K2 K3 K4 K5例2 : XX集团年终奖金方案设计(1)该集团规模较大，强调利润率指标的实现，以利润率的实现作为奖金基数的重要依据那么，奖金基数M二工作人

7、员平均月工资x (全年实际利润率/全年指标利润率)(2 )该集团相关部门划分清晰，强调相关部门绩效的完成情况相关部门绩效考核系数K1的设定如下：等级1级2级3级4级比例20%40%30%10%考核系数1.21.110.9(3 )为激发工作人员某工作人员个人工作积极性,在强调相关部门绩效的同时，也10分重视某工作人员个人绩效某工作人员个人绩效考核系数K2的设定如下：等级1级2级3级4级比例20%40%30%10%考核系数1.21.110.9(4 )该集团职级划分清晰，等级观念较重,希望在年终奖金发放方面各职级间可以拉开明显档次K3的设定如下:职级系数副总及以上5相关部门经理3普通工作人员1(5

8、)对于入司不满1年的工作人员也给予年终奖励，但按入司时间进行计算K4=(12-入司月份)/12(6 )该集团在某工作人员个人待遇及福利方面较好，工作人员忠诚度高，人员离职率 很低，因此，在年终奖金发放方面，对于入职年限的较长的工作人员只给予象征意 义的奖励K5的设定如下：入司年限n*100元，即每多增加1年，加发100元.综上：该集团年终奖金发放的计算公式为：B=M*K1*K2*K3*K4+K5若这1年，公司或者机构全年指标利润率10%,实际完成11% ；此时,1名职员，职级为相关部门经理，入司5年,平均月工资为1.2万元，相关部门绩效水平 为1级,某工作人员个人绩效水平为2级，那么，该名职员的年终奖金为：(11%/10% )万元111Illi -r1M KI K2 K3 K4 K5