企业管理资料-会议及工作汇报管理办法文档范本.docx

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1、会议及工作汇报管理办法1、目的为适时全面掌握工作人员工作进展情况，加强沟通，以便有效采取科学合理的措施,不断对 工作进行改善，提高工作效率，特制定本办法.2、适用范围本管理办法适用于公司或者机构.3、会议要求3.1 会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调内部关系、解决问题、安排部署工作.3.2 会议应注重相关质量，提高效率.会前应做好充分准备,做到充分沟通，心中有数；对议而 不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效,工作进展和安排应明 确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义.3.3 讲求实效.会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施,与会人员要按照职责 分工传达、贯彻

2、，落实，力求取得具体成果.3.4 严格遵守会议纪律.会议主办相关部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认 真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因某工作人员个人紧急事务需要请假 的,须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会.4、会议类别及汇报分类5、汇报格式要求序号会议类别参会人员提交总结计划时间提交对象1每周会议（周3）各相关部门 负责人周1交周总结计划总经理2月度总结会议 （每月第1周任1天）全体工作人 员每月2日下班前提交行政文员4市场部工作会议 （相关部门内定）市场部人员按指定时间提交相关部门负责人5销售部工作会议 （相关部门内定）销售部人员按指定时间提交相关部门负责人6营

3、运部会议（每天或根据情况召开）针对性参加按指定时间提交相关部门负责人注：1、月度总结会议在月度岗位考核中占5分分值.序号文档类型字体字号行距颜色标题正文正标题副标题正文1Word黑体加粗宋体小2号3号小4号1.5倍黑色2Excel宋体加粗宋体18号16号12号单倍黑色3PPT黑体加粗宋体50号30号24号1.5倍不限注：无电脑工作人员可手写提交.6、工作汇报的内容6.1、 每周会议：根据上周实际工作进度，存在问题、困难或需要解决的事情进行讨论、分析及总结.6.2、 月度总结会议：汇报内容：已完成工作及正在进行的工作；临时性工作；存在问题与建议；下月工作计划与安排.6.3、 相关部门专项工作汇报工作人员就所负责的工作,以及在不同阶段由上级领导安排的其他单项工作，根据工作的 进展情况进行汇报.6.4、 建议性工作汇报工作人员就公司或者机构管理中存在的问题，如：工作业务流程的改进、企事业单位文化、 规章制度建设等方面的问题提出合理化建议.6.5、 临时性工作汇报对上级领导交待的临时或突发性工作进行汇报.7、附则7.1、 本管理办法最终解释权行政人事部.7.2、 本管理办法自公布之日起执行,如需修订将另行通知. 附件：工作总结表、工作计划表