车间班长个人述职报告5篇.docx

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1、车间班长个人述职报告5篇车间班长个人述职报告1在20_回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持 帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好 的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分 五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：一、安全生产及任务完成情况：作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安 全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题 应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际 出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实， 尽心尽力干好本职工作。二、班组安全管理方面1、作为班长，首先要有自律性

2、。正确对待自己的错误和职工 的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象 发生。2、班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的 生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班 后对本班的安全生产情况做一总结！三、“双述”工作开展情况的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不 同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一 个操作工序严格按照规范和一标准执行。这充分提高了全班员工 的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方 面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对， 器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中，我

3、们切实地感到：只有实行标准化、 规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和细漏，细微之 处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将 逐步地成为一种理念和文化。4、培训与学习班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。 为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作 意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务 技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生 产，特别是安全等方面的培训。20年进行生产、安全培训活 动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参加会 议399人次。内容涵盖各型标准操作程序及质量

4、控制要点、管 理、人员进出标准程序、管理制度及安全生产法、五项事故应急预案等。通过培训和学习，一班员工的整体无菌操作意识和生产知识、 安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识 和体现出规范生产和生产安全、特别是安全的重要性。5、存在问题一班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的 实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即 上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也 发现存在着不可避免的一些问题。如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出， 这对一班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对“三化”管理要求认识不足

5、，工作缺乏细致深入， 有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行, 对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整， 并将努力加强协调一班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素 质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力 资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作 和协调，保证工艺质量的稳定和安全、生产安全。同时，请领 导根据实际工作情况对班工作及班组建设继续实行支持和帮助。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，一班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清 醒认识到我们所做

6、的工作离厂和车间的要求还很远。未来，我们 一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作， 为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下， 厂的明天会更加美好。谢谢大家！车间班长个人述职报告5各位员工、各位代表今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督， 促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里, 认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间 下达的各项目标任务1岗位责任概述1 .按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及 时解决生产中突出问题；.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；2 .加强班组管理，以班组标准化

7、建设内容为重点，建立、健 全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动;3 .搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法 规和操作规程，坚持做到安全文明生产；.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；4 .做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社 会公德和职业道德；1 20_年主要工作叙述：20_年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改 革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导 的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、 高效、更好”为追求目标，

8、以人本管理为突破口，切实转变思想 观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组 基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的 各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到 提高。现将一年来主要工作述职一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效 归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先 将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大 家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当 务之急。我班在当前的形式和任务面前

9、，必须选择一套较为符合 新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项 工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较 为适合我班的运行模式。二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场“，我们车间一向注重车间形象， 现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是 新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和 基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根 据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规 范现场管理。三：严格执行生产调度指令，认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理 调度，我们生产班坚决

10、服从生产调度指令，为全面完成全年的生 产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调 各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开 展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织 生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组 为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换 机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。四：确保20_版质量保证体系”在本班正常运行，进一步 严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶20版质量保证体系的运行，因面临 技改工程后不久，设

11、备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组 在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐 步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断 对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成 熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制 产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好 的控制.五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范，加上“非典”因素的影响，没有 过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能 否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义 的户外活动，这几次活动不但使班组成员之

12、间增强了了解，关键 是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次， 班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作 让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经 成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互 理解，为将来的工作打下了基础。六：作好政治思想工作和职业道德教育。掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生 产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变， 我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求， 在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进

13、行 政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必 要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得 到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确 领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到 我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、 奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作 打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天 会更加美好。谢谢大家!岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必 须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。四、学习情况常听到这样一句话，

14、叫“学到老，活到老。”不论是学生时 代还是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方 面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为 此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今 年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划, 一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对 工艺方面的认识和理解！五、不足之处及工作打算虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下 自己，还是有好多工作没有做到位。20年即将成为历史！为了 更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我 今后工作努力的方向！1、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的

15、去执行每一项工作。2、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中 吸取教训，转化成一种动力。4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余!5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落, 条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终 点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功！车间班长个人 述职报告2尊敬的各位领导：大家好！在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可 喜的成绩。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难， 在20产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入

16、手， 为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。下面是我一年来的工作的简单回顾：一、思想政治方面一年来自己坚持贯彻执行分公司、车间的决定。遵守党纪国 法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在装置我既是主 管又是书记为做好员工的思想政治工作。思想政治工作的好坏直 接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经 历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影 响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的，思想问 题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生 过一起违法、违纪事件。对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解 决具体问题来解决思想问

17、题。改造操作间、修建水池、安装热水 器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳 的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、 讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工 作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创 先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推 动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组 织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉 洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为 员工

18、起表率作用。二、安全方面始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。 在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半 班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平 日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出 问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识 和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动 会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工 的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行 重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在

19、动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理 问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己 到现场检查，使每一张火票无漏洞。查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料 间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况， 我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化 氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲 击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套 铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。此致敬礼！述职人：20_年一月日车间班长个人述职报告320年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应 新的制酸工艺的快速

20、变革与发展的前提下，以紫金年度生产为工作主线，在车间的正确和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗， 以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管 理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识 和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆 满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务；能积极有序地 开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我 所开展的主要工作如下：一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工 心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩 上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，

21、我真正关心本班职工的 根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。 在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文 件精神。本班职工关心车间的发展，愿意为车间的.发展积极献言 献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与 车间领导及时沟通，问题不藏在心里。二、培训与学习制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较为 严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规 范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了 法律法规、知识技能、安全生产，特别是制酸安全等方面的培训。 内容涵盖

22、制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培 训等。通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得 到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生 产和生产安全，特别是生产安全的重要性。三、存在的缺点与不足在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到 的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立 即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中 也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的 进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有 了新的要求。有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了， 实际没做，有的做了，但细处没做。

23、为保证今后生产任务的顺利 完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会 在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组 的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开 展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生 产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和 生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。对于我自己来说，作为一名年轻的职工，由于参加工作时间 不长，经验不足，在工作中，在执行本岗职责时都存在着不足。 首先是业务水平的不高，平时由于放松的对自己的要求，忙于工 作，疏于学习。专业知识掌握不够扎实，

24、管理知识缺乏，加上实 践经验少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步 提高。车间班长个人述职报告4各位领导、各位同仁：今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监 督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与厂 全体人员共同进步。我作为生产车间一班班长，在过去的一年里, 认真履行工作职责，积极工作，在一班全体成员的共同努力下，保 质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。20_年是一股份有限公司成立的三周年，我们班在努力适应我 厂的快速变革与发展，以我厂年度生产计划为工作主线，在车间 领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规 范化、标准化、精细化”为

25、工作追求目标，以人员素质管理为突 破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新 意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完 成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来我班及我所开展的主 要工作述职如下：1、原材料制备是生产的源头，合格的是保证生产乃至成品生产的关键 之一。一班制备小组组长为本班员工,我在管理一班各项工作 的同时，协助他们进行生产用。在成员仅有两人的情况下一制备 小组20_年1-11月份共制备生产_52批次，共计_。在生产中， 我们严格执行管理制度对管理实行双人双锁，建立建全 管理记录和领用记录。对的制备与领用实行严格控制管理。2、半成品生产生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺 质量起着决定性的作用。班各个原辅小组在贯彻执行规范和 标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生 产各型_。其中型万毫升，型万毫升。充分保证了成品 生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组 都离不开规范化的管理。一班在积极推行“三化”管理活动中，对 人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力 求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，一班每个工作小组