企业管理资料-家乐福抖出育人真经：我的员工挖不走文档范本.docx

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1、家乐福抖出育人真经：我的工作人员挖不走19日，从1000余报名者中脱颖而出的11名佼佼者,有幸成为世界零售巨头家乐福在西部首次 启动的ETP（高级管理人才培训）学员,接受洋教头的“指点”.经过18个月的培训后，他们将走 上家乐福中高层管理岗位，收入进入金领阶层.本土企事业单位挖人“无用”家乐福西部ETP培训片区的总负责人周智民说,家乐福成都第4店年底前将开业,需要大 量的人才，而2006年前，家乐福还将在全国开店55家，更需要大量人才.此次培训，大部分选的 是应届大学毕业生，家乐福方面称自己更喜欢在白纸上描绘东西.这样培养出来的人才，自始 至终能适合家乐福的需要.“家乐福的过人之处，是将自己培

2、养的人才打上了 家乐福造.”成都本土大型百货企 事业单位负责人曾先生感叹，“国外巨头零售企事业单位有先进的管理文化和经验，让我们10 分羡慕，却又10分无奈，辛辛苦苦把人挖过来了，本来很优秀的人变得不太灵光,因为我们无法 给他们提供相配套的完整舞台焦点对话洋教头亲自“指点”训练记者：ETP培训如何选择培训对象的，这次参加培训的人员情况如何？周智民：这次有10000多人参加报名，我们从中挑选了 11位.很多人是应届大学毕业 生,20%是研究生,80%是本科生，“头脑”和“态度”成为选择的相关标准.记者：师资是专门的讲师吗？周智民：参加ETP培训主要是家乐福中西区区长吕中立这位洋教头和成都3个店的店 长以及专门的讲师.记者：具体的培训内容是什么？周智民：ETP培训的内容是家乐福结合自身全球40多年的管理经验制定的1套培养专 业零售企事业单位高级管理人才的培训系统.手脑并用半时间学习半时间实际操作，通过 18周“基本零售业知识”、“专业化培训”、“课长培训” 3个阶段的严格培训和测验直接走向 中高层管理岗位，他们的收入水平就可以进入金领阶层.记者：不怕给其他企事业单位培养人才吗？周智民：优秀的工作人员希望在优秀的公司或者机构工作.举个例子说，国内的奥运冠军 为什么没有想到国外发展的？因为奥运冠军有自己展示的舞台，而且在利益上得到了保障，他 们所想的就是如何创造好成绩.