企业管理资料-某公司激励管理制度.文档范本.docx

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1、激励管控规章文件编号：GLZD-2012-006编制单位：改善推进办公室修订时间：2012年01月01日激励规章GLZD-2012-006第一章总则第1条目的为形成良好工作导向，对日常工作中出现的先进或后进个人和集体及时进行激励，保证公司各项管控 目标顺利完成,特编制XX公司激励管控规章,请相关相关部门及人员严格遵照执行.第二条适用范围XX公司.第二章 激励管控的原则和分工第三条激励管控的原则一、奖励为主，处罚为辅的原则；二、精神奖励为主,物质奖励为辅的原则；三、处罚以“不贰过”为基本原则；四、即时奖励和定期奖励相结合的原则；五、激励必须符合干部及员工守则相关规定.第四条激励管控的职责及分工一

2、、 总经理1. 确定公司激励方向；2. 负责人改善推进办公室进行激励管控；3. 负责组织评定小组进行公司级奖项评定.二、改善推进办公室1. 负责公司级相关部门、班组、个人激励方案的制定；2. 协同各相关部门激励方式同公司的1致性；3. 审核相关部门激励方案的可行性；4. 组织评定小组进行评定；三、各相关部门1. 负责相关部门级班组、个人激励方案的制定；2. 协同各班组激励方式同公司的1致性；3. 监督审核班组激励方案的可行性和有效性；四、各班组1. 负责班组个人激励方案的制定；2. 保证班组激励方式同公司激励方式的1致性；五、公司级安全员1. 负责起草异常、事故类安全处罚处理意见同相关部门负责

3、人协商后上报总经理审核批示；2. 负责按照公司规章进行相关处罚措施.六、公司激励评定小组1. 组成：总经理、总经理助理、各相关部门负责人；2. 职责：负责评定公司级奖项第五条激励的管控一、月度激励设置1. 班组通过绩效考核、安全保证金、合格班组、小额激励等措施实施相关激励措施；2. 相关部门通过班组及个人绩效考核、班组经济责任制、即时激励、月度奖项设置实施相关激励 措施；3. 公司月度设置执行团队、改善团队及最佳管控者3项奖励；4. 相关部门不设置季度奖项；5. 公司设置季度奖项并按照附表进行奖励；二、激励的管控1. 相关部门各相关部门根据相关部门目标设置奖项并经改善推进办公室批准；2. 相关

4、部门激励项目不得随意增加；3. 各种激励发放必须通过会议的形式发放,提高干部及员工的荣誉感；4. 激励实施后必须进行公示和宣传；第3章奖励相关标准第六条奖励项目及相关标准：一、执行力奖项：1. 最佳执行力相关部门相关标准1）考核周期内业绩评定最佳相关部门；2）实现规章相关标准化，检查监督最优相关部门；3）考核周期内无安全类指标考核项目；4）考核周期内无职业道德指标考核项目；5）考核周期内无设备管控指标考核项目；2. 最佳执行力班组相关标准1）考核周期内业绩最佳班组；2）实现规章相关标准化，检查监督最优班组；3）考核周期内无安全类指标考核项目；4）考核周期内无职业道德指标考核项目；5）考核周期内

5、无设备管控指标考核项目；3. 最佳管控者奖项1）考核周期内本人及下属人均发现问题并解决问题数量及相关质量最佳的管控者；2）考核周期内管辖范围及个人无安全类指标考核项目；3）考核周期内管辖范围及个人无职业道德指标考核项目；4. 最佳执行力个人相关标准1）考核周期内业绩最佳个人；2）执行公司各项规章方面表现优异的个人；3）企事业单位文化践行方面表现突出的优秀个人；5. 岗位能手奖项1）岗位技能比武第1名的优秀干部及员工；2）专业技能通过测评第1的优秀干部及员工；6. 总经理特别奖1）对公司有特别贡献的个人或集体；2）按照总经理提名进行奖励.二、改善奖项1. 最佳管控改善相关部门奖1）相关部门管控改

6、善评级最高的相关部门；2）考核周期内无安全类指标考核项目；3）考核周期内无职业道德指标考核项目；4）考核周期内无设备管控指标考核项目；2. 6S管控之星奖项1）个人在团队内现场改善方面及维持方面最佳的优秀个人；2）获得直接上级的推荐和认可或得到团队的1致推荐；3）考核周期内没有违章违纪现象；3. 最佳业绩奖1）销售业绩超越目标值并在市场开拓方面有突出贡献的优秀个人；2）考核周期内没有职业道德考核现象；4. 金点子奖1）对公司形象改善有重大贡献的优秀个人；2）对各级安全管控工作改善起到重大作用的优秀个人；3）对生产装置生产效率或产品相关质量提高有重大贡献的优秀个人；1. 对公司其他管控改善有重大

7、促进作用的优秀个人.三、培训奖项2. 成长之星奖1）入司两年内的新干部及员工参加该项评选（新干部及员工很少或没有新干部及员工的相关部 门不做限制不2）专业技能考试成绩提升最快的优秀新干部及员工；3）专业技能比武提升最快的优秀新干部及员工；4）考核周期内没有违章违纪现象；5）对团队的和谐相处和业绩提升有较大贡献的；6）积极参与团队管控，对促进团队管控提升有较大贡献的.3. 最佳带徒奖1）成长之星的师傅即可评为最佳带徒奖；2）考核周期内没有违章违纪现象；4. 最佳教官1）教官个人业绩目标全部完成的优秀教官；2）授课相关质量平均得分最高的教官；3）积极对其他相关部门或班组提出培训建议的优秀教官；5.

8、 最佳助教1）培训辅助相关质量平均得分最高的助教；2）积极协助直接上级开展培训调研并提出合理培训计划的优秀助教.3）教官个人业绩目标全部完成的优秀教官；6. 最佳改善助理1）相关部门改善业绩最佳的优秀改善助理；2）相关部门宣传报道人均数量最佳的优秀改善助理；3）积极配合改善推进办公室各项改善工作的优秀改善助理；7. 最佳宣传报道员1）品牌分最高的宣传报道员；2）发表率最高的优秀撰稿人.四、企事业单位文化奖项1. 吃苦之星奖项1）脏、累、差工作毫不推辞并勇于主动承担；2）获得直接上级的推荐和认可或得到团队的1致推荐；2. 敬业之星奖项1）出勤时间相关部门前3名；2）对待工作勤勤恳恳，1丝不苟,能

9、够推动所在单位提高管控水平及管控相关标准;3）获得直接上级的推荐和认可或得到团队的1致推荐；3. 节约之星奖项1）节能挖潜总量在团队内排名第1;2）为班组及相关部门节能挖潜积极提出合理化建议的；4. 亮剑之星奖项1）勇于挑战自我,实现业绩或执行有较大突破的个人；2）获得直接上级的推荐和认可或得到团队的1致推荐；5. 诚信之星奖项1）对待任务勇于承诺并严格要求自己努力实现目标的优秀个人；2）说到做到，言行1致的对团队起到推动作用的优秀个人；3）获得直接上级的推荐和认可或得到团队的1致推荐；6. 奉献之星奖项1）给予他人关怀和帮助,无私帮助他人面对困难并解决其日常工作、生活中的困难的优秀干部及 员

10、工；2）不计个人得失,默默无闻将工作做到最佳状态的优秀干部及员工；3）获得直接上级的推荐和认可或得到团队的1致推荐；7. 改善之星奖项1）改善项总得分班组或相关部门排名前3的优秀干部及员工；2）个人业绩有较大的提升的优秀干部及员工；3）获得直接上级的推荐和认可或得到团队的1致推荐；4）个人素质提升较快并对团队提升有推动作用的优秀人员；8. 利他之星奖项1）提供超越上下游客户期望的价值的优秀干部及员工；2）会换位思考，做事从别人的角度出发,培养成就他人的优秀干部及员工；3）获得直接上级的推荐和认可或得到团队的1致推荐；五、个人项目有下列情况之1者，取消评比资格：1. 季度出勤率W90%者（出勤率

11、二实出勤/应出勤X 100%）；2. 出现安全、道德考核项的；3. 因工作失误,给公司造成经济或名誉损失者.六、团体奖项否决项有下列情况之1者,取消评比资格：1. 月平均违纪率（降级及以上处分）超过8%的；2. 出现安全、道德考核项的；3. 因工作失误,给公司造成经济或名誉损失的.第七条奖励管控：1. 审报要求1）必须填写申报材料并申请电子版本资料；2）申报内容必须属实并填写具体事例；3）各项奖项除规定外全部按照1个名额提报；4）月度评优材料必须在月度最后3天前申请；5）季度评优材料必须在季度最后3天前提报；6）评优材料必须经相关部门负责人审核批准后申请.2. 评选要求1）相关部门相关标准根据

12、公司相关标准确定；2）各项奖项相关标准必须全部满足条件方可作为候选人参加公司评选，无人满足时奖项空缺；3. 评选原则1）改善推进办公室负责各项候选人资格审查并申请候选人名单；2）由总经理、改善推进办公室主任、各相关部门负责人组成评价小组投票确定；3）评选结果通过季度改善会议颁奖并进行激励；4. 年度奖项1）公司不再进行年终奖项评定,根据总公司要求设置提报，由总公司统1发奖；2）年度奖项评选候选按照月度或季度奖项获奖情况自行产生.第五章附则第八条 本规章请各相关部门严格执行，改善推进办公室负责监督落实，并对出现的问题进 行及时通报处理.附件1:评优表格第九条本规章自公布之日起执行.2012年度X

13、X奖项评选表参选单位单位负责人所属公司所属相关部门评优资料相关部门负责人意见改善推进办公室意见考评组意见改善推进办公室2零12年1月1日总经理意见:附件2：公司奖项设置年度奖项汇总表序号类型名称周期数量1等奖2等奖3等奖评定相关部门1相关 部门最佳执行力相关部 门季度1800数据自然产生2相关部门最佳改善相关部门季度1600改善推进办公室3相关 部门最佳执行力相关部 门月度1300数据自然产生4相关 部门最佳管控改善相关 部门月度1200改善推进办公室5班组最佳执行力班组季度1600评定小组6班组最佳改善班组季度1500评定小组7个人吃苦之星季度1200评定小组8个人敬业之星季度1200评定小

14、组9个人节约之星季度1200评定小组10个人亮佥（J之星季度1200评定小组11个人诚信之星季度1200评定小组12个人奉献之星季度1200评定小组13个人改善之星季度6300200100评定小组14个人利他之星季度1200评定小组15个人金点子奖季度3200评定小组16个人最佳成长新干部及 员工季度1200评定小组17个人最佳带徒奖季度1200评定小组18个人执行之星季度1300评定小组19个人卤位能手季度3200评定小组20个人最佳业绩标兵季度1200数据自然产生21个人改善之星月度6200150100评定小组22个人最佳管控者月度1200数据自然产生23个人最佳管控者季度1300数据自然产生24个人最佳助教季度1200数据自然产生25个人最佳教官季度1200数据自然产生26个人最佳改善助理奖季度1200评定小组27个人最佳宣传报道奖季度1200评定小组28综合总经理特别奖季度不限根据实际情况确定总经理