企业管理资料-绩效奖金分配方案)文档范本.docx

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1、经营管控部绩效奖金分配方案1、目的:为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则,努力激发全体 干部及员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力,提高干部及员 工的主人翁意识，塑造以服务相关质量为核心,以绩效规范管控的运行机制，切实 促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于1线相关部门.二、基本思路：绩效奖金的计算方法：超额毛利部分，公司提取50%作为绩效奖励，视为奖金下发到经营管控部,由经营 管控部主管负责人实行统1发放.发放相关标准：每名干部及员工可提拨的绩效奖金额=绩效奖金基数*职务权数绩效奖金职务权数相关标准详如下：绩效奖金职位权数相关标准类等主管职权数非主管职权数主管

2、副总3.0A级专员1.8经理2.7B级专员1.6副经理2.5C级专员1.4主管2.3A级干部及员1.2工总调2.0B级干部及员工1.1C级干部及员工1.0奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新 成果、节能降耗、相关部门贡献等,依次进行奖金分配.3、奖金分配原则：1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责,注重工作相关质量, 合理拉开差距的原则，进行奖金的分配.2、相关部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作相关部门基金,作为相 关部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的 干部及员工.3、根据相关部门职务职称高低分配系数和公

3、司奖金发放系数1致.4、细则1、与考勤挂钩：1）迟到、早退、溜号，1次减10元,2次减30元,3次取消当月奖金；2）请假按日奖金额*请假时间计发；3）有旷工行为者，1天扣除50%奖金,两天取消当月奖金；4）干部及员工试用期内不享受绩效奖金,病假、事假、产假、工休假、婚假 不享受奖金；5）干部及员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月奖金；干部及员工当月病假累计休5天（工作日）或以上的免除当月奖金；6）未遵照正常离职手续离职的干部及员工不享受当月奖金.2、与工作态度挂钩：7）违反公司及相关部门有关规章规章者，经负责人小组根据情况决定后按 比例扣发奖金；8）不服从上级工作安排者，1次减发奖

4、金20%, 2次减发奖金50%； 3次减发当 月奖金,态度恶劣者停发奖金两个月；9）干部及员工如果被书面警告,本月度扣除20%奖金；如果被口头警告,本月 度扣10%奖金；3、与工作表现挂钩：1）发生个人差错或责任事故等,根据其后果的严重程度,在奖金中按比例进 行相应扣除.2）干部及员工个人卫生管控不到位,受到上级或质检相关部门罚款者，扣除 本月10%奖金3）以组为单位，在各自的区域内，卫生管控不到位，以1分为1个单位，每增 加1分,扣除该组当月10%的奖金,依次累加.4）设备维保不到位、维修滞后现象，受到负责人及1线相关部门投诉的，经 查明情况属实的，根据情况扣除该组及个人相应的奖金.4、与个

5、人业绩挂钩：1）能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议,经实施考核卓有成效 者，根据所作出的贡献大小，经负责人班子决定后合理增加奖金；2）在工作中随机应变,服务周到细致，受到客人好评,给公司赢得良好口碑，受 到负责人嘉奖及其他相关部门认可者，按1定比例增加奖金；3）在工作中积极进取，宿舍卫生、办公室卫生积极打理，收到公司质检表彰的；4）发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况增加奖金发放；5）经常加班加点工做，不计报酬、不计个人得失者，根据表现增加奖金发放；6）对本专业的工艺流程或设备设施管控、维护，提出合理化建议，节约物料消 耗或延长工具使用寿命者，增加奖金发放；7）信息反馈及时，数据申请及时，负责人交代的任务完成及时,公司组织的活 动积极参与者，增加班组的奖金发放；