企业管理资料-年终奖金分配方案文档范本.docx

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1、转眼又到年终了，通常在企事业单位中都有发放年终奖金的习惯,年终奖对 大家来说可谓是爱恨交加,然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖 金的发放更为合理？这是时下每个企事业单位都要考虑的问题.实践中，企事业单位在设计年终奖金分配方案的时候,应该综合考虑组织、团 队和个人3个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统.即基于组织、团队整体绩 效及个人绩效的年终奖金分配方案.奖金分配方案有两种：封闭式和开放式.实施 方案主要包括5个步骤.封闭式年终奖金分配方案步骤1:确定企事业单位奖金包.根据企事业单位的整体经济效益确定可以发放的奖金,常用确定公司奖金包 的方式有3种.第1种方式是采取企事业单位的利润

2、为基数，在组织和干部及员工之间分享 总利润的1定比例.举例：某公司年终的利润额为1000万,按照规定提取1()%的比例作为干部及 员工的年终奖金发放.如下表所示.第2种方式是采用累进分享比例的方法,即规定若干个利润段,在不同的利润 段采用不同的分享比例,利润越高提取比例也越高.举例：某公司规定利润额的达标值为300万,300万利润以内分享比例为6%, 在300万到800万之间分享比例为12%, 800万到1500万之间的分享比例为 16%, 1500万以上的分享比例为22%.如下表所示.第3种方式是采取按照利润率分段来分享的1种方法,即规定若干利润率段, 利润率越高表明公司盈利的能力强,利润率

3、分段越高则提取的净利润比例也越 高.举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于 2.5%5.0%之间时,则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于 5.0%7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推.步骤2：确定企事业单位各相关部门战略贡献系数和相关部门绩效系数.相关部门战略贡献系数是表明企事业单位各相关部门对企事业单位的战略 贡献的差异，需要企事业单位对各相关部门的战略贡献能力进行评价.考虑到相 关部门之间的协作与团结,尽量不要将各相关部门战略贡献系数差别太大.比如： 通过对各相关部门的战略贡献能力进行评价,可以将组织内的各相关部门战略贡 献系数

4、界定在口.20.8之间，战略贡献系数变动单位为0.1.通常各相关部门的战 略贡献系数跟企事业单位所处的商业周期、企事业单位战略、企事业单位经营重 点、企事业单位文化、企事业单位所处的行业、企事业单位营销模式、企事业单 位核心人力资本等因素有关.举例：某企事业单位各相关部门战略贡献系数.步骤3：确定相关部门奖金包.举例：假如某相关部门A对公司战略贡献系数为1.2,相关部门绩效系数为1.1,计算得出相关部门A的奖金系数.步骤4：确定干部及员工岗位绩效系数.1、根据定量与定性考核指标,得出干部及员工个人绩效考核结果；2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定干部及员工绩效等级比例；3、管控层

5、根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关 系，比如，超出期望的干部及员工，岗位绩效系数为 1.3/1.4.步骤5：将相关部门奖金包分配到岗位，将干部及员工岗位绩效系数乘以干部及员工月基本工资（也可以根据职位价 值评价点数来计算），汇总,干部及员工个人奖金具体计算方式如下：开放式年终奖金分配方案实践中，假如某公司是1家集团公司或者公司含有多个事业部/多个业务单元, 我们同样可以从公司、事业部/职能相关部门、岗位3个层面来考虑年度奖金的 分配方案.企事业单位在考虑干部及员工个人收入跟公司经营绩效、事业部经营绩效和 干部及员工个人绩效相关联,可以根据干部及员工的职位等级、对公司承担

6、责任 的程度,来分别确定不同的绩效权重比例和收入比例.目标奖金率可以根据设定 目标的难易程度和市场平均水平来确定，同时具有市场竞争性.1、对于公司总裁,是承担公司业绩主要责任者,其个人表现和决策对公司的 总体业绩产生决定性影响,也就是说,其个人绩效结果将会全面体现在公司的整 体业绩结果上.2、对于业务单元级管控人员，其个人工作表现直接影响该业务单元运营结果, 同时将其个人利益与公司的总体业绩挂钩以加强业务单元的团队合作.3、干部及员工级别越低,其个人表现与决定对业务单元与公司的业绩影响越 小,而其对个人绩效结果所负的责任越大.同时个人承担部分公司绩效结果将促 进干部及员工参与意识,提高干部及员

7、工奉献精神,使干部及员工与企事业单位 共同发展.步骤L确定公司绩效系数；步骤2：确定事业部/职能相关部门绩效系数；步骤3：确定干部及员工个人岗位绩效系数；步骤4：干部及员工奖金系数=公司绩效系数义公司绩效权重+事业部/职能相关 部门绩效系数X事业部/职能相关部门绩效权重+岗位绩效系数X岗位绩效权重步骤5：干部及员工个人年度奖金=干部及员工年薪X目标奖金率X干部及员 工奖金系数步骤1:确定公司绩效系数根据公司发展战略，由董事会和公司总裁在制定预算时根据不确定收入的风 险大小,设定对集团整体绩效考核指标和考核相关标准,并按超额累计计算： 示例：某公司绩效系数确定.步骤2：确定事业部/职能相关部门绩

8、效系数根据相关部门的KPI指标的考核结果确定相关部门绩效系数，当相关部门 的业绩超出组织期望时，相关部门绩效系数就大，如表所示：可能会是1.2/1.1；当 相关部门的业绩未达标时,相关部门绩效系数则为0.9/0.8.我们可以将相关部门 绩效系数界定为：1.40.7之间,相关部门绩效系数变动单位为0.1.步骤3：确定干部及员工岗位绩效系数1、根据定量与定性考核指标,得出干部及员工个人绩效考核结果；2、按照20%、70%、10%的比例来界定干部及员工绩效等级分布；3、管控层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关 系，比如，超出期望的干部及员工，岗位绩效系数为1.3.步骤4：干部

9、及员工奖金系数=公司绩效系数X公司绩效权重+事业部/职能相关 部门绩效系数X事业部/职能相关部门绩效权重+岗位绩效系数X岗位绩效权重 示例：假设某相关部门经理A的月基本工资5000元,公司绩效系数为1.2,事业部绩效系数为1.3,岗位绩效系数为1.1,则个人年度奖金系数的计算过程如下：步骤5：干部及员工个人年度奖金=干部及员工年薪X目标奖金率X干部及员工 奖金系数示例：干部及员工个人奖金计算：由以上可知：封闭式奖金分配方案是指在计算年终奖金的过程中，先确定企事业单位的 奖金包,即先确定分奖金配的总额度,在得出企事业单位的奖金包后,再根据相关 部门战略贡献系数与相关部门绩效系数两者权重比例来确定相关部门的奖金包, 最后结合干部及员工绩效系数将相关部门的奖金包分配到每个岗位.采取这种方 式来分配年终奖金时，能够控制年终奖金的总额度,所以称之为封闭式.开放式奖金分配方案是指首先确定每个岗位的年度奖金目标，这里有两种 方式，即采取年薪的百分比例与月工资的倍数，再分别根据公司绩效系数、相关部 门绩效系数、岗位绩效系数来确定干部及员工奖金系数,最后将目标奖金与干部 及员工奖金系数相乘，得出干部及员工的年终奖金额度.采取这种方式来分配年 终奖金时，因为公司绩效系数、相关部门绩效系数与岗位绩效系数是不确定的， 所以无法事先控制年终奖金的总额度,所以称之为开放式.