企业管理资料-生产设备管理制度样例文档范本.docx

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1、生产设备管控规章制度说明：生产设备管控规章制度是指企事业单位为了保证生 产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高 企事业单位装备素质，实现设备效益最优化而编制的1些规章 和章程.本生产设备管控规章制度可以帮助生产设备管控 者规范和完善企事业单位设备管控体系,确保设备安全,稳定， 可靠,高效运行,并实现设备效益最优化.1,总则目的:为了加强设备管控，确保设备安全稳定运行,提高生产技术装备水平和设 备运行效率,努力实现设备价值最大化,经济效益最优化,对设备的购置，使用维护, 维修,报废,更新改造进行全过程管控,特制定本规章制度.1.1 内容范围:生产设备管控内容包括固定资产管控以及对

2、设备的购置，使用维护， 维修,报废,更新改造进行全过程的管控.1. 3适用范围:本规章制度适用于企业事业单位或者组织各相关部门设备的管控.1. 4职责1. 4.1生产副CEO负责审核或者签字设备购置提交申请,设备报废,更新等.1. 4. 2生产部及设备部负责设备报废,更新的鉴定,会同财务做好固定资产的鉴定， 报废,转移.1. 4. 3财务部对设备的资产,维修和更新的资金费用进行协调与控制.1.4. 4设备采购部负责对设备购置（含维修备件）的价格，相关质量,时间的保证.2,固定资产管控2.1凡单台设备价值在2000元以上，而且使用年限在1年以上者，列为固定资产. 自制设备符合以上条件,经检验达到

3、设计要求者亦作为固定资产.2.2凡不具备固定资产管控第1条所规章相关标准的设备，作为“低值易耗品”， 不列为固定资产.2. 3设备部负责所有设备（生产设备,办公设备,动力设备,检验仪器）的归口管控.2. 4新增的设备由设备部负责建帐,并分类统1编号.如有调出，报废等也应保留原 编号,不得以新进厂的同型或其他型号充填资产号.2. 5设备部应建立台帐,行政部,财务部及设备部1式3份.2. 6凡列入固定资产的设备外调,经办相关部门要向企业事业单位或者组织提出提 交申请报告,经企业事业单位或者组织干部审核后，由行政办公室办理调拨手续.3,设备的购置与审核或者签字生产部根据使用相关部门的要求及发展的需要

4、，填写生产设备配置提交申请 单,注明设备名称,用途,型号规格,技术参数,单价,数量等，报生产副CEO审核后, 采购部实施采购.3.1 需要自制的设备由使用相关部门提出，由设备部设计，经设备部负责人及生产 副CEO审核后，由设备部组织加工制造.4,设备采购,验收和调试设备采购部根据生产设备配置提交申请单所述的用途，型号规格,技术参数等 要求实施采购.4.1 新设备进厂后，由设备采购部组织开箱验收，按设备装箱单逐1清点，如相符, 移交设备使用相关部门，如不相符，由设备采购部负责查询处理.4.2 设备部组织使用相关部门对设备进行安装调试，确认满足要求后，由使用相关 部门在设备验收单上签字，设备验收单

5、由设备部保管.验收不合格的设施, 由设备采购部与供方协商解决，设备部在设备验收单上记录处理结果.4.3 4新设备或重新安装验收合格后,设备部建立设备台帐,并建立该设备档案,档案 应包括:设备使用说明书,装箱单,合格证明书，设备开箱验收单,设备验收表,设备 验收移交单,设备处理表,设备履历表.5,设备的使用,维护和保养1设备定机定员定机定员的原则是要使对设备维护保养的各项有关规章落实到某工作人员 个人,要求每1个操作者固定使用1台设备，以做到精心操作，认真维护，对于多人 操作的机床应指定专人负责维护保养.5.1. 2生产设备的操作工人,先由生产部提出定机定员名单,行政部负责组织和落 实设备操作人

6、员，1般设备经设备使用相关部门干部同意，特种设备报企事业单位 行政部审核，主管干部审核后执行.所有操作者名单都需上报企事业单位行政部备 案.5.1. 3定机定员名单经审核或者签字后,人员应保持相对稳定,确需变动时,仍应按 上条规章流程进行.5.1. 4生产设备的操作工人,包括学徒工,实习生均需考试合格后,方可独立使用设 备;特种设备的操作工人由行政部组织参加国家相关技能培训I,考试合格后方可操 作.5. 2设备操作规程5. 2.1设备部*科负责制订设备操作规程,相关设备操作人员由设备负责人培训, 并严格执行操作规程.5. 2. 2操作工人独立操作前,必须经过设备性能,工作原理,安全操作，维护保

7、养等 方面的技能教育和实际操作基本功的培训I,经考试合格后,方可独立操作设备.5. 2. 3改变或更换设备机型时,需重新培训考试.5. 2. 4操作工人必须执行设备的交接班规章制度,每日班后应认真填写交接班记 录.5. 3设备交接班5. 3.1多班制，1机多人操作的设备,操作工人必须执行设备交接班规章制度.交接 双方应认真填写交接班记录,完成交接手续后应在记录本上签字.5. 3. 2交接人在本班下班前,完成日常作业后,应将本班设备运转情况,故障检修情 况填入“交接班记录本”，并向接班人当面交待.如接班人因故未到,可将交接班记 录送交上级干部签字.5. 3. 31班制生产的设备,应在设备发生异常

8、时及时通知设备部.5. 3. 4接班工人必须在正常工作前10分钟到达交接班地点,对照交接班记录认真检 查设备,办理交接班手续,发现问题及时提出，必要时可拒绝接班，并将情况报告上 1级干部.5. 3. 5如因交接不清,设备在接班后发生的问题由接班人负责.5. 3. 6值班干部应根据工人的反映,证实记录内容属实后方可接班，发现异常或重 大问题应有记录.5. 3. 7维护工人每日必须查看此交接班记录本，了解情况并及时排除故障.5. 3. 8设备部部每季度抽查交接班记录的执行情况,并填写巡检记录.5. 3. 9交接班记录本不允许私自撕毁,丢失,用完后应向车间主任交旧换新.5. 4设备点检5. 4. 1

9、日常点检5.4.1. 1作为预防维修的基础,设备操作者应对自己操作的设备进行日常点检.5. 4.1. 2日常点检的检查方法是由操作工人依据点检表,对设备的各部位进行状态 检查.5.4. 1.3针对日常点检中发现问题的解决办法:1般的简单调整，修理可能解决的, 由操作工人自己解决；1些较复杂的维修,应及时通知维修工;设备维修工人应填写 好设备维修记录.5. 4. 2定期点检5. 4. 2.1对于厂控设备除实行日常点检外,维修工还要对其进行定期机能检查.5. 4. 2. 2根据实际情况制定设备的定检周期,原则上1年1次,特殊设备可以1年多 次.5. 4. 2. 3定期点检的检查方法是维修工人利用检

10、查仪器,对设备的性能进行综合检 查.5. 4. 2. 4定期点检时应填写相关记录.企事业单位 部对定检记录登记进行检查,并填写巡检记录.5. 5设备维修与保养5. 5.1设备维修分为日常维修，大中修两级管控，日常维修由设备使用相关部门负 责,大中修由设备部编制计划,按时进行大中修.5. 5. 2日常维修方法:维修工人接到维修通知或通过查看值班记录本后，应及时对 设备进行维修,并填写设备维修记录.5. 5. 3设备的大中修方法：5. 5. 3.1设备大中修计划由设备部负责组织财务部,使用相关部门编制,每年12月 份前编制明年的大中修计划，经上级干部审核后实行；5. 5. 3. 2计划编制完毕后,

11、将计划下发到设备使用相关部门，设备使用相关部门应 结合生产情况配合设备部执行设备大中修计划；设备部进行大中修,应填写相关记 录.5. 5. 3. 3企事业单位行政部,相关质量部,生产部,设备部等有关相关部门对大中修 工程进行验收,如验收不合格应重修理,如遇特殊情况可降低验收条件.5. 5.4设备部制定设备日常保养记录表，规章保养项目，频次，发给使用相关部 门执行,各岗位负责人监督检查检修情况.设备部每月度收集设备日常保养记录 表，整理入档并作为制定季度，年度检修计划的依据.5. 5. 5每年设备部应对特殊过程或相关质量控制点的设备进行过程能力的鉴定,符 合要求才能继续使用.5. 5. 6设备部

12、依据设备检修技术相关标准,按照设备检修规程对设备进行检修.5. 5. 7设备部负责监督检查车间是否按有关设备使用和维护规程对设备进行日常 保养,对未按规章进行日常保养的要及时通知负责车间改正,对造成设备损坏的要 向分管副总及时汇报，由分管副总处理.6. 5. 8设备保养所需材料，由各生产车间填报材料计划,分管副总审核或者签字.5. 5. 9设备在使用过程中出现故障时，由使用车间向设备部报修.6,陈旧设备管控与报废长期不用的设备，由使用相关部门提出提交申请,设备部填写“设备处理表”报 分管副总审核或者签字后处理.6. 2封存设备应断油，断水,断气（汽），断电;封存期间应指定专人定期保养和检查.6

13、. 3需转移,拆除或变卖的设备,按相关流程处理.6 . 4对无法修复或无使用价值的设备，由设备部填写生产设备报废提交申请表， 经分管副CEO审核后报废，并在设备履历表及生产设备台帐中注明情况. 同时要求在提交申请报损，报废之前,应进行技术鉴定与咨询，要求对设备使用年 限,损坏情况,影响工作情况,残值情况,更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定 与评估，填写意见书交使用相关部门.7 .5对低值易耗的工装，模具，辅具等，由使用相关部门填写生产设备报废提交申特殊情况是指超过使用年限,设备发生过重大故障，自制未达标的设备,有严重缺陷的设备. 请表报分管副CEO审核，即可报废.6. 6提交申请审核后,新设

14、备到位后，旧设备报损，报废.6. 7报废,报损旧设备统1由设备部负责按有关规章处置.7,设备事故分析处理设备因非正常的损坏造成停产或降低效能（停机修理时间或修理费用达到1定 相关标准,或虽暂不停机修理,但内部损伤严重者）均属为设备事故.7. 2设备事故的划分：7. 2.11般事故:设备零部件损坏,其修复费用5000元以下；2. 2重大事故:设备主要部件损坏,其修复费用在5000元以上，情节严重的其它事 故也可列为重大事故；7. 2.3特大事故:设备主体结构破坏，无修复价值或修复费用在10000元以上;1人 或两人以上重伤的设备事故（造成死亡）.7. 3设备损失的计算：7.3. 1成品（中间产品

15、）的实际损失：以该产品（中间产品）数量X单位成本.7. 3. 2计算减产损失期限:从发生停机起到安全恢复生产为止.7. 4设备事故的性质：7. 4.1负责事故:凡属人为原因，如:操作错误,维护保养不当，超规范加工,工艺不 合理,瞎指挥等,致使设备损坏，停产或效能,精度降低者.7. 4. 2相关质量事故:凡因设备相关质量不好或检修,安装不当造成设备损坏，停产 或效能降低者.7. 4. 3自然事故:凡因遭受自然灾害或自然磨损致使设备损坏或效能降低者.7. 5设备事故的分析和处理5.11般事故:在事故发生1小时内，生产部，设备部及有关人员参加，分析原因, 定出措施,提出处理意见及时处理，当日填好设备

16、事故记录，报生产副CEO.7. 5. 2重大事故:事故相关部门立即报告生产部,设备部,生产部4小时内向主管干 部汇报,生产部,设备部3日内填写事故报告表（1式3份）报生产副CEO及企业事 业单位或者组织CEO,提出防范措施和处理意见.7. 5. 3特大事故:事故相关部门立即向生产部,设备部,企业事业单位或者组织主管 干部报告，并保护好现场，由主管干部组织生产部,设备部有关人员1小时内到现场, 分析原因，提出处理意见，当日书面材料报生产副CEO及企业事业单位或者组织CEO 审核.7. 6设备部应建立设备事故档案.7. 7设备事故处理原则:事故原因不清不放过;事故负责者和工作人员未受教育不 放过;

17、没有制定防范措施不放过.7. 8隐瞒事故不报,1经查出将对负责人进行处罚.7. 9凡因设备需要维修,使用相关部门有请示报告,长期未进行检修而造成设备事 故，由设备部负责（特殊情况除外），对于1般事故所造成损失,根据损失程度进行 处罚，造成重大设备事故,赔偿直接损失费的20%-30%.7. 10凡因违背操作规程，造成1般事故，事故负责者赔偿直接损失费的10%20%, 重大事故负责者赔偿直接损失费20%-30%.8,附则8.1本规章制度解释权归设备管控部所有.8. 2企业事业单位或者组织以前制定的有关规章制度,规章等若有与本规章制度相 抵触的,按本规章制度的相关规章执行.8. 3本规章制度需要不定期进行修订，由设备管控部组织讨论，修订后,提交企业事 业单位或者组织CEO审核.8. 4本规章制度由CEO签字后生效,修改时亦同.8. 5本规章制度自发布之日起执行.审核:签发:生效时间：