企业管理资料-零售批发贸易公司年终奖分配方案文档范本.docx

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1、东莞筑梦贸易XX或者机构年终奖分配方案1、考核宗旨为了规范工作人员年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额.本 着激励工作人员的工作热情和积极性，提高工作人员的忠诚度和归属感；按照绩 效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配.2、考核发放范围适用于东莞筑梦贸易XX或者机构全体工作人员3、考核程序(1)年终考核周期为每年1次；(2)年终奖计算周期：转正不够1年的工作人员从转正当月开始计算，转正满1 年级以上的工作人员从1月份开始计算(3)人事提供各相关部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细及各相关部门 员绩效考核数据并汇总各个相关部门数据，统1核算，于12月15日，提交财务审 核，并下发各相关部

2、门核对.(4) 12月31日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各相关部门、各人知 悉；春节放假前10日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.(5)年度考绩事宜副总经理督导，财务管理中心复核，人事部执行，各相关部门配 合.4、年终奖核算及构成(1)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、 工龄、岗位、上级评价等.(2)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系 数(N)(3)年终奖涉及项目与数据对应关系1.年奖金总额公司或者机构设定2011年度年终奖金的总额为10800元（其中1800为浮动 奖金

3、，即：各相关部门奖金基数=（奖金总额一浮动奖金）*奖金分配比率.2、各相关部门奖金分配比率3、岗位对应系数:相关部门名称奖金分配比率管理部（3人）30%物流部（4人）26%渠道部（5人）31%财务部（2人）13%职级系数总经理1.5副总经理1.2相关部门主管（总监）1. 15办事处主管1. 1其它人员1在考核期内，对于晋升和降级的工作人员，按其在不同职位的实际月份数发放职 位对应的年终奖.异动（包括任命晋升调岗和降职）执行时间每月15日（含）之前 则算异动后职务岗位系数，15日之后次月起算异动后岗位系数，1月内多次异动 的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数，如无1次异动超半个月则按最初岗 位

4、系数.岗位系数二异动岗位系数之和总实际上班月份数例如某工作人员，1-3月是工作人员级,4-7月为主管级（3月16日至4月15时 间间晋升为主管）,872月为经理级（非相关部门经理,7月15日之前晋升为经理）, 那他的岗位系数为：（3*1+3*2.5+3. 5*6）712=3.4、年终绩效考核系数年终绩效考核系数二绩效考核系数+考勤系数,（1）年终考核系数PS：具体考核细节参见“考绩办法考核等级倍数特优（明显超过目标）1.2优（经常超过目标）1. 1良（达至iJ目标）1中（部分达到目标）0.8差（不能达到目标）0.55 .工龄与系数对应关系PS：鉴于东莞筑梦贸易XX或者机构于2011年05月17

5、日成立，故工龄系数按月计工龄/月对应系数备注(0,61(6,91.1(9,121. 15(12, )1.26 .特殊情况说明下列工作人员不参与年终奖金分配1、临时工；2、企事业单位外聘的专家、顾问；3、在12月份时仍然处于试用期的工作人员；4、劳动合同中未约定试用期，在本公司或者机构工作不满1个月的社会招聘工作 人员；5、年终奖金分配前与公司或者机构解除劳动关系或离职的工作人员不享有年终奖.6、年终奖2次发放，年后没有回来正常工作的，另50%年终奖，不享有.5、考核分工1、人事行政相关部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息、年终考核系数 的监督和核实及年终奖金的核算工作.在12月15日前整理好.2、总经理及副总经理负责组织相关部门主管及工作人员的绩效考核.6、年终奖核算结果的反馈与申诉1、人事行政部有权对所有相关部门核算结果进行监督.2、相关部门负责人需在第1时间知会被考核人年终考核系数.3、工作人员在年终奖核算后2日内可向人事行政部提出申诉.7、考核的纪律1、如工作人员因某工作人员个人原因或非正当理由不参加核算中的年度绩效测 评，视该工作人员自动放弃年终奖并按公司或者机构有关规定处理.2、考核者或被考核者人徇私舞弊，1经发现将作严肃处理.8、本办法解释权归人事行政部.9、本规定适用于2011年度年终考核及年终奖各项规定.批准:审核:拟稿:人事行政部2011-11-8