培训师个人年终工作总结.docx
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1、培训师个人年终工作总结培训师个人年终工作总结1 随着新年脚步的临近,20xx年的各项工作即将结束。20xx年年初,市场部根据 公司的统一要求和销售市场情况的变化,制定了较为系统全面的销售培训计 划,以“xx”为行动指南,精心组织,积极协调,通过一年的探索实践,顺利 地完成了销售培训计划,有力地支持了我公司的销售工作,达到了年初制定的 销售培训工作目标。代理商销售人员整体素质和业务水平有了较大提高,“技 术行销”深入人心,初步实现了 “关系型”销售向“专家型”销售的转变。值此岁末,现将市场部一年的销售培训工作总结如下:对20xx年的销售培训工作,市场部实行多地点、多层次、封闭式的培训办法, 始终
2、把握技术行销”的宗旨,采用集中脱产培训形式进行,并与销售实践相 结合,力争每一名参训学员成为合格的专家型销售顾问。一、销售培训工作内容根据销售培训过程中的实际需求,市场部特拟定了开卷考试题,以巩固培训效 果,具体见下表:xx固定式空压机系统销售培训考试题1、什么情况下使用冷冻式干燥机?什么情况下使用吸附式干燥机?2、请简述xx “十年保固”的含义。3、请以图示形式给出空压机系统的典型配置,并简要说明使用场合。4、请简要说明24kt的.产品特点及对客户的益处。5、哪些环境和使用因素会影响sullube的寿命及正常使用。6、空压机排气管和供气母管连接方式。7、进气量质量较差,会对空压机产生哪些影响
3、?8、计算机之间互相通讯所必需具备的两个条件是什吗?二、销售培训工作管理市场部承担了销售培训所有组织工作,包括培训通知的下发,学员的召集,培 训地点的选择,课程的安排,人员的食宿,培训效果调查等,销售部对我们的 工作给予了大力协助,在此表示感谢。在具体培训过程中,我们积极主动地与 培训学员沟通,对代理商、代理商学员提出的合理要求及时满足,对培训过程 中出现的问题及时协调解决。培训师个人年终工作总结2时光飞逝,我又一次提笔写起了年终工作总结,突然意识到又一年过去了,我 们要开始下一个365天,在新年到来之前,我想,对过去认真做一次总结或许 也是一种新的开始,于是我开始回顾20xx年走过的日子,2
4、0xx年,在工作中 我和我的伙伴们在愉快的相处下一起走过,在默契的配合中一起完成各项工 作,非常感谢程总一直以来对我的信任和培养,我一定会努力学习,不断前进; 感谢同事刘高峰,谢谢一直以来对我像妹妹一样的照顾,谢谢给我的帮助与鼓 励,在接下来的日子里我会与大家在工作中并肩前行。下面,我就我20xx年的 工作总结如下:一、完善了培训考核机制通过树立“培训是企业的长效投入,是发展的后劲,是员工的福利”观念,积 极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面,制定了 “XXXXXXX厂干 部教育培训学分制管理办法”。围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求, 调动和发挥部门及干部个人学习的积极性,
5、建立干部学习的长效机制,推进干 部教育培训工作制度化建设。在操作人员培训方面,以六种机制促进高技能人才成长:一是构建技能培训机 制。根据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委“青工技能振兴计划”, 制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素质的“蓝领技能素质提升工 程”计划,构建了操作人员成才的“绿色通道”;二是构建技能大赛机制。加快 了技术新人脱颖而出;三是构建技能鉴定机制。深入实施了 “技能鉴定考核制 度”,促进技术工人岗位成才二、实施了 “三基”培训建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养 的“梯级平台”,使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华,成为企业所
6、需要的人才。1实施各级管理人员的基础理论教育。以提高管理人员思想政治素质为目标, 大力开展政治理论培训I;以提高管理人员管理工作能力和水平,大力开展经济知 识培训I;开拓他们的视野,建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展 力”的经营管理理念。根据厂提出“抓细节管理”、“提升执行力”的有关精 神,在举办20期“细节决定成败”培训班,培训617名管理人员的基础上,我 们又举办了 4期81名科级干部参加的“如何提升执行力”培训班。通过培训加 强了员工的执行力,激发了员工无限的工作热情。采油作业二区针对部分站长 分析问题、解决问题能力较差的问题,帮助部分站长尽快学会油井诊断,对他 们开“技术小
7、灶”。首先由地质队长根据各站的实际情况选区块,利用业余时 间,对他们进行单兵教练。从查资料开始,让站长们亲手绘制相关图表,并利 用图表对所管区块进行分析,找出油井产量变化的主要原因,明确下步应采取 的措施。2实施专业技术人员的基本知识学习。一是结合新技术的应用,鼓励专业技术 人员掌握从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方面的技术知识,全面提 升专业技术干部的综合业务素质,积极锻造专业技术人才链;二是继续开展了一 人进修,大家受益的“连动培训”,扩大新技术、新知识的传播范围。举办了 40名采油和地质技术人员参加的“螺杆泵采油技术培训班”;工艺所技术人员结 合XX、xx油田关于水平井技术的专题调
8、研情况,举办了 “水平井技术互动式培 训班”,有40名采油、地质技术人员参加了培训I;三是随着数字化采油厂的建立, 油水井管理技术和信息技术将得到普遍应用,对管理人员计算机的应用水平提出 了越来越高的要求,为此我们分步骤、分层次、分等级的开展了计算机应用培训, 举办了 “单井效益评价软件培训班” 1期,培训12人;“计算机操作水平提高 班” 3期,培训94人;有13名管理及专业技术人员人员报名参加全国计算机等 级考试(一级、二级),11人取得了登记证书。3加强岗位操作人员的基本技能训练。在采油工、热注运行工、集输工、维修 电工等主力工种中,实施了 “蓝领技能素质提升工程”,使培训工作与选拔拔
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