企业管理资料-某运营分公司绩效考核管理办法文档范本.docx

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1、XX运营公司月度绩效考核管控办法第1章总 则第1条目的为加强运营公司相关部门和干部及员工的绩效管控,促进运 营公司整体战略目标和工作任务的实现，并为干部及员工月度绩 效工资的发放提供依据，根据集团公司绩效考核管控办法，结合 运营公司实际，特制订本办法.第2条基本原则（1）目标导向原则.绩效考核以工作任务计划完成、管控能 力提升、加强干部及员工管控为目标，顺利完成运营公司年度工 作目标.（2）分级考核原则.按管控层级，运营公司考核相关部门， 相关部门考核车间、车间考核干部及员工，由上级考核下级，逐级 实施考核.（3）公平、公正、公开的原则.绩效考核规章、考核内容及 考核结果在运营公司范围内公开，

2、考核指标在同1原则和相关标 准下制订.第3条考核体系（1）运营公司级绩效考核.运营公司负责各相关部门、各相 关部门副经理及以上人员的绩效考核与管控.（2）各相关部门绩效考核.各相关部门负责本相关部门车间 （室）、车间（室）负责人及以下人员的绩效考核与管控.2 .相关部门副经理、经理助理绩效考核得分二相关部门负责人评分X60%+分管负责人评分 X 40%+加减分.3 .车间（室）负责人绩效考核得分二相关部门分管负责人评分X 60%+相关部门负 责人评分X40%+加减分.如车间（室）没有相关部门分管负责人或直接由相关部门负 责人管控的，由相关部门负责人直接评分.4 .车间（室）副主任、主任助理绩效

3、考核得分工车间（室）负责人评分X60%+相关部门分管 负责人评分X 40%+加减分.5 .职能岗、技术岗、班组长、站长、队长、值班主任绩效考核得分二车间（室）分管负责人评分义60%+车间（室） 负责人评分义40%+加减分.如干部及员工所在车间（室）没有主 任，由相关部门分管负责人或相关部门负责人直接评分.6 .其他生产岗绩效考核得分二相关部门提报绩效得分.（7）绩效结果提报每月30日前，相关部门兼职绩效考核员根据本相关部门干部 及员工绩效考核得分填写绩效考核结果汇总表（附表7）, 经相关部门绩效考核小组审定通过、相关部门负责人确认后报人 力资源部.（8）考核结果审定次月初，人力资源部将相关部门

4、副经理及以上岗位干部及员工绩效考核结果上报运营公司薪酬与绩效考核委员会，对绩效考 核结果进行审定.如不召开绩效考核会议，绩效考核结果分送绩 效考核委员会主任、副主任签字审定.第5章 绩效考核结果及申诉第106条等级划分根据绩效考核得分，分为A、B、C、D、E5个等级，得分与等级对应关系如下:序号考核分数对应等级190分及以上A280W考核分数V90B370W考核分数V80C460W考核分数70D560分以下E第107条考核结果公示及申诉(1)考核结果公示考核结束后，考核结果在对应范围内公示，公示期限为3天.1 .相关部门考核结果、相关部门负责人和相关部门副经理 考核等级在运营公司范围内公示.2

5、 .其他干部及员工绩效考核等级在其所在相关部门内公 示.(2)申诉1 .公示期内，干部及员工如对绩效考核结果有异议，填写 绩效考核结果申诉表(附表8)，向所在相关部门绩效考核工 作小组提出申诉.2 .接到申诉材料3个工作日内，绩效考核工作小组就申诉 事宜进行调查、裁决.如申诉人对裁决有异议，通过人力资源部向 绩效考核委员会申诉.绩效考核委员会裁决为最终结果.3 .被考核人不通过正常流程申诉，或考核人在考核过程中 存在不公平、不公正的，按照相关规定予以追究.第108条绩效考核结果应用(1)应用于干部及员工月度绩效工资发放，各等级与干部及 员工月度绩效工资挂钩关系如下：序号等级应用1A绩效工资二应

6、发月度绩效工资2B绩效工资二考核分数/90X应发月度绩效工资3C绩效工资二考核分数/90义应发月度绩效工资4D扣发当月50%绩效工资并进行谈话5E扣发当月绩效工资并预警(2)作为相关部门或个人年度“评优、评先”的依据之1.(3)作为岗位调整、薪资调整的依据之1,具体调整方案由 运营公司薪酬管控委员会确定.第109条1年累计出现2次(含)以上D等级的干部及员 工，除扣发考核月份50%月度绩效工资，同时扣发年度绩效工资中 对应部分的50%.第210条1年累计出现2次(含)以上E等级的干部及员 工,对其进行待岗3个月处罚，待岗期满经考核后重新上岗.未通 过重新上岗考核的，调离原工作岗位.待岗期间按照

7、青岛市最低 工资相关标准发放.第2101条因绩效考核扣发的月度绩效工资结余，由运营 公司纳入年度绩效工资统筹2次分配，分配办法另行制定.第6章附则第2102条 本办法中在计算相关部门和干部及员工考核成 绩时,均按照4舍5人进位法保留两位小数.第2103条 运营公司各生产相关部门根据本相关部门工作 实际，参照本办法的规定制定符合本相关部门实际情况的绩效考 核办法，报运营公司薪酬与绩效委员会审核批示后实施.第2104条 本办法为试行，在实施中根据实际情况进行调整 和修改.第2105条 本规定由人力资源部负责解释.第2106条 本规定自印发之日起执行.附表：1.月度工作任务计划表.相关部门月度绩效考

8、核表（相关部门负责人）2 .月度绩效考核表（车间（室）负责人及以上）.月度绩效考核表（车间（室）副主任以下）3 .能力态度考核表.干部及员工考核指标库（通用类）4 .绩效考核结果汇总表.绩效考核结果申诉表5 .各生产相关部门绩效考核实施细则附表1月度工作任务计划表相关部门：月份:序号主要工作任务计划 （由重要到次要）分值预计完成情况合计100相关部 门负责 人直接上级附表2（相关部门负责人）相关部门月度绩效考核表第1部分：工作计划考核（满分100分，权重60%）月度任务计划完成情况及评分（满分100分，权重80%）序号主要工作任务（与当月任务计划1致）分值完成情况（自评）评分扣分原因合计100

9、月度计划外工作任务、目标、完成情况及评分（满分100分，权重20%）序号主要工作任务及目标（由重要至次要）分值完成情况（自评）评分扣分原因合计100第1部分：月度工作任务考核得分月度任务计划完成情况得分X80%+月度计划外工作任务完成情况得分X20%或月 度任务计划完成情况X100%第2部分：业务模块考核（加减分值）序号考核事项考核依据考核分值考核来源考核类型1未按照X年X月X日X 会议要求于X前完成XXX 实施方案XXX会议或运营运营公 司工作督办管控办法X） 条1-2XX部督查督办23第2部分业务模块考核加减分第3部分：能力态度评分（满分100,权重40%）评价指标评分参考评分范围评分负责

10、人能力 （20 分）优秀：善于负责人相关部门干部及员工,使团队高效、有序 地开展工作19-20合格：能够负责人相关部门干部及员工，团队运作有序，较为 顺畅16-18不合格：负责人方式不够得当，团队运作不畅，效率低下0-15组织能力 （20 分）优秀：善于分配工作，责权清晰，能有效地激励干部及员工的 工作热情19-20合格：有1定的组织能力，能公平、合理地处理日常事务16-18不合格：缺乏组织能力，分配工作职责不清，奖惩不公，管控 不力0-15业务能力 （20 分）优秀：有能力解决本相关部门的复杂问题和难点工作，并能 指导提高工作效率19-20合格：有1定的业务能力，基本能完成本相关部门日常业务

11、 工作16-18不合格：业务能力不强，缺乏业务工作经验，处理业务工作有 时显得外行0-15协调能力 （20 分）优秀：善于沟通，能主动与其它相关部门合作,相关部门内、 外协调顺畅19-20合格：能够与人协调沟通，基本完成任务目标16-18不合格：协调不善，致使工作发生困难0-15责任意识 （10 分）优秀：具有强烈的责任心，高相关标准完成本职工作，敢于承 担工作责任9-10合格：有责任心,基本能完成工作任务6-8不合格：缺乏责任心，完成本相关部门工作经常需要督促，时 有差错0-6品德与 纪律 （10 分）优秀：正派务实，大局观强，廉洁自律，带头遵守公司规章规 章和劳动纪律9-10合格：言行正常

12、，服从大局，遵守公司规章规章和劳动纪律， 无越轨行为6-8不合格：不遵守公司规章规章和劳动纪律，经常擅离职守或 查实有损害公司利益的行为0-5第3部分得分绩效考核得分=第1部分得分义60%+第2部分加减分+第3部分X40%=（分）存在不足及改进方向:被考核人签字:考核人签字：附表3 （车间（室）负责人及以上岗位）月度绩效考核表第2部分：能力态度评分第1部分：工作计划考核月度任务计划完成情况及评分（满分100分，权重80%）序号主要工作任务（与当月任务计划1致）分值完成情况（自评）评分扣分原因合计100月度计划外工作任务、目标、完成情况及评分（满分100分，权重20%）序号主要工作任务及目标（由

13、重要至次要）分值完成情况（自评）评分扣分原因合计100第1部分：月度工作任务考核得分月度任务计划完成情况得分X80%+月度计划外工作任务完成情况得分X20%或月度任务计划完成情况X100%第2章组织机构和职责第4条运营公司薪酬与考核委员会（1）成员主任：总经理/党委书记副主任：副总经理、党委副书记/纪委书记/工会主席、总工 程师、总经理助理、副总工程师成员：各相关部门负责人（2）主要职责.审定运营公司绩效考核办法和方案.1 .审核各生产相关部门绩效考核细则.2 .对运营公司各相关部门进行绩效考核.3 .审核各相关部门副经理及以上人员的考核结果.4 .对相关部门考核和干部及员工考核申诉做最终裁决

14、.第5条 人力资源部是绩效考核的归口管控相关部门，负责 绩效考核日常管控工作，主要职责如下：（1）编制运营公司绩效考核办法和方案.（2）组织运营公司召开月度绩效考核工作会议.（3）负责核算干部及员工月度绩效工资.（4）负责运营公司绩效考核相关资料的整理归档.第6条 运营公司各职能模块的归口管控相关部门根据本 相关部门业务模块的规章规章对各相关部门的执行情况和执行 效果提出考核建议.第7条 各相关部门成立绩效考核工作小组，相关部门负责评价指标评分参考评分范围评分负责人能力 （20 分）优秀：善于负责人相关部门干部及员工,使团队高效、有序地开展工作19-20合格：能够负责人相关部门干部及员工，团队

15、运作有序，较为顺畅16-19)不合格：负责人方式不够得当，团队运作不畅，效率低下0-16)组织能力 （20 分）优秀：善于分配工作，责权清晰，能有效地激励干部及员工的工作热情19-20合格：有1定的组织能力，能公平、合理地处理日常事务16-19)不合格：缺乏组织能力，分配工作职责不清，奖惩不公，管控不力0-16)业务能力 （20 分）优秀：有能力解决本相关部门的复杂问题和难点工作，并能指导提高工作效率19-20合格：有1定的业务能力，基本能完成本相关部门日常业务工作16-19)不合格：业务能力不强，缺乏业务工作经验，处理业务工作有时显得外行0-16)协调能力（20 分）优秀：善于沟通，能主动与

16、其它相关部门合作,相关部门内、外协调顺畅19-20合格：能够与人协调沟通，基本完成任务目标16-19)不合格：协调不善，致使工作发生困难0-16)责任意识 （10 分）优秀：具有强烈的责任心，高相关标准完成本职工作，敢于承担工作责任9-10合格：有责任心,基本能完成工作任务6-9)不合格：缺乏责任心，完成本相关部门工作经常需要督促，时有差错0-6)品德与 纪律 （10 分）优秀：正派务实，大局观强，廉洁自律，带头遵守公司规章规章和劳动纪律9-10合格：言行正常，服从大局，遵守公司规章规章和劳动纪律，无越轨行为6-9)不合格：不遵守公司规章规章和劳动纪律，经常擅离职守或查实有损害公司利益的行为0

17、-6)第2部分得分绩效考核得分=第1部分得分X60%+第2部分得分X40% =（分）被考核人签字:存在不足及改进方向:考核人签字:附表4 （车间（室）副主任及以下岗位）月度绩效考核表第1部分：工作计划考核月度任务计划完成情况及评分（满分100分，权重80%）序号主要工作任务（与当月任务计划1致）分值完成情况（自评）评分扣分原因合计100第2部分：月度计划外工作任务、目标、完成情况及评分（满分100分，权重20%）序号主要工作任务及目标（由重要至次要）分值完成情况（自评）评分扣分原因合计100月度工作任务考核得分月度任务计划完成情况得分X80%+月度计划外工作任务完成情况得分X20%或月度任务计

18、划完成情况X100%第2部分：能力态度评分评价指标评分参考评分范围评分考勤（10分）迟到早退（超过半小时）扣2分/次，扣完为止；旷工扣10分/次.0-10劳动纪律（10分）违反劳动纪律包括离岗、不按规定值班、不服从上级管控、上班时间做与工作无关的事情等，按干部及员工考 核指标库扣分.0-10工作量 （20 分）饱和：正常工作时间内能正常完成工作，基本无空余工作时间.19-201般：正常工作时间内能正常完成工作，有少于25%的空余工作时间.16-19)欠饱和：正常工作时间内能正常完成工作，大于25%的空余工作时间.0-16)工作相关质量 （30 分）优秀：工作的时效性、准确性、合理性都能1直保持

19、高水准；极少需要重做；极少需要督导.29-30合格：工作的时效性、准确性、合理性能符合岗位职责要求；能够完成交办事项；工作品质达到平均水准.26-29)不合格：工作的时效性、准确性、合理性较差；职责内的报送信息资料出现错误，且造成不良影响；交待事情 完成相关质量较差；经常需要督导与重做.0-26)执行力 （15 分）优秀：主动发现问题并主动解决问题，提前并保质保量完成工作任务.14-15合格：能够提出问题并上报问题，能够保质保量完成工作任务.12-14)不合格：碰到问题不解决也不上报，不能够保质保量完成工作任务.0-12)工作态度 （15 分）优秀：积极克服困难，认真负责地完成本职工作，并主动

20、完成或协助完成份外工作；遵守公司各项规章规章.14-15合格：责任心不强，工作被动或被动完成临时工作；基本遵守公司各项规章规章.10-14)不合格：工作不负责任，消极怠工，敷衍塞责，未完成本职工作或临时安排的工作任务.0-10)第2部分得分绩效考核得分=第1部分得分X60%+第2部分得分X40% =（分）被考核人签字:被考核人签字:存在不足及改进方向:考核人签字:附表5：能力态度考核表注：此表仅适用于运营公司负责人对非分管相关部门的相关部门经理能力态度考核.评价指标评分参考评分 范围评分姓名1姓名 2姓名 3姓名4姓名 5姓名 6姓名7姓名 8姓名 9姓名10负责人能 力 （20 分）优秀：善

21、于负责人相关部门干部及员工,使团队高效、有序地开展工 作19-20合格：能够负责人相关部门干部及员工，团队运作有序，较为顺畅16-18不合格：负责人方式不够得当，团队运作不畅，效率低下0-15组织能力 （20 分）优秀：善于分配工作，责权清晰，能有效地激励干部及员工的工作热 情19-20合格：有1定的组织能力，能公平、合理地处理日常事务16-18不合格：缺乏组织能力，分配工作职责不清，奖惩不公，管控不力0-15业务能力 （20 分）优秀：有能力解决本相关部门的复杂问题和难点工作，并能指导提高 工作效率19-20合格：有1定的业务能力，基本能完成本相关部门日常业务工作16-18不合格：业务能力不

22、强，缺乏业务工作经验，处理业务工作有时显得 外行0-15协调能力 （20 分）优秀：善于沟通，能主动与其它相关部门合作，相关部门内、外协调 顺畅19-20合格：能够与人协调沟通，基本完成任务目标16-18不合格：协调不善，致使工作发生困难0-15责任意识 （10 分）优秀：有强烈的责任心，高相关标准完成本职工作，敢于承担工作责 任9-10合格：有责任心,基本能完成工作任务6-8不合格：缺乏责任心，完成本相关部门工作经常需要督促，时有差错0-5口口德与 纪律 （10 分）优秀：正派务实，大局观强，廉洁自律，带头遵守公司规章规章和劳动 纪律9-10合格：言行正常，服从大局，遵守公司规章规章和劳动纪

23、律，无越轨行 为6-8不合格：不遵守公司规章规章和劳动纪律，经常擅离职守或查实有损 害公司利益的行为0-5能力态度得分100序号考核项目考核相关标准减分项1、工作作风1上班迟到或早退：20分钟以内，扣2分；20分钟至2个小时扣5-10 分；2个小时以上，按旷工半天处理每次2-102旷工半天，或未履行有关请假手续的按旷工处理，扣10分；旷工半天 以上除其他惩处外，扣20-50分.每次10-303工作不主动，有敷衍搪塞行为，推诿扯皮、延误相关部门内工作进度每次5-104无故不服从上级负责人的工作安排每次5-205工作消极怠工，不能很好配合同事工作每次2-56工作时间使用办公电脑做与工作无关的任何事

24、情每次27因保管不当造成文件、技术资料丢失、损坏每次2-108责任人因保管不当造成物资损失每次2-209不按流程请示汇报或不按工作流程办事；未按规定进行工作交接每次2-1010干部及员工工作态度受到相关部门内部或外单位人员投诉每次2-1011网络散播不当言论、不能团结同志每次2-1012在培训时未严格听从讲师安排，不遵守培训纪律每次2-513工作期间有窜岗、脱岗、聊天、打游戏，做与工作无关事情每次2-514无故不参加各种会议、学习、培训、党工团活动、包站、服务监督、 值班等工作每次2-52、文明办公1上班不按规定着装每次22下班电脑、电器未断电每次23工作场所吸烟每次24工作中睡觉每次55未按

25、规章要求未打扫卫生或清洁不到位每次23、职业操守1利用职务便利，为各种不法行为提供条件，根据情节严重程度每次10-202对于工作中出现的问题屡教不改,致使内耗严重，根据情节严重程度每次5-103私自向外单位人员泄露各类技术、管控资料，根据情节严重程度每次5-104未经批准带领公司以外人员进入公司区域每次25违反公司保密规章，但未造成影响，根据情节严重程度每次5-106违反公司保密规章，给公司带来损失，根据情节严重程度每次10-204、工作任务1未按照计划时间节点完成项目类工作（客观原因除外）每项52未按照计划时间节点完成日常类每项23未按照计划时间节点完成临时类工作，根据工作重要程度每项2-5

26、4工作任务完成相关质量1般或较差，导致工作反复每项25工作出现遗漏或错误连续出现或进度缓慢每项26干部及员工职责内的报送信息资料出现错误，且造成不良影响，根据每项3-6附表6:干部及员工考核指标库（通用类）序号考核项目考核相关标准信息重要度或不良影响程度7因接口未理顺，而延误其他岗位的工作每次28因个人失误,影响相关部门整体工作推进每次59因出差或请假等，未按规定做好工作交接及报备每次210未及时完成配合本相关部门其他人、其他相关部门或外单位接口的相 关工作每项211未按时按要求完成周/月/年或其他培训、学习工作计划、总结等每项212未及时更新台账、报表等信息资料每次213未按时完成报表、简讯

27、、稿件或其他信息报送每项214个人原因造成相关部门工作出现不良反映或受通报批评每次1015受到相关部门级通报批评的每次516受到运营公司级通报批评的每次1017受到集团公司级通报批评的，根据情节严重程度每次10-305、1票否决事项1违反计划生育政策每次1002违反党风廉政有关规定,追究法律责任每次100加分项（奖励事项）1工作积极主动，计划内工作任务完成效率高，且相关质量好每次22遇难度大、时效性强的临时项目工作保质保量完成每次23干部及员工提出的有利于改进相关部门工作的合理化建议被采纳每次34干部及员工提出的合理化建议，被运营公司采纳每次55干部及员工完成本职工作的同时，帮助其他同事完成任

28、务，且效果明 显每次26干部及员工主动分享工作方法和专业技能，效果明显每次27干部及员工认真负责，帮助相关部门检查和排除报送的重要信息资料 错误每次18干部及员工完成报告等，相关质量较高且受到相关部门1致好评每次29干部及员工深入1线了解业务相关问题并作有效处理，取得明显效果每次210干部及员工工作态度和能力受到其他相关部门人员表扬每次211干部及员工工作表现受到相关部门负责人表扬每次312干部及员工工作表现受到运营公司及以上负责人表扬每次513干部及员工在运营公司内部刊物发表文章每篇114干部及员工在集团公司刊物发表文章每篇215干部及员工在外部期刊上发表文章每篇316干部及员工获得运营公司

29、表彰每次1-417干部及员工获得集团及以上表彰每次2-518成功预防、排除重大安全事故及隐患每次10-20备注：1.考核相关标准的表示包含，如4,表示减分大于等于1分，小于等于4分.2 .本指标库为通用管控类指标，供各相关部门参考，不含业务类考核.3 .可根据实际工作需要进行调整,各相关部门可制定本相关部门加分减分指标表.月度绩效考核结果汇总表相关部门（公章）：月份:制表人:审核人:相关部门负责人:序号相关部门车间（室）工号姓名岗位得分等级备注绩效考核结果申诉表姓名工号相关部门车间/室岗位考核月份绩效考核分数：申诉理由：签名：时间：绩效考核工作小组意见：签名：时间：薪酬与考核委员会意见：签名：

30、时间：注：对绩效考核工作小组裁决无异议，不需填写薪酬与考核委员会意见；有异议，提请薪酬与考核委 员会裁决.附件9各生产相关部门绩效考核实施细则人任组长，副经理、经理助理、车间（室）正副主任、车间（室） 主任助理为组员，主要职责如下：（1）负责贯彻执行运营公司的考核管控要求.（2）负责细化本相关部门各岗位干部及员工考核相关标准, 制定相关部门考核细则.（3）负责本相关部门干部及员工绩效考核的日常管控和相 关质量控制，并按时提报干部及员工月度绩效考核结果至人力资 源部.（4）负责本相关部门内干部及员工绩效申诉的调查、核实 和裁决.（5）设置相关部门兼职绩效考核员，负责考核材料收集、考 核结果报送、

31、建立和管控本相关部门绩效考核台账等工作.第3章相关部门绩效考核第8条考核范围及周期（1）考核范围1 .本办法适用于运营公司各相关部门；2 .在不违背运营公司考核管控规章的基本原则下，各相关 部门内车间（室）的考核方式，根据相关部门的实际工作需要进 行制定，具体考核各相关部门自行组织.（2）考核周期以公历自然月为1个考核周期.第9条考核内容及权重相关部门绩效考核内容由相关部门工作任务计划完成情况和业务模块考核两部分构成.（1）相关部门工作任务计划主要包括：1 .运营公司年度工作计划分解工作.2 .相关部门工作职责.3 .运营公司临时安排的工作.（2）业务模块考核主要包括：相关部门业务模块考核，由

32、运营公司各职能模块归口管控相 关部门根据业务模块的规章规章的执行情况和执行效果对各相 关部门进行考核.第10条绩效考核程序（1）考核内容的制定每月初，各相关部门制定相关部门工作任务计划及考核权重, 形成月工作任务计划表（附表1）,报绩效考核工作会议审议 通过后，由相关部门负责人与分管负责人签订.（2）相关部门自评每月28日前，相关部门负责人按照当月相关部门的月度工 作任务计划表，结合当月工作完成情况如实填写相关部门月 度绩效考核表（附表2），如相关部门有多位分管负责人，需按分 管负责人数量分别填报.（3）业务模块考核每月28日前，各职能模块归口管控相关部门根据业务模块的 规章规章，以加减分形式

33、对各相关部门管控提出考核建议，并申 请至人力资源部.人力资源部根据各职能模块归口管控相关部门 提报的业务模块考核建议填写各相关部门相关部门月度绩效考核表(附表2)第2部分后，反馈至各相关部门.(4)考核评价各相关部门负责人申请相关部门月度绩效考核表至分管 负责人，并根据需要汇报本月相关部门工作完成情况.分管负责 人根据相关部门负责人提供工作完成情况，结合相关部门业务模 块考核加减分情况，对本月相关部门工作计划完成情况和相关部 门负责人能力态度进行考核评分，并填写扣分原因、存在不足和 改进方向.经相关部门负责人与分管负责人沟通确认后，相关部 门将相关部门月度绩效考核表提报至人力资源部.(5)考核

34、结果计算、汇总人力资源部计算各相关部门绩效考核得分并汇总.相关部门 绩效考核得分二相关部门月度工作任务计划完成情况得分+业务 模块得分.(6)考核结果审定、通报次月初，人力资源部将相关部门绩效考核结果上报运营公司 薪酬与考核委员会，对相关部门绩效考核结果进行审定.如不召 开绩效考核会议，绩效考核结果分送绩效考核委员会主任、副主 任签字审定.人力资源部将会议通过后的考核结果进行通报.第4章干部及员工绩效考核第101条考核范围(1)与运营公司签订劳动合同的相关部门正职及以下岗位 在岗干部及员工.(2)在不违背运营公司考核管控规章的基本原则下，生产相 关部门可根据实际工作需要，自行制定生产岗干部及员

35、工的绩效 考核内容和相关标准,并组织本相关部门内部考核.（3）其他1 .运营公司负责人班子成员考核成绩与运营公司考核成绩 挂钩，不在本考核范围内.2 .试用期的干部及员工，按照试用期相关规定考核.3 .转正且送外培训干部及员工，由所在相关部门进行考核, 考核时参考人力资源部送外培训的考核结果.4 .每月15日（含）之前借调出运营公司的干部及员工，当月 不考核；每月15日之后借调出运营公司的干部及员工，当月参与 考核.5 .干部及员工当月请事假累计超过16天（含）或干部及员 工全月请病假，不参与当月绩效考核，月度工资按照干部及员工 请休假管控办法（试行）执行.6.考核周期内进行工作岗位调整的干部

36、及员工，绩效考核 由最后工作相关部门进行考核.为了确保考核的客观性，在对其 进行绩效考核时,应与原相关部门进行沟通.第102条考核周期以公历自然月为1个考核周期.第103条考核层级（1）管控岗干部及员工1 .相关部门负责人由运营公司负责人和运营公司分管负责 人共同考核.2 .相关部门副经理、经理助理由运营公司分管负责人和相关 部门负责人考核.3 .车间（室）负责人由相关部门负责人和相关部门分管负责 人考核.4 .车间（室）副主任、主任助理由相关部门分管负责人和车 间（室）负责人考核.（2）职能岗、技术岗职能岗、技术岗由车间（室）负责人和车间（室）分管负责 人考核.（3）生产岗1 .班组长、站长

37、、队长、值班主任由车间（室）负责人和 车间（室）分管负责人考核.2 .班组生产岗（不含班组长、站长、队长、值班主任）由 班组长/站长/队长/值班主任考核.3 .其他生产岗（如综合事务员、材料员、车间调度等）由 相关部门根据相关部门考核规章和管控需要，自行明确.第104条考核内容及权重管控岗干部及员工和职能相关部门干部及员工绩效考核内 容由工作任务计划完成情况和能力态度指标两部分构成.（1）干部及员工月度工作计划主要由相关部门月度计划工 作的分解、岗位工作职责和相关部门临时安排（计划外）的工作 3个部分组成，考核权重占60%.（2）车间（室）负责人及以上岗位能力态度指标由负责人 能力、组织能力、

38、业务能力、协调能力、责任意识和品德与纪律 6部分组成，考核权重占40%.（3）车间（室）副主任及以下岗位能力态度指标由考勤、 劳动纪律、工作量、工作相关质量、执行力和工作态度6部分组 成，考核权重占40%.（4）干部及员工绩效考核指标库为统1各管控岗干部及员工和职能相关部门干部及员工能 力态度等行为的考核相关标准，建立了通用类干部及员工绩效考 核指标库（见附表6）,主要分为工作作风、文明办公、职业操 守、工作任务、1票否决、奖励事项等项目（未包含业务指标）， 各相关部门制定干部及员工考核细则时，可参考指标库中的考核 相关标准.第105条考核程序（1）每月26日，人力资源部发布绩效考核通知，将绩

39、效考核 有关事项通知各相关部门.（2）制定相关部门月度工作任务计划1 .按照绩效考核通知要求，根据相关部门工作任务,结合岗 位职责，管控岗干部及员工和职能相关部门干部及员工制定下个 月工作任务计划并填写月工作任务计划表（附表1），与考核 人沟通确认并申请至各相关部门兼职考核员.相关部门负责人的 月工作任务计划表以相关部门工作任务计划为依据，不再单 独制定.2 .每月30日前，相关部门兼职绩效考核员将相关部门副经 理级及以上岗位干部及员工的月工作任务计划表报人力资源 部.（3）干部及员工自评相关部门绩效考核工作小组组织本相关部门干部及员工，结 合工作完成情况填写月度绩效考核表（附表3、附表4）,

40、如 被考核者有多位考核人，需按照考核人数量分别填报.（4）考核人评分1 .考核人根据被考核人实际工作任务完成情况和能力态度 完成评分.考核人和被考核人双方对考核结果、存在问题与改进 方向等内容进行沟通并确认.2 .每月30日前，人力资源部将各相关部门能力态度考核 表（附表5）申请运营公司负责人，由运营公司负责人对非分管 相关部门进行评分.3 .每月30日前，相关部门兼职考核员将本相关部门副经理 及以上人员的月度绩效考核表申请至人力资源部.（5）加减分在工作任务计划完成情况和能力态度考核外，干部及员工做 出其他贡献或出现过错的，考核人参照通用类干部及员工绩效 考核指标库（附件6）进行加减分.（6）考核结果计算、汇总1.相关部门负责人绩效考核得分二（相关部门绩效考核得