工程设计某绿化工程施工组织设计.docx

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1、43某绿化工程施工组织设计编制日期：2004年5月10日 编制单位：按设计要求造地形。种植土回填深度超过50cM时，下层土壤应分层 回填夯实，防止不均匀沉降。在种植土到位完成初步外型后，让整个 地形自然下降，同时进行土层消毒，运用高效低毒低残留农药，防止 病虫害与杂草再生，肃清表层土的垃圾、石块和杂草。最终进行细部 平整，耙平耙细土壤，追施基肥。要求地形做到与标高相符，土层波 动，竖向曲线层次清楚，过度圆滑美丽，平滑残缺。其次节绿化种植、普通技术措施A、临设征求建设单位意见，具体地位经建设单位赞同后定。B、清算场地技术关键场地妨碍 物的清算 程度技术关键场地妨碍 物的清算 程度处理措施找到临建

2、“仆人”。督促其自行拆除，对“无主”临建及其它 妨碍物自行肃清，清障要彻底，特殊是地下部分肯定要拆清 到原土为止。2、接受公用钉耙进行表层清算。保证种植土层厚度及排水良C、土壤改良好形态。技术关键处理措施保持排水畅通。 添加土壤无机 质及通气空隙 度。制备复合营养 土。综合改良，确保 本标段土壤达 到种植土标准。绿地地形均要求达到排水良好的要求。防止滞水，把绿地内土壤遗留上去的砂层肃清，使地表 水可以下渗。在乔木及乔灌木等树穴底铺一层腐熟的无机肥或栽培 介质，即能调整土壤酸碱度，又是基肥，还可防止香樟 等树种黄化。抑制土表水蒸发。表层撒施一层栽培介质或保持土疏松，以抑制水分蒸 发，栽植树浇透水

3、后，先覆一层干土，再就地取材，用 修剪下的树叶、废弃草绳、草包等掩盖于根颈周围，但 要保证空气流利。客土，把绿化地中的建筑渣土挖出，挖土深度按乔木、 草坪填进质量较好的土壤。（黄泥）D、土方均衡营建E、放样挖穴技术关键处理措施定位精 确,坡 度自然流 利，种植 上厚度达 标用水准仪精确测定高程设10M肯定位桩。深根性乔木启效土层0.9M,浅根性乔木0.6M,大灌木）0.45M,小灌木）0.3M,草花及地被植物0.15M。虚土抛高适当，比设计标高高出5-10CM,经过下雨或浇水沉 降后再以人工整地，最终达到设计标高的要求。技术关键处理措施放样定位精确,树穴规格达标用经纬仪定位好几处基准点，并行好

4、标志桩，然后从基 准后辐射放样，严厉按设计图纸施工。2、树坑直径较泥球直径大40CM,深度比泥球的竖直高 度深20CMoF、表土制造G、选苗技术关键处理措施平整、疏松、 无粒径大于 2.5M硬砾，树 根及其它垃 圾。首祖先工挑平（扒平），然后用草坪耙细耙，把为改良土壤充 分混合，除去砖、瓦、砾石等土壤侵入物，操作时要边耙边 倒退，不在土表留下脚印。技术关键处理措施种类纯 正。具有本种 类典型的 外形特 征。规格达 标。生长健 壮，根系 发达。无检疫性 病虫害选苗方法：一看、一检、二量、四记。看树木姿态和长势， 检查有无病虫害，测量树高与管幅能否达标，记录选好的 苗木数量，标好标记和编号。乔木类

5、树冠丰茂，叶色纯正，无病虫害，不应有大于直径 2CM未愈合的伤痕。乔灌木必需树冠丰满，枝叶茂密，有景观外形。二、栽植施工技术方案本工程乔木是绿地中次要景观树种，栽植的好坏直接影响绿地的景观效果。按乔木移栽规程及我公司长期积累的阅历，移栽操作流程如下:选苗 F鹭疏松修零一松穴及上撰改良f 发掘包# 爱护 装运（夜间运输） 神盾 支撑绑扎绕杆 浇水及地面掩盖 喷叶面蒸腾抑制剂、光合作用促进剂细心养护。a、选苗见选苗阶段。优先选用经切根处理、两次移栽的苗木，确保成活率，根据图纸设计要求，常绿乔木树种植时带泥球移植。&均衡疏松修剪c、移植适期技术关键处理措施修剪方法正 确，修剪程度 合理小叶乔木用疏枝

6、方法，男去堆叠枝芽，保持树冠均匀。阔叶乔木疏叶，对堆叠枝，内膛枝、平行枝、徒长枝进行修剪。做好走向标记。技术关键处理措施选择苗木生理 顺应的最佳移 植工夫，并考 虑气候条件， 以确保成活 率。苗木普通在均衡疏松修剪后，树苗再发芽前种植。选择阴而无雨，晴而少风的天气进行。d、挖穴改良土壤根据设计图纸 精 确 放样。正确的挖穴方 法，穴底施基 肥的数量和方 法技术关键处理措施根据设计图纸 精 确 放样。正确的挖穴方 法，穴底施基 肥的数量和方 法放样、挖穴方法严厉根据图纸要求。每株大规格乔木先填如好土 15cM至穴底，再用25KG 腐熟的无机肥或糖渣与改良的细土混合均匀并填入穴 内，然后在掩盖5-

7、10CM细土（见图1）。树坑的直径（或正方形树穴的边）为较土球直径大 40CM,深度与直径相等，必需垂直下挖，上下口径基本 相等。e、发掘包装f、卸车运输技术关键处理措施增添叶面蒸发 量。爱护好树冠。不能撕裂树 根，根段面平。 打好双腰箍双 网络泥纵球。选定客观赏面 做好定向标 记。起苗前在树冠叶面上喷洒叶面水分蒸发抑制剂，可以增添 叶面水分蒸发，保持植株水分代谢均衡，同时不会影响树 木呼吸和光合作用。用的小方铁楸把不曾切根的部位沿泥球外沿切根，切口要 平，若有难切的大根可以用手锯锯断。枝大规格乔木及乔 灌木的地径的6.3倍为土球直径，竖直往下挖。发掘沟宽 度以便于人在沟内操作为度，泥球竖向深

8、度取直径的70%, 泥球底部向内收缩，底部直径约为泥球直径的二分之一。 消去泥球表面浮土，把泥球修整好，取草绳一端栓在树木 地径上，开头扎泥球，一手拉紧草绳紧扎在一同，宽 15-20CM,隔开相反距离，再打一个异样腰箍，然后打网络，待双网络打好后，把泥球悄然向一边倾斜，切断底部树根。在客观赏面上做好标记牌，并把选苗时的编号牌放在惹眼处技术关键处理措施确保安全操 作。吊绳扎泥球地位正确。扎泥球不松， 树木不损坏。轻吊轻放，树根放在车头部位，泥球下塞二角木稳住泥球，树木杆与车拉板接触处衬垫稻草或草包并用绳子缚住。运输车上有专人押运，遇架空线等妨碍物时要妥当支配。较长距离运输要掩盖油布。g、种植h、

9、支撑、绑扎、绕杆技术关键处理措施处理可能消灭 的树皮损伤。有效喷施生根 素。用愈伤剂涂树皮损伤处。检查泥球，如有松懈漏底的，树穴应在漏底的相应部位填上改良过的细土，树木放入树穴后不能消灭空隙。从运输车上直接放入树穴，并对好定位标记。把树冠最佳的 一面放在客观 线上。栽植深度保证 在土壤下沉 后，根颈与表 面等平。树木就位后用喷雾喷施生根素，要均匀、喷透。施用1605根菌，避开强光，喷施菌肥后马上覆土均匀撤入 回填土，分层夯实。做堰、浇水、待完后覆土，其次天再做堰浇水、封土。树穴表面用枝叶、草包等掩盖。技术关键处理措施正确运用十字 扁担桩。缚扎所用铅丝 凡与树接触都 必需穿在橡皮 管内或垫橡 皮

10、。绕杆草绳松紧 过度。运用十字扁担固定，扁担桩的坚桩长度不少于2.3M,入 土深度过1.2M,地位在土球范围外，程度桩离地面1M 以上，两程度桩十字叉地位在树干的下风向，扎缚处垫 橡皮管这类耐磨软垫。大规格苗木用草绳绕计至2M高处或一级分叉处。i、养护技术关键处理措施浇水方法正全部苗木移植后应马上浇水，初时浇水不宜太急浇水多确。地面掩盖适当。正确适当运用 蒸腾抑制剂和 光合作用剂。三、旱季施工次，反复浇透并培土。要多次喷施叶面蒸腾剂，增添叶面水分蒸发，维持树木 体内水分均衡。喷施光合促进剂，强化光合作用，促进新栽树尽快恢复 正常生长。若天气干燥，需每天喷洒树冠时，要用塑料膜把根际土 壤盖住，以

11、免土壤水分过多惹起烂根。技术关键 处理排水成 绩。防风防湿。防病。警惕滑坡等自 然灾难。处理措施疏浚各出水管道，构成凹坑的需增设导水管。乔木打上护桩，以防止旱季季风对植物摇动的影响。旱季是植物病虫害多发季节，需定期杀菌杀虫。物证检查地貌，寻查有无滑坡或溢水等景象，实在衰退隐患。第三节常年的绿化养护一、加强技术保证措施，具体做到“勤、六防、一更换”a、四勤：勤除草：除草要做到除早、除小、除光。勤修剪：做好花木春、春季节抹芽、抹梢。勤施肥：为促进花木生长及地被植物早返青、早长满，在整地时施基 肥的同时，种植后应追施尿素、复合肥，每年不少于四次。勤浇水：因绿地边疆形存在肯定高差，故保水较难，特殊是高

12、温季节，应适时、适量浇水，防止花木、地被植物枯死。b、六防：防涝、防旱、房冻、防折、防窃、防病虫，特殊是防病治 虫，应以预防为主，防治结合，保证植株残缺，不受病虫损害。每年 治病不少于五次。C、苗木死亡准时更换，保证成形效果。二、各月份的工作方案及支配1月： 翻地冬耕，施足冬肥；剪除枯、残、病虫枝叶，彻底肃清越冬的皮虫囊,刺蛾茧以及潜伏越冬害虫；项目第一卷某绿化工程施工组织设计3第一章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的3其次章预备3第三章 次要工程项目的施工方案、施工方法6第四章各分项工程的施工挨次9第一节土方工程9其次节绿化种植10第三节常年的绿化养护18一、加强技术保证措施

13、，具体做到“四勤、六防、一更换” 19二、各月份的工作方案及支配19第四节候车亭施工措施26第五章质量保证措施29第一节质量目的29其次节组织保证29第三节文件和材料把握29第四节物资选购质量把握30第五节过程把握30一、施工进度把握30二、施工质量技术保证措施32三、施工质量把握方法34第六节检验37第七节服务38第六章工期保证措施39第一节工期目的39其次节组织保证措施39第三节材料供应保证41第七章安全保证及文明施工措施42第一节安全保证措施42其次节文明施工方案44第八章冬季和旱季施工支配47第一节旱季施工47第九章质量、安全保证体系48第十章廉政建设措施52第十一章路面爱护措施53积

14、肥、近制堆肥，配置培育土，为部分短少养份的树种准时补充养份做好预备工作；经常留意检查防寒设备、设备及苗木防寒包扎物，随时留意管理力度。2月：连续进行落叶树的冬季修剪；挖、运、补植各种落叶树及耐寒的常绿树、针叶树, 必需把握随挖、随运、随种的准绳；连续积肥和制造堆肥，配置培育土，连续对各种落叶树施冬肥；完成各树种育苗地的整理及使基肥等工作；连续剪除病虫枝，并留意观看病虫害的发生状况（如吹绵蛤、草履蛇）；做好时花培育工作的温室、温床的通风、遮阴、防 寒等各项工作。3月：对落叶树特殊是行道树的休眠期修剪，必需在月底前结束;天气渐暖，很多病虫害即将发生，要维护修缮好各种除虫防病器械，并预备好药品。留意

15、甥虫、草履蛇的发生，做到准时防治。4月：抓紧常绿树的发掘补栽工作；加强新栽树木的养护管理工作；做好树木的剥芽、修剪，随时除去多余的嫩芽和生 长部位不当的枝条；做好地栽花木的松土、除草、花前施肥等工作； 抓好蟒虫，蜻虫、地老虎、甥蟾、蜷蜡等寄虫及白 粉病、锈病的防治工作。5月：对春季开花的灌木进行花后修剪和绿篱修剪，对行道树，庭园树进行剥芽修剪，对发生萌篥的小苗根部随时修剪剥除；加强对新补种树木的养护管理工作，做好补苗、间苗、定苗工作，增施追肥、勤施薄肥；本月气温渐高，病虫害大量危害树木花卉，应注意虫情的猜测、预告，做好防虫、防病工作;进行草坪轧剪、连续除去草坪中的杂草。6月：本月进入梅旱季，气

16、温高、湿度大，应抓紧进行 补植和防高温工作；对行道树进行适当修剪，处理枝条与线路的冲突；连续除去杂草，连续轧剪；做好病虫害防治工作，本月着重防治袋蛾、刺蛾、 毒蛾、龟腊蛇等害虫和叶斑病、炭疽病、煤污病。7月：本月天气酷热，杂草生长快，要连续中耕除草、疏松土壤;袋蛾、刺蛾、天牛、龟腊蛇、盾蛤、其次代吹绵蛇蛾类等害虫大量发生，应留意防治，同时要连续防治炭疽病、白粉病、叶斑病等；伏天气温高，雨水少时要浇灌抗旱。本月又是暴雨较多的月份，故要留意防涝；本月进入台风、潮汛季节，要作好防台、防汛工作, 经常检查，准时扶正风倒木，准时修剪影响线路安全 的枝条。8月：连续中耕除草疏松土壤；连续做好防旱排涝工作，

17、保证苗木的正常生长；本月份苗木生长旺盛，要准时追施肥料，对小苗要薄肥多施；连续做好防台风、防汛工作，发觉风倒木准时扶正;连续做好防治病虫害工作，要仔细防治危害树木的次关键虫（袋蛾、其次代刺蛾、天牛、蛾类等）及主 要病害（白粉病、炭疽病、叶斑病等）。9月：连续抓好除害灭病工作；特殊要检查蜥虫、木囊蛾 等的发生状况，一经发觉，马上防治；连续中耕除草，连续去除草坪杂草，进行草坪轧剪，对球类、绿篱等进行整形修剪；播种秋播花卉；连续抓好病虫害防治工作，特殊要检查发生较多的甥虫、袋蛾、刺蛾、褐斑病及花灌木煤污病等病虫情况，准时防治；先对次要地段，进行绿化种植，预备迎接国庆。10月：分栽各种秋播花卉；做好防

18、病治虫工作，毁灭各种成虫和虫卵；连续中耕除草；苗木中止生长后，检查成活率。摸清底细，保证 冬春绿化工作的别扭进行。11月：本月补植常绿树和多数落叶树；进行冬季树木修剪，剪去病枝、枯枝，操作时要严厉把握操作规程和技术要求；连续做好除害灭病工作，特殊是除袋蛾囊、刺蛾茧等;做好花房温室的消毒工作；做好防寒工作，对部分树木进行涂白，或用草绳包扎，或设风障；进行冬翻，改良土壤。12月：连续进行树木的整形修剪工作；除雨、雪、冰冻天外，补植死亡落叶乔木；大量积肥，冬耕翻地，改良土壤；做好防寒保暖工作，随时检查掩盖物、包扎物等设备设备，发觉成绩，快速实行措施；连续抓好防治病虫害工作，剪除病虫枝、枯枝、毁灭越冬

19、病虫源，并结合冬季大扫除，搞好绿地卫生工作；修缮工具，保养机械设备；第四节候车亭施工措施1、模板：基础接受光模施工、碎压顶接受40MM厚片子（L=4M）木 模用12钢筋对穿拉紧。2、拌和磴搅拌用两台350拌和机，砂接受二级配，根据级配实验的碎协作比 （经工程师同意），用磅秤配计量配料，水用自动计时泵计量，称重 允许误差、石子3%,水泥、水2%。加入料斗的挨次为碎石一水 泥一砂。拌和工夫不少于90分钟，使拌和均匀，每台班至少三次检查 协作比状况，六次检查塌落度状况，碎搅拌工夫每台班检查二次，骨 料含水量每台班检查一次。工地特别由一名技术担任碎拌和质量。3、入仓接受翻斗车将磴直接送入仓面，对自在卸

20、落高度大于1.5M的用串筒或溜槽入仓，防止碎离析。4、振捣碎入仓每层厚度(高度)把握在30CM左右，用插入式振捣机振平振 实，振捣时快进慢拔，插点间距不大于振捣器有效半径的L5倍，振 捣器距模板的距离不应小于有效半径的二分之一。每一地位振捣工夫 以於不再分明下沉，不消灭气泡并开头泛浆为准。5、养护浇后根据天气状况，适时开头洒水养护(12-18小时)，养护工夫不少 于14天。6、拆模碎压顶的侧模在碎强度达到35kg/cm可以拆模，承重模板需达到规范 拆模强度并经技术担任人同意才能拆模。面应加以打扫潮湿，砌体外露应进行沟缝。3、铺装(1)在完成的波动层上放样，根据设计标高和地位打好横向线和纵 向线

21、，纵向桩每隔板块宽度1条，横向线按施工进展向下移，移动距 离为板块的长度。(2)在波动层上扫净后，洒上一层水，略干后先将1 ： 2的干硬性水 泥砂浆在波动层上平铺上一层，厚度为3cm,作结合层用，铺好后抹 平。(3)再在下面薄薄地浇一层水泥浆，然后按设计的图案用各种石板铺上，留意留缝间隙按设计要求保持全都，砌成地面层，面层每拼好 一块，就用平直的木板垫在顶面，以橡皮锤进行多点振击（或垫上木 板，锤击打在木板上），使全部的石板的顶面均保持在一个立体上， 这样可使铺装格外平整。第五章质量保证措施第一节质量目的一旦我方中标，我方将承诺的质量目的为：优秀。其次节组织保证为保证这一质量目的的完成，我方将

22、组建一支由多次创出过优秀 工程的项目经理和项目班子进行施工，装备阅历丰富的专业技术人员 和技工，很抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。第三节文件和材料把握我方在文件材料把握方面，严厉把握对工程质量有影响的全部文 件。严厉按图施工，准时进行联系单的收发工作，由项目工程师担任 将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸准时按联系单进行 修正，以便施工人员可以精确 准时的按联系单修正进行施 工，避开错误施工。质量员应准时做好隐蔽工程等材料并签证，以保第一卷某绿化工程施工组织设计第一章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的其次章预备1、技术预备生疏图纸，明白施工义务，编制

23、具体的施工方案，学习有关标准及施 工规范。会同甲方摸清原有地下管线埋设状况，便于施工时实行爱护措施，避 开发生不测事故。做好各种原材料实验工作，并报监理方审批。施工前应对测量仪器和水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。对建设单位所交付的各类桩号和挖制点进行检查复核。根据施工需求加密把握网，为保证把握网的牢靠性，应做好爱护桩。主控点（或其护桩）均应波动牢靠，保留至工程结束。为防止差错， 对主控点等重要标志至少由二组互相检查核对，并作出测量和检查核 对记录。测量接受盘左盘右测回法。根据建设单位供应的水准点，建设备工时水准点网，每100米设置一 点，把握好闭合差。实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求

24、，并上报监理方复 核检测认可后，方能运用测量成果。证工程材料的精确性、准时性。第四节物资选购质量把握材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方 将严厉把握自购工程材料的选购渠道。在次要材料进场后还将组织甲 方及监理人员共同进行验收并准时复验。对构成工程实体，并对工程 质量要求有严重影响的物资如种植客土、苗木等必需在合格分承包商 选择把握。对工程质量影响较小的物资。如协助材料等次要把握选购 途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度方案汇总出 月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门供应的材料和施 工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应方案，交项 目经理审

25、批后付诸完成。材料部门根据施工总进度支配和月度方案准 时将施工所需求的物资送至现场，保证工程别扭进行。第五节过程把握一、施工进度把握1、管理准绳：抓好开工前预备工作和竣工扫尾，用网络技术把握工 程进度，苦干、巧干争速度。2、管理方法：抓好开工前预备工作，准时组成项目管理班子，分工担任，重点抓好 暂时设备及内业预备工作。运用网络方案把握工程进度，在分阶段把握网络的基础上，仔细细致 的编好月度作业方案及开好施工义务单，同时编制具体的材料供应方 案、机械设备和劳动力进场方案，方案人员随时到工地检查进度状况、 准时利用计算机调整方案。抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动爱护的 前提下

26、，适当延伸每班作业工夫，并在签署合同时明白正常的施工人 数。当某种工作紧急，可组织其他工种班组挂念其进行抢工。建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和沟通 各部门当前工作状况，支配其次天工作，并进行各种交底，随时总结 和调整管理方法。定期召开有建设单位及各有关参与的工程协调会 议，处理互相协作中存在的成绩。做好工序前的预备工作，在工序前由施工员担任落实各方面的预备工 作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。 集中力气抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，添加养护 人员，制定有效的养护措施，避开返工修缮，成立各工种参与的混合 扫尾小组，进步扫尾劳动效率，

27、同时加强这一阶段的质量检查。选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到准 时修缮。利用各种手腕激发职工的工作乐观性，支配好资金方案，保证急需材料、人工费及其它日常开支。二、施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任 制，各部门分工明白，亲密协作，建立以项目经理为核心的质量管理 体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中的各 个质量环节都能得到有效的把握。1、施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先生疏、 审查图纸，发觉地位，然后召开各方会议，由设计单位引见设计意图、 图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图

28、纸中存在的成绩和 对设计的要求，争辩协商处理，写出纪要，有设计方提出变更材料。 2、技术交底设计交底的目的是使参与项目施工的人员理解担负的施工义务 的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，运用新技术、新材料、 新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底， 从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。 施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组 交底等。技术交底的次要要求是；以设计图纸、施工方案、工艺流程 和质量检验评定标准为根据，编制技术交底文件，突出交底重点，留意可操作性，以保证质量为目的。3、测量、计量和实验设备把握在施工过程中运用的测

29、量、计量和实验设备必需具有合适的量程 和精确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。具体把握措施如下：项目部装备兼职计量员担任计量用具的管理和保养并做好登记、建 卡、和建立台帐工作。计量用具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、光滑等保养工 作，在搬运、防护和储存其间应确保计量用具的精确度和适用性。计量用具，应指定专人运用，运用者要具备相应的资历，具备保证检 验、测量和实验在合适的环境下工作。计量用具普通每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量用具 不准投入运用。计量用具校准必需经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标 准器。4、施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、具

30、体、明白、能反 映出质量监督和管理动态及相貌，特点具体记载施工中发觉的成绩和 处理处理的过程。施工日记应从工程开头起至工程交工验收止。中途 因工作调动时，应准时办好日记移交手续。由接收人连续做好施工日 记。5、积累工程施工技术材料工程技术材料是施工中约技术、质量和管理活动的记录也是工程档案 的构成过程。它反映了施工活动的科学性和严峻性，是工程施工质 量程度和管理程度的实践表现，也是施工企业信誉的表现。工程施工 技术材料归档移交给建设单位后，便是运用过程、修缮及扩建的指点 文件和根据。因此，国家和各级建设部门都格外注重材料的积累，要 求按规定做好完全和精确 、充实、把它列为评定单位工程 质量等级

31、的三大条件之一。必需按各专业质量检查评定标准的规定和 实施细则，片面、科学、精确 地记录施工单位工程质量等 级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等景 象。三、施工质量把握方法1、质量把握点及特殊过程把握本工程触及工种多，工序多，我们将根据施工进度方案支协作理 布置劳动力，及支配工序搭接、穿插。从工程特点上看，影响工程最 终质量贫的次要是绿化苗木及种植土，我们将抓住重点对有关重要部 分工程设置把握点，如对绿化种植的外观效果和成活率等次要关键工 作设立质量把握点，并定人、定时对这些质量把握点进行把握以确保 各把握点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到

32、预期目的。2、在施工过程中运用QC质量管理QC活动上发觉成绩，分析成绩，制定对策，确保实施的每一项 不断循环，不断进步的质量活动。在本工程中我们将对园林建筑和绿 化种植的质量特别设立QC小组。进行质量把关。其次要活动步骤如 下： 找出成绩 分析缘由 找出次要笼统要素 拟定措施 仔细执行措施 检查效果 总结阅历，归入标准 处理遗留成绩，转入标准 3、班组操作挂牌管理凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。以便明白责 任和奖惩。因其它缘由，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长 挂牌定位。操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。 班组长在安排班内成员时，尽可能保持部位的

33、连续作业，界限清楚。 必要时，要操作挂牌上墙。4、班组质量自检 班组长是当然的兼职质量员，班组每天竣工后应进行自检。每个分项 工程竣工后，应不少于一次的质量自检验评记录。质量自检验评标准按园林绿化工程质量检验评定标准执行。班组经过质量自检，要总结阅历，准时向每个作业人员提出整改意见。 把隐患毁灭在萌芽形态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的根 据。5、加强成品管理成品爱护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程曾经完成。其 它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正 式竣工验收之前，均属成品爱护之列。针对施工项目的特点和环境，要实行有效的护、包、盖、封等爱护措 施。措施由项

34、目工程施工员制定。爱护措施要量体裁衣，实在可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。成品爱护的重点是装饰、装修的表面净化，和种植后的绿化。项目工程部施工员和质量员要根据直的成品爱护措施，随时检查落 实，并严厉奖惩。6、坚持十有制度和十到制度开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复 查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档 案。隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行紧密检查和验收，并作出记 录，有参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。有成绩则在补救后进行复检。必需坚持十到制度。工程竣工验 收，各方均应到场。第六节检验一、进货检验1、进货前，不论对项

35、目部自购或顾客供应物资均需按国家或行 业标准规定检验。2、工程用物资需经实验合格，方可投入运用和入库，经检验为 不合格的则作出分明的标识并组织人员马上清退。二、过程检验1、施工员的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基 础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核2、过程中，上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道 工序并作出标识。3、过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。4、施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必需由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。第七节服务一、保修期限本工程保修期限：养护一年。我们对工程质量进行终身担任制，

36、在保修期内因施工缘由需返修的，我方接到告诉3天内进行返修， 二、质量回访本工程竣工一年后，进行质量回访，并填写工程质量回访单，报 公司备案；回访前十天告诉回访单以便回访单位预先预备，回访结束 后，应将回访状况汇总写出质量回访纪要，并将纪要报公司，以便分 析缘由，实行订正和预防措施。三、质量赞扬处理顾客赞扬由公司专人担任登记，建立赞扬台帐，并在七天内进行实地 调查，分析缘由，准时仔细地处理，处理成绩，使顾客满足。第六章工期保证措施延长施工周期，尽快发挥投资的社会效益，是业主的愿望，也是我们 的次要奋斗目的，在本工程施工中，我们将集中力气，细心组织，细 心施工，确保总工期方案的实施。第一节工期目的

37、本工程工期3个月，目的确保在2002年5月30号前竣工。其次节组织保证措施建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为根据, 以合同工期为目的的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负 直接责任，次要管理措施如下：1、各管理班子组成人员在项目经理的指导下分工协作，确保工程进度、质量目的的完成。2、劳动力预备根据施工进度方案，组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工 人员进行岗位培训，实行持证上岗。3、材料预备编排好次要材料方案表，能按方案别扭进行，并根据实践状况准时调 整。4、机械设备预备根据进度方案，并结合施工实践状况，做好机械装备方案，并做好保 养工作。见次要施工机械装备表5、

38、质量检验仪器装备为了对施工过程进行质量把握，装备一些必要的实验用具，诸如环刀、 天平、灌沙筒，有专人担任保管。6、暂时设备预备（一）暂时施工用房：生活用房：包括项目部办公室、业主办公室、民工宿舍、食堂等，接 受搭建的活动房，并相应建设暂时厕所。生活用房面积为150平方米 左右。办公用房50平米。生活用房每个房间装备一只干粉灭火器，食 堂装备齐各种消毒设备。消费用房：包括机械、工具仓库、堆料场等，约200平米。以上临设 详见暂时设备方案表.（二）、施工用电、用水2、项目部建立由施工职能部门担任人参与的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作状况，布置其次天的工作义务，将进度方案落实到每一天。3、项目

39、部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单 位和施工单位参与，将工程状况反映到各个部门，处理有关急需处理 的成绩，协调各横向单位间的关系。4、加强施工预备，这是保证施工别扭进行的前提，包括组织预 备、技术预备、物资预备异已作业条件的预备等。仔细生疏建设文件、 施工图纸把握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出实 在可行的确保总工期的施工进度方案，关键节点要准时到位。5、在监理公司及甲方驻现场代表的一致指挥下，和各有关施工 单位亲密协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单 位制造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。6、留意现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品能否如

40、 期建成，质量好坏，在很大限制上打算于现场管理程度，管理的标准 是保证连续均衡的施工，严厉按设计要求和技术标准施工，对进场的 人、机、料、方法、环境进行合理有效的运用，充分利用空间、工夫、 建立文明的施工次序，完善方案正常进行。7、把握和把握施工进度，准时进行人力、物力的均衡调度。保 证施工按方案正常进行。8、准时同相关施工单位互通讯息，把握施工动态；协调外部各 专业工种之间的工作，留意后续工序的预备，布置工序之间的交接，准时处理施工中消灭的各类成绩。必要时组织加班或夜间施工。第三节材料供应保证1、各种材料准时支配供应。2、苗木次要由公司苗圃供应，提早落实方案。第七章安全保证及文明施工措施第一

41、节安全保证措施一、安全制度针对本工程施工工期紧的特点，本工程施工时必需建立以下安全制 度。1、安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全担任，分管消费的 主施工对安全消费负直接指导责任，具体组织实施各项安全措施的安 全制度。分管技术的项目工程师担任组织安全技术措施的编制和审 核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名， 担任安全管理和监督检查，施工员对担任分管施工范围内的安全消费 担任、贯彻落实各项安全措施，各专业人员有岗位职责，操作班组、 班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。2、安全教育制度：定期进行安全看法教育，新工人上岗教育各工种 结合培训进行安全操作规程教育，对具体的

42、分部分项工程及新材料的 运用进行技术安全交底。3、安全检查制度：工地每月进行一次全民检查，工段每旬进行一次 定期检查，由施工员，实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安 全上岗检查，经过安全检查活动，不断进步和加强安全看法，落实安 全制度和安全措施，并且经过检查活动本身可以发觉和处理隐患。二、用安全色和安全标志本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提示现场一切人员留 意安全规定和正确运用安全设备。安全色与安全标志绝对应，红色表 示禁止、中止（防火），用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某 种举动；黄色表示警告、留意，用于警告标志，含义是要人们留意可 能发生危殆；蓝色表示提示、安全形态、通行，用

43、于提示标志，含义 是表示目的方向。安全色与安全标志是安全设备的一个组成部分，分 部分项工程的安全设备完成当前，应准时分别用安全标牌放在醒目地 位，验收时作为一个项目可以检查认可。三、布置安全标语本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目的口号与安 全施工警句，此口号与警句能进步安全消费氛围，进步职工的安全看 法。四、施工现场防火措施1、食堂灶洞前周围2M范围内严禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。2、机修间、配电间各设一只二氧化碳灭火器，每月测量一次， 当增添原重1/10,应充气。3、仓库、工具间各设一只干粉灭火器，每年检查一次干粉，能 否受潮或结块，小钢瓶内气体压力，每半年检查一次，如重增添

44、1/10, 应换气。五、安全用电技术措施及电气防火措施1、测定电气设备基本绝缘，绘制记录表，绝缘不符，不准运用。2、测定接地电阻，避雷电阻，按表照实填写，电阻不符准时校 正按规定组成接地。3、现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。4、合理运用熔丝，60A以下不准运用铜线。5、把握二级漏电爱护，安排电箱漏电开关，不动作电压不大 50MAo不动作电流不大于0.15,开关箱漏电开头不动作电压大于 30MA,不动作电流0.15。6、在同一供电网中，接零接地不混用。7、宿舍严禁运用“三炉一灯”（电炉、煤炉、明火炉和碘鸨灯） 运用低压点动开关。8、照明运用220V电压，碘鸨灯外壳接地运用三

45、芯线。其次节文明施工方案一、我公司将对工程文明施工进行严厉管理，加强组织指导，具体管 理措施如下：1、在该工程施工现场砌筑围墙，现场施工人员凭出入证进出工 地，非施工人员不得私自进入。2、在施工现场惹眼地位设置一图四牌（施工现场立体布置图、 工程概况牌、安全消费六大纪律十项安全技术措施牌、安全消费记录 牌、防火责任制牌）。3、施工现场工地内道路迟滞平整、洁净，场内排水良好，场内 易积水凹地准时填平，杂物准时肃清，定时进行场地洒水防尘。施工 中各阶段做好落手清，做到工完料尽场地清。建筑垃圾集中堆放处理, 建立定期考核制度。二、在施工的各个阶段产生的建筑垃圾由专人定期对周围进行打扫整 理，并把建筑

46、垃圾运至场地指定地位。三、材料及周转材料严厉按立体图分类堆放，堆放划一，堆放不起标, 堆料场不作它用，仓储间有材料收发管理制度。四、进入施工现场的全部人员必需戴安全帽，严禁赤脚、赤膊、穿高 跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。五、在施工现场设置完全的职工生活设备。配置食堂、宿舍、厕所、 茶水箱、简易医疗室、并符合卫生、通风、采光等要求，确保职工的 膳食饮水。供应符合卫生要求。1、食堂设备完全、环境清洁、食堂储存生熟分开，厨房内不准 住人，设置储存室、冰柜等。厨房内有灭蚊蝇、蜂螂、鼠等措施。2、根据城市暂时公厕所要求，建筑现场厕所，有专人担任厕所 内清洁工作，准时扫清，定期灭蚊、灭蝇。3、现场办公楼

47、及宿舍全部接受标准双层单人床，房内留有充分 的生活空间，必要的生活设备。制定宿舍管理制度，开展文明宿舍评 选活动。六、施工现场建立防火管理制度和措施，建立防火责任制。易燃易爆物品有专人管理，装备必要的消防器材。民工宿舍严禁私拉乱接电线,严禁运用电炉等明火设备。七、乐观做好班组思想教育工作，要求全体职工遵纪违法。做到工地 内是文明施工着，工地外是文明市民。第八章冬季和旱季施工支配第一节旱季施工搞好道路卫生工作，准时清算，保持道路洁净。做好防风工作，对片面排涝措施进行检查修整。加强病虫害防治，准时喷施农药，除草。准时施肥，促进苗木发根。准时做好排涝工作。第九章质量、安全保证体系一.保证体系图质量总经理