建筑工程上半年工作总结四篇范文.docx
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1、建筑工程上半年工作总结四篇范文建筑工程上半年工作总结四篇范文工作已经告一段落,经过这段时间的努力后,我们在不断的成长中得到了 更多的进步,小编为此收录了建筑工程上半年工作总结四篇范文,希望能为大 家提供帮助。建筑工程上半年工作总结精选篇1回顾上半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要 求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作,现将上半年的工作 情况总结如下:一、工作阶段的认识与学习对于刚刚毕业的大学生来说,从事设计工作是机遇也是挑战。在刚刚开始 工作的日子里,尽快适应了工作的环境,融入到_这个集体中。在领导及各位 同事的关怀、支持与帮助下,认真学习钢结构设弁知识,不
2、断提高自己的专业 水平,积累经验。特别是对于钢结构设计的理念,由初步的认识上升到更高层 次的水平。上半年学了提工程量,工程量报价,门式刚架的设计,通过做这些工作, 对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高,各构件的连接与设计更加全面、经济 合理。在此期间,通过办理资质升级文件,整理简单的资料,锻炼了耐性,认 识到做任何工作都要认真、负责、细心,处理好同事间的关系,与集团各部门 之间联系的重要性。二、加强自身学习,提高专业知识水平通过上半年的工作,使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺,所以 在工作和学习中不能掉以轻心,要更加投入,不断学习,向书本学习、向周围 的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自
3、己还是有了一定的进步。经过不断 学习、不断积累,已具备了一定的设计工作经验,能够以正确的态度对待各项 工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项 专业素质,争取工作的积极主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工 作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向上半年以来,本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作 中,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,刚刚步入社会开始工作,经 验不足,特别是设计工作是相对比较艰苦的工作,在工作中边学习边实践,要 多动脑筋,认真看图纸、看懂看透,熟悉设计规范;有些时候工作中比较懒 散,不够认真积极,工作效率有待提高;自
4、己的理论水平、专业知识、工作经 验还是很欠缺的,应当更加努力的学习与实践。在以后的工作与学习中,自己决心认真提高专业知识水平,加强责任心, 为的快速发展,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。我想我 应加强学习,拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验,多向领导及同事 等有经验的人请教。加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解,加强周围环 境、同行业发展的了解、学习,对自己的优缺点做到心中有数;本着实事求是 的原则,积极做好自己的本职工作,不拖拉;遵守公司内部规章制度,维护公 司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。建筑工程上半年工作总结精选篇2“一份耕耘,一份收获“,经
5、过不懈努力,20_年上半年的工作即将结束, 在这半年的管理工作中,获得了一定的经验,同时也发现了许多问题。20_年 上半年我主要负责有:市监管中心工程二标段,下面就这几个单位工程谈谈 我的工作情况。一、在工期方面按照合同和业主的要求以具备施工的工程均以如期完成工程有个特点,那就是工期要求比较短,基础为山地在着手准备工作的时 候,我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排,编制了各区的总体施工 进度计划,在过程中,严格控制节点工作,尽量做到日事日毕,总计划、月计 划、周计划层层落实,层层核查。对于总计划的编制,充分考虑了各种因素的 影响,如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不可预见因素的影响等,结合
6、项目 管理规划,根据业主要求工期合理安排各个施工工序。_市监管中心工程二标 段是我所公司工程当中工期要求最紧、安全文明质量要亲高,X月3号开工, 业主要求x月31号前完成,面临的主要困难是基础施工时地基不明确,x月、x 月大部分时间都在下雨,高温天气。上半年x月份以来,劳动力市场供不应求, 操作工人严重不足。经历种种磨难,在公司的大力支持下和项目部及班组管理人 员的共同努力下,最终本工程按业主要求完成了抢工要求。具体的经验教训有:第一,抢工首先要有合理的抢工方案,哪些必须先做,哪些可以先做,哪 些不必先做务必要搞清楚,对于可以先做的部分,我们要分析其对我们的工期 有利还是不利,特别是对后期工作
7、的进度有没有利要考虑周全。比如说,一市 监管中心工程二标段我们提前施工了,表面看似乎对工期不利,但实际上,减 少了后期的许多工作,在总体上,对工期是有利的。第二,抢工要有合理的资金支持,允许合理的增加成本。_市监管中心工 程二标段在雨季期间,已爆破的石方无法外运,为了便于下一年爆破工作的开 展,暂缓了外运工作,而改成了内转,待天气条件允许时,再行外运。另外, 在抢工期间,又遇上了上半年劳动力市场紧缺,经公司领导的同意,合理的补 足了劳务队伍的人工费,从而保证了抢工的顺利进行。因此可以说,没有资金 的保证,根本完成不了市监管中心工程二标段的抢工工作。第三,抢工必须要有吃苦耐劳、业务熟练、充满信心
8、的工作团队。抢工本 身就要求各道工序紧密衔接、紧而不乱,工作压力、工作强度异于平常,没有 一个能吃苦耐劳尽职尽责、充满必胜信心的团队是不可能完成的。第四,抢工期间要加强信息的沟通管理,包括内部的和外部的信息管理与 沟通。内部的信息沟通与管理主要是日常性的工作安排与协调,分工与合作, 各部门、各分管工长除管理自己的份内事外,还必须要注意与相关或相邻工序 的衔接,发现问题或得到相关信息时,立即传达、沟通。外部的信息管理主要 是做好业主、监理、政府监督部门等的解释工作,在某此工作环节上以得到优 先处理权和相应的支持,同时避免造成误解而影响进度。第五,抢工前做好机具的筹备工作。二、“质量第一”是企业永
9、恒的主题,更是自己今后质量工作追求的目标上半年的质量管理工作中,在外架的搭设方面较以前有较大的提高。在模 板安装方面存在的质量问题最多,在下半年的项目质量管理工作中,要做好以 下几点:首先,要改变项目部所有管理人员及班组长的质量认识态度、观念,杜绝 班组那种蒙混过关的心态,明确项目部的质量要求,对施工质量不合格的班组 必须按程度教育和处罚。第二,加强项目部施工员的质量意识、质量责任,对于他们分管的工作出 了问题,必须让他们承担相应责任,对没有按项目部要求的程序去检查的,查 到一次处罚一次,要让他们养成良好的工作习惯。第三,落实质保措施,提高监控到位。坚持做好各项质量文字交底和质量 交接记录,确
10、保每项施工都有文字交底,以便更好地指导生产操作人员按标 准、按要求去作业。第四,重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,由质 量安全部门带头和施工人员进行现场测量检查,并做好事前、事中、事后监控 管理,发现问题及时解决。第五,严格规范,提高作业水平。在质量管理中要求大家要严格按规范去 验收,把住每一道工序,要把标准落实到操作面,使参建人员都知道,做出什 么产品才能达到我们的要求,使产品一次合格,尽量杜绝二次修补。第六,层层管理,人人把关。坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛 围。质量管理不单是质检员一人的工作,所有项目管理人员应该而且必须参与 质量管理。要在层层管理上形成操作人员
11、对自己施工面负责,分包队要对承包 区域负责。栋号厂和栋号施工员要对自己所管的栋号负责,项目经理和技术负 责人要对全工程的质量负责,从而使工程质量管理处于受控状态下。三、安全与现场文明安全与现场文明工作无处不在,无时不在,只要有人在工作就存在安全问 题和现场文明,这种普遍性要求我们心中时刻装着安全与现场文明。在20_年上半年的工作中,项目部认真落实了安全生产责任制,从源头上 杜绝安全事故的发生,做到及时发现危险源,定期进行安全文明检查,认真做 好三级教育,提高操作工人的素质及安全意识,切实做到安全第一,预防为 主,综合治理的安全管理方针,确保了安全时刻处于“在控和可控”状态,杜 绝了死亡事故和重
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