管理学基础模拟试题.docx

《管理学基础模拟试题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学基础模拟试题.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、管理学基础模拟试题1.管理就是决策是下列哪位经济学家的观点？（）单选题（2分）2分A.泰罗.B.法约尔D.韦伯2.管理的首要职能是（） 单选题（2分）2分.A.计划 B控制C.协调 D指挥3.泰罗科学管理理论的中心问题是（） 单选题（2分）2分A.科学技术.B.加强人的管理C.提高劳动生产率.D.增强责任感B.质量 C.成本D.采购28.事业部制组织结构又可以称作（）0 多选题（2分）2分A.M型结构 B.多部门结构C.W型结构 D.产品部式结构29.激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（）0多选题（2分）2分A.有利于激发和调动职工的积极性。.B.有助于将职工的个人目标与组织目

2、标统一起来C.有助于增强组织的凝聚力。.D.促进内部各组成部分的协调统一30.从组织层次上来看，绩效可以划分为（）o多选题（2分）2分A.员工个人绩效 B.部门绩效C.全面绩效D.董事会绩效31.控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（） 判断题（2分）2分.A.对 B错32 .梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产 生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。（） 判断题（2分）2分.A.对.B.错33 .现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（）判断题（2分）2分.A.对 B.错34 .著名管理学家彼得彳惠鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就

3、是创造 利润。（）判断题（2分）2分.A.对 B.错35 .实行成本领先战略，就是降低产品价格。（）判断题（2分）2分 A.对.B.错36 .管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（）判断题（2分）2分.A.对.B.错37 .需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力作用。（）判断题（2分）2分.A.对 B.错38.非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。（）判断题（2分）2分A.对 B错39.采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输 入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。（）判断题（2分

4、）2分A.对- B.错40.为了提高控制的有效性，确保计划不折不扣的执行，就要使控制系 统具有一定的刚性。（） 判断题（2分）2分A.对.B.错41.让班组做主前进通用机器厂金属加工车间主任史涛，不久前被厂里派到市经委办的 第三期基层管理短训班学习。听到了不少专家、学者所做的关于现代化 管理理论与方法的报告，觉得很受启发。给他印象最深的，是一位姓孟 的老教授关于群体决策的讲演。孟教授强调说，根据大量国内外研究结 果及实践表明，只要给广大职工机会，他们就会集体想出高明的主意, 领导也会乐于采纳。就是说，应当充分发扬民主，让各班组去做主，制 定有关他们工作的决策。老史觉得这个观点很有道理。短训班结

5、束回到车间后，老史决定在实践 中试一试他所学的某些原理。于是他把本车间第二工段的25名职工全 都召集起来，对他们说，因为他们工段新近添置了高效率的、自动化程 度相当高的新设备，几年前制定的老生产定额看来已过时，显然已不适 应新情况。现在想让他们自己来讨论一下，集体决定新的生产定额。布 置完了，老史就回车间办公室去了。他觉得自己不该参加讨论，领导在 场，大家不易畅所欲言，而且显得对大家不够信任。但他坚信，群众准 会定出连他本人都不敢提出的先进标准来。一个小时之后，老史回到那个工段。工人们说，他们都觉得原来的定额不够合理，定得过高；现在既然授权他们自己来设置定额，经集体讨论决定，新定额应比原来的降

6、低10%o这使老史大吃一惊，跟他本来的如意算盘截然相反，完全出乎他的意料，使他一时不知所措。该怎么办呢?接受大家的决定吧，又实在太低，肯定要赔钱，对厂里怎么交代得过去?拒绝吧，失信于民，下回谁还听你的？老史实在进退两难，只好去登门拜访孟教授，请教他的高见。而且心里老大不高兴：这老书呆子，光出傻主意坑人，说的那套根本不灵嘛！问题：（1 ）孟教授讲的领导应发扬民主，给员工决策权的说法对吗？（ 4分）为什么？（6分）（2 ）实行民主管理应具备哪些条件?（ 6分X亥工段具备这些条件吗？（ 4分）简答题（20分）1,答：不对，个人决策与群体决策的关系2,答：根据领导权变理论，领导方式必须随着被领导者的特

7、点和环境变化而变化，实行民主管理要求员工既有工作热情，又有必需的知识与能力。改工段不具备这些条件4.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最 小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。单选题（2分）2分.A.生产管理.B.生产流程C.作业管理.D.操作规程5.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的 变化而变化的。这就是企业目标的（）。单选题（2分）2分A.层次性 B.多重性.C.变动性 D.重合性6.目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，使许多关键活动结 合起来。单选题（2分）2分.A.管理系统B.评估工具.C.指标体系.D.激励手段7.战略管理是

8、以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。单选题（2分）2分.A.全局性B纲领性.C.长远性 D.客观性8.经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）0单选题（2分）2分A.日常管理决策 B.程序化决策C.确定型决策 D.风险型决策9.在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。单选题（2分）2分.A.人事关系B.组织目标C.组织结构 D.责权利关系10根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原 则。单选题（2分）2分.A.因人设职 B.量才使用C.任人唯贤 D.因事择人11.有计划地安排管理人

9、员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培 养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）0 单选题（2分）2分A.有计划的提升 B.职务轮换C.委以助手职务 D.临时提升12根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就 是（）。单选题（2分）2分.A.自然消退 B.惩罚.C.消极强化.D.正强化13.沟通的深层次目的是（）。单选题（2分）2分 A.展小才能和影响力.B.将信息传递给别人C.将工作布置下去.D.激励或影响人的行为14 .人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。单选题（2分）2分A情绪 B.信息操控

10、.C.选择性知觉 D.非语言提示15 .某单位制定的年终考核指标中有一条工作要认真负责，这样的标准不符合控制标准的（）要求。单选题（2分）2分.A.目的性B多元性C.可检验性.D.协调一致性16.下列选项中，（）属于管理者所扮演的决策角色。多选题（2分）2分A.企业家角色B.干扰应对者角色.C.资源分配者角色.D.谈判者角色17.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（） 三个部分组成。多选题（2分）2分A.精神文化 B.制度文化C.传统文化 D.物质文化18.以下选项中，（）属于备选方案的评价指标。多选题（2分）2分A.收益 B.成本.C.期限D.风险19.实践表明，许多企业

11、实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（）。多选题（2分）2分 A.管理效率提高了.B.组织结构设计更加合理C.职工主动参与目标的设立.D.有效的监督与控制20.密集型发展战略的优点表现在：（）。多选题（2分）2分 A.经营目标集中B.管理简单方便.C.取得规模经济效益.D.对环境变化的适应能力强21.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策,属于（）o多选题（2分）2分.A.职能性决策.B.业务性决策C.战术性决策.D.日常管理决策22.坚持组织结构设计的弹性原则要做到（）。多选题（2分）2分 A.按任务和 A.按任务和I标需要设立岗位B.定期更换管理人员.C.实行职

12、工一专多能D.多种用工制度23.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（）。多选题（2分）2分A.有职位的人 B.有知识的人.C.有能力的人 D.对组织忠诚的人24.俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的 两个维度：（）。多选题（2分）2分A.关怀维度.B.定规维度C.员工导向 D.生产导向25.下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（）。多选题（2分）2分A.地位差异 B.目标差异C.缺乏正式沟通渠道 D.协调不够26.按照控制对象的范围，可以将控制分为（）等类型。多选题（2分）2分.A.全面控制.B.局部控制C.官僚控制 D.文化控制27.一般来说，对作业系统的控制主要围绕（）等问题展开。多选题（2分）2分.A.利润