2022年库管员上半年工作总结.docx

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1、2022年库管员上半年工作总结 第一篇：2022年上半年工作总结(化验室库管员) 2022年上半年工作总结 2022年六月已接近尾声，意味着惊慌劳碌的上半年即将过去，过去的半年，在车间领导的关怀和各位同事们的团结合作和帮助支持下，我较为顺当的完成了上半年领导交办的各项工作任务，在业务素养和思想政治方面都有了更进一步的的提高。现将半年来的工作总结如下： 一、工作总结 1、我的本职岗位是杂品分析，主要对全厂油品进行每月一次的全分析，并对临时油样进行刚好分析并报出结果。油品分析虽然频次较低，但分析所需时间较长。且油品分析所需玻璃仪器的清洗干燥所需时间较长。在上半年，为了提高工作效率，依据实践总结了部

2、分节约做样时间的方法： 将全厂油样进行集中全分析，针对同一项目连续分析，削减了仪器开关机次数和预热时间。 在清洗粘度计时，利用做机械杂质剩余的汽油、石油醚、无水乙醇混合废液进行第一次冲洗，起到溶解油脂的作用，再用热洗洁精水进行其次次冲洗，并震荡，以将粘度计毛细管等清洗彻底。 抗乳化测定仪的清洗工作始终是一个较为头疼的问题，水浴内壁挂油严峻，且未密闭，因此仪器水浴内金属杆部分腐蚀严峻。近期对抗乳化测定仪用洗洁精进行清洗，内壁挂油已清洗干净。但腐蚀状况仍没有更的方法，在以后的分析中要留意爱护。 油品水分测定主要用瑞士万通831库仑法水分测定仪进行测定，要留意定期对卡尔费休溶液及进样垫进行更换以及电

3、极的清洁，保证水分仪做样稳定性。 2、在做油品分析之余，我还兼库管一职。主要负责月度材料安排，办公用品安排及临时紧急安排的统计申报工作。对每月材料及备品备件来货状况进行清点入库。负责班组材料领用出库并刚好将出入库状况进行上账。在半年的库管工作中，总结如下： 为了规领料，规定每周三为车间统一领料日期，并对月度班组物料领用进行定量。定期领料要求各班组提前对班组物料做到有预见性的清点统计，加强了班组物资管理，也便利了车间物料用量的统计。而物料定量也效限制了物料领用的随意性，肯定程度上降低了车间消耗。 建立了玻璃仪器消耗记录，要求对玻璃仪器的破损进行记录，以督促各班组人员细心操作，对玻璃仪器的运用做到

4、轻拿轻放。在以后的工作中，玻璃仪器的领用要与消耗记录相符，避开班组建立小库房的现象。 合理做物资出入库台账。每月材料到货，首先依据月度安排进行物料数量，外观，型号的核对，验货完毕后，依据物料分类分别入库，并刚好上账。 对常用的备品备件及仪器专用试剂单独建立台账，并注明仪器型号及厂家，以便随时了解库房进，出，存的动态，保证仪器能够正常运转。 在上半年，协作公司物资定额编制工作对化验室需选购的仪器、试剂、备品备件、玻璃仪器及其它物资名称及型号进行统计整理，并对消耗定额数量及单价进行核对，提出反馈看法。 二、存在的不足 总结上半年的工作，虽然取得了肯定成果，自身也有了很大的收获，但仍旧存在着很多不足

5、之处。 1、工作质量和标准与领导的要求还有肯定差距。由于个人实力及阅历不足，导致对库房管理不到位，对精密仪器备品备件型号种类不清，物料领用仍存在诸多漏洞。 2、工作敏感性不强，工作没有提前量，对工作没有全局驾驭，导致有临时任务时理不清头绪，奢侈时间，降低工作效率。 三、下半年工作安排 本着公司平安为天、以人为本、限制风险、科学管理的平安生产方针，下半年我将加强对危化品和气瓶的管理并学习相关法律学问及规定；合理细化物资管理，想方设法降低消耗。进一步发扬自己的优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，加强与同事之间的沟通与学习，把各项工作有机的结合起来，理清工作思路，增加工作实效，主动进取，全力做本职工

6、作。 其次篇：库管员工作总结 从10年10月至今,我因职位变动，有幸任职库区主管。在这期间，库区协作公司各部门平稳而有安排的完成了公司旺季销售安排及业绩,在这过程中,我对库区的工作及其库区管理感受甚多,在此我只浅谈两点 一、库区的工作难点 1、 与往年相比，库区人员组织结构未达到最基本的人员编织，厂方到货后无法将入库程序完整廷续。(卸货-验货-整理摆放-凭单据送货单、调拔单核对产品-开据入库单-记帐)更谈不上什么6s、7s管理。 2、 到货频繁，仓管员无法刚好完成验货，记帐工作。只能做到核对实物和简洁的整理 3、 刚到货,其次天所为送货的急单特多，更甚有曲美到货,产品还在车上(未办任何入库手续

7、)而配送部这边已在等着送货 4、 作为仓储部，连基本的统计员都没配置，也就是说连最基本的进销存帐都没有，这可以谈进出一样，帐实相符吗?更谈不上各产品的销售统计曲线图及库存报表、产品流向。 5、 中华广场辙场的产品混乱(具目前的核对盘点清单而言存在以下几种状况) 1)、多数产品是整体打包回库(有的根本就是*进库)，给有限空间的库区造成整理摆放难度 2)、打包回库的产品有的未贴打包单，仓管员无法识别 型号，这何为单据与实物相对应? 3)、有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四,完全不是一家人 4)、有的贴了打包单，但核对人员(仓管员)根本看不出此种产品一共有打了几个包装 5)、有的打包单编号写重

8、，有的连型号都完全错误(因为厂里面都没有这样的代码编号)，有的。 6、配送部到托运站提货立刻送货的产品更是离奇，货早都到了客户家，到月底财务才说仓库还未开进仓单。 7、配送部因排单失误或者客户因种种缘由推迟送货，库区人员又再次将拉出的产品成批的拉回仓库，更有甚者本是分两车排单出货的，却合并成其次天第一轮的出货，给库区早上出货造成不必要的难度，可仓管员努力备货后，这第一轮出货的产品要在中午一两点才装完出车，这工作是在玩嬉戏吗? 8、售后部有时。说是经上级领导同意拆原包装，未经库区人员知晓同意，大胆进库私自拿补件、拆包。 二、库区管理的盲点 综合以上所述，作为库区主管的我不感到盲然吗?对库区的工作

9、谈得上管理吗?从何管理?我还是那句说臭了的老话：做各部门的本职工作(换句话说就是各部门的岗位职责)就是部门间最大的协作与协调! 再重申：配送部人员从商场打包产品回库时，配送部打包人员必需与仓管员办理交接手续，而不是商场同库管员办交接手续，中间不能脱节。 以上有不敬之处，望各部门及上级领导谅解!同时提出改善方法! 第三篇：库管员工作总结 库管员总结 在*公司工作已经有三个月的时间了，在这三个月里，在领导的指导、关切培育下，在同事的支持帮助、亲密协作下，我不断加强思想政治学习，对工作精益求精，较为圆满地完成了自己所担当的各项工作任务，个人思想政治素养和工作实力都取得了肯定的进步，为今后的工作和学习

10、打下了良的基础。 刚来公司事，新的工作环境，新的工作岗位让我很不适应，整个生疏的人群和生疏的操作方式，让我不知道应当着手。在公司的支配下，我参与了库管员培训班。库管员的主要培训内容为物流基础学问、仓储规划、仓储作业流程、仓储装卸搬运系统、库存成本限制、货物学等。我非常珍惜这次难得的培训机会，满怀学习的激情，带着渴求学问、提高工作实力的愿望，在老师的细心讲解下，仔细听讲，细致记笔记，做到了全身心的投入，不迟到，不早退，不旷课。信任一个人只有通过学习，才能提高自己的学问水平和实力。只有仔细学习，驾驭本事，提高技能，树立良的(在 搜寻更多的 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页