战略性人力资源管理解决方案1.docx

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1、战略性人力资源管理解决方案1战略性人力资源管理解决方案战略人力资源管理就是基于企业战略目标构筑企业组织力量，关 心企业实现绩效目标。企业的组织力量是围绕员工的三个方面来制定 的:员工力量、员工思维和员工治理。同时需要中CEO、HR经理和业务经理协同运作，共同推动企业战略人力资源 管理体系的有效制定、贯彻和实施。战略人力资源管理的核心理念是提升组织力量。其中员工力量解 决的是“能不能”的问题，即员工是否具备实现战略目标的力量。员 工思维解决的是“愿不愿”的问题，即如何激励员工发挥自己的潜能， 为实现企业战略目标而努力。员工治理解决的是“容不容许”的问题， 即企业应为员工供应怎样的管理环境。为构建

2、企业组织力量，战略人力资源管理解决方案包括以下管理 平台：1、针对员工力量：基于力量素养模型的任职资格体系。依据企业进展战略，分析 给企业带来高绩效表现的员工力量素养特点，建立企业力量素养模型。 确定每个职位所需具备的力量素养要求，建立任职资格体系，并对在 职者进行胜任度分析。基于力量评估的聘请培训体系。对应聘者力量素养进行测评分 析，与应聘职位素养要求进行匹配，找到符合度高的人才。以力量素养提升为目的的培训体系。基于对力量素养的培育搭 建培训体系，使培训与企业的目标相结合。培训需求来源于员工与职 位要求相比较存在的力量差异，同时可针对员工职也进展力量进行培 育，这也是员工激励的组成部分。2、

3、针对员工思维：推动战略实现的绩效管理体系。基于平衡积分卡理论，依据企 业进展战略建立企业KPI体系，通过逐层分解，制定组织及员工的目 标考核方案，并结合对绩效的过程管理进行绩效掌握，引导和关心员 工实现绩效目标。同时采纳360度评估可避开本位主义，使得绩效评 估结果更加客观公正。薪酬激励体系。薪酬体系的建立首先体现职位价值，定薪时结 合考虑员工的力量素养状况，激励则体现在员工的绩效评估结果与薪 酬调整、奖金发放的关联。同时外部市场的薪资水平也是建立薪资体 系时需要考虑的要素。社保福利是薪酬体系的组成部分，对提升员工 满足度起到肯定作用。职业生涯规划体系。职务体系的建立有助于关心员工看到职业 进

4、展的路线，使员工明确自己的努力方向。力量素养的培育为员工职 业生涯进展打下基础，绩效表现是员工职业生涯进展的衡量标准。 3、针对员工治理：(1)基于战略实现的组织架构和职位体系。组织架构是基于企业战 略目标的实现来设计的，在此基础上建立职位体系;通过工作分析建 立职位说明书体系(包括任职资格体系);通过职位评估，建立职务体系, 确定职等、职级;通过人力资源规划，制定职位编制。流程制度建立。HR管理流程包括员工入职流程、离职流程、 请销假流程、聘请、培训、绩效管理流程等。战略性人力资源管理更 强调各个角色的协同管理，除HR主管外，从CE。到业务经理和员工 都会参加到聘请、培训和绩效管理的运作流程

5、中去。有关HR管理的 各种规章制度，也是员工治理的重要组成部分。信息化自助平台。信息化自助平台为CEO、业务经理和员工供 应了共性化的自助工作平台，可以查看相关信息，包括组织信息、个 人信息等。工作流平台允许定制各种简单业务流程，并通过工作流进行驱动。同时支持消息、邮件、短件等提示服务，并 有预警平台自动按设置条件发送预警信息，如生日、合同到期等。信 息化平台可关心提高服务员工的品质。面对角色的管理体现在人力资源管理业务的流程设计，通过信息 化平台，能够更好地承载基于角色设计的人力资源管理体系，真正关 心企业实现战略人力资源的管理目标。综上所述，企业战略人力资源管理是需要由CEO、HR经理和业 务经理共同来实现的。基于企业进展战略，制定人力资源策略，提升 组织力量，实现战略目标;以提升员工力量素养为目标，关心员工猎 取达成果效目标和实现职业生涯进展的力量:搭建有效的评价与激励 互动平台，释放员工力量，促进企业的可持续进展。