克服惰怠,给自己一个小目标(华为眼中的18种惰怠行为心得体会).docx

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1、克服惰怠，给自己一个小目标（华为眼中 的18种惰怠行为心得体会）克服惰怠，给自己一个小目标所有成功的企业、人生，都有一个突出的特征，就是方向 性，也就是始终都有一个目标，无一不对自己随时随地的去向 一清二楚。他们有目标也有行动，知道自己要做什么，也知道 应该怎样去做。而很多人之所以失败就是因为没有目标，就像 一艘轮船没有舵一样，只能随波逐流，无法掌握，最终不断惰 怠，搁浅在海滩上。华为的成功不是偶然，正是因为有任正非这样的人，始终 都有明确的目标，始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥，华为团队 才会一直都具备强大的生存和战斗力。学习了华为CEO徐直军所谈的管理者的18中惰怠行为， 受益匪浅。反思自身，

2、这18种惰怠行为多多少少在自己的身 上都有所体现，而且随着工作时间越久，体现的越明显。此次 学习，犹如醍醐灌顶，再一次重新审视自己，人生就是这样， 需要不断学习，并在学习中不断激励自己前行。就拿推卸责任来说吧，工作久了，很多人面对问题时就已 经形成了习惯，首先分析是不是别人的问题，并且从各种角度 去寻找别人的问题，从而开脱自己。那样不仅把责任抛出去了, 也就不再去整改问题，工作就会很轻松，其实也就是内心的惰 怠思想在作祟。在之前的工作经历中，遇到过这样一个同事，他是一个部 门的负责人，在每天开生产调度会的时候，汇报工作报喜不报 忧，特别喜欢提出别的部门问题，从而转移目标，说起来别人 来头头是道

3、，有理有据，初次接触感觉很有能力，久而久之， 便发现说得多，自身做的少。而那些踏实勤奋的人，反而在会 上暴露的问题多，遇到问题不推卸，揽的责任也多，但通过持 续不断的暴露问题，不回避问题，解决问题，最终结果可想而 知，勤奋的人，工作只会越来顺利，用数据证实结果，自身能 力也会不断得到提升，更能得到领导的赏识。很荣幸能够来到高能环境，来到新沂工作，对于我来说， 是一个全新的起点，也是实现儿时梦想、体现自身价值的机会。 我出生在新沂，学习在新沂，也热爱着新沂。从16岁外出学 习开始，便离开了家乡，毕业后就在电力系统工作，就这样一 直在外，曾经多少次梦想家乡能建一座电厂，当今天坐在新沂 高能项目部办

4、公室的时候，才发现不经意间这个梦想已经实现 了，所以非常感谢高能环境给予我的机会，那还有什么理由惰 怠呢？公司的各项管理制度已很完善，也有很多都是约束员工行 为的制度，如果我们都被制度牵着鼻子走，被动去工作，那么 就会很累，但如果我们大家都能树立一个小目标，围绕实现自 己的目标去工作，就会主动去思考，去解决问题，当实现目标 的时候，也就是收获喜悦的时候。一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风。当然，目标要尽量具体，不能过大。无知者常立志，确实, 有些人你就看见他经常确立目标，但最终却没有一个真正能实 现的目标。相反地，你也许从来没有见过一个世界级的跳高运 动员，会随随便便地去定不切实际的高

5、度，但事实上，在他内 心里面确实有目标，有实实在在的、确定的高度。有了目标，我们还得有一个实现目标的态度。有了目标， 没有态度，这个目标是架空的，没有任何意义的。我们常说， 态度决定一切。态度是实现目标的必要保证，有了态度，就会 有动力，在过程中，我们就会坚定不移地去实现目标。上学的时候，我们都学过一篇课文挑山工，这篇课文 就告诉我们，认准目标，脚踏实地，坚持不懈地努力，才会实 现目标。我们新沂高能是新建项目，基建工作正稳步推进，同时也 正在组建新的运营团队，一个良好的企业文化形成，在初期组 建的时候尤为重要，所以我们从一开始一定要养成良好的工作 习惯、工作作风，特别是管理人员，必须克服种种惰怠思想， 带领大家形成积极向上的学习型团队，最终形成良好的企业文 化，在轻松愉快的氛围中去工作，与公司共同成长，在公司的 不断发展中去实现自身价值，获得更多的回报。作为技术部经理，我想从自身本职工作及公司整体建设方 面给自己如下目标：1、在机组72+24试运前组建技术部团队。集团公司目前正准备以新沂、泗洪项目为试点，将设备维 护由外包模式转变为自主维护模式。我们必将贯彻这一理念， 从人员招聘、技术培训、班组建设、企业文化学习等各方面， 高标准、严要求，将技术部团队建设成为一支团结和谐、能吃 苦、能战斗的学习型团队，随时准备能完成公司交给我们的各 项工作任务。