物流配送中心“工人先锋号”先进事迹材料.docx

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1、物流配送中心工人先锋号先进事迹材料在这个变化的时代，有着这样的一群人，守得平淡、舍得付 出，默默奉献，将青春、热情和信念奉献给自己的事业。以汗水 与拼搏，砥砺着时代的洪流。无论酷暑还是寒冬，无论跋山还是 涉水，他们总是“随需而来、如约而至:他们多年来秉承“创 一流工作、创一流服务、创一流业绩、创一流团队”的宗旨，立 足服务保障卷烟经营的最初一公里和最后一公里，不断推动服务 升级、管理升级、创新升级，以新担当、新作为、新业绩，引领 行业精益物流建设再上新水平，为XX地方经济建设和XX烟草的 高质量发展做出了积极贡献。一、党建引领强保障党旗映初心，笃行绽芳华。物流配送中心作为服务群众的最 前沿，该

2、中心党支部始终坚持以党建为引领，以服务为抓手，“围 绕业务抓党建，抓好党建促发展”，持续在抓班子、带队伍、建 机制上下功夫，打牢了物流业务开展的思想基础、组织基础和制 度基础。在抓班子上，加强班子自身建设，将有现代管理思想、有改 革创新精神、有科学管理能力、有事业心和责任感的党员干部增 补选举到支部班子当中，强化组织领导，提升班子谋划工作、团 结职工、推进落实的能力和水平，为扎实开展各项工作奠定坚实 的组织保障。在带队伍上，理顺组织机构，合理配备人员，加强 业务培训，持续巩固拓展党史学习教育成果，深入学习贯彻党的 二十大精神，引导干部职工学习典型见行动、立足岗位作贡献, 有效提升物流队伍综合素

3、质。在建机制上，制定涵盖物流业务 工作质量控制要求仓储、分拣、送货、服务环节作业指导书 物流配送中心岗位标准等标准在内的物流配送中心管理标 准汇编，并将标准的执行情况列入科室绩效考核，推动物流各 项工作制度化、规范化、科学化。二、强化考核激活力近年来，物流配送中心始终坚持以目标考核为引导，以绩效 考核为手段，在岗位价值评估、职级评聘等激励机制方面狠下功 夫，充分发挥考核激励作用，着力解决了 “干多干少一个 样” “干好干坏一个样” “干与不干一个样”等问题。聚焦总体 目标，将各项物流对标指标任务逐级分解到各部门、各岗位，围 绕“管理、成本、效率、质量”四个维度构建多个KPI绩效指标 的目标管理

4、体系，发挥精益目标的激励约束作用，强化对精益目 标的跟踪考核，提升运行效果。中心针对仓储、分拣、送货、综合等环节作业性质的特殊性， 分类制定激励模式，以岗位价值评估衡量分拣岗位作业尺度，以 职级评聘评价仓储、送货岗位作业质量，以细化考核序列明确综 合岗位工作内容，因地制宜挖掘岗位潜力，激发各岗位工作的能 动性、创造性。结合岗位类型和特性，打破“大锅坂”的传统激 励模式，从作业强度、岗位贡献度、技术能力等维度设置考核标 准，将奖励重点向“实干勤奋、自主奉献、先进典型”的优秀岗 位倾斜，营造“你追我赶”的良性竞争氛围。破除论资排辈传统 观念，坚持能者上、平者让、庸者下，实行部分岗位定期轮岗制 度，

5、打破业务环节、部门之间的衔接壁垒，以“一岗多能”为出 发点实施岗位轮换，充分调动岗位热情和业务水平。严格落实绩 效考核，形成大负荷、快节奏、高标准、严考核的工作局面，将 各个岗位串联成为具有共同信念、共同目标、相互信赖、利益共 享、风险共担的作业共同体。三、精益管理提质效物流配送中心始终按照“理念先导、目标引领、课题研究、 手段创新、持续改进”的思想，牢牢把握“精益管理降本增效是 内功”的基本定位，积极探索精益管理模式，持续降本增效。深 入开展“管理创一流”活动，加强质量目标管理，健全优化体系 文件，深化体系内审检查，进一步提升了体系目标化、管理流程 化、流程信息化、基础规范化、改进持续化水平

6、。导入精益管理， 突出成本费用控制，推进对标工作向纵深发展。单箱仓储费用、 单箱分拣费用、单箱管理费用、物流费用率和人均配送效率优于 平均水平。中心根据“全方位、全过程、全员参与”的“三全模式”， 深入推进精益管理，全面构建起了 “精益质量管理、物流标准化 作业、全员目标管理”三大体系，有效夯实了精益物流管理基础。 参照IS09000质量管理体系、精益生产管理、六西格玛管理等精 益质量管理模型，运用流程改善工具，坚持每半年开展一次流程 诊断，结合“讲流程、用流程、优化流程”活动，不断优化精 益质量管理手册，提升运行效益。坚持以动作最少、线路最短、 运行最畅为目标，探索建立了一套动作标准化手册，

7、明确了 各岗位操作规范，促进标准作业落地执行，提升运行效率。四、夯基固本保安全物流业务的根基是安全、保障是安全。物流配送中心始终将 安全记在心中、落在行动。针对新设备的操作过程开展集中培训I、 分批培训、单点培训100余次，深度排查重点区域、部位危险源， 形成问题清单组织力量迅速整改，安排专人实时跟进整改过程, 及时消除隐患。分类编制安全“红线”，在仓储、分拣环节，制 定禁令规范作业行为；在送货部，制定必须执行的操作规范降低 作业风险；在综合部，制定阶段性检查标准，开展全覆盖、全过 程、无死角安全检查，为全年不发生各类安全事故奠定坚实基础。 常杰化开展实战演练，使习惯成自然，固根强基。联合本地

8、消防 部门开展联合工房火灾事故演练，组织开展地震事故应急演练, 加强应急处置和自我防护能力的培养，切实做到未雨绸缪、防患 于未然。积极创新演练模式，以检验突发状况应对能力为目的, 组织开展了夜间盗抢物流库房事故演练。五、优质服务践初心物流配送中心始终将服务内外部客户，提升客户获得感为己 任。在新分拣线启用后，中心尝试联合管理库存，缩短出库及上 货时间，节约人力成本，提升工作效能，每次可节约出库时间近 1小时。在接力配送运力许可的前提下尝试整托盘联运装卸，减 少装卸时间（单次装卸时间不超过20分钟）提升配送效率。同 时，经区局（公司）领导协调，将分拣数据提前，由周一改到周 日，从而保证星期一分拣工作提前进行。特别是2023年春节来得比以往更早，意味着卷烟销售时间 更紧、配送任务更重，在2023年元春“大考”的这二十多天里， 中心多名同志克服家庭困难和身体疾病，毅然决然冲锋在配送工 作一线，以攻坚克难的勇气魄力和担当实干的优良作风，为旺季 “考卷”添上了浓墨重彩的一笔。花开满城春不止，硕果枝头香四溢。作为XX烟草的生力军， 在今后的工作中，物流配送中心将继续秉承“服务保障、稳定高 效、开拓创新”的理念，用行动诠释责任，用真情打动客户，切 实增强物流服务能力、协同能力和创新能力，不断推动XX烟草 商业物流高质量发展。