纸业薪酬管理设计方案要点.docx

《纸业薪酬管理设计方案要点.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《纸业薪酬管理设计方案要点.docx（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、机密中顺纸业集团有限公司薪酬管理制度北大纵横管理询问公司二零零五年五月第五章年薪制第二十二条适用范围年薪制适用于公司高层管理人员和各分子公司总经理。第二十三条工资结构年薪制收入=基本年薪+效益年薪第二十四条发放方法（一）标准年薪的确定，参考外部市场薪酬水平和公司自身状况确定, 详细标准参见附件3。（二）基本年薪按月发放，不与考核结果挂钩.，其中每月基本年薪二标准年薪X 50% / 12（三）效益年薪按年度发放，与年度考核结果挂钩。依据各岗位担当的年度经营目标和工作目标完成状况，考核高层管理 人员的业绩，依据考核系数计算效益年薪，于当年兑现90%,其余10%于 任职期满经审计且董事会确认确定后予

2、以支付。1、效益年薪二标准年薪X 50%X考核系数2、当期发放的效益年薪二效益年薪X90%3、延迟支付的效益年薪二效益年薪义10%4、考核系数的确定方法详见中顺纸业集团有限公司考核管理制 度。（四）出现以下状况当期的或任期内的延迟支付年薪全额扣除：1 .重大决策出现较大的失误，给公司造成重大损失；2 .担当的重要工作（或项目）没有按时按质完成，严峻影响公司整个 战略目标的实现；3 .自行离职，给公司带来肯定损失；4 .个人严峻违反公司工作纪律或规章制度，或违反国家的法律法规;5 .离任后，某些责任还没有完全消退，重大责任事故出现后为主要责任人。第六章岗位绩效工资制第二十五条适用范围岗位绩效工资

3、制适用于中基层管理岗位员工。第二十六条工资结构岗位绩效工资制收入=基本工资+岗位工资+绩效工资+年终奖第二十七条发放方法（一）基本工资、岗位工资按月发放，不与考核结果挂钩。（二）绩效工资与季度考核结果挂钩，按季度计算发放。1、绩效工资二季度标准绩效工资X个人季度考核系数2、个人与部门季度考核系数的确定方法详见中顺纸业集团有限公司 考核管理制度。（三）年终奖与个人与部门年度考核结果挂钩，次年元月发放。1、年终奖总额每年按公司年利润增长额的肯定比例提取，详细比例由 总裁办公会探讨确定。2、年终奖只有在公司超额完成当年目标利润时才发放，若公司当年经 营利润未超出预期目标，则取消年终奖。3、年终奖确定

4、部门年终奖金二公司年终奖总额义本部门年度考核系数/X部门年度考 核系数个人年终奖金二部门年终奖金X个人年度考核系数/X部门员工年度考 核系数第七章提成工资制第二十八条适用范围提成工资制适用于公司从事销售工作的员工。第二十九条工资结构提成工资制收入=销售人员基本工资+绩效工资+提成奖金第三十条发放方法（一）基本工资按月发放，不与考核结果挂钩。（二）季度绩效工资二（标准年奖金XC%/4） X季度考核系数。季度考 核系数的确定方法详见中顺纸业集团有限公司考核管理制度。（二）提成奖金与业绩挂钩，分为月度奖金、年度奖金。详细发放方 法参见附件4提成工资制薪酬方案第八章计件工资制第三十一条 适用范围计件工

5、资制适用于详细产品生产的员工第三十二条工资结构计件工资制收入;基本工资+计件工资第三十三条发放方法（一）基本工资按月发放，不与考核结果挂钩。（二）计件工资依据员工完成产品的数量和质量按月计算发放。第九章协议工资制第三十四条适用范围协议工资制适用于临时聘用或外部聘请的特别人才。外部聘请人员所从事的岗位大多是公司现有人力资源不能满意的关键 性岗位，包括公司人力资源规划中急需或者必需的高级技术和管理人才、 行业内市场竞争激烈的稀缺人才。协议工资的适用需经人力资源部提出，并经董事会薪酬考核委员会审 批。第三十五条适用原则（一）谈判原则：协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（二）保密原则：对协议工

6、资制的人员与其工资严格保密，员工之间禁 止相互打探；（三）限额原则：对协议工资制人员的数量进行动态管理，依据公司效 益与发展状况调整，宁缺毋滥。第三十六条协议工资的确定与发放协议双方须签订书面协议，明确薪酬总额、发放方式、工作内容和考核 方法等。如为结构工资制，依据双方谈判确定的工资构成因素并参照前述各 种薪酬系列的规定发放。第三十七条 协议工资制的考核与员工退出适用协议工资制的员工，年底依据书面协议和公司考核管理方法进行考 核。有以下状况者自动退出协议工资制：（一）考核结果低于预定工作标准；（二）人才供求关系变更，不再是市场稀缺或公司急需的人才。第三十八条协议工资制总额原则上不超过公司薪酬总

7、额的10%0第十章薪酬调整第三十九条公司薪酬调整分为整体调整与个别调整两种方式，主要 是针对员工岗位基薪、基本工资。第四十条整体调整（一）薪酬整体调整是通过变更公司薪酬总体水平，对公司全部岗位 和人员的薪酬进行整体性的调整。（二）薪酬整体调整周期与调整幅度依据公司效益、公司发展状况以 与外部市场薪酬水平确定。（三）薪酬调整由人力资源部提出支配，上报总裁办公会探讨确定， 于下一年度执行。第四十一条 个别调整薪酬的个别调整依据员工个人年度考核结果和学历职称、岗位变动等 状况确定。起薪档确定建议依据就近原则进行调整，即依据每个员工现有薪酬水平，原则上 将全部岗位依据新属职等的最低薪档作为起薪档。（一

8、）依据考核结果调整。1、个人年度考核与所在部门年度考核评定等级同时为“超出目标”的 员工，次年度工资等级上浮一级，公司年度工资晋级员工比例限制在10% 以内。2、个人年度考核评定等级为“远低于目标”的员工，次年度工资等级 下调一级，公司年度工资下调员工比例限制在10%以内。3、个人与部门年度考核评定等级的确定方法详见中顺纸业集团有限 公司考核管理制度。（二）学历变动调整。若员工学历发生变动，则员工学历工资依据规定进行相应调整，调整从学历变动的次月起先执行。（三）岗位变动调整。员工岗位发生变动，则薪随岗变，员工工资等 级相应发生变动，从岗位变动次月起执行。详细分为调职调整、晋升调整、 降职调整。

9、员工平调后，若原来的岗位工资已高于新岗位对应的最低档岗位工 资，则保持原岗位工资的水平不变，若低于则按新岗位所在的职等对应的 岗位工资最低档起薪。员工升职后，若原来的岗位工资已高于新岗位所在职等对应的最低档 岗位工资，则在新岗位对应的岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则 按新岗位所在的职等对应的岗位工资最低档起薪。员工降职后，若原来的岗位工资高于新岗位所在职等对应的最高档岗 位工资，则按新岗位所在的职等对应岗位工资的最高档起薪。如低于新岗 位所在职等对应的最高档岗位工资，则按对应级别岗位工资下调一级起 薪。第十一章其他规定第四十二条试用期薪酬管理（一）学校聘请的新入职毕业生试用期为六个月，试

10、用期间依据学历 发放固定工资（参见实习工资表）；有两年以上（含两年）工作背景的 硕士和博士毕业生实习工资水平提高30%o试用期间不参加绩效考核。实习工资表学历实习工资中专600大专800本科1000硕士1500博士2000（二）社会聘请的新入职员工试用期间依据拟聘任岗位对应的岗位工 资的80%发放基本工资（不低于当地最低工资标准），试用期间不享有附加 工资。新员工的试用期为三个月。（三）公司内部员工职务晋升的试用期为三个月，试用期间执行原岗 位薪酬标准。第四十三条 外派培训员工薪酬管理对于公司外派培训的员工，每月固定薪酬部分全额发放，季度绩效工 资依据个人外派培训时间计算发放：（一）三个月内，

11、按标准绩效工资的50%发放；（二）三个月到六个月，按标准绩效工资的40%发放；（三）六个月以上，取消绩效工资。第四十四条加班工资（一）公司不提倡加班，但依据工作须要必需加班，而且不能支配调 休者，经公司批准，可于当月发放其加班工资。每月按26.5标准工作日 计算，计算基数为基本工资和岗位工资。1、平常加班平常加班工资二（基本工资+岗位工资）/26. 5 X加班小时数/ 8 X150%2、公休日加班公休日加班工资二（基本工资+岗位工资）/ 26.5 X加班天数X200%3、法定节假日加班法定节假日加班工资二（基本工资+岗位工资）/26.5乂加班天数乂300%（二）每人每月加班时间不超过两天，超过

12、两天公司将支配调休。第四十五条病事假期间工资经主管领导批准请病事假者，依据请假天数在工资中进行相应的扣除。事假工资扣除;请假天数X（基本工资+岗位工资）/ 26.5病假工资扣除;请假天数X岗位工资/ 26.5第四十六条 离职人员薪酬管理（一）因严峻过失被公司解除合同的人员，离职后取消全部剩余工资、 福利和年终奖；（二）自动辞职的员工，不享有年终奖；（三）公司因业务发生变更或其他缘由导致裁员时，加发2个月基本 工资；（四）员工岗位发生调整的（降职、升职、平调等），年终奖分时间段 计算（以月为单位）。第四十七条须干脆从工资中扣除的部分：（一）个人工资所得税；（二）缺勤扣除额；（三）社会保险个人负担

13、部分；第一章总则2其次章薪酬体系4第三章薪酬总额5第四章薪酬元素6第五章年薪制9第六章岗位绩效工资制11第七章提成工资制12第八章计件工资制13第九章协议工资制14第十章薪酬调整15第十一章其他规定17第十二章附则20附件1：中顺纸业公司岗位职等划分表21附件2：中顺纸业公司薪酬预算示意表23附件3：年薪等级表24附件4：提成工资制薪酬方案示意25（四）其它应扣除项目。第四十八条发薪日为每月的 日。第十二章附则第四十九条 本制度由人力资源部负责说明。第五十条本制度的实施与修订等相关事宜，经公司总裁办公会探讨通过后，由人力资源部负责执行。第五十一条本制度所未规定的事项，按公司相关规定予以实施。第

14、五十二条 本制度自发布之日起生效执行，与本制度相抵触的其他 规定和方法同时废止。附件L中顺纸业公司岗位职等划分表职 级岗位 系数八七六五包含岗位2713.0总裁、运营副总裁、监察副总裁269.5259.0248.5238.0227.5217.0战略投资总经理、营销总经理、生产总经理、财务总经理、行政总经理206.5196.0185.4销售部经理、市场部经理、资金管理部经理、物控部经理、外贸部经理、审计部经理、开 发部经理、人力资源部经理、生产运行部经理、综合管理部经理、会计核算部经理、销售 支持部经理、东升厂厂长、珠海厂厂长、法务主管、销售地区经理、东升厂财务经理、品 保部经理、项目策划主管、

15、运营管理主管、销售部大客户经理175. 1164.8154.3外贸部主管、销售部家外业务经理、市场部广告策划主管、开发部技术开发主管、信息中 心主管、物控部选购 主管、珠海厂会计主管、开发部设计主管、物控部仓储主管、市场 部市场监督主管、行政主管、市场策划与调研主管、市场部客户管理主管、物控部支配主 管、审计师、员工发展主管、销售支持部物流主管、绩效考核主管、薪酬福利主管144.0133.7123.3检验主管、销售支持部内勤主管、企业文化主管、人事行政主管、后勤主管、分厂稽查主 管、质量体系主管、资金管理信贷员、生产技术员、报关员、外贸部业务员、会计核算部 管理睬计、会计核算部核算会计113.

16、0102.792.4东升厂税务会计、公共关系专员、设备管理员、网络工程师、投诉处理主管、平安管理员、 市场监督员、珠海厂会计、东升厂成本会计、东升厂销售会计、东升厂费用会计、保安队82.272.0长、物控部班长、开发部设计员、行政秘书、东升厂材料会计、广告业务员、废纸选购员、开发部开发员、法务专员、五金设备选购员、包材选购员、化工办公用品劳保 选购 员、进料检验员、资金管理部出纳、系统管理员61.8企业文化专员、制程检验员、东升厂出纳、珠海厂出纳、营销总部文员、外贸部文员、市51.6场部文员、销售部文员、品保部文员、选购文员、销售支持部开单员、销售支持部跟单员、41.4生产统计员、销售统计员、

17、车间统计员、物控部支配员31.221. 1后勤管理员、行政文员、前台、司机11.0附件2：中顺纸业公司薪酬预算示意表职级岗位系数标准年度收入预料人数合计272625242322212019181716151413121110987654321标准年度收入总额合计年度各种保险、公积金支出年度各种津贴支出总额年度其他薪酬支出总额预料薪酬总额附件3：年薪等级表示意等级年薪 （万元）岗位类别总裁、副总裁总经理、分子公司负责人9六档8五档7四档6三档六档5二档五档4一档四档3三档2二档1一档附件4：提成工资制薪酬方案示意地区分类A （2000w 以上）B （1000-2000w）C （lOOOw 以下）

18、基本工资季度绩效工 资（标准年奖金*c%/4） *季度考核系数年标准奖金X万y万z万月奖（a%）标准年奖金/12*a%*支配内销售额/当月指标+X支配外品类销售额*品类提成比例年奖（b%）标准年奖金*b%*支配内销售额/当年指标+E支配外品类销售额*品 类提成比例备注a+b +c=100；年奖当年末发50%,次年末发50%详细的提成比例依据地区和品类不同有所差异地区划品类提成A类地区B类地区C类地区支配外卷纸提成 比例A1B1C1支配外盒纸提成 比例A2B2C2第一章总则第一条适用范围本管理方法适用于中顺纸业公司有限公司（以下简称公司）全体员工, 其他下属子公司参照执行。第二条目的和依据制定本

19、方法的目的在于使员工能够共享公司发展所带来的收益，使短 期收益、中期收益与长期收益有效结合，保持关键部门、关键岗位薪酬水 平的稳定性；使员工收入与公司、部门与个人业绩分层挂钩，充分发挥薪 酬的激励作用，推动公司整体发展战略的实现。依据中华人民共和国有关法律、法规和公司的相关规定，制定本管理 方法。第三条薪酬安排依据薪酬安排的依据是：岗位价值、实力和业绩，依据员工在不同岗位上 的责任、个人实力和对公司的贡献计付薪酬。第四条薪酬安排原则薪酬作为价值安排形式之一，遵循竞争性、激励性、公允性和经济性 的原则。（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，调整公司薪酬水平，与 外部市场接轨，使公司的薪酬水平具

20、有肯定的市场竞争力；（二）激励性原则：打破工资刚性，增加工资的弹性，通过绩效考评, 使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工主动性；另外， 设计薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会；（三）公允性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一 的规则下，通过对员工的绩效考评确定员工的最终收入；（四）经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增 长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创建更多的经济增加值，保障股东的利益，实现可持续发展。第五条薪酬安排特征（一）可计量性：除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将 福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩；（二）可

21、预期性：除年终奖外，员工依据其所在岗位性质、个人工作 努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入。其次章薪酬体系第六条对不同岗位员工实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体 系，包括以下薪酬类别：（一）年薪制（二）岗位绩效工资制（三）提成工资制（四）计件工资制（五）协议工资制第七条实行年薪制的范围是公司高层管理人员与分子公司负责人， 其工作特征是以年度为周期对经营业绩进行评估，并发放相应的薪酬，以 激励其为取得公司整体经营业绩而努力。第八条实行岗位绩效工资制的范围是公司中基层管理人员和行政 协助人员，其工作特征是以季度和年度为周期对岗位工作业绩进行评估， 并发放相应的薪酬。岗位绩效工资制实行以岗定

22、薪、薪随岗变的原则，实 现薪酬与岗位价值挂钩。并设立工资等级晋级通道，激励员工为取得岗位 工作业绩而努力。第九条实行提成工资制的范围是公司销售岗位的员工，其工作特征 是对销售业绩完成状况进行评估，并发放相应的薪酬，以激励其为取得销 售业绩而努力。第十条 适用计件工资制的员工，主要是生产车间的工人。第十一条协议工资制主要适用于市场稀缺的关键岗位人才或企业重 点吸引和留用的高级人才，也适用于一部分临时聘用的人员。第三章薪酬总额第十二条薪酬总额指企业在肯定时期内干脆支付给全体员工的劳动酬劳总额，包括基本 工资总额、绩效工资总额、年终奖金总额以与其他薪酬支出总额的合计。第十三条 薪酬总额的确定薪酬总额

23、依据人员编制、经营效益、上一年度公司的薪酬水平以与所 在区域的行业薪酬水平四项因素计算。由人力资源部依据公司薪酬政策进行调整，经董事会薪酬考核委员会 审批后执行。第十四条薪酬预算每年一月份，人力资源部应依据目标薪酬总额、本年度的经营支配， 负责对各职等、职档的岗薪基数进行调整，报总裁办公会审批；并通过对 本年度各职等、薪档人数的预料，做出年度各项薪酬预算（参照附件2）第十五条薪酬预算经公司董事会批准后执行。第十六条 为了加强对薪酬预算执行状况的过程限制，人力资源部应 于每月初，将上月公司实际薪酬发放状况汇总上报。第十七条各分子公司人员编制、薪酬总额的预算和核定，须报公司 公司人力资源部审批。第

24、四章薪酬元素第十八条员工薪酬结构从整体上包含下列元素，并依据不同岗位的 工作方式和工作性质进行不同组合：（一）固定薪酬：包括基本工资和岗位工资；（二）浮动薪酬：包括绩效工资、提成奖金、年终奖、总裁嘉奖金等；（三）福利薪酬：包括社会统筹保险、各类补助和津贴、节日福利等。第十九条固定薪酬（一）基本工资基本工资二学历工资+年功工资1、学历工资依据员工取得的学历确定，共分六级，每级对应的学历和工资标准见 下表：级别学历工资标准一级博士600二级硕士500三级本科300四级专科200五级中专、中学、职高150六级其他100学历的认定：本制度所述学历是指列入国家高等教化系列的毕业证、学位证，上述 学历以证

25、书取得日期为限。同时具有两个以上学历的，选择最高学历为标准，享受相应等级的学 历工资。2、年功工资依据员工工作年限确定，体现员工的工作阅历和服务年限对于公司的 贡献。员工在公司每工作一年增加年功工资10元。工龄的计算以满年度 为准。（二）岗位工资依据公司人力资源成本的承受实力、外部市场薪资水平和岗位评价结 果测算得出，体现员工所在岗位的内在价值和员工技能因素。以岗位价值 为主、技能因素为辅，实现岗位与技能相结合，并实行以岗定薪、薪随岗 变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。岗位工资的详细标准参见附件1。第二十条浮动薪酬（一）绩效工资绩效工资是对岗位绩效工资制和提成工资制员工岗位业绩完成状况 的一种

26、激励性薪酬，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力 为公司实现的价值，适用于岗位绩效工资制员工。绩效工资与个人考核结 果挂钩，按季度发放。（二）提成奖金提成奖金是对销售人员完成销售业绩的一种激励性薪酬，适用于提成 工资制员工，依据销售收入肯定比例确定发放。（三）年终奖年终奖是在公司年度经营利润目标超额完成状况下，员工对公司利润 的共享，适用于年薪制和岗位绩效工资制员工。年终奖与公司年度经营状 况、个人与部门年度考核结果挂钩，按年度发放。若公司当年经营利润未 超出预期目标，则取消年终奖。（五）总裁嘉奖基金总裁嘉奖基金是旨在激励员工在技术改进、业务开拓、企业文化等方 面有较大的突破而设立的奖项，以激励员工自觉地关切公司的发展，弘扬 公司企业文化。例如员工通过个人关系给公司带来大客户、或通过与政府 的关系解决了公司的实际困难等。可设立的奖项包括：创新奖、优秀建议奖、伯乐奖、工作模范奖、优 秀员工奖、卓越贡献奖、见义勇为奖、助人为乐奖等。由总裁提出嘉奖基金预算，报总裁办公会审批通过后自主安排。嘉奖 基金总额限制在公司薪酬总额的10%之内。适用于公司全部员工，按年度 发放。第二十一条福利薪酬福利薪酬是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。详见中顺 纸业集团有限公司员工福利管理方法