《科顺防水集团绩效考核现状、问题及优化对策探究》开题报告（3000字含提纲）.docx

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1、开题报告文献综述院（部）:班级：学号：姓名：论文题目：科顺防水集团绩效考核现状、问题及优化对策探究题目来源：科顺防水集团实 数据来源：科顺防水集团实习践管理部证明人：科顺防水集团人 资主管校内老师意见：论文方向为：科顺防水集团绩效考核【同意】校夕隹师意见：论文方向为：科顺防水集团绩效考核【同意】M论文逻辑：研究背景f理论基础绩效考核现状今问题及对策开题内容：科顺防水集团绩效考核：背景（意义）M文献综述M 提纲M参考文献 M研究方法”创新性与可行性分析”完成措施”课题进度M 一、课题的背景（意义）1理论意义。绩效考核是企业管理和团队绩效提升的核心手段和方法，也是现代 企业中最重要的管理工具之一。

2、绩效考核在特定时间段里，利用系统的考核工具和考 核方法，部门负责人或者上级领导针对员工的工作情况进行评估。良好的绩效考核制 度是员工为企业发展付出程度的体现，也是人力资源管理的实行提供参考指标，为企 业建立畅通的业绩反馈渠道，提高员工的工作效率，鼓励士气，也可以为员工奖惩提 供具有说服力的依据。2实际意义：本文将运用绩效考核相关的理论和知识，以科顺防水集团目前的发 展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对 科学的绩效考核的优化体系，为科顺防水集团未来的经营发展提供参考，对于科顺防 水集团的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述（-）国外文献综述美国人力专家雷

3、蒙德A 诺伊在人力资源管理：赢得竞争优势中对管理者 与劳动者做了详细的说明：“当你跟拥有较多利益的一方去谈判交换的时候，作为一 个普通劳动者，话语权不多或者说语言没有分量，所以处在劣势。员工在工作的时间 内必须为企业的发展提供帮助，企业将时间和成果变成金钱汇报给员工。员工从企业 处获得经济效益之后，员工的自由被限制了，工作时间要出门办事得有请假条。在劳 资的交换过程中，资方掌握了更多的利益，资方是一个强势群体，劳方是一个弱势群 体。于是，法律上就必须保护劳方的利益，这是正确的，也是应该的，但是必须要有 一个度，超过了一定的限制，劳方成为一个强势群体，资方成了一个弱势群体，这会 非常令人担忧。”

4、。(-)国内文献综述复旦大学(2019)陆铭教授在敲响收入再分配的警钟(图洛克收入再分配 的经济学中译本序)中坦言“在全世界无产者还没有联合起来的时候，如果偏离本 国劳动力所能创造的价值，而过多地为劳动者争取利益，善良的愿望就会筑就通往地 狱之门。”“例如现在的立法赋予了工会很大的作用，工会可以参加劳资维权与雇主 谈判，订立集体合同，代表职工参加仲裁和诉讼等，这些事件的发生同立法有相当大 的关系。”赵国军(2022)在其著作绩效管理方案设计与实施中写到，如果没有制定合 理的绩效计划，绩效管理就不能实施，因为绩效计划是绩效管理的基础。绩效计划中 包含绩效辅导沟通，这一环节是绩效管理应用于企业管理

5、过程中的重要保证。在实施 绩效管理之前要明确考核标准，这是员工最关注的问题之一，也是检验绩效管理制度 有效程度的重要因素之一。如果考核标准不合理那么势必会影响员工的工作积极性， 进而对企业的发展造成影响。绩效效果是绩效管理对于企业发展影响作用的具体体 现。绩效管理中最重要的因素就是“人”，只有企业的所有人都参与到绩效管理中， 绩效管理的作用才能良好的发挥出来。三、课题的主要内容一、引言二、理论概述(-)绩效考核的定义(-)绩效考核的内容(三)绩效考核的作用(四)绩效考核的框架三、科顺防水集团绩效考核现状(-)科顺防水集团简介(二)科顺防水集团组织结构图(三)科顺防水集团绩效考核情况概述(四)科

6、顺防水集团绩效考核制度(五)科顺防水集团绩效考核流程四、科顺防水集团公司绩效考核中存在的问题(-)科顺防水集团绩效考核标准不明确(二)科顺防水集团考核结果应用过于狭窄(三)科顺防水集团绩效考核缺乏沟通、反馈(四)科顺防水集团考核难以实现员工的期望五、科顺防水集团公司绩效考核改善措施(-)科顺防水集团应当完善绩效考核标准(二)科顺防水集团应当合理应用考核结果(三)科顺防水集团应当建立良好的沟通机制(四)科顺防水集团应当通过考核激励员工结论第5章结束语四、主要参考文献川.科顺防水：彩虹耀东方，雨过即晴天J.上海企业,2023,(04):80-81.马蕊.产业龙头赋能云南防水新发展N.中华工商时报,

7、2023-03-09(008).王琳琳.托举梦想科顺防水打磨向上的力量J.中华建设,2023,(02):14-15.4.兴发集团与科顺防水深化战略合作见有机硅材料,2023,37(01):67.5王琳琳.信比金坚 科顺防水苦练“内功”展现韧性J.中华建设,2023,(01 ):21-22.赵开琴，王文迪,张陶勇，刘刚.控股股东的股权质押动机研究一一以科顺防水为例几管理案例研究与评 论,2022,15(06):652-672.郭继霞,科顺防水可转债融资效果研究D.河北地质大学,2022.网韩明.科顺防水防水技术有限公司：以科技创新为履稳步走向世界中央J.中国建材,2022,(08):74-77.

8、9王静静，刘华.科顺防水:全方位防水防潮 治愈梅雨季建筑病J.中华建设,2022,(08): 18.口0程建伟，李杨，龚娟.以大师工作室为主体的产业学院的协同育人实践与突破5.宁波职业技术学院学 报,2022,26(03): 11/5.11胡慧敏.科顺防水：“常态化”管控护航企业安全运行J.上海化工,2022,47(03):74.12胡慧敏.科顺防水上榜“福布斯2022全球企业2(X)0强” J.上海化工,2022,47(03):79.13.科顺防水上榜“福布斯2022全球企业2 000强” J.化工装备技术,2022,43(03): 14.14董一星.科顺防水股权激励计划及实施效果研究D.兰

9、州财经人学,2022.麦峰仪.科顺防水数字化转型动因、路径及绩效研究D.广州大学,2022.16高鹏阳.基于价值链的科顺防水营运资金管理研究D.北京化工大学,2022.口刀董育军，谢文丽，黄梓芸.科顺防水的股权激励动因与效果研究J.中阿科技论坛(中英文),2022,(05): 106-109.18戴美美.科顺防水企业规模持续扩张下的财务风险及对策研究D.广东工业大学,2022.19杨梓露.科顺防水股份公司限制性股票激励实施效果研究D.燕山大学,2022.20周国强，王静静.科顺防水城市更新：联合产业链 打造生态链J.中华建设,2022,(05): 17.21郭尚云.科顺防水可转债融资财务绩效研

10、究D.哈尔滨商业大学,2022.22焦玲玲.坏账隐忧!科顺防水上海三菱电梯索菲亚等受困应收账款N.店地产报,2022-04-25(010).23胡慧敏.科顺防水通过国家企业技术中心2021年度评价J.上海化工,2022,47(02):89.24张家华.科顺防水股权激励实施动因与效果研究J.商业会计,2022,(06):51-55.25,打造“世界的科顺防水”金字招牌J.企业管理,2022,(03):68-71.26王静静.行业龙头的探索科顺防水正式发文实施劳务周薪制J.中华建设,2022,(03):81.27李卫国.角逐绿色建材新赛道J.创新世界周刊,2022,(03):50-51.28王静静

11、，贾肖肖.科顺防水拟投12亿建福州绿色建材生产基地等项目J.中华建设,2022,(02):93.29周国强，王静静.科顺防水城市更新总经理张勇：做城市更新中的建筑体大健康平台J.中华建设,2022,(02):73-75.30周国强，王静静.科顺防水建筑修缮对标“协和医院”全域赋能J.中华建设,2022,(02):78-79.31李晨8斤.科顺防水公司股份回购案例研究D.华中科技大学,2021.32王静静.科顺防水再次发力绿色建材和光伏防水两个热点J.中华建设,2021,(11):79.五、课题的主要研究方法：本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、

12、著作和文献，总结与分析企业 绩效考核管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅科顺防水集团的绩效考核等相关文件资料，获取 有用信息，并结合科顺防水集团当前绩效考核实际情况得出问题，并结合自身理论支 持给出科顺防水集团的改善建议等相关结论。三是描述性研究法。将科顺防水集团已有的现象、规律和理论通过理解和验证， 给予叙述并解释出来。是对科顺防水集团相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的 论证，定向地提出科顺防水集团的问题，也有对科顺防水集团现状的看法等。六、创新性与可行性分析(-)选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合科顺防水集团案例，以科顺防水集团 绩效考

13、核出发点，以提高绩效考核为目的，在综合分析科顺防水集团绩效考核现状的 基础上，构建科顺防水集团绩效考核管控新体系，具有一定的创新价值。(二)可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和 下载与科顺防水集团绩效考核相关的资料，为科顺防水集团绩效考核研究提供详尽的 理论资源。2、在线学习了与科顺防水集团绩效考核相关的各项专业课程，已经具备了完成 科顺防水集团绩效考核研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完善科顺防水集团绩效考核分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施(-)借助图书馆及网络资源查阅科顺防水集

14、团绩效考核相关期刊、图书等文献 资料。(-)收集科顺防水集团绩效考核有关数据及资料进行分析对比。(三)与同伴交流达成共识后整合科顺防水集团绩效考核资料。(四)定期与指导教师交流沟通科顺防水集团绩效考核问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日：科顺防水集团绩效考核有关写作事项布置8月01日-8月25日：科顺防水集团绩效考核选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：科顺防水集团绩效考核开题9月06日-9月15日：科顺防水集团绩效考核撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：科顺防水集团绩效考核撰写论文初稿10月11日-10月25日：完成论文科顺防水集团绩效考核二稿10月26日-11月10日：完成论文科顺防水集团绩效考核三稿11月11日月25日：完成论文科顺防水集团绩效考核四稿11月26日-12月10日：完成论文科顺防水集团绩效考核五稿12月11日-12月19日：论文科顺防水集团绩效考核定稿12月20日-12月30 B :参加科顺防水集团绩效考核论文论文答辩