管理岗位晋升竞聘演讲稿(7篇).docx

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1、管理岗位晋升竞聘演讲稿（7篇）管理岗位晋升竞聘演讲稿（篇1）尊敬的各位领导、各位评委：大家好！卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有保险主管竞聘演讲稿才 华，你就应认为自己有资格担任相应的职务。”一年来，我一直从事计划销售工作，成为 主办科员也已有一年，在日常工作中积累了丰富的工作经验，无论是业务水平，还是管 理、组织协调能力，都有一定的提高。因此，我根据自己的工作特长，决定竞聘主管岗 位，希望得到各位的鼓励和支持！谢谢！下面我介绍一下个人情况。各位评委，各位领导，今天我之所以来参加竞聘，是因为我自信有如下优势：优势之一，我经验丰富，了解工作流程和业务程序，能够全面多方位的把工作做好。

2、 在销售科我工作了三年，主要负责区内省市成品油销售结算，省市到站计划变更，销售 科月、季、年度成品油计划完成报表的编制上报等工作。最多时我同时负责区内五省市 中的四个省公司主管竞聘演讲稿市公司的结算工作，每月结算量达五、六十万吨。而在 计划科工作的5年里，我主要负责石化区内炼厂的进货业务，与石油集团的互供油业 务，还有陕西地炼结算业务。外采是从今年8月份才开始的，从计划的下达到最后的结 算都是我一人经手，因而我比其他人都更熟悉外采这项新业务。相信这些优势会非常利 于今后工作的有效开展。优势之二，我了解市场运行规律，熟知省市公司的市场经营情况。在销售科工作的积 累，使我对省市公司的市场经营情况有

3、清楚的认识，掌握市场价格的变化规律，这有利 于今后与省市公司的交流和外采销售工作的开展；而在计划科工作的5年里，我曾负责 “华北区省市公司外人事主管竞聘演讲采日报、月报”汇总上报，“华北区成品油消费 量情况表”的上报，这两项工作使我对省市公司外采情况及市场消费情况有了一定程度 的了解和掌握，同时使我对石化资源的整体布局有着一定的认识和理解，这对今后如何 利用外采资源来弥补省市公司的资源不足、平衡市场起着关键作用。优势之三，我忠诚敬业，有胆识有魄力，具有良好的综合素质。我思想进步，立场坚 定，做事讲原则，守纪律，廉洁奉公、为人正直，一直积极靠近组织，能以积极向上的 世界观、人生观、价值观指导自己

4、的工作和学习。工作中我能严格要求自己，自觉塑造 自身形象，不计较个人得失，对工作一直恪尽职守，兢兢业业。因而从忠诚敬业与综合 工作的准则，坚持严谨、细致、脚踏实地、埋头苦干的工作作风。二、完善个人技能对于目前的电话营销模式，我们不能面对面的和客户沟通,这可能是一个不足的地方, 但是这并不是营销我们工作与业绩的关键，我认为关键在于个人的语言魅力和专业知 识。首先我们要带领大家一起加强自身对工作相关内容的学习，尽快熟悉、熟练掌握自 己的工作，增强自身工作能力，努力提高自身综合素质。加强队伍建设，推动办公室人 员的学习、技巧培训工作，充分调动员工活力，努力提高员工的专业知识和技能水平。 定期给内部员

5、工一个讨论研究的时间，对于我们的产品，包括这个市场、客户以及竞争 产品。调动员工工作积极性，有竞争才有动力，有奖有罚的工作机制能更好的激励员工 开展工作。我自己也必将会以身示范做好本职工作。三、做好纽带作用协助领导做好各项工作，起到一个承上启下的作用。对于这一项我认为不仅是主管, 也包括我们每个人业务在内。因为我们是公司和客户之前的纽带，要确立好自己的位置, 了解公司的立场，以公司利益为前提，以企业声誉为基础，以企业形象为信念，做好公 司的员工和公司的代表人。我们团队的首战在我们中心，新产品的维护在我们中心，形 象也在我们中心，所以我们是公司的中心，我们也带着新品的希望，只有我们更加努力, 才

6、能更快更好的坚持发展下去！四、业绩问题对于业绩上的话题，其实是最敏感也是最直接的问题。这既关系到我们每个人个人的 利益，也影响到我们整体存亡的问题。刚开始我们可能很难很苦，因为新品种，客户资 源不准确不精练，这确实是个大问题，所以我认为在解决这个问题后，业绩的要求应该 也逐步有清晰的条例了。以上仅是我个人的一己之见，也仅此表达我对公司目前一些小 问题的看法。在此，我真心祝愿公司能够打造一支无往不前的工作团队，我相信只要我们本着：相 信自己的产品，让客户相信我们并能成为朋友，大家上下一心，携手共进，公司一定会 有更高的效益。我希望大家能用自己的信心和热情创造我们自己的奇迹。期待我和大家 一起成长

7、一起经营我们的团队，谢谢！管理岗位晋升竞聘演讲稿（篇6）各位领导、各位同仁：大家好！本人，现任职于管理岗位，技术职称工程师，拟聘岗位业务主管岗位。本人从一年参加工作至今，先后从事工程，并在总承包工作中较好地履行了计划工 程师、质量工程师、施工开车经理等工作职能，为公司总承包工作的发展贡献了自我的 一份力量。下面，我把自我在以往的总承包工作中所发挥的作用向各位领导做出如下汇报：一、在项目投标报价阶段在项目投标报价阶段，我能够积极配合市场开发部和项目经理的工作，认真的编制与 施工、开车有关的投标文件，主动地提出与施工有关的建设性意见，合理的提出风险因 素分析，工作及时、准确、到位，多次获得市场开发

8、部领导和项目经理的好评。二、在项目实施阶段1、质量控制方面在质量控制方面，我能够严格按照公司质量体系文件的要求，从施工人员资质入手, 严把原材料质量关，制定质量控制点，严格工序控制，资料准确、及时，杜绝了不合格 的人员进场，有效地控制了施工质量。在自我参加的总承包工作中未发生一齐重大质量 事故，为公司赢得了声誉，保证了施工的顺利进行。2、进度控制方面在进度控制方面，我能够严格地按照项目部的进度要求控制施工进度，根据现场实际 情况随时调整进度计划，协调与采购部门的工作，并对施工单位的人员、材料情况实施 即时控制，针对进度具体情况提出有效措施，使施工进度始终处于受控状态，配合项目 组圆满地完成了既

9、定的施工进度。3、费用控制方面在费用控制方面，我能够按照项目组的要求严格的控制设计变更和工程签证，及时做 出风险预测和分析，配合费用控制人员，合理地安排工序，签证准确，杜绝不合理的费 用发生，有效地协助项目指挥和项目经理控制了工程费用。4、安全控制方面在安全控制方面，我能够协助或兼任安全经理管理安全事宜，主动进行安全巡检，对 施工人员进行安全教育，在自我所从事的总承包工作中未发生一齐安全事故，为工程的 顺利进行创造了良好的条件。5、业务学习方面在从事总承包管理工作过程中，我利用工余时间努力地学习总承包业务知识，同时将 所学的知识运用到总承包的工作中，实现了理论与实践的结合，在必须程度上提高了管

10、 理水平，为今后自我所继续从事的工作奠定了良好的基础。三、对未来工作的设想在过去的工作中，尽管自我觉得工作做得比较梦想，可是与公司的要求还有必须的差 距。为此，在今后的工作中我会更加严格地要求自我，加强学习，加强锻炼，比较先进, 查找差距，克服不足，进一步提高自身的素质和业务水平，为我公司的工程总承包工作 做出更大的贡献！同时，我认为自我有本事胜任总承包部业务主管这个岗位，并在这个岗位能为公司发 挥更大的作用，期望大家支持我！多谢大家！管理岗位晋升竞聘演讲稿（篇7）各位领导，各位同事：大家好！我叫，在一部门从事岗位。今日竞聘的是人力资源部培训主管岗位！下面我简单介绍一下我自我。一年参加工作，一

11、年进入电视台，先在电视台技术 口工作一年，随后在修改口工作一年至今。我如果说这几年我在工作中还算取得了一点微 不足道的成绩的话，首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮忙。在此请各位理 解我的谢意！首先，我勤奋、好学、乐于理解新鲜事物，使得我能够以全新的理念为指导，采用科 学的方法做好人力资源工作。其次，我善于观察，能及时发现问题，积极思考并提出解决办法，工作的针对性强, 务实、塌实。第三，我善于沟通，组织本事较强，具有团队精神，这是做好人力资源工作的重要保 障。尊敬的各位领导、各位评委，如果承蒙大家的信任与厚爱，我赢得了这一岗位，我将 按以下思路履职，高效开展工作。我的具体工作思路是：在配

12、合部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上，重点抓好以下环节，使我们的 人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步，获得迅速的发展：首先，在配合部门领导进行中心全局管理上，我将做到以下几方面。一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准，把业绩，本事，知识，品德作为 衡量人才的主要标准，重学历资历而不唯学历资历，不拘一格选拔人才，创造一个“肯 努力，有本事，就必须有机会”的用人环境！二、绩效挂钩。促进绩效提高，调动全中心积极创造业绩的主动性。经过可行而有效 的激励措施，保证让有业绩的员工看到效益，看到实惠。三、精简，高效，满负荷。对各部门承担的职能和业务流程进行认真梳理，减少中间 环节，避免无

13、谓浪费，提高工作效率。四、善用人才。在人才选拔任用上，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则，建立 职位能上能下，培育能进能出，优秀人才脱颖而出的体制。其次，在员工培训方面，做到以下几点。第一，建立健全规章制度，确保培训工作有章可寻。俗话说，无规矩，不成方圆。科学、完善的规章制度体系是做好人力资源管理的先决 条件。所以我要结合企业的实际，认真编制、修订和完善各项规章制度，完善我们的人 力资源体系。第二，认真开展调查研究，确保培训工作有的放矢。我要秉承“培训就是服务”的理念，严格贯彻执行“干什么学什么，缺什么补什么” 的培训原则，充分了解业对于员工素质的整体要求，根据需求制订相应的、切实可行的 培

14、训计划，实施有针对性的工作，使培训工作真正成为企业发展壮大的“助推器”。第三，引入目标管理机制，确保培训工作有条不紊。在培训管理工作中，我不仅仅要根据员工培训需求，确定培训目标，制订年度培训计 划，制订培训实施方案和考核措施，并且要进一步细化，制订每月的培训管理的分目标, 并加强对目标完成情况的考核，使培训工作真正切合企业的实际，到达务实和可操作性 强的目的，扎扎实实地稳步推进我们的培训工作。第四，强化入职培训。我还要针对企业的具体情况，着力组织好新员工的入职教育， 并协助组织安排和办理新招聘员工的培训实习，从源头抓起，保证为企业输送高素质的 新员工，为企业的快速发展做出应有的贡献。第五、人力

15、资源培训管理有着很强的政策性，因而以身作则加强学习。人力资源管理有着很强的政策性，理论性，如果不加强自身学习，将很难从事这份工 作，更不用谈做好管理了。所以，工作中，我首先要加强学习，加强对人事管理、潜能 挖掘等专业学历的学习力度，使自我真正做一名懂管理，精专业的管理者。同志们，应对浩瀚的蓝天，雄鹰选择了奋飞；应对汹涌的巨浪，水手选择了搏击；今 日，应对至爱的事业，我选择了拼搏和奋进！由衷地期望，我，能够成为大家的选择！ 多谢！素质方面，我将不会辜负各位领导的信任。优势之四，我是贸易经济本科专业毕业，能熟练使用ERP办公软件，从综合科主管竞 聘演讲稿知识储备上完全适合该岗位。我在大学里所学的专

16、业是贸易经济，非常适合外 采这项工作，而要工作中我善于把理论知识与实际工作相结合，从而能将工作完成得更 好。同时，我接受新鲜事物快，能熟练使用ERP办公软件，我在工作中的一部分工作 就是在办公系统里操作完成的。因而我相信自己完全有能力接受这份新任务的挑战。各位领导，各位评委，参与这次竞聘，我愿在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实 现价值，在求真务实中认识自己，在竞争中完善自己。我深知主管岗位极其重要，因而 如果各位相信我，把这付重担交给我，我将不负重望，力争把工作推进一个新台阶！具 体说来，我将从以下几方面入手开展工作：第一，外采方面：1、从计划的下达、进货来源和销售对象入手，实现“平衡资源、

17、稳定风险管理部经 理竞聘演讲价格、调控市场、保证供应”的目标。具体措施是，对陕西地炼、社会经营 单位、石油、山东地炼及进口等进货来源，要实时监督其完成兑现率，并监控出厂价 格，以便随时掌控市场变化，保证省市石油公司市场供应；同时加强对社会经营单位、 石油等资源的收购，条件允许的情况下，还可以将外采资源就近与省市的石化资源进 行串换，以发挥地域资源优势互补作用，也可以稳定市场价格。同时既能满足省市需求 又能节省运费。另外，山东地炼由于质量不合格一直没有进行采购，但也是未来主要供 应渠道。2、在进口成品油的收购方面，可以充分发挥我公司靠近天津港口储备库的优势，在 保证质量和价格偏低的情况下，定量收

18、购进口成品油进行储备，在市场供应紧张时再适 时销售，不仅可以弥补市场供应的不足，还可以为公司创造可观的利润。3、是具体操作环节方面：我认为应该执行以下操作流程，即：计划的下达一一外采 供应商的资质审核一一合同审批一一合同签订一一合同履行一一结算付款。其中要严格审核外采供应商的资质，包括对供应商实力和信誉的审核。同主管竞聘报 告范文时，关于合同中包括数量、质量、价格的确定，以及交货方式交货期限等，都要 严格做出规定。其中质量和价格在合同洽谈中是重点。一定要把好质量关，并且根据市 场价格走势进行认真分析后，再制定外采价格。因为外采合同的审批程序非常复杂，需要审批签字的部门较多，合同正式审批完毕需

19、要很长时间，而市场情况又是变化莫测的，所以合同审批过程往往会耽误合同的顺利履 行。建议每月初根据销售公司下达的外采计划制定一个月度外采框架，将数量、品种、 价格等重要外采细目标明，经外采领导小组审批同意后，按照此框架先签订合同进行外 采，到月底统一补办审批手续。这样可以随时抓住市场有利时机，避免因合同审批时间 过长造成机会的流失。第二，加强市场信息收集、分析及每月的外采完成情况的分析总结工作。1、对市场供求及价格变化规律进行认真地分析和总结，为今后外采工作的顺利开展 打下良好基础；2、对信誉好、合同履行顺利的供应商争取长期合作意向；3、根据上月外采分析和对下月市场的预测，制订外采框架，对全月的

20、外采有一个总 的执行意向。各位领导，各位评委们，几分钟的竞聘演讲，无法展示我的思想和能力的全部，更难 以尽述我对今后工作的畅想，请各位给我一个机会，我愿意和各位携手，把这些畅想变 为实践，共创我公司的辉煌！请相信，只要给我一个机会，我一定给还您一份惊喜！管理岗位晋升竞聘演讲稿（篇2）公司的各位决策者，大家好！经过深思熟虑，我决定并且非常有意愿竞聘微贷业务经理一职。此应聘申请分为六大部分，前三部分为现实情况，后三部分为假设如果我做了市场部 部长，我将怎样开展我的工作。摘要如下：一我为什么要应聘这个职位二我有能力应聘这个职位，并且有信心做好这个职位三市场部工作划分浅见及我对市场部的理解四市场部的日

21、常工作范围、管理制度及作业流程五一年度市场部部门目标六为达到市场部目标，我所需要进行的活动附录：我所做过的跟市场部相关的工作一.我为什么要应聘这个职位。事情从我们公司独立策划完成TI-LERUNE团队及新产品推介会开始:准备阶段真的很 忙，尤其是为了布展，宣传板，宣传语，准备面料，成品，一直都有在加班，但是我们 是作为一整个团队，为了一件事情、一个目的，拧成一股绳啤酒包装车间经理竞聘报告, 每天有新创意、新想法、新思路。在这个的过程中，我得到很多乐趣。然而，这点还不 是最主要的。最打动我的是，在推介会的过程中感受到的，以及推介会结束后，客户们的反应与反 响中感受到的：在我们公司从来没有任何一个

22、人有这方面经验的情况下，可以把以一个 公司之力的推介会做到这种程度，让所有的客户都认可甚至惊艳，让我们的合作伙伴由 衷的佩服，我感到非常骄傲，为我们团队，更为联润翔。我可以感觉到我们团队里的每 一个人都为能是这个团队的一份子，为是联润翔公司的一份子而骄傲。但是，我当时想的是，这个是远远不够的。我不只想仅仅公司的员工为联润翔骄傲, 我更希望合作伙伴、客户、甚至每一个青岛人、每一个人都为联润翔感到骄傲。现在 世界上的许多人知道_、青岛、有个海尔。在不久的将来，我希望让世界上更多的人知 道、青岛、有联润翔！这是我当时的真实想法，没有想到在47天后的今天，有机会实现这样的想法。二.我有能力应聘这个职位

23、，并且有信心做好这个职位经过仔细分析，我具有以下优势以及能力，可以使我胜任这个职位：2 .具有良好的形象思维能力。可以监督、指导各种设计及广告、礼品符合公司形象以 及产品定位。3 .具有很好的语言组织能力。4 .思路清晰，具有全局掌控能力，以及过程控制能力。5 .有想法，有创意，有计划独特企划以及推广的能力。6 .长期的外贸业务养成良好的成本控制能力。三.市场部工作划分浅见及我对市场部的理解虽然不是学习相关专业的，但是在会展中心总经理竞聘稿我7年的工作生涯中，有过 多次有国际化大公司以及大品牌开发部以及市场部打交道的经验。同时今天回家后翻阅了大量的资料，结合我们公司的实际，有以下的一点粗浅看法

24、, 请批评指正。市场部是为了给公司的高层决策者提供详实有效的数据分析结果，为公司的年度营销 目标以及新产品开发计划提出合理化建议方案，为新产品的规划、定价、推广、以及发 展提供强有力的依据，为公司的销售人员提供强有力的销售支持，为公司的客户提供感 人关怀，竭力推广、树立公司的品牌形象以及产品品牌和形象。市场部的工作大致可以划分为产品开发（了解新型原料动态，新型功能，为产品开发 提供创新的源泉，完成新产品定义），市场开发（产品的定位和市场推广战略，包括产 品定位和价格策略，给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪 里），公司产品宣传及推广（负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活

25、动，产品介 绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法），销售 支持及客户关怀。四.市场部的日常工作范围、管理制度及作业流程_日常工作范围五.一年度市场部部门目标六.为达到市场部目标，我所需要进行的活动即使我没有应聘上市场部部长，如有需要，我仍愿意将今天查找的海量资料以及所有 的好想法与公司分享，这对我个人也是非常好的学习机会。谢谢！管理岗位晋升竞聘演讲稿（篇3）尊敬的各位领导：大家好！我很高兴今天来竞聘培训主管的职位。非常感谢各位领导给了我向大家介绍自己，接 受检验和挑战的机会。我将客观地说明我自己所具备的应聘能力，全面地论述我对于做 好客服工作的总体思路和具体措施

26、，并且，将心悦诚服地接受各位领导的评判。我可以毫不犹豫地告诉大家，竞争这个位置我起码有七大优势：一、思想端正，心态积极从发行部开展竞聘上岗以来，这几年的工作经历使我对岗位竞聘的认识从思想上有了 深层次的理解，我们无论是否参与竞选，作为海峡导报大家庭的成员，关心我们部门自 身的队伍建设是我们每个人最起码的职责，而参与更是关心的直接体现，也是面对报业 发展形势下的自我挑战，只有敢于拿己的优势与不足，同大家比一比，看看你到底几斤 几两，不论结果是成功还是失败，能够战胜自我就是很可贵的进步，平庸与退缩迟早会 被前进的脚步所淘汰。二、爱岗敬业、认真负责职务与权力并不画等号，而与责任息息相关，作为部门主管

27、既是领导决策的执行者, 又是领导决策的参谋者。我不仅要带领本岗位员工努力完成领导下达的计划任务，还要 对本部门的现状，问题和前景作出分析、预测和规划，为高层决策提供相关依据和报告。 在今后的工作中更不会拿着鸡毛当令箭，而是既要做好自身的本职工作，又要负起整个 岗位的责任。三、严格自律、防微杜渐竞聘是报社人事体制与优秀企业接轨的桥梁，竞聘是一种责任，竞聘是一种奉献，主 管竞聘是主管岗位对报社的承诺。凡是都要从报社大局和员工的利益出发，以身正求公 正，以公正换人心，做到严格自律，防微杜渐。四、肯干勤学、适应性强几年来历任发行站站长、培训主管、兼任客服主管等，对相关岗位的适应都曾挑战过。 现在虽不能

28、说对客服工作和培训工作的整合很在行，但我相信凭着个人现有素质加肯干 勤学精神，定能克服困难，成为一个称职的培训1（客服）主管。五、善于团结同事，服务意识强不论是外面的客户，还是内部的同事，都能做到对外服务和对内服务一样热情，对上 服务和对下服务一样周到。六、受过专业的培训和学习曾多次参加客服经理研讨班的学习和ptt讲师班的（训练，对客服工作和培训工作有 相关的专业技能知识。七、熟悉培训和客服工作的现状及改善措施1、客服工作方面从近几年的实践中体会到，当前客服工作应加强解决的是（三点问题）：1）突出重点：完善服务体系的建立和流程制定，以让我们的服务体系通过iso9000 认证为今年工作目标。首先

29、是配送流程的制定，只要把配送流程理顺，才能进一步提升 服务质量，更好地做好多种经营的配送；其次是加大服务监督力度，迫使一线员工养成 配送自检习惯，促进对错送、漏送的自我检查；再次延伸服务品质，变被动服务为主动 服务逐层抽查。2）注重特点：加强文化建设、开展服务知识竞赛、套报竞赛等、定期开展服务交流 会议。3）解决难点：主动深入一线站点进行辅导训练，对员工的培训不仅要注重言传、更 要加强身教：跟我来、听我说、学我做。2、培训工作方面培训工作是抓好发行团队的重要环节，培训是规范发行队伍及提高发行队伍素质的一 种手段，同时也是规范制度和发行领导对发行队伍的指导及影响。当然，要做好培训工 作不仅仅只是

30、简单的说教，而要注意与年度战略目标相结合，尤其是提出的多种经营战 略规划。我认为今年在培训规划的重点应放在以下四方面：其一是主抓站长、组长和骨 干员工的培训，促进站点建立核心管理层；其二定期开展配送服务的培训，引导员工对 开展多种经营重要意义的认识，并在各站形成制度化，而不是流于形式；其三是在不耽 误正常工作的情况下轮番培训，滚动培训；其四是开展以老带新，以先进带后进，手把 手的传递经验，心连心的培训交流。由于这些优势，所以我觉得：也许我不是最在行的，但我是最专业的；也许我不是最 优秀的，但我是最适合的。如果组织信任，这次竞聘成功后，我既可迅速上岗，立即进 入角色。谢谢大家！管理岗位晋升竞聘演

31、讲稿（篇4）尊敬的各位领导、各位评委：你们好！今天我非常荣幸地在这里参加公司管理岗位竞聘演讲，心情十分激动。我十分珍惜这 次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大, 并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。我竞聘的岗位是实业公司劳务管理业务主办。我的汇报分为以下三个部分：自我介绍 及工作回顾；对竞聘岗位的工作思路与工作目标；我的竞争优势。一、自我介绍及工作回顾一年元月我被调到微波站从事会计工作。从此，我由一名生产技术人员转变为 一名管理人员，岗位的更新，需要观念的更新、知识的更新，而且管理岗位对人素质要 求更高，知识更全面。于是，我参

32、加了河南省邮电学校计算机应用专业中专班和信阳师 范学院财务会计专业大专班的函授学习，并以优异的成绩拿到学历证书。二、对应聘岗位的工作思路与工作目标1、做好全市劳务工的管理，尽快掌握有关劳动就业、劳动管理的法规、政策，利用 FO PRO建立劳务人员信息数据库，建立健全各种档案以及信息资料，如招聘、解聘、工 资管理以及健康档案、社会保险等，对劳务人员进行计算机规范化管理，所需数据、报 表及分析资料都由计算机自动生成。2、在服务公司的领导下，完善劳务用工管理办法，对现有劳务工进行一次彻底的清 理整顿。转变人力资源管理观念，即由传统的人事管理转变到以岗位管理为主，开展定 员定额，核算各单位人工成本。要

33、经常深入基层调研，开展工作分析，及时取得第一手 资料，适时提出关于劳务工管理办法、用工数量以及人员最佳分布等合理化建议，为领 导决策提供依据，合理配置人力资源，做到人尽其才。3、定期组织对委代办员工的教育培训，提高他们的综合素质，建立一支有战斗力、 劳动生产率极高的委代办员工队伍。逐步推行部分岗位劳务人员持证上岗制度。鼓励和 支持劳务工参加职业技能鉴定，对取得职业技能鉴定证书的，建议增加岗薪工资。此项 措施可以激励员工主动提高业务技能，更好的为企业服务。4、可以考虑建立为所有委代办人员交纳基本养老保险金、医疗保险金制度。这样可 激发了他们工作的积极性，解除他们的后顾之忧，让他们感到老有所养，更

34、加忠实于我 们的企业，防止人才流失。5、逐步规范劳务工的使用。在有可能的情况下将所有在用的劳务工全部交由市劳动 就业部门管理，劳务工与市劳动就业部门建立劳务关系，再由市劳动就业部门向我公司 提供劳务用工。随着企业的发展，劳务工的使用和辞退将经常发生。劳务工劳务关系的 改变，避免了企业在辞退劳务工等方面可能出现的纠纷。使劳务工管理工作逐步走向健 康发展之路。人是最宝贵的财富，人是企业兴盛与否的决定性因素。我公司现有各种劳务人员一千 余人，这么大的一个群体，只有充分调动他们的积极性和创造性，建立一支充满活力的 劳务工队伍，我们的企业才能充满活力，才能不断向前发展。三、我的竞争优势：我竞聘劳务管理业

35、务主办，如果说有什优势的话我认为有以下两点：一是我具备较高的专业文化知识，在财务管理和计算机方面比较精通，有近九年的管 理岗位工作实践，熟悉电信系统现行的劳动工资的各项政策和规定，有一定的人事、工 资管理经验，这对竞聘岗位中的人员管理、核算、统计和报表都会有很大帮助，政治上、 思想上、业务上、管理上正在一步步走向成熟。通过认真的学习，我相信我会很快掌握 有关劳务管理的政策和规定，做好劳务工管理的各项管理工作。二是我比较年轻，现年31岁，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事 效率，对于工作有雷厉风行的作风。我敢于创新、思想敏锐，善于接受新事物，并能根 据实际情况，大胆设想管理方法和改革

36、方案。能认识自身的不足，勤奋好学，不断提高 自身素质，我目前仍在不断学习，现正在河南大学参加专升本函授学习。综上所述，我有信心、有能力做好竞聘岗位的工作。如果竞聘成功，在今后的工作中，还一定加强自身业务学习，不断提高自身素质。我 想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应新的工作岗位，我会积极向老同 志学习好的管理经验，克服自身不足，成为一名合格的管理人员。谢谢大家！管理岗位晋升竞聘演讲稿（篇5）各位领导，各位同事：大家好！在这辞旧迎新的时刻，迎来了咱们营销中心办公室的一次体制改革!最为中心的一员, 能够参加办公室的主管竞选，无疑是非常幸运的。并且我很感谢能够在公司得到栽培， 感谢领导的

37、鼓励和支持！在新的一年开始的时候，我不仅听到了崭新一年敲响是钟声， 还看到了公司领导锐意的豪情和对事业必胜的信心，坚定了我最初的选择。目前，我是一名普通的业务员，业务水平不是很突出，但我有一个积极的态度和信心。 这次竞选的是主管，我希望能通过这次竞聘提升自我，提升工作经验，让我能够更好的 为公司工作。从接触这个行业到缺乏经验再到一步步了解客户心理以及市场，最后到营 销自己以及经营自己的团队，这些都需要自己不断的总结和提炼。我现在正处在从缺乏 经验到了解客户心理及市场和自我营销的的阶段，所以我该更多的了解和学习销售和经 营方面的技巧，而成为主管这是我在学习发展过程中一个很有效的历练的途径。可能我

38、缺乏一个领导的口才，可能我缺乏一个做领导的敏锐，但是我有一颗想要去做 的心，我认为这颗心能给我动力也能给我带来机遇。任何人都不是天生的栋梁、天生的 领导，所以我想我能放下所有的包袱，轻装上阵，从药妆行业的门外汉到内行人快速的 转变。并在发挥自身优势的同时组织好咱们中心的正常办公并好好的协助大家一起提高 业绩。如一经理所言，可能现在是咱们中心的低谷时期，但是黎明的曙光谁不想看到呢, 我会坚持并努力让曙光早日到来！不想当将军的士兵不是好士兵，不思进取的员工不是好员工。愿意追求进步的员工越 多，企业才会有更多的活力和动力。如果这次竞聘能够成功，我将怀着“勤于学习，善 于创造，乐于奉献”的思想，以“维护公司利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原 则，积极主动开展办公室营销工作：一、正确认识自身价值我们是公司直接“面对”客户的第一线，首先要正确认识自身的工作和价值，正确处 理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。把“耐得平淡。舍得付出”作为一切