公司采购个人工作计划5篇.docx

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1、公司采购个人工作计划5篇!公司采购个人工作计划（篇1）“双增双节”是增产节约、增收节支的简称。双增双节的重 点在于全面提高社会经济效益。采购部作为酒店物资的采购供应 部门，担负着酒店各部门的物资供给保障工作，同时也是确保降 低酒店成本的第一个环节，采购物资的成本状况直接决定各部门 的经营成本，影响着整个酒店成本和利润。因此，降低酒店经营 成本就要从源头抓起，也就是采购部要在保证物资质量的前提下, 降低采购物品价格，减少物品积压，加速物品和资金周转，节约 采购费用。采购部主要从以下几个方面开展“双增双节”工作：一、严把采购计划关严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照 酒店要求的采购

2、成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不 予采购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库 存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门提高计划的周密性 和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜 的采购。二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，集团公司年初启动的V5四期ERP项目建设，通过对全集团采 购管理业务现状调研、梳理，形成了 5万字的调研报告。在现状 调研报告基础上，引进行业标杆企业的先进管理理念，采用埃森 哲方法论，组织广泛讨论，形成采购管理现状的7大关键发现， 制定包括“37个业务流程、9份报表、若干模板表单”

3、等要素的 蓝图设计方案。创新提出“采购规划审核”、“价格信息维护”、 “采购计划红线控量”等管理思路并在蓝图设计中实现，通过系 统来解决“集中采购难实现“、“价格管控不及时”、“数量经 常超标”等现实中的老大难问题。收集、整理集团公司物料主数 据43800余条，供应商和分包商20余家，集团资源库平台基本 建立。在广泛收集各直属单位差异需求的基础上通过蓝图设计审 核，在系统中开发和实现，9月5日实现试点单位上线成功，推广 单位上线目标有望提前。集中采购平台的建立作为年度重点工作全面推进，年初与五 矿发展签订的钢材集中采购战略框架协议，在新开工项目的钢材 需求采购予以落地，基本实现协同采购，截至H

4、月底，与五矿发 展签订钢材采购合同量121900吨，完成配送量64048吨，预计年 底合同签订量达到130000吨，配送量达到80000吨。钢材集采合 作双方建立了定期沟通协调机制，战略集采平台有效推进，运行 良好，采购成本明显降低。内部招标管理有序开展，逐步规范，两级公司项目材料采购、 劳务（专业）分包超规模项目的内部招标相关部门全程参与，严格 管控。截至11月底共组织内部招标项目411个（不含集团协同战 略采购，部分子分公司区域集采和年度供应商招标采购），累计招 标估算金额约19.6亿多，招标估算值与合同估算值累计差额约 1.2 亿。4.存在的主要问题与不足（1）集团公司一是部分员工和团队

5、责任意识、危机意识不强。必须着力培 养站位高远的大局意识，主动有为的发展意识，勇于担当的责任 意识，思源求进的感恩意识，埋头苦干的奉献意识，快速跟进的 效率意识。二是执行力建设不到位。应完善、优化薪酬绩效体系 和考核评价机制，客观公平严格考核。三是五矿资源平台和资金平台优势有待发挥，资金 杠杆效应不明显。必须强基固本，苦练内功，用精细的管理、精 诚的服务、精良的品质做好五矿内部协调项目，同时紧跟国家政 策形势和发展方向，充分发挥投资业务的规模效益和社会效应， 将房地产和投资业务放在保障房和棚户区改造项目上。四是资源 整合能力差。必须发挥企业优势，探索混合所有制模式，激活项 目经营方式，整合社会

6、资源，深耕区域市常五是缺乏低成本核心竞争力。狠抓项目责任目标成本测算工作，强化项目管理最优成 本意识，打造有利于两级公司发展的供应链管理体系。本部门一是部门及业务条线管理人员专业知识欠缺，管理能力不强。 应加强学习和培训，按照集团三个“一批”人才培养举措，打造 一致高效务实的采购管理团队。二是思维方式陈旧，管理理念滞 后。必须改变观念，创新管理，培养应变能力，不断完善自我。三 是团队工作激情和合力不强。注重团队培养，加强团队建设。二、20_年主要工作计划20年采购管理部将围绕集团公司工作主题和指导思想，更 新观念，改变思维方式，创新管理手段，认真履行好服务、指导 和管控职责。1 .全力打造集团

7、公司供应链管理体系，培育项目低成本核心 竞争力。行业内外环境的变化促使施工企业需要从供应链管理角 度提升自己的核心竞争能力，根据集团战略规划，借助外部专业 团队从供应链战略、组织管控、制度流程、绩效管理、能力建设、 信息技术等层面进行研究，在一季度构建集团公司未来完整的供 应链管理体系，二季度开始对体系进行宣贯、执行。2 .全面推进V5四期ERP上线应用，助推集团一体化管理制度 有效落地。在ERP项目试点单位成功上线的基础上，分析得失，完善差异，总结经验，指导帮助推广单位在一季度实现全部上线， 通过财务倒逼，促使采购管理业务在系统完成，实现业务财务一 体化。3 .继续搭建主要材料集中采购平台，

8、挖掘采购规模效益。在 20年对水泥、商杜、施工设备市场调研和同行标杆企业集中采 购调研、分析、比较的基础上，进一步寻找战略合作伙伴，集团 层面建立水泥、商於、施工设备等战略集采平台，子分公司建立 项目其他主要材料年度集采平台。不断完善和优化两级公司集中 采购体系是20_年集团采购管理工作突破的重点。4 .进一步完善分包商（供应商）管理，做好合格分包商（供应商） 的开发和维护。子分公司合格分包商（供应商）资源库已建立，必 须优化完善分包商（供应商）的准入、管控、考核、评价、运用机 制，从合格分包商（供应商）中挖掘培养一批优秀的合作方，同时 引进整合一批有实力、诚信好、服务优的社会资源或企业，建立

9、 集团公司战略分包商（供应商）资源库。5 .不断完善招标工作机制，规范招标行为，最大限度挖掘采 购、分包效益。20_年集团公司结合子分公司和项目实际，创新 招标工作机制，进一步加大对项目物资、设备和分包招投标工作 的指导、检查力度，及时协调物资、设备和分包招投标工作中的 重要问题和重大事项。着力解决招标工作流于形式，被动应对，成效不显等问题，坚决杜绝先招标后评审、边评审边招标现象。6.加大培训力度，强化采购管理队伍能力建设。加强对采购 管理人员的责任意识和危机意识教育，引导他们改变传统的采购 管理理念和工作方式，培养适应变幻莫测的市场能力，开展职业 道德、风险防控、议价能力、谈判技巧等方面的专

10、业培训，努力 培养一只满足集团战略发展需要的供应链管理优秀团队。公司采购个人工作计划（篇3）增加与供货商之间的拜访量并通过平时的业务工作弄清楚当 前的市场行情，虽然说有着领导的支持可以在采购工作中大展身 手却也不能够胡乱冲撞以至于吃亏上当，尤其是为公司采购物品 的时候更要对产品质量以及价格引起相当的重视才行，虽然单价 之间的差距并不大却能在数量的堆积下为公司节省大量的资金， 为了做好开源节流方面的工作自然需要多在外处理业务才行，必 要的时候多在各个供货商之间走动并打听商品的市场行情，这样 的话即便需要采购的产品出现价格方面的波动也能在短时间内得 知，届时即便出现计划之外的变数也能够凭借着坚实的

11、基础使得 问题得到相应的解决。根据公司物资的消耗量列举出详细的清单并进行逐一采购， 为了使采购工作的思路更加清晰需要提前列举好相应的清单才行, 否则的话毫无头绪的进行采购则很有可能造成公司资金被浪费的状况，所以在采购工作中自己需要对往年物资的消耗进行统计才 能够有着比较清晰的认识，为了对这方面的信息有着准确的认识 还需要和后勤部门加强交流才行，而且对于后期的库存工作也要 做好数量的清点才能够确保每笔资金的花费都落到了实处。若达成固定的采购合作还需要对凭证方面的票据做好保管才 行，无论是否需要留存都应该交由财务部门进行审计才符合公司 的流程，而且对于采购工作来说报销环节往往是自己需要格外注 意的

12、地方，因此自己在工作之余也要学习金融方面的知识以免在 采购的时候被些许的利益迷惑，毕竟采购工作中因为目光短浅导 致后期的资金消耗剧增也是比较常见的事情，既然已经成为采购 部门的员工便需要对资金方面的消耗状况用心一些比较好，至少 要让采购的产品物有所值才能够令部门领导人放心。虽然此刻的自己对于明年的采购计划依旧没有太多头绪，但 是经过以往的铺垫以及工作之余的学习应该能够很好地胜任采购 部门的岗位，所以我还需要花费时间请教采购部门的老员工才能 够获取更多工作中的经验。公司采购个人工作计划（篇4）一、组织实施阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及

13、其他部门监督。1、完善制度，职责明确，按章办事。2、工作要公开公正透明。3、采购效益全线凸现。4、监督机制基本形成。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作三、进一步加强对供应商的管理协调四、加强对材料价格信息的管理20_年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料 的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同 时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。五、提高自已的素质和责任感六、20_年将具体从以下几方面予以改进：1、细化采购管理流程2、改进供应商的选择。3、货比三家，择优选商。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供 应，同时又要保证所选

14、供应商承担的供应份额充足，以获取供应 商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购 物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得 价格上的利益。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采 购成本。在20_年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经 验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身 的业务素质和管理水平。使自

15、己的全面素质再有一个新的提高。 要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提前完成工作任务。同 时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提 高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改进弊端。为公 司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。公司采购个人工作计划（篇5）在20年的工作中，采购部继续按照销售计划和生产需要做 好辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验, 借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业 务素质和管理水平，全面提升个人素质。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为更好的完成20年的工 作，采购部制定以下工

16、作计划和目标：一、管理目标1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度 化。依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流 程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱 离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理， 增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进。按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表 格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员 的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。3、完成辅料采购手册编制工作辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事 项

17、和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速 熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和 成本。4、继续分解、量化部门工作将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考 核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。二、业务目标原料采购1、改进信息采集方式，完善信息渠道。把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息 为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式；把以价 格为中心的信息方式，向产业链下游延伸，把产地信息和港口 信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的

18、全局 观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全 面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼， 为采购提供决策依据。2、平衡企业和客户利益，推进公平接收。公司提出进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之间 的互信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平 的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质 量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。20 年的目标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进行调 整，符合公司长期使用需要。则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。三、严格控制采购物品价格1、干杂、调料、粮油等执行

19、价格不得高于市场批发价格的6%2、低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。3、零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。4、鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。5、蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的 10%o四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行 市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比， 选取性价比最高的物资。五、及时挂账报账，提高资金流通效率对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购 员的借款欠款也要一月一清。同时，减少现金流量，金额较大的 采购，采取转账的方式进行。六、优化采购

20、结构对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外购的次数，降低外购成本。部门内部合理分工，使用车辆不 得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努3、采集、累积各种数据，建立数据库。我们在进行分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据， 无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映 变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将 来的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照含量 进行定价和采购，就要依靠数据库提供基础数据。4、采购公开、透明，实施阳光采购。采购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现 象发生，让采购过程都展现在阳关下。采

21、购部也加强自身防范， 持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购行为，加 强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，采购 使用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的影响，原料采购 做到公开、透明。辅料采购我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量 比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原 则。为此要做好以下几项工作：1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道辅料采购具有项目多，数量少，需求变化大的特点，为保证 公司的生产，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的情况下，确保及时供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定， 基本稳定。但是也有供应不及时，价格不

22、合理的情况出现，20年继续扩大和更新供应商队伍和供应渠 道，不断寻找更符合公司需要的供应商，更好的满足公司生产加 工需要。2、进行库存成本分析，保持辅料合理库存。保持辅料合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保 证生产需要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低 库存成本，就要掌握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律， 了解生产加工情况和生产消耗，把握好采购数量和节奏。三、学习的目标1、提高专业知识和操作技能内勤人员要学习财务知识，从20_年开始，两年时间内，采 购内勤人员必须取得会计从业资格证书，外勤人员要取得采购师 认证资格，采购部部长三年内取得注册成本工程师认证。提高专 业知识

23、，也要提高业务能力。采购部将结合公司培训，进行部门 培训，采购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学 习，规范自己的业务行为，进行自我提升。2、期货学习期货学习本来是专业知识的一部分，但是采购来说，期货具有特殊的重要性。原来、辅料采购都和期货息息相关。强化期 货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。3、轮岗学习采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。 在采购间歇期，采购部内部轮岗学习，达到能熟练操作采购流 程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向销售部、品控部、物 流部学习。采购部在20年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中 心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为

24、公司在新年度的工作 中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。力减低采购费用。七、降低水、电、纸张等办公成本办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公室 内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。注意节省纸张，打印 文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。公司采购个人工作计划（篇2）本人自20年10月份接手采购部工作以来，一直以服务生 产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过两 个月的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现 对20_年的工作做出如下计划：一、供应商的选择目前对我公司而言，原料采购方面还属于小批量采购，供应 商还不稳定，首先我们采购部做到多多开发物料资

25、源，并结合我 们的地理位置采用就近原则，调查价格，做到货比三家，控制价 格审核流程，让采购部的工作透明化，并且一步步建立采购部供 应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准 时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应 商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步 发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。二、财务的清理采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系， 对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的 运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须 对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好 跟

26、踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，20_本部门将进 一步对本项工作进行完善。努力做到每笔的进行情况都可追溯， 可查核。三、品质保证本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。 对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集 数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好 相应的评估记录。四、成本控制20_年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采 购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化 的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资 运输费的控制等方面。五、采购效率20_年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模 式的优

27、化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计记录，提供各请购单位制定 请购计划时的参考。六、异常情况的处理因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我 部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发 生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行 公司利益的维护工作。七、部门之间的协调采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以 公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本， 使公司效益最大化，为公司发展提供助力。一、20_年工作总结20_年采购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项工作 指导思想和工作主题

28、，以降低采购成本，确保采购质量，提高采 购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格按照集团 公司一体化管理制度，有序规范对两级公司的采购、分包进行管 控，较好地完成了年初各项工作目标。1 .年初工作计划的落实情况根据集团公司20_年工作会部署和年度十大重点工作安排, 一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建项目物资设备采购、 专业及劳务分包招标过程管控，五是推进V5四期二十三冶ERP项 目建设，各项工作计划落实情况如下：(1)合格分包商、供应商资源库已在V5四期ERP系统中建立 并应用，正在逐步完善和优化。(2)长、株、潭主要材料采

29、购指导价格信息库建立已完成，正 在策划发布方式。(3)主要材料钢材“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建, 并有效运行，合作良好。部分子分公司已建立水泥、商舲、模板、 木方等大宗物资材料区域集中采购平台。集团层面水泥、商舲、 房建施工设备的集中采购、租赁做了充分的市场调研、分析和比 较，根据分管领导意见，待集团公司供应链体系建立及供应链金 融咨询完成后，再统一规划构建集中采购平台。(4)子分公司在建项目的物资设备采购、专业及劳务分包招标 逐步完善和规范，过程管控得到了加强，对超规模的采购项目招 标严格管控，全程监管。(5)V5四期ERP项目物资管理模块现状调研按项目推进计划 节点如期完成现状调

30、研、蓝图设计、需求差异分析、设计蓝图实 现，系统功能测试，试点单位于9月5日成功上线，推广单位上 线目标有望提前实现。2 .年度主题工作推进情况20年是集团公司管理提升深化年，也是集团采购管理工作全面规划发展的第一年，采购管理部自成立后，迅速完成了部门 组织架构的建立，规范部门岗位职责。一是高度重视管理提升活 动工作开展，对采购管理提升工作进行了安排部署，岗位职责到 位，责任到人。一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成 了部门岗位职责和工作流程设计，配合其他部门理顺了采购管理 职能划分，工作交接，积极与子分公司实现义务对接和职能界面 划分。二是以集团现有制度体系为基矗二季度设计完善了集团采

31、购 管理业务流程37个业务流程、报表9份，细化采购管理涉及的物 资、设备采购及分包管理的各个制度模块，完成集团公司一体化 制度修订完善工作，并建立“制度明确、流程清晰、审核到位、 责任到人”的采购管理工作机制。三是建立完善合格分包商、供 应商资源库和主要材料价格信息库。配合内控审计部完成对下属 子分公司采购管理流程的检查与测试，查找自身管理上的不足， 发现管理缺陷，督促跟踪整改落实情况。将集团的采购管理工作 与同行企业全面对标，先后组织了 30余次调研，分赴同行企业、 子分公司和项目部，从“规范管理、集中采购、统一结算”层面 进行纵、横向分析，对比相关企业在采购管理过程中的优劣势，学习同行企业

32、的先进管理经验。项目分散采购模式随着一体化管 理体系推行，逐步被两级公司集中采购取代，规模采购效益初显， 子分公司区域集采逐步开展，取得了一定成效，全面构建集团主 要材料集采平台，全面实现钢材战略采购，水泥、商硅和施工设 备的集中采购与租赁平台正在有序推进。把风险预防作为管控重 点，结合实际，深入推进项目材料采购和分包招标工作，强化项 目采购招标管控，对项目材料采购、工程劳务分包招标规范流程， 严格管理，全年对子分公司66个超规模项目的招标文件认真组织 评审、全程参与开标，有效防范风险，采购成本有了一定下降， 招标效益明显。为实现财务业务管理一体化，将标准化管理在ERP 系统中固化，完成物料数

33、据、供应商数据、客商数据收集、整理 及系统录入，从上十万的物料数据中，通过制定物料分类、规格 型号、描述及特征的编写规范，精简到4万3千余条，分包商、 供应商数据5400余条，确保了系统数据的规范化和标准化，首次 将采购规划和战略寻源工作固化于ERP系统中，有利于项目材料 采购和分包统筹安排，合理采购。集团采购管理提升工作尽管取得了一定成绩，但与集团公司 的要求还存在很大差距。一是随着集团战略发展，采购管理工作 的重要性凸显，集团公司已引起高度重视，但部分子分公司仍将 采购作为生产的后期辅助行为来管理，忽视采购管理对企业整体战略的影响。甚至在采购管理方面还存在一些漏洞，造成企业效 益流失。部分

34、子分公司（事业部）采购管理制度不够健全，监管不 全面，采购过程不规范，采购管理制度、规定没有得到有效执行 与落实，成为摆设。随着V5项目的上线，集团公司的采购管理制 度将逐渐完善，子分公司必须对采购管理工作的重要性重新定位。 二是供应商（分包商）管理不到位。供应商（分包商）的准入、过程 管理、考核评价与应用等未按集团公司制度和要求执行，对供应 商（分包商）的考核评价客观、公平、公正性不强，在合作过程中 缺少实质性的考核评价记录，产品质量和服务得不到满足和改进。 三是信息资源共享不够。子分公司之间的信息资源互通渠道和机 制未形成，不能充分利用合格供应商、分包商信息，增加了采购 寻源寻的时间和过程。部分子分公司的优秀供应商、分包商信息 资源不愿公开，在集团范围不能有效地实现信息共享。四是采购 成本意识不强。项目施工过程中，生产原材料、生产设备、周转 材料租赁等占比份额大，部分项目材料采购采用分散采购，采购 单价不能做到最优，甚至存在暗箱操作行为，采购效益不能最大 化。五是采购管理人员业务水平和专业知识相对低下，人员结构 老化、力量配备不足，培训不到位。成本测算、招标组织工作权 责没有明确划分。3 .工作亮点