【执行力培训心得体会范文五篇】 执行力心得体会150字.docx

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1、【执行力培训心得体会范文五篇】执行力心得体会150字心得一：执行力培训心得体会感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加西点典行力为期三天的培训学习， 应该说使我受益匪浅，感触也很多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执 行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价 值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有 提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。第一，态度不等于结果。做为一个员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳， 为什么对我这么不公平？

2、 ”或“我已经尽最大努力了。“觉行自己很委屈。试同：有一怪业的人 事主管工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋 头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给 公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是垦定的，没有。如果每一个员工都是只求苦劳， 不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个 企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。第二职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常说，眩做的 都做了“

3、O有这样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游，他发现一个很奇怪的现象。他看到一个人在前 面拼命地挖坑，又看到Y人在后面拼命地向坑里填土。他感到t艮纳闷，就上前去问这个挖坑的人: “你们是不是在庆祝什么节日呀？ ”挖坑的人回答说：“没有呀，我05种 ”他就吏纳闷了， “可树在哪里呢？”这个挖坑的人很轮公地解释I兑：“是这解勺，掰邢啧君薪他6呼啧是填土，而 眯腌漉坑里e哪个右雉病了没来”询可：他n邨联结瓢倒了吗？他俏没靛蒯门各自 翻啧呢？会也是垦定的没演因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，有没有结果呢？完成职责固然 重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户

4、满意。只有让 客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。第三，任务不等于结果。我们会经常说：“我已经按照您说的做了“。比如上司让你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。试想：上司交待你这项任务的 结果、目的是什么呢？上司要的结果是必须让这份传真达到客户手中。而你有没有达到这个结果 呢？显然没有落实。记得一次何总交待我通知主管级以上干部开会，我立即用电话通知了各个主管, 让他们五分钟后到会议室开会。我自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还 有两个主管没来。何总问我：“怎么他们没来？什么原因？ ”我很自然的说：“我已通知他们了, 不知道什么原因没来。”我自以为自己的

5、解释彳薪美，可是何总要的是这个结果吗？何总要的是让 这些主管来参力口会议，不能来参力。会议的原因是什么。我完成通知任务了，但是我有达到何总要的结 果吗？ 有。因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对 价值、目的负责。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记: 上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成 长，才能实现公司的长期发展。通过这次培训，我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一 切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。心得

6、二：执行力培训心得体会随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展， 给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最 有名气的军校西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了西点,执行力培训 片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。（-）执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业 中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理 者提供 行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管

7、理制度和实用的人才管理机 制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的 管理方式，并养成 习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相 信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可 能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念, 安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。 三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了 基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上

8、的引导，使其尽快熟悉自己的工 作，形成固定的流程便于落实执行力。（二）怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队 凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公 司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任 感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他 发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服 从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通

9、 交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者, 要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最 重耍的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他 带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更 好地促进团队的凝聚力。（三）结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知 道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工 作能力和工作效率不高而较真。随着社

10、会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备 创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸 收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。心得三：执行力培训心得体会通过张金洋老师高效执行力的培训，让我深深的懂得什么是执行力，所谓执行力就是： 按质按量、不折不扣的完成工作任务的能力。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处 处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力, 必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认 识。一、高效执行的信念与心态

11、在电视或者电影上，我们经常会惊叹军队的执行信念，正是因为这种信念，他们创造了一 个又一个的奇迹。服从是军人的天职，但是企业呢，也是如此。做为一个优秀的职场人士也必须 懂得服从命今听指挥。在这里我需要解释一个名词：职场伦理。所谓职场伦理就是一级服从一级的基本伦理。就 像个人服从组织、下级服从上级、少数服从多数一样。在我们的现实工作中，很多人都不是很 明白职场伦理，一个部门的下属有对另一个部门有意见，不是按正常沟通程序，而是直 接去找对 方部门经理或者主管质问。这是非常不合职场伦理的。其实在做为下属的心中，我 们应该树立一种 服从上司，支持上司的理念。我们每一个人最大的老板不是老板而是自己的工作上

12、司，我们必须全 力支持他，配合他，扶持他。如此来讲，服从上级就是服从组织。当然我们不一定服从岗位上的这 个人，但是这个岗位是你们必须服从的。这才是一个正常的职场伦理。我们常常知道“没有任何借口”诸如此类的口号，但偏偏在工作中我们忘了如何去做。比如 工作中我们常常会发生这样的事情：主管要求一件工作，等到去检查时发现，下属根本就没有按 照要求去做，给回的解释是我觉得那样不行或者想当然的就没有去做。下属对于上司的工作命 令很多时候不是无条件服从而是有选择的服从。我们应该时刻应该谨记，公司雇佣我们是来解决问题的，而不是制造麻烦的。所以我们必 须通力合作，在工作中不仅要善于发现问题，更要培养自己解决问题

13、的能力。其实在我们解决问 题的时候，锻炼的是我们自己的能力，提升的是我们的市场价值，换句来说，我们所有解决问题的 能力是我们每一个人的核心竞争力。所以我们应该敢于去解决问题，从而锻炼自己的能力。更 不要怕苦怕难。因为一个人的能力是透过解决问题的数量与难易程度锻炼出来的，所以我们应该 要敢于挑大山。在我们公司常有一种这样的现象，某些制度颂布后，由于某些人或者某些事情，导致很多 时候原则不能坚持，最后不了 了之。坚持原则是企业必须坚立的一块牌，公司任何领导都 应该敢 于捍卫规则秩序，而不是某一个人或某一部门的事，而更多时候，一个公司真正违反 制度最多的不 是我们的基层员工，而是我们的干部，甚至有甚

14、者，我就是违反了，你能拿我 怎么着的心态，或者 很享受那种违反制度的快感。这都是非常不对的。我们常说制度是死的，人是活的，但是对于管理来 讲，管理就是先谈制度再谈人性。对于任何违反制度的人来说，先执行制度再说。原则必须坚持， 当然方法可灵活。要体现一种制度无情但是领导有情的氛围。二、高效执行的习惯曾碰到一件这样的事情：一个工厂主管耍求采购帮忙采购10个笔记本，结果采购员买 回东西后，大失所望，因为工厂主管这10个笔记本是打算以奖品形式下发给优秀员工的， 他希望的是那种大概三百来页的，带外皮包装的，档次需要稍微高一点的，价格大概在二十块 左右的那种笔记本，可是采购员买回来的竟然是普通的那种三块多

15、钱一个的笔记本。采购员说： 你没跟我说呀，我以为你就是用来做平常笔记的，这种最划算了。我们常常认为员工的执行差是 员工的能力与态度问题，其实个人认为更多时候是管理问题。就如上所说的，做为一个管理者必须指令清晰准确，有一套有效沟通的系统，应该倡导直 来直去的文化，而不是打太极。所以说当我们给下属下达指令后，一定要下属复述一遍指令，对 于命令的清晰和执行有着至关重要的作用。那么在工作中，我们如何让下属复述工作指令呢？当我们下达一项指令后，按如下流程让下属复述：1、你重复一遍；2、有没有不清楚的要问我；3、你准备怎么做？（这一步要看对象。）那么我们又如何去发布高效的执行指令呢？1、What:这是一件

16、什么事的事情，讲的是事情的性质，要让下属明白事情的重要性；2、Why:为什么要做这件事，要做到什么样的效果，要让下属明白做这件事情的目的；3、Where:在什么地方做或做事的地方在哪里？4、When:什么时候开始执行，什么时候完成，什么时候检查；要让下属自己制定进度 表，并且一定要去检查进度情况，时该保持与进度表一致；5、Who:这件事情由谁负责，由谁协助，确定主责任人，次要责任人，责任只能一对一，一 对二等于零；6、How much:做这件事情的预算；7、How do:怎么去做这件事情，采取哪些有效措施，如果发生意外是否有备选方案以及应 急方案等；8、其它标准：其他需要交待的事项；在这里做为

17、一个高效管理者，特别需要注意：1、需要重复的工作一下要标准化，流程化；2、责任永远只能一对一，一对二等于零；3、上级对下级命令越少越简单越精确越好；4、不接受下属的问答题，只接受下属的选择题；5、速度第一、完美第二；三、一切为了做结果俗话常说“没有功劳也有苦劳”，无论在工作中还是生活中，我们常会听到这样的话语、 也常拿这样的话来安慰自己，“没事啦，尽力了”等等。但是对于一个组织来说，是要功劳而 不是苦劳的。比如说：要你向东走一百米，结果你向西跑，等了 N年，你围着地球跑了一圈 回到了目标点，有没有苦劳，有，围地球走了一圈，但是功劳呢？我相信谁都看得明白。但是 在工作中我们就是看不明白，总有一种

18、观念：没有功劳也有苦劳。这是不对的，过程再辛苦， 达不到效果跟没做一样，枉然！所以对于一个组织来讲，是需要以结果为导向的。那么我们如何以结果导向思维渗透到我 们的工作当中去呢？在此介绍一种结果思维法，其包含几条，每条是递进关系的：1、我要的结果是什么？2、我有哪几个选择？3、哪个性价比最高？4、风险评估（需要涉及到资金风险的时候需要评估此项）；5、我的决定是什么？我们有了结果思维，即我们确定了目标，也确定了方案，那么我们又如何去达成呢？实施 该方案有什么好的可以套用的流程没有？ 一个目标如果没有执行步骤是无法完成的。比如三个学生 英语成绩都不是很好，但是为了高考必须把英语成绩赶上去。A同学说我

19、从今天开始，每天读一个 小时的英语；B同学说我从今天开始，每天读一个小时英语，再做两套英语试题；C同学说 从今天开始，我每天读一个小时英语文章，背半小时单词，再做一套英语试题，同时每个星期 再做一套历年高考英语试题，每个星期六去参加学校英语沙龙，多跟英语成绩好的同学用英语 交流。这三个同学如果要我们选择谁会最有希望达成目标，我相信谁都会选择Co那么在工作 中也一样，有了目标，我们还必须要有一套可行的执行方案与步骤。那么我们如何进行目标达成计划呢？1、目标是什么？（必须量化。）2、详细的实施计划；3、确定责任人；4、重复检查，校对方向；5、制定奖罚制度；6、制定两套以上的应急方案；四、制度执行力

20、制度建设“漏洞”存在。许多公司主动抓制度建设意识淡溥，没有从全局高度去谋划制度建 设。许多公司的制度或是网上搜索、复制、粘贴的方法制定而成，酿成水土不服，或是超前思维 不够，频繁修改，缺乏稳定性，或是修订不及时，对新情况、新形势研究不够，跟不上形式发 展需要，或是部门之间协调意识差，制度制定过程中不通气，造成制度打架等等。同时在执行过程中，梗阻严重。许多人认为制度出台后就大功告成了。其实不然，我们 常 会有主动执行意识差的苗头，任何一个人违反制度都是能找到借口，执行过程中，变通执 行，有 时候搞下不为例，让制度变成废纸。（就如昨天晚上一样，我就犯了如此的错误。）再有内部监 督机制不力，无制度执

21、行的督查机构、专职人员，或是有但是执行不到位的情况，比如跑马 观花，蜻蜓点水式的检查，查了后轻描谈写，造成督而不查，查而不果等，都会使制度权威丧 失。管理丧失权威就是丧失一切，那么我们如何去提高制度执行力呢？1、构建科学严谨的制度体系。一是制度的可行性，二是制度的严谨性。三是制度的连 续性。需要不断完善制度建设，本着缺什么就建什么的原则，完善相应的配套制度，确保制度行 得通，推得开。2、以领导垂范为关键，打造制度执行的领导标杆。子日“子帅以正，孰敢不正”。领导干 部本身行为是单位风向标，必须筑牢防线。二是守住底线，凡事就怕认真。领导干部发表坚守 制度底线，不越雷池，不闯红灯；三是树立标杆。领导

22、干部要带头学习好、贯彻好执行好各项规 章制度。要求别人做到的，自己一定要做到。以领导的人格魅力和示范带动，产生 组织成员对 制度执行的“蝶变效应”。3、宣传教育，奠定执行基础。这需要强化学习，倡导落实文化，常抓警示教育。要让 所有人明确自己该做什么，怎么做，哪些不该为，违反会有什么后果，自觉做到知制度、守制 度、护制度。并且要常敲警钟，该处罚的一定要处罚，并在一定范围内进行通报，让大家充分 认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度。4、强化监督机制，加强制度执行的驱动马力。制度没有监督，就成了不带电的高压线， 只有加强监督，制度才有震慑力。落实1-2名讲原则、敢逗硬的干部负责抓

23、督查，“一把手” 要充分授权，落实专项经费，为督查机构及督查人员“护航”，把监督机构建设成为权威机构。同 时，“一把手,，要创造人文关怀环境，让督查人员有想头、有干头、有盼头，使其履职尽责、真抓实 干。同时让公众监督，让制度执行情况在阳光下“裸露”，推动制度执行。经常抓，反复抓，始 终绷紧制度执行这根弦，让其自觉严格执行和认真落实制度。5、逗硬问责，保持制度执行的强劲势头。认真解决制度执行不力怎么办这个根本性问 题，把问责“利剑”指向不执行的人和事，在“问责风暴”中强力推动制度落实。坚持问事必问 人、问人必问责、问责问到底的工作制度，将制度落实情况作为列入个人的绩效考核内容， 并把考核结果与干

24、部选拔任用、评先评优挂起钩来，做到奖罚分明。对于破坏制度执行的行 为, 尤其是领导干部带头破坏制度、有意干扰制度执行的行为，不能“往开一面”，要从重、从严追 究责任；对于明目张胆地“触高压线”的事和人，“露头”就查，严格问责；对变通执行制度， 打擦边球、钻漏洞的行为，及时查处，防微杜渐。问责既要对事、更要对人，要问”到具体 人头上，要让人敬畏制度，使其不敢不执行制度。当然一个公司的执行力还有着许多方面的因素，这需要理论联系实际。任何理论对任何公 司都是不可以拿来主义的，只有通过一步一步的验证，一步一步的修改，才可能成为自己公司真正的执行制度。后记：培训回厂已快一个星期，开年以来，一直比较忙。想

25、写点东西的念头很久了，可 是一直都没有下手，怕开了头但是没有结尾，就像那篇从亮剑看企业文化一样。同时更担 心着贻笑大方。呵呵。当然有许多拿来主义的地方，千万别见怪。心得四：执行力培训心得体会本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管 理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一 直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信我们公司借助这次 “执行力” 的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果 行为培训48字原则的体会：1、为

26、什么不行动？因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主 动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的 工作中首要的就是速度第一、完美第二。2、为什么心情烦躁？是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能 力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事 认真第一、理由第二。3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没 有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。4、为什么不负责任？说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人 格修炼的四要四不要：

27、对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事： 要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第 二。再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化， 结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。I2是说明确方法， 根据结果确定出过程具体实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效 的奖惩，做对了奖励，错了处罚。I5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流 程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。通过学习和体会希望公司：我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样

28、的改革将继续深化下去，让整个公 司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。 目标一定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以 恒2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能 的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动， 雷厉风行，允许小的失误；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作； 其二，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只

29、有这样才能更好地树立起 责任 心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、 规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才 引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱 心文化：相互尊重、相互 鼓励、乐于分享、共同成长。相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。心得五：执行力培训心得体会通过开展深化作风建设提高执行力活动，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按 质 按量、不折不扣的完成工作，执行力学习心得体会。对待工作，不找任何借口

30、，要时时刻刻、事 事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力, 必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人 在此学习中的 认识。一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作， 不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执 行 不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问 题，而 对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任 务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务

31、也不会完成，反思对 待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做 的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决 定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生 推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬 勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅 仅是战略决策等等，更重要的是各 级人员的执行能力。二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是 一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识

32、结构，不断丰富和做好本职工作的知识 武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成 果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。三、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，诵旨很 好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标 准和要求，认 识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、 善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做, 怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望

33、中失去良 机，最后什么都没做成，什么也没做好，四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事, 做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度, 有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚 实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心, 像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积 极向上的工作态度，诚 实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何 借口，要视服从为美德，工 作中无小事，工作就意味着责任，无论在任

34、何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感 去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决 去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。五、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好。当一个人在工作中做出优异成绩，受 到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁 和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得 了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度表去 实现目

35、标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严 肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结 合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对单位及 每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化 办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。通过执行力教育，本人受到的启发和教育，在开展形式多样、丰富多彩的学教活动中， 本人除了积极参加全行员工

36、集中学习总分行规定的必读学习篇目外，结合实际，不断地受到 了农行合规文化教育的薰陶，并从内心树立了“依法合规经营为荣，以违规违纪为耻，以热 爱 农行工作为荣，以损害农行形象为耻”的信心和决心。通过执行力的学教活动，我深深地 懂得 了在日常工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在一桩桩、一件 件典 型案例的剖析中，充分认识到依法合规经营的重要性和必要性。在今后的工作中，本人 将不断提高 执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束 自己，规范自己的 行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加支行开办的各类政治业务学习，在不断提高自 身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业务素质，为农行的 兴望发展贡献自己的力量。感谢您的阅读!