公司整改方案范文(模板4篇).docx

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1、公司整改方案范文（模板4篇）公司整改方案范文篇1第一章总则1、为全面贯彻国家教育方针，加强和改善我镇学校校后勤管 理，建立后勤管理的有效运行机制，特制定本规范。2、后勤工作是学校工作的重要组成部分。后勤管理的基本职 能是为教育教学、科研生产和师生生活服务，为学校正常的教育、 教学活动提供必要的物质条件，并在管理和服务中发挥育人的功 能。第二章校园管理1、校园管理的基本内容包括：校园绿化建设及管理、校园环 境卫生管理、学生宿舍区管理等。校园管理的目标是建设安全、 整洁、文明、优美的学习、工作和生活环境，营造和谐的育人氛 围。2、校园绿化建设及管理：校园绿化建设应有规划，突出重点，形成风格。校园绿

2、化 中要针对不同功能区域合理配置景点，将知识性、趣味性、人文 性融为一体，提高校园的文化品位。学校应配备懂技术的专（兼）职人员，负责绿化和养护。或减少不合理费用的发生。四、加强医院全面质量管理，完善各项规章制度建设。从规范管理入手。明确了医疗保险患者的诊治和报销流程， 建立了相应的管理制度。对全院医疗保险工作提出了明确要求， 如要严格掌握医疗保险患者住院标准，严防小病大治、无病也治 的现象发生。按要求收取住院押金，对参保职工就诊住院时严格 进行身份识别，保证卡、证、人一致，医护人员不得以任何理由为患者保存卡。坚决杜绝冒名就诊和冒名住院现象，制 止挂名住院、分解住院。严格掌握病人收治、出入院及监

3、护病房 收治标准，贯彻因病施治原则，做到合理检查、合理治疗、合理 用药。院长和管理人员还要每周不定期下科室查房，动员临床治 愈可以出院的患者及时出院，严禁以各种理由压床住院，严禁医 务人员搭车开药等问题。五、重视各环节的管理医院的医疗保险工作与医政管理关系密切，其环节管理涉及 到医务、护理、财务、物价、药剂、信息等众多管理部门，医院明 确规定全院各相关部门重视医疗保险工作，医保办不仅要接受医 院的领导，还要接受上级行政部门的指导，认真落实人社局社保 局、医保局的各项规定，医保办与医务科、护理部通力协作，积 极配合上级各行政部门的检查，避免多收或漏收费用，严格掌握用药适应症及特殊治疗、特殊检查的

4、使用标准，完善病程记录中 对使用其药品、特治特检结果的分析，严格掌握自费项目的使用， 严格掌握病员入院指征，全院规范住院病员住院流程，保障参保 人员入院身份确认、出院结算准确无误。通过本次自查自纠，我院提出以下整改内容和保证措施：1、坚决遵守和落实定点医疗机构医疗服务协议，接受各行政 部门的监督和检查。2、严格执行医疗护理操作常规，严格执行医院核心制度，规 范自身医疗行为，严格把握入住院指针，取消不合理竞争行为， 加强临床医师“四合理”的管理。3、加强自律建设，以公正、公平的形象参与医院之间的医疗 竞争，加强医院内部管理，从细节入手，处理好内部运行管理机 制与对外窗口服务的关系，把我院的医疗保

5、险工作做好，为全县 医疗保险工作树立良好形象做出应有的贡献。公司整改方案范文【篇3】市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作 的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各 区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、 维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥， 并承担信息网络工作的领导责任。1 .增加人员配置（1）信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。（2）市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两 名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。2 .强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理

6、员和市场开发助理的 招聘和培训，使20_年新的管理制度实施过程中市场部在人员素 质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿 滥竽充数。3 .加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和 维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市 场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度， 并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研 究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的.工作。4 .动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以 个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指 标对信息网络

7、成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资 料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一 步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性 等方面做好比上一年更好。（详见市场开发助理管理制度）5 .加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公 司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发 展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取 第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓 新的市场方面作好参谋。一、品牌推广1 .为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占 有

8、率，20年乘公司上市的东风，初步考虑省省会_、一省省会 _、_维吾尔自治区首府_、_省会_、_省的_、_省会_、_壮族自治区 首府以及市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构 的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻 番奠定坚实的市场基础。2 .在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场 举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭 萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结 构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。3 .进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现 场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场

9、展示企业实力；及时 制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中 和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。4 .加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树 立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧 钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢 构及钢结构有更清晰和深层次的认识。二、客户接待客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工 作是业务接洽的必要的提前和基础。如何按照公司有关规定和商 务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必须进行认真研 究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质 上客户接待是一门十

10、分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不 能让该项工作做得完善。因此，市场部要在方法上、步骤上、细 节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要向各 商务部领导和各办事处处商务人员地了解客人的生活阅历、为人 禀性、处事方式、兴趣爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取 向、管理理念、产品特色、行业地位等等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内对杭萧钢构有全面 的、清晰的、有一定深度的了解，对杭萧钢构的产品表现出限度 的认同感，对杭萧钢构的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。 把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们 对杭萧钢构的接待工作满意作为市场部每一个

11、接待工作人员的准 则。从而以此来提高项目跟踪的成功率和降低商务谈判的难度， 达到提高企业经济效益的根本目的。公司整改方案范文【篇4】公司现状：1、公司组织架构较混乱，权责不明，条块分割，各自为政, 形同“散沙”，未建立有效的交流沟通机制，管理效率低下。2、现场脏乱差现象严重，车间、仓库、办公区域均存在规划 不合理现象，部份区域存在严重的安全隐患。3、员工士气低落，工作纪律涣散；各部门人浮于事，管理成 本偏高；人员招聘困难，人才培养断层，激励机制不健全，干部 无危机意识，工作无激情。4、仓库库存偏高，大批呆滞物料积压，库存周转率低，物料 管理失控，造成物流受阻和财务资金损失。5、业务量偏小，订单

12、严重不饱和；订单交期急，计划性差, 生产部门被动应付，计划失控、均衡性差，导致产品生产成本偏6、作为20多年的老厂，企业文化建设滞后，管理模式落后， 思想观念陈旧，固步自封，未与时俱进，缺乏足够的创新能力和 发展战略。整改方案：1、企业文化建设方面（1）建立公司宣传专栏，培育积极向上的企业文化，丰富员 工文化生活。（2）添置文体器材，开展文体活动，如乒乓球、篮球、像棋， 并利用传统佳节组织竞赛；（3）组织郊游，如春季、夏季或秋季，开拓员工视野，融入 大自然，塑造员工团队意识。（4）利用传统佳节（如中秋、元旦、春节）举办庆祝晚会及 抽奖晚会，增加员工归宿感和集体荣誉感。（5）开展6S”活动，每周

13、评比，并实施奖惩，提升员工素 质和工作士气，塑造一个干净、整洁的工作环境。（6）开展岗位技能竞赛，培育操作能手，评选月度/年度优 秀员工。（7）开展职业培训，提升员工素质。（8）设立意见箱，建立提案奖励制度，集思广益，让全员献 计献策，参与公司管理，塑立“厂兴我荣、厂衰我耻”的全员意 识。2、管理体系建立方面（1）调整组织架构，减少管理层级，采用扁平化的组织结构， 推行部门责任制。（2）组建计划部门，发挥生产计划和物料控制功能。（3）精简机构和人员，各部门定编定岗，降低人工成本。（4）理顺工厂与销售部、采购部、财务部等的工作接口和关 系。（5）修订质量管理体系相关文件，明确各部门工作职责和工

14、作流程。3、推进重大领域的改革和制度完善（1）薪酬激厉体系领域的重大改革。（2）物料管理领域的重大改革（3）生产管理领域的重大改革（4）品质技术领域的重大改革（5）营销体系领域的重大改革（6）企业文化领域的重大改革总务处应建立学校绿化管理制度和绿化档案。档案包括绿 化现状图、规划图、设计效果图、施工图及地块绿化统计表、各 类合同等。3、校园环境卫生管理。校园环境卫生管理的任务是环境的清 扫保洁，消灭蚊蝇兹生地及保持排水排污系统管道畅通等。学校各部门应协同配合，充分发挥爱国卫生运动和学生劳 动服务活动的作用。建立环境卫生保洁制度和专职清洁工管理制度，明确岗位 职责。加强宣传教育，在师生中形成自觉

15、维护整洁、优美环境的 文明习惯和良好风气。第三章资产管理1、公用房的使用管理。公用房的分配，由后勤部门按学校意见安排。公共用房和专用房屋，如食堂、电化教室、专用教室、实验 室、阅览室、室内活动室、会议室、汽车库、仓库、图书室、配电 房、锅炉房等，由使用部门负责管理。集体活动的公共用房，由使用部门制定制度，并负责管理。教职工集体宿舍由后勤部门管理。入住教职工应遵守学校 有关制度，保证宿舍的安全、卫生、文明。2、公用房屋及附属设备的维修。应加强对公用房屋的巡视，发现破损或接到用户报修，应及时维修。整幢房屋的常规维修保养，由管理部门提出方案，经校长 室研究报主管部门批准后实施。3、水电管理、水电管理

16、的基本要求是爱护设施、保证安全、注意节约、 改善服务。水电工必须持证上岗，熟悉学校的供电、广播、电话、 电视、网络线路、给排水管线和消防管线等。、水电设施的常规管理。对校内的水电系统要建立档案资 料和巡视维修制度，保证用电安全，防止水质污染和管道破裂。学校应严格执行国家消防法，安排专人负责，定期对消防 设施、器材进行检查、维护，保证完好无损。供电设备的检查、维护学校应按供电部门规定，在变电所 （配电房）门前设立警示标志，定期检修、保养，避免发生事故。 自备发电机要有专人负责管理，按规定检修保养，并做好记录。4、物资管理。学校物资包括固定资产、材料和低值易耗品三 类。学校的物资管理实行统一领导，

17、专人负责，做好物资采购、 验收、入库、建账、发放、核算及更新报废等管理工作。物资采购 工作应严格按上级有关规定执行。固定资产的购置。学校各部门所需物资由后勤部门统一采 购。各部门应在学期末提出下一学期的物资需求计划，经分管校 级领导签署意见后，交后勤部门汇总，报校长审批，上交教委， 由教委勤管站按审批后的项目内容组织采购。固定资产由教委财务室统一管理，各校建立固定资产分类 账、分户账；使用部门建立相应的账卡，并有专（兼）职人员管 理；财产部门建立固定资产总账，统管固定资产的价格核算。固定资产的增减和校内调拨，应办理手续。固定资产的报 损、报废应填写固定资产报损报废单，批准后办理销账手续。5、低

18、值易耗品的管理。低值易耗品主要包括：办公用品、清 洁卫生用品、劳保用品、劳动工具等。低值易耗品实行计划采购， 定额供应。由后勤部门征求使用部门意见后编制计划，经分管后 勤校级领导审批后，由后勤部门采购，专人负责领用。物品的采 购、验收、入库、管理及材料管理相同。6、家具、办公、生活用具及一般设备管理。一般设备指桌、 椅、凳、橱柜、床、沙发、电扇、体育器械等，实行统一管理，由 使用部门或个人负责。学校制定配备标准、管理及赔偿制度，后 勤部门负责购置，按标准发放，建立账卡，每年核对一次，办理 报损报废手续，做到账物相符。新生入学、毕业生离校、教职工 调进调出，均应办理领用物品归还手续，遗失、损坏按

19、制度赔偿。第四章膳食管理1、食品安全卫生管理。严格执行中华人民共和国食品卫生法及卫生部、教育 部的有关规定。制订并执行食品采购、加工、贮存、销售过程的安全卫生 要求和环境、个人、餐具的卫生制度，建立食品卫生管理台账， 杜绝食品中毒及食品投毒事故发生。2、食品营养管理。膳食部门负责人、管理员应掌握常用主副食品中主要营养 成份含量与烹饪制作要求，按周编制食品表，逐步实现营养配餐。提高饮管人员的营养卫生观念，有条件的要进行系统的营 养卫生基础知识培训。3、食品成本管理。建立成本核算制度，按成本内涵加强成本核算，按月公布 账目，严格控制盈利率。建立食品采购、验收、领用制度。使用智能卡消费的学校，食堂每

20、天对电脑生成数据进行备 份，以防电脑故障造成数据丢失。4、膳食服务管理。炊管人员对就餐人员一视同仁，不卖变质霉烂食物，不以次充好。食堂营业时间要考虑就餐者的实际情况，高中低档菜搭配 合理；冬天要供应热代热菜。成立伙食管理委员会，定期召开座谈会，听取意见，改进 工作。5、库房管理。库房有专人管理，物品入库、验收和领用制度 健全，账目清楚，账物相符，每月盘库一次，防止食物变霉变质， 有灭鼠、灭嶂螂设施和措施，备有冷库或冷冻冷藏柜。6、膳食管理体制。积极探索膳食管理体制改革，以适应学校 教育事业的发展。对实行社会化管理的食堂，要制定相应的管理 办法，把各项管理要求列入承包合同，明确学校对食堂服务的质

21、 量、价格、经营范围和食品卫生安全等进行监督检查的职责。杜 绝食物中毒事件的发生，对不执行制度和规定酿成事故者，要追 究其责任，取消其经营资格并赔偿一切损失。学校要成立由分管 后勤的校级领导为组织的卫生安全工作领导小组，制订食品卫生 突发事件处理预案，一旦发生食物中毒事故，立即启动预警系统。第五章财务管理1、财务管理是组织学校财务活动、处理财务关系的一项管理工作。基本任务是：财务计划管理。及时编制财务预算，按照“精打细算、量入为出、保证重点、兼顾一般”的原则，合理分配和执行预算。建立健全财务制度。在遵守国家财经制度和法令的基础上, 根据学校的工作实际，制定财务收支的具体实施细则，做到用款 有计

22、划、收支有标准、管理有定额、分析有资料、监督有要求。按照会计法要求进行会计核算，认真做好记账、算账、报 账、对账，做到凭证合法，手续完备，账目健全，核算准确，按照 编送报表。配合和支持学校开展各项创收活动，对实习、实训基地等 独立核算单位的财务活动进行指导和监督。2、学校收入管理。学校所有收入由财务部门统一归口管理, 不得设立小金库。学校应使用印有财政监章的收费票据，不得自 印或自行购买不合格的收据。财务部门应制定票据管理制度，建 立票据台账，严格票据购入、领用、核销手续，定期公开财务。3、严格执行物价部门收费规定。所有预算外收入均应进入财 政专户。代办性收费要专款专用，按实结算。对已纳入地方

23、行政 结算中心的学校，要按结算中心规定，做好工资奖金、医保、公 积金、所得税等报表编制上报工作和各项支出票据的核对、结账、 支付工作。同时要做好每月经费开支的计划申报工作。财务部门 负责人的任免及会计人员的配备，应符合国家会计法和财务主管 部门有关规定。所有会计人员均应持有会计从业资格证书并按规定参加财政部门组织的继续教育培训公司整改方案范文【篇2】县医保局：根据县人社局3月18日的约谈精神，我院感触颇深，医院董 事会组织全院中层干部人员认真学习了各位领导的发言，并参照 社保、医保定点医疗机构服务协议及约谈会精神，组织全院医务 人员进行了自查自纠，从内心深处去整顿并进行了积极整改。一、加强医院

24、对社保工作的领导，进一步明确了相关责任1、院领导班子重新进行了分工，指定一名副院长亲自负责社 保医疗工作。2、完善了医院医保办公室建设，具体负责对医院医保工作的 管理和运行，对临床科室医保工作的管理设立了兼职医保联络员, 制定“护士长收费负责制”等一系列规章制度。全院从上到下， 从内到外，形成层层落实的社保医保组织管理体系。3、完善了医保办公室的制度，明确了责任，认识到了院医保 办要在县人社局、社保局、医保局的领导和指导下，严格遵守国 家、省、市的有关社保医保法律法规，认真执行社保医保政策， 按照有关要求，把我院医疗保险服务工作抓实做好。二、加强了全院职工的培训，使每个医务人员都切实掌握政1、

25、医院多次召开领导班子扩大会和职工大会，反复查找医疗 保险工作中存在的问题，对查出的问题进行分类，落实了负责整 改的具体人员，并制定了相应的保证措施。2、组织全院医务人员的培训和学习，重点学习了国家和各级 行政部门关于医疗保险政策和相关的业务标准，强化了医护人 员对社保医保政策的理解和实施，使其在临床工作中能严格掌握 政策，认真执行规定。3、利用晨会时间以科室为单位组织学习医疗保险有关政策及 基本医疗保险药品目录和医院十六项核心制度，使每位医务 人员更加熟悉各项医疗保险政策，自觉成为医疗保险政策的宣传 者、讲解者、执行者。三、确立培训机制，落实医疗保险政策将医疗保险有关政策、法规，定点医疗机构服务协议，医疗 保险药品适应症及自费药品进行全院培训，强化医护人员对医疗 保险政策的理解与实施，掌握医疗保险药品适应症。通过培训使 全院医护人员对医疗保险政策有更多的理解。通过对护士长、医 疗保险办主任、医疗保险联络员的强化培训，使其在临床工作中 能严格掌握政策、认真执行规定、准确核查费用，随时按医疗保 险要求提醒、监督、规范医生的治疗、检查、用药情况，从而杜绝