2023年最新银行行长季度述职报告银行支行行长年度述职报告(6篇).docx
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1、2023年最新银行行长季度述职报告银行支行行长年度述职报告(6篇) 在当下这个社会中,报告的运用成为日常生活的常态,报告具有成文事后性的特点。报告书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇报告呢?以下是我为大家搜集的报告范文,仅供参考,一起来看看吧 银行行长季度述职报告 银行支行行长年度述职报告篇一 一、坚决政治立场,强化学习提高素养。 在此岗位工作一年多来,在支行党支部的正确领导下,我能坚持坚决贯彻执行党的路途、方针、制度上确保党的路途方针政策以及上级行规定的贯彻执行。一年多来我仔细学习了我行各项金融产品和各项规章制度。对上级行的会议和文件精神能理解透彻并执行到位对领导交办的工作能领悟透彻并完成
2、到位对金融产品的精髓能汲取透彻并宣扬到位。 二、牢记第一要务,不断加速支行业务发展进程。 在工作中,我深感加快发展对支行的重要性和紧迫性,不敢有丝毫松懈,自觉做到以发展为已任,围绕市场,有效组织起各项经营活动,较好地推动了支行的商业化进程。 一是制定高起点的发展目标。每个经营年度,都能通过反复多次算主动的帐、发展的帐,高起点地提出业务发展目标,以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲,提升各方面工作的标准和要求,在全行营造了加快有效发展的深厚氛围。 二是探讨制定切实可行的工作措施,多策并举推动经营目标的全面实现。留意依据新状况、新问题、新要求,审时度势,分类指导,调整策略,把握重点,狠抓落实,力求
3、通过各种有效途径,确保各项业务发展始终保持良好的发展态势。 依据不同时段的资金流向规律,选准工作重点,开展组织存款竞赛活动,促进全行资金实力不断增加。将有效投入作为支持经济建设、加快自身发展的着力点,整合系统资源,调整机构设置,组建客户经理队伍,建立项目拓展储备资料,努力通过管理体制和运作形式的改革,加强对客户的服务,提高办事效率,壮大优质客户群体。 面对不良贷款面广量大的实际,成立了资产经营小组,集中专职清收人员,对划转的不良资产进行集中清收,通过逐户分析,制定清收方案,做到了时间、任务、责任人“三到位”,促进资产质量不断提高。 以金穗借记卡为重点,依托网络优势,建立银行卡联合营销机制,完善
4、用卡环境,拓宽用卡功能,开办银证通转帐业务,实现了发卡数量和质量的同步增长,较好地发挥了银行卡的品牌优势。通过走专业经营和外汇普及相结合的路子,加快推动国际业务提速发展,一举变更了分行国际业务发展过程中的被动局面。 回顾_年来的工作,应当说,付出了大量的努力,取得了肯定的成效。但也存在着不足和问题,比如:各项管理措施还需进一步落实到位、资产盈利实力和企业文化建设有待于进一步加强。 银行行长季度述职报告3 银行行长季度述职报告 银行支行行长年度述职报告篇二 一年来,我怀着剧烈的使命感、责任感和危机感,坚持以科学发展观统揽全局,牢牢把握发展机遇,不断增加落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚决性,
5、紧紧围绕市分行党委确定的“抓发展、控风险、强管理、建和谐”的十二字工作主线,在上级行党委的重视关切下,在各职能部门的指导帮助下,在同志们的支持协作下,坚持开拓创新,坚决真抓实干,谋政、勤政、廉政,较好地完成了支行各项工作。比照岗责回顾梳理一年来的履职状况,作为支行行长总的来看是称职负责的。现详细作如下述职,请审议。 一、主要成果 通过一年的努力,一年的奋斗支行业务发展实现了新跨越,内部管理迈上了新台阶,品牌形象得到了新显现,各项建设呈现了新气象。年末支行贷款余额_亿元,较年初增加_亿元;各项存款余额_亿元,较年初新增_亿元,日均余额增加_亿元,人均存款_万元;实现各项收入_万元,帐面利润_万元
6、,人均创利达_万元;实现中间业务收入_万元,人均中间业务收入_万元;资产利润率与收入成本率分别为_%和_%;不良贷款占用限制为“零”,无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严峻违规违纪问题,信贷管理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中赐予确定,在_个经营行年度绩效考核排名上升至_位,与自身比前进了_位,同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有肯定的贡献度,在当地银行业金融机构中有肯定的话语权,在地方政府部门中有肯定的影响力,在县域百姓中有肯定的知名度,一年的工作在县委20_年_月_日召开的十二届九次全会(扩大会)上被县委书记点名表扬确定,实现了我行有为争位的目标。 二、
7、政治表现 一是坚持民主集中制原则。在工作中,我能够仔细执行集体领导下的个人分工负责制,凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经过集体探讨,做到职责上分、目标上合;权限上分、思想上合;岗位上分,工作上合,真正发扬民主,集思广益,正确决策。增加了支行班子的感召力和凝合力。 二是坚持实事求是走群众路途。首先是信任职工、依靠职工,敬重职工,多方倾听职工看法,把职工提出的好建议、好方法作为支行工作决策的参考。同时坚持说实话,办实事,抓落实,求实效,注意深化企业、深化一线帮助职工帮助企业解决工作中经营上的困难和问题。 三是坚持落实党风廉政建设责任制。我始终把党风廉政建设作为保障各项工作健康发展、顺当进行的重要
8、一环,一刻也不敢放松懈怠。工作中仔细落实党风廉政建设责任制和廉洁办贷十不准要求,坚持做到“四个结合”,即理论灌输和专题教化相结合,增加教化的吸引力,感染力;针对性与预防性相结合,把小事当大事抓,把苗头当隐患抓;普遍教化与重点教化相结合,逢会必讲,常抓不懈;正面疏导与反面警示相结合,做到警钟长鸣。另一方面,严格遵循金融职业操守和行业纪律以及领导干部廉洁自律规定,将反腐防腐融入日常生活、工作之中,防微杜渐,严于律己。一年来无收受财物、以谋私、以贷谋私现象。做一名清白、干净的党员领导干部。 一年来我行在科学发展的轨道上取得了新的进步与成果,这是上级行党委正确领导的结果,是各职能部门详细指导的结果,是
9、支行班子团结协作的结果,是全行员工共同努力的结果。在此,表示真诚地感谢!当然我也醒悟地相识到,支行和我本人必需面对和亟待解决的困难和问题:一是支行发展压力大,我的急躁心情多有流露,导致对班子成员对职工指责指责过多,关切理解不够。二是信贷业务发展后劲不足,驾驭到的项目储备较少,至今没有一个成熟项目上报,考核升位很有可能是昙花一现。三是潜在信贷风险不容忽视,消化挂账未剥离贷款有难度。在下步工作中,我将仔细总结工作中的阅历教训,扬长避短,不断改进工作方法,提高领导艺术和自身修养,更好地履行职责,尽力做好各项工作,力争保持住20_年取得的来之不易的成果。 银行行长季度述职报告 银行支行行长年度述职报告
10、篇三 在刚刚过去的20年里,我作为负责支行全面工作的行长,在市分行党委的领导下,仔细实行省、市分行行长会议精神,以加快发展为主线,坚持求真务实、开拓创新,仔细履行工作职责,带领全行干部员工努力做好各项工作,使业务经营得到了健康、有效、快速地发展, 邮政储蓄银行支行行长年中述职报告。下面,我述职如下: 一、坚持加强自身修养,提高管理水平 作为支行的行长,我始终以三个代表重要思想和科学的发展观作为行动的指南,保持一个党员干部应有的品德和品行,思想过硬,作风正派,主动发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到不遗余力尽职,得益于政治思想的坚固,日常打下了较好的基础。一方面,做到仔细组织和参与每月的中
11、心组学习制度,刚好学习驾驭党和国家的方针、路途、政策,深刻领悟上级党委的战略部署和要求,通过政治理论的学习,不断提高自身的思想素养。另一方面,主动从总行各种会议精神、文件、报刊、网络了解和驾驭政治经济金融政策,拓宽眼界和学问面,提高学学问的实力的用学问的水平,用于指导业务工作。一年来,我仔细学习了金融、财务会计、内部管理规章制度,仔细对待每一项工作,仔细负责地去做好做到位,有效保障了各项业务依法合规规范有序开展。 二、坚持以客户为中心,推动业务经营快速发展 20年,我行坚持以客户为中心,进一步加大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力,各项经营指标完成状况良好。全年共实现经营利润万元,人民币各项存
12、款比年初新增万元,人民币各项贷款比年初下降万元,新业务和电子银行业务有较大的发展,新增不良贷款率为。 一是对公存款发展快速。实行点面结合的方式,加强市场调研,确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的目标客户,找准定位,进行有质量有效益的营销,全年共实现新开户户,新增存款万元,其中存款达50万元以上的户,占新增对公存款的。抢抓当前拆迁改造的有利时机,刚好与拆迁企业取得联系,争取到单位存款近万元, 二是信贷业务有所发展。在公司类信贷客户营销上,我行接着坚持好中选优的原则,严格把握上级行信贷投向政策,进一步优化信贷结构,降低信贷风险,全年办理打包贷款万元,开办低风险贷款业务万元。 三是中间业务发展成
13、效显著。切实加强对中间业务的领导,制定了年中间业务管理指导看法,完善中间业务的组织管理体系,形成了由业务管理科牵头,各部门齐抓共管的局面。依靠网点优势,大力发展代理业务,全年共代理销售基金万元,代理发行国债万元,代理保险万元。 四是新业务发展迅猛。加速电子银行业务的发展,利用个人金融产品集中整合营销活动契机,主动宣扬营销网上银行、电话银行等业务,扩大交易额,把网上银行发展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。20年,全行企业网上银行、个人网上银行、电话银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务安排。 三、坚持清正廉洁,努力塑造良好形象 作为一名邮政储蓄银行支行行长,我不忘任职时领导
14、的寄语,不辜负同志们的期望,牢记工作职责,永葆工作热忱,用最新的政治理论来武装头脑,指导工作,努力学习金融法律、法规,驾驭金融政策,并在详细的工作中仔细贯彻执行,爱岗敬业,感恩工作;尽自己的最大实力做好每一项工作。在廉政方面,能够严格要求自己,廉洁自律,奉公遵守法律,以身作则,勤奋工作,坚守职责,对所分管的工作,能主动主动地思索问题、解决问题,勇于担当责任,做到让分行放心,让同志们满足。我与班子领导都能搞好团结,主动、虚心听取大家的看法,自觉维护班子的团结和协作,对分行形成的决议坚决听从,从不搞特别化。 虽然在工作中取得了一点成果,但我也醒悟的相识到自己存在缺点和不足,主要表现在:一是学习还不
15、够深化,在政治理论学习和业务学习上做得还不够。在学习内容的选择上,有时候不能将学习的主观需求与客观须要很好地结合起来,学和用结合不够。二是工作阅历、领导艺术和管理实力还须要在今后工作中,进一步提高。三是常常埋头于日常的事务性工作,有的工作管得过多过细,对全局和宏观的工作考虑比较少,全局观念、大局意识、创新精神还须要进一步树立和加强。 作为邮政储蓄银行的一员,支行已形成的良好发展格局、队伍的素养和同事们多年朝夕相互形成的感情纽带,始终激励我勤勉尽责、努力工作,今后的工作将面临更多的挑战和困难,我将紧紧围绕分行领导的战略决策,精确推断和应对各种形势,创新工作思路,探究发展道路,团结和带领全行干部员
16、工,坚持以负债业务为核心,抢占市场份额,增加核心竞争力;坚持以资产业务为根本,加强风险限制,求得快速健康发展;坚持以中间业务为突破口,加强服务创新,实现中间业务收入有显著的提高;坚持从严治行方针,强化改革创新,提高内部管理和服务水平;坚持以企业文化建设为窗口,调动员工主动性,提高队伍战斗力,努力为实现支行的又好又快发展无怨无悔付出和奉献。 感谢大家! 银行行长季度述职报告 银行支行行长年度述职报告篇四 我于今年调到支行担当行长近一年来的时间里,分行党委的正确领导下,在全行干部职工的全力协作下,能面对不断改变的新形势、新状况,能够始终保持必胜的信念,坚持以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标,
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