2022年工程科个人工作总结.docx

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1、2022年工程科个人工作总结 第一篇：项目部工程科个人工作总结 项目部工程科个人工作总结 本人自2022年7月调入昌达项目部工程科参与工作，主要负责井下地质工作。在项目部领导班子的关怀和照看下有序的进行本专业工作；加之科长王鹏与师傅钱昊对我的专业学问的渗透使我的个人工作实力不断的得到提升；另外同事们对我的鼓舞与支持同样促使我队自己、对工作有了更大的信念。 虽然项目部的条件相对来说不是很，但我始终把它当做我工作中源源不断的动力，因为我深知：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。2022年是不平凡的一年，来到了昌达项目部更是我人生的重大转折。转瞬间一年的时间就过去了，在这一年内我不

2、断的学会了一些在学校没学到的专业学问还有许多学校学不到的为人处事之道，它们令我的工作实力和身心发展有了意想不到的成长。在这一年的工作中我本着不怕苦不怕累、艰苦奋斗的中华民族传统，充分发挥自己的才智，仔细工作。每次打钻到钻探结束，我始终严于律己，写下跟班现场记录，打完钻自习分析这些资料并写下钻探总结。我充分把自己所学过的理论学问应用到实践当中去。发展优点；发觉自己的不足，找出并仔细改正。这一年我了解了井下水害的严峻性，每当有新的出水点出现，在得到消息的第一时间便马上下井进行观测，得到结果后将观测到的现场状况录入台账。 项目部的生活虽然时而不尽人意，但领导班子们深切关怀和同事们对我的确定与信任使我

3、又感受到了暖和，使我对工作有了更多的追求与热忱，对生活有了更大的向往。在今后的工作中，我照旧还要持续前一辈领导们艰苦奋斗的精神，充分挖掘并发挥自己的潜力，在工作中学习，在学习中进步。牢记项目部领导们的教育，仔细研习并吸取他们的奋斗阅历，不断完善自我，发展自我。沿着他们的脚步，一心一意的在自己的工作岗位上，稳扎实干，为我处争光，为集团、公司添彩。 总结人：侯望 其次篇：公司综合科和工程科个人工作总结 房地产公司综合科和工程科个人工作总结 我于2022年3月份进入*房地产股份有限公司工作，到现在已有三个月的时间了。这三个月里，在公司领导的正确带领下和同事们的帮助下，尽自己所能完成所担当的各项工作和

4、任务，在政治思想觉悟和业务工作实力等方面都有了肯定的进步，为以后的工作和学习打下了良的基础，现在将三个月来的工作状况总结如下： 一、加强学习、提高个人素养 第一、仔细加强基本专业学问的学习。若要从事工程造价工作，必需具备坚固的基本预算学问，且须要通过造价管理部门的资格认证，于是我在业余时间参与了*市建委教化中心举办的造价员培训辅导班，并且参与了六月中旬河南省造价员资格认证考试。虽然目前考试成果尚未揭晓，但是靠着学校坚固的专业学问及几个月来踏实仔细的学习，我信任已经具备了作为一名合格预算员的基本水平。 其次、仔细加强业务学问的学习。能在综合科这个高效率、高步伐、惊慌有序的工作环境中实习工作使我感

5、到特别荣幸。在科室领导及同事的热心帮助下，我逐步学会了对乙方预算书的审核、与乙方预算人员沟通对账等日常业务，另外在师傅周工的帮助指导下对小区室外的规划设计方面也有了较深的理解和相识。 二、努力完成各项任务 在到单位的三个月时间里，通过领导和同事们的耐性指导，我渐渐熟识了工作内容和步骤。在这三个月我在规定的时间内仔细完成了以下几项工作： 1、做*秀苑6#8#住宅楼施工图预算； 2、做*秀苑3#住宅楼给排水、电气工程预算，并与乙方预算员完成核对工作。 3、对*锦苑室外道路、花池、及各项零星工程进行现场审核，并完成锦苑室外工程及各项签证的预算工作； 4、做锦苑南侧围墙、西侧倒塌围墙的签证预算； 5、

6、做秀苑7#9#住宅楼室外上水管道土建及安装签证预算； 6、完成*锦苑室外停车位及景观绿化设计施工图； 7、完成*秀苑7#9#住宅楼室外绿化施工方案图； 8、做秀苑室外中心景观方案示意图等； 除此之外，目前正在进行的工作有： 1、整理并进一步完善秀苑6#8#住宅楼施工图预算，并精确计算出该楼的销售面积； 2、关注秀苑车棚的工程进展，完成秀苑车棚预算； 3、做秀苑室外供水工程施工图；并进一步完善室外景观配套方案； 4、秀苑室外供电方案 5、秀苑商业用房运用前景分析及施工图改进看法。 三、对工作的感性相识 在工作方面，虽然我所学专业和工作对口，但是，终归理论和实际不能完全吻合。刚起先做预算的时候，对

7、施工现场缺少相识。学问停留在理论层面，不清晰真正的施工组织设计流程以(转载请注明来源.haood.)及一些基本的施工常识，造成工作处在被动状态，审核预算的时候常常犯一些低级错误。科室领导和同事告知我要多到施工现场熟识状况。经过在工地的一段时间，我才起先对工程的概念有了了解，熟识并喜爱上我的工作，对工作也从感性相识到理性相识。虽然我在日常工作中，错误一百零一出，但是领导都给我了极大的宽容和理解，仔细地帮助我分析问题，教我如何解决问题。对于自己所犯的低级错误，也深感懊恼不已，自己更须要清晰的相识到的是如何吸取教训，避开问题重复出现，让各项工作都顺当进行，这才是自己最应当学到的。 从一个懵懂迷茫的刚

8、入行的学生，到一个游刃有余、得心应手的专业预算人员，须要经验很长的过程。在这个过程中首要任务就是要努力学习、娴熟驾驭建筑工程基本学问，更重要的是多接触建筑实体，多从实际的角度了解工程；始终以主动的工作看法、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中；踏踏实实地做本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上做出优异的成果。在学习方面，我深知逆水行舟，不进则退的道理。现在社会是一个飞速发展的社会，尤其是技术和管理方面，学问更新特别快。在房地产行业日新月异的今日，随着科学技术的发展，电子预算化越来更加达，须要我们既不能丢掉施工图手算的基本功，又要主动学习智能预算软件，娴熟驾驭图形算量、套价等专业技术，这

9、样才能够满意工作须要，才可以胜任工程预算员的职位。 四、自身不足和需改进的地方 这段时间以来，在科长和同事们的关切下，我取得了肯定的进步，但是距领导和同事们的要求还有不少的差距： 1、由于参与工作时间短，自身的业务水平实力还是不高，动手实力也须要加强； 2、在工作中与领导和同事们的沟通不够，做事还是比较毛糙。特殊是在预算工作中简单眼高手低、马虎犯错。 在今后的工作中我将做到以下几点进一步的提高自己： 1、自觉加强学习，向身边的同事和领导学习，逐步提高自己的理论水平和业务实力。 2、抽出更多的时间下工地，多在施工现场学习，将施工流程与工程造系统地价融为一体。 3、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高

10、工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。 总结这段时间的状况，感慨颇多。在综合科和工程科各位领导及同事们的关怀与培育下，我逐步成长起来，但我知道这与公司领导的要求还有肯定距离。因此在须要我做到在思想上与集体保持高度一样，严于律己、主动上进，充分融入到这个集体之中。要成为一名合格的公司人才，首要条件就是成为业务上的骨干，要不断学习，不断发展。要扬长避短，不断完善自己，提高自己的综合素养。在生活上，保持质朴的生活作风，不一味追求享乐，始终树立远大的志向。总之，在今后的工作中，要接着努力，克服自己的缺点，弥补不足，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才，向公司交出满足的

11、答卷。 此致！ 第三篇：工程科2022工作总结 工程科工作总结与安排 2022年是分公司丰收的一年，工程科在这一年的时间里克服了种种困难，依据职代会制定的相关措施，严格遵从分公司的各项规定，严格根据设计、规对工程实施限制，施工中质量严格要求、进度全心去抓、平安问题从不放过、明工地也不松懈，在2022年，圆满的完成了公司支配的任务和安排，一年来，工程科的工作是合格的。我在以下几个方面对工程科一年来的工作做个总结并制定下年工作安排。 一、2022年的工作状况 1、技术方面。工程科主要的工作是技术工作，2022年，工程科在模板工艺方面又做了大量的工作，对模板进行了优化，特殊是矿石码头的椭圆沉箱加工方

12、面，大家一起探讨探讨，先期进行大量技术上的筹划，为该工程的提前完成打下了基础，这一年我们有两项科技成果发布，一项是特大型沉箱预制工艺，一项是两段封闭大型箱梁预制工艺。此外今年有两项群众性科技创新上报，一项群众性科技成果发布钢木结合模板在船坞中的运用，另一项是蝶形高强纤维垫块的探讨应用，其中第一项在发布会发布，另一项作为“三金”上报，下半年分公司块体预制过程，工期惊慌，工程科在分公司领导的带领下利用一切可以利用的资源配备底胎，改制模板，保证了工程顺当完成。 2、质量方面。2022年分公司的沉箱质量接着保持局先进水平，无论是海军业主还是港务局的领导们对沉箱质量都赐予确定，公司各兄弟单位也来观摩学习

13、，在此期间，我们始终坚持工序自检、质检员互检、监理专检的原则，坚持周检月检的检查制度，对施工队伍多方面检查限制，对现场出现的质量问题坚决不放过，在过程中限制，发觉问题刚好解决整改，做到各个工序都要验收检查，无论是白天还是晚上只要现场须要就进行验收，保证工程质量和工程进度。 3、现场管理。工程科在这一年的时间里，始终想致力于项目经理法的管理模式，让主办在现场管理起来，无论是质量还是进度还是平安、明工地，我们始终在努力在尝试，努力地限制现场质量，督促现场进度，检查平安及明工地建设，这一年来，我们在贡口显浪两个工地均是局明工地，今年我们各个工地都无平安事故，各个工地都完成了全年安排，质量始终保持在局

14、先进水平，可以说，工程科在2022年的施工中付出了辛勤的汗水。 二、存在的问题及不足 1、个人方面。我作为一个工程科科长，主要在宅科工地、显浪工地负责，对贡口预制场及其他工地关注过少，在工程科的管理上处于遥控及半失控状态，有什么问题不能刚好 出现在现场指导解决问题，只是完成了所在区域的管理，没能把各个工地连起来，我总结我一年来的表现我觉得我是一个优秀的主办技术员、是一个合格的管理干部、不称职的工程科科长，我经常对着岗位职责反省自己，也反思目前分公司目前的科室状况，我觉得目前的各科室科长，所谓的称职的大多也仅仅是属于能把自己作为一个科员的职责干的较的，根本就没做到一个科长的职责，有的甚至于连基本

15、的科员的职责都不能很完成，尤其现在工地分散，大多的科室本身及科室之间缺少必要的沟通，大多都是各自为战。但我始终自我指责反省自己，始终为能更的做自己的工作，完成职位给予我的职责，做领导交代的任务努力。 2、管理方面。由于人员惊慌工期繁忙，一般各个工地都在大干抢生产，科室内的沟通过少，不能有效的了解技术员的心理动态，不能了解现场存在的问题，不能很快作出反应，更做不到相互学习共同进步，有些不得不的不对的不能刚好改进，久而久之简单让技术员形成错误的理念，影响生产协调和自身成长。作为一个技术员要以现场为中心，要以利于现场施工的技术为技术动身点，以能满意现场须要的技术须要为输出点，要以能提高现场管理水平加

16、快施工速度的工艺为创新点，这就须要技术员要深化现场，但在这一年的过程中，大多的人员大多的时间不是盯在施工一线，不是盯在现场施工过程搞过程限制，今后的管理中须要加强类似思想的灌输。 3、成本方面。结算工作稍显凌乱，每个技术员的结算没能有效限制，而我们又没有特地的格式和要求，造成的一个人一个模式，没能做到条理清晰，有效限制。我们要建立完善结算制度，把结算工作做。成本限制上面的学习不够，每次成本分析会每次都是这几个人说，许多技术员缺乏相关学问的学习，缺少成本的概念。 三、几点建议 1、增加技术人员力气。2022年，一个技术员负责一到两个工程，技术员整日在与监理、与业主打交道，白天晚上可能都有验收项目

17、，还要有大量的资料要做，这样，技术员没有时间休息调整，过于乏累，没时间探讨技术探讨创新，也不行能有许多精力待在现场做过程限制，像目前的海军沉箱，配备两个监理两个业主，不是这个监理有问题就是那个监理有看法，业主还有话要说，一般验收基本上是2小时一段，一个技术员只能是作为个陪伴始终跟监理打交道，根本没时间干别的工作，工作压力大，在技术管理上成长慢。 我很赞同一个技术员作为一个项目经理的路子对现场管理，赐予技术员权利去管技术、管进度、管平安、管明工地，但在目前的人员配备不足状况下，我认为应当让技术员偏重于质量，现场调度主要负责进度和明工地，终归调度的时间大多在现场，调度的职责就 是生产管理协调。只有

18、技术人员力气到肯定程度后才能让主办全面负责，才能保证现场有人负责，才能让主办渐渐成长起来，人员不足的状况下赐予主办太多的责任，大多状况下是疲于应付不利于成长，再者，目前预想赐予主办责任与待遇不相当，主办动力不足，至少在目前的情境下，我认为主办没理由拿不到调度的系数。真正在为分公司创建效益，考虑成本的是这帮年轻的有学问的管理者。 四、2022年安排 1、增加沟通了解的机会。我们打算每两周不定期召开科室座谈会，组织大家在一起探讨探讨工程状况、各工地遇到的问题、个人的思想动态，然后大家一起吃个饭进一步沟通了解。 2、组织主办每个月对各个工地参观学习进行一次质量检查，作为质量月检，并作具体记录。 3、

19、重新制作结算格式，做成本管理工作，主要是增加具体的完成进度、完成工程量、月结算工程量、累计工程量，做到结算具体合理。 4、加强科室管理力度，尤其是现场管理力度和方式，要让大家明白和谐的道理，真正知道施工队伍和我们的目标要保持一样、方向保持一样，在管理上是相互学习、督促的关系而不是相互限制、找麻烦的关系，要时刻为施工队伍解决问题为原则，以帮助施工队伍完成安排为目的，营造和谐团结的氛围，争取为分公司创建更大的辉煌。 5、个人上，加强学习，多发觉问题，多与领导沟通，急领导所急、想领导所想，以为领导解忧排难为己任、以为便利大家为原则、以为公司利益最大化为目的，努力学习，夯实基础，争取做一个称职的工程科

20、长，优秀的项目管理干部。 2022-12-28 第四篇：2022年工程科工作总结 2022年工程科工作总结 一年来，工程科在供水服务管理中心领导班子的正确领导下，在全体员工的共同努力下，同心协力，团结一样，克服了工作人员少，修理任务多，工程数量大等种种困难，发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风，强化科室内部各环节的管理狠抓平安工作，务实工作，坚决执行中心的各项规章制度，不断增加服务意识、提高自身素养、加强修理技能学习有效的保障了县城的顺当供水，保证了居民的用水权益，维护了中心一心一意为人民服务的形象以下是2022年工程科详细工作 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页