2022年建筑技术员个人工作总结.docx
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1、2022年建筑技术员个人工作总结 第一篇:建筑专业技术员个人工作总结 建筑专业技术员个人工作总结 本人于2022年7月毕业于*工学院房屋建筑专业,同年同月进入*建工建设集团有限公司,2022年4月进入江苏八达房地产开放有限公司,时至今日,已达七年之久。回顾这七年来的工作,我先后参加的工程包括工业厂房、房建工程、大型冷库工程等。每个工程对我来说,都是一次全新的熬炼,都是一次阅历的积累。在这七年中,我已从一个涉世未深的高校生成长为一名合格的骄傲的建筑人。 2022年7月至2022年2月,我在李卫忠项目部担当施工员一职,由于我第一次现场组织施工,我端正学习、工作看法,仔细完成领导交办的工作任务。在工
2、作中遇到不懂的问题我主动的向有阅历的同事们请教,直到弄懂为止。在领导及同事们的热忱帮带下,在较短的时间里,我的业务学问和工作实力都有很大的 进步。在此期间我参加编制了煤破裂工程的施工方案及其墩柱的模板设计方案,得到了领导及同事们的确定。在工作中,我时刻提示自己要踏实、仔细持之以恒的完成本职工作,努力提升自身专业技术水平和综合素养。 2022年3月至2022年5月,我跟随项目部到宁夏*赛马水泥2500t/d水泥生产线担当施工员。负责循环水池、煤粉破裂、配电房、总降压变电站、电缆桥架、锅炉房、中控室等工程的施工管理。在工作中,我细致阅读图纸,仔细核算各种材料的申请数量,力争避开不必要的奢侈,为企业
3、节约每一分钱。每天我都坚持写施工日志,仔细记录当天发生的有关工程上的事务,对于工程上发生的自己不能解决的问题,刚好向技术负责人汇报。我不怕苦、不怕累,主动协作技术负责人,努力完成其交办的各项任务。在工程起先进入装修阶段后,虽然每个工序对我来说都是全新的,但我没有退缩,迎头赶上,更加努力的工作,工程如期交付运用。我努力的工作得到了领导的认可,2022年6月我被提升为主管施工员。 2022年6月至2022年4月,任河南华新水泥5000t/d水泥生产线熟料库、配料库主管施工员。因为第一次接触筒库的滑膜工程,对我来说是一次全新的施工方法,在工程施工前,与项目技术负责人细致探讨图纸,仔细编写施工方案,确
4、保结构的整体性,预埋件放置的精确,并对排架支撑体系进行验算,确保支撑体系的整体稳定,拟定施工从基础顶以上进行组装滑模,滑升底板加固空滑,施工库底板后,接着滑升至筒仓顶板,拆除滑模平台后施工库顶板。库顶钢梁采纳支承杆上液压顶升。本工程须要各作业班组及各相关人员合理组织协调,每一个环节都是重点。在熟料库的施工过程中,由于库体较大,很难限制滑升的高程、垂直度及扭转,支配专人24小时负责库体垂直度、高程以及扭转的观测,发觉偏差刚好调整,经过12天的连续奋战,最终按预定安排精彩的完成了熟料库的主体滑升,主体偏差限制在预定的围内,库壁观感质量良。得到业主的始终认可。 2022年5月至今,我进入江苏八达房地
5、产开发有限公司担当项目工程师,主管现场施工单位的管理工作。工作职能从一线施工转化为对施工单位的工程管理。在施工现场管理过程中,作为土建专业工程师,主动主动与其他专业工程师及设计、成本工程师相互沟通,对施工中的问题尽量以最快的速度解决,并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。 1.负责5#楼的土建施工监督管理。5#楼交房时间紧,工作量大。通过主动督促施工单位优化施工方案,加班加点,并主动协调各施工单位之间的相互关系,化解了施工中大量的问题和冲突,确保了于9月28日顺当向小业主交房。但管理也存在不足之处,因赶工室内地面空鼓和屋面渗水问题较重,暴露了施工管理监督不严的缺点。 2.负责6#楼的土建
6、施工监督管理。6#楼施工严格根据公司制定的进度安排,细心组织、严格管理,提前两个月完成竣工前的施工工作,并对仔细进行分户验收,对于不符合要求的记录在案,并且要求施工单位马上整改,整改过后进行复查。于9月28日顺当交房,交付后投诉和修理大大削减,受到了广阔业主的评。 3.负责1#至6#楼的室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象,因此对每一个细微环节都要严格把关,在保证质量的前提下要求进度,目前已完工验收。 4.负责7#楼的土建施工监督管理,目前处于结构施工期间,在每层的钢筋验收当中严格把关,仔细复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护,并督促施工单位做各类临边防护,
7、现已顺当完成十四屋的结构施工。 5.负责1#至6#楼的售后服务修理工作。自6月1日起先接手今后服务修理工作以来,与物业公司亲密协作,刚好组织施工单位修理,解决了业主投诉的各类质量问题,并得到了业主的评。在售后服务修理工作当中,最重要的是在接到投诉后对业主的服务看法要,肯定要先耐性地说明,然后主动地支配施工单位组织修理,特殊是督促施工单位修理人员按约定的时间按时到场。目前主要问题在于施工单位的修理速度还有些跟不上,还须要加强督促。在处理的各类质量投诉当中,水管漏水的问题较多,且大部分是在装修后发觉,因此在施工过程当中须加强隐避验收,防患于未然。另外就是一些细部处理要到位,在施工管理当中须加强监督
8、。 6.负责金座a及10#楼的园林绿化工程,目前已根据预定的进度安排顺当完成相应的工程量,确保了顺当开业和10#的交房任务。 在三年的施工管理当中,虽然取得了肯定的成果,但存在的问题仍较多,在严抓质量和进度的过程中,忽视了平安明施工,特殊是要转变管理思维,要做预控工作,把问题歼灭于萌芽状态。 其次篇:建筑工地技术员年终个人工作总结_secret 2022年度个人工作总结 敬重的各位领导: 你们! 2022年度对我来说是一个充溢机遇与挑战的一年,这一年2022年4月23日进入公司以来已有一年多之久,始终负责崔寨前街社区24#-26#楼的技术性工作并协调土建、装位的协调工作,并帮助项目经理管理日常
9、的大小事务,运用所学学问为项目经理编制工程量清单上报工程产值和整个 标段前期的拨款手续,主动为为两级客户服务。一年多来在公司各位领导的关怀和指导下我较的完成了各项工作,使自己的技术水同等各方面都有较大的提高,逐步实现了由技术到管理管理与技术相结合的实质性跨越,现将详细总结以及相识如下: 一、 主动贯彻三方会议精神,做到工作仔细细致。 对于建筑工程设计变更、工地例会是必不行避开和必要的事情,在此我主动整理睬议纪要,并且整理成传达至各项目经理和项目部,使三方会议精神得到了主动的贯彻。 技术困难性是建筑工程的特点之一,工地管理人员仔细工作极为重要,因为它干脆影响工程的质量和后期工序的 交接,因此我们
10、应当由初期的“大胆”变为后来 “当心” 的工作,也就是老工程师们常常说的越干越当心,为了避开以上问题的发生我们应当时刻保持与建设、监理单位的沟通, 二、 失误中积累阅历,擅长在失误中学习。 对于刚刚踏上技术员岗位的毕业生来说,工作当中不行避开的会出现失误,失误并不行怕可怕的就是不会在失误当中总结和学习。就拿崔寨前街社区工程中实际发生的一个真实例子来说吧!当自己在施工25#-26#室外污水管时,因为自己没有限制水电安装工安装的室内排水管道的坡度,导致室外部分的管道随着长度的增加越来越向下偏离,使原有的管底设计标高高于现在的管底标高,当时自己还想只要能够正常排水到化粪池不就行了!所以也没有向甲方、
11、监理汇报,而是根据现有标高坡度不变,自东向西排水。然而自己并没有考虑到因为自己的失误会导致整个标段室外管道标高的变更,虽然这件事情已经解决,但是从中却反应出自己做事不够仔细细致;没有做土建与水电安装之间的工序交接;只考虑后续结果不考虑最终结果等诸多问题。 以上问题教化我们应当在失误中积累阅历,擅长在失误中学习,不畏惧失误,有问题时刚好向领导汇报并反映状况,最终解决问题。 三、 加强平安管理,落实究竟。 一幕幕血的事实,一行行骇人动目的数字,把建筑行业平安生产推上了巅峰,管理生产必需抓平安,平安生产并不光是专职平安员的责任,我们每一人都应当尽到平安生产决)时我深感惭愧,自己没有尽到技术员管生产必
12、需抓平安的责任,平安生产只有自身树立平安生产意识,和意识到出现平安事故造成严峻后果,才能深刻的去教化大家树立真正的平安意识,当出现平安隐患时作为技术员应落实究竟严查究竟。 四、 对自己相识。 五、下一年的工作安排 主要还是以技术和学习为主,将公司交给自己的任务完成,顺当将崔寨前街社区四标段竣工验收,在工作中改进自己的不足,工作之余抓紧复习二级建立师考试科目,和山东省造价员考试科目努力争取一次性通过。新的一年里我会努力改正自己不足,在学习中进步成熟,并不断鞭策自己积 蓄力气,与公司共同进步共同发展为公司贡献自己微薄之力。 附:对公司的几点小建议 济南科信达建筑安装有限公司 总结人:王勇 2022
13、-1-2 对公司的几点小建议 1.对于刚刚踏入管理层的技术员来说,唯一弊端就是自己的管理阅历不足,工作当中会因为自己的年轻,其他的技术工长常常会不听从项目部的管理,我认为经济制约比较贴近现实的一种管理手段。管理施工现场最为有效的手段就是 4 经济制约,针对这样的分包队伍和项目部可否依据实际状况在适当的环境、适当的场合、适当的时机、适当的项目部赐予现场管理人员适当的权利对其进行经济制约。 2.节假日值班每一位值班人员写一份值班交接手续去刚好解决没有完成的任务。 3.成立公司自己的项目部,配备特地的技术人员,实现分工明确提高工作效率。 4.主体施工队伍的干脆领导者往往是主体清包的老板,技术员在管理
14、中很难去管理施工队伍,所以公司可否制定一份项目部拨付工程款的一套完整的手续去制约不听从管理的分包队伍。 5.每逢过节出现集体上访的可能性特别之大,为了避开集体上访的事务发生公司是否考虑农夫工工资,由公司统一从项目部工程款中扣出工人工资进行发放并且让其签字认可,这样可以避开因工人上访给公司带来的负面影响。 6.公司新开工程“八牌两图”上面可否统一加上一些工程事故惨烈照片,这样更触动人心简单加强平安明施工 5 管理。 备注:以上建议公司可以依据现实状况接受6 第三篇:建筑安装技术员个人工作总结 个人工作总结 2022年即将过去,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的阅历、教训,有利于在以后的工作
15、中扬长避短,更的做技术工作,下面分几个方面对一年来的工作进行以下总结: 一、今年的主要工作: 作为安装的水暖技术员、预算员,我根据公司及安装处的各项规章制度,按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。 1.技术管理: 在过去的一年中,共参与3处新建工程的图纸会审工作,并刚好将会审内容通知施工人员。图纸会审后刚好编制施工组织设计及技术交底,并下发至施工人员手中。在施工过程中,多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水暖工程进行了协商变更,由于设计图纸对于满意运用功能上的欠缺,在施工过程中常常发生甲方临时的变更,对于能够在施工前签证的变更,都做到了刚好精确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,马
16、上进行了签证。 2.预决算编制: 今年共编制预决算xx份,预算造价xxxxxx元,共审定工程xx幢,决算造价xxxxxxx元,累计审掉xxxxxx元。 二、详细的工作状况: 今年的技术管理、预决算工作主要有以下特点: 1.工作量大:担当了3处工程的技术管理及预算编制工作,并刚好供应各工程的材料供应安排。 2.工程涉及建设单位、监理单位较多,各工程变更、监理例会频繁。 3.与多家建筑公司施工同一小区:兰州高校体育馆、兰州高校一分部教职工公寓工程,均与多家建筑公司相邻施工,工作的坏,不只是个人问题,干脆影响到公司的声誉。 在这种状况下,如何做技术管理及预算编制工作,保证工程施工质量,既让甲方、监理
17、方满足,为公司赢得荣誉,同时又能保证预决算的编审、材料数量的供应,这个问题就摆在了 我的面前。 针对这种状况,合理支配自己的工作,分清主次、抓住重点、兼顾其他。首先,以兰州高校体育馆和兰州高校一分部教职工高层公寓为工作重点,把大量时间支配在这两个工地,并利用体育馆内部装修和一分部主体施工之际,编审其他工程的预决算。同时大量翻阅规、工艺规程,依据自己驾驭的水暖施工的质量通病状况,每个工序施工前在技术交底中将详细的施工要求、留意事项、规要求进行具体的编制,刚好下发给现场施工人员,做质量预控工作,最大限度的避开出现质量问题;在详细施工过程中,常常进行检查,发觉问题刚好通过施工队长责令施工人员进行整改
18、。在管理、指导体育馆施工的同时,支配其它工地的资料编制工作,对催要资料的工程,常常加班、加点的进行编制,从而保证能够按期上交资料。对于工程变更,现场施工人员比较熟识状况,在施工人员未撤离工地时刚好整理,对甲方要求绘制平面图、系统图的工程,多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图,以便于更改。体育馆给排水工程变更较大,须要绘制施工图,连续加班多个晚上进行绘制,方完成变更平面图、系统图,与施工人员、甲方共同进行现场签证。 由于最近两年工程较多,而自己去年刚接手安装工程预决算,对于工作内容、程序不是很熟识,加上之前遗留未做决算的工程较多,从而在年初仍有大量完工工程的决算未能刚好编制,仅仅依靠上班时间远远不
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