2022年度加工车间主任述职报告.docx

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1、2022年度加工车间主任述职报告 二一八年，我担当公司加工车间主任职务，在党政的正确领导下，在各级部门的大力支持下，加工车间的工作取得了肯定的成果，加工车间全体员工，秉承公司的发展目标，转变思想观点，坚持听从领导、团结同事、扎实工作，结合岗位充分发挥个人主观能动性,用勤勉的精神，爱岗敬业的职业道德素养，团结一样，相互学习，取长补短，不畏困难重重, 克服了任务重，工作累，条件差，人员少等诸多因素，按时、按质、按量完成了公司下达的各项工作任务，任务完成率达一百零一分之一百零一，现将履职状况汇报如下： 一、学习精神，提高思想政治素养 一年来，我始终坚持实行党的十八大、十九大精神，深化学习习近平总书记

2、系列重要讲话精神,增加政治敏锐性和坚决性，在思想上、行动上始终和党中心保持一样，坚决向党组靠拢。自觉遵守中心“八项规定”，严格遵守公司的各项规章制度，做到廉洁自律，无违规违纪。 二、加强学习，提高专业技能和整体素养 回首这一年多来的工作，我感慨良多， 我以提高本部门员工整体素养为动身点，有目地督促本部门员进行业务、技能学习，要求他们加强操作技能的同时也得加强自身素养的提高，经过一年来的学习，加工车间人员的整体素养不断提高，精神面貌面貌一新，凝合力、战斗力不断得到增加，这在加工车间的基础管理得到了很的回报。 三、沟通沟通，努力营造良的工作氛围 在努力提高部门综合素养外，与部门员工一起在现场熟识设

3、备，查找问题，利用多方面资源，对比整改，并主动与兄弟单位同行深化沟通管理方法和工作阅历，通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系开平设备管理和运行维护工作，在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良的工作氛围。 四、履职状况： 听从党委行政的工作支配，虚心接受工作指导。在今年的工作中，依据组织的支配，任加工车间主任，任职期间负责物流园负责加工车间的日常管理工作，协调本部门与其他各职能部门之间的工作；分管生产平安工作；期间能仔细履行职责，做工作协作，任劳任怨，工作上不分分内格外，仔细完成了公司布置的各项工作。 1加强对

4、相关方的平安管理，切实根据对职工的管理要求来对相关方进行管理，日常检查也严格根据物流园的平安管理规定进行落实，对有违章的行为同样进行考核惩罚 2制定年度日常维护保养安排表，由修理人员做其维护保养工作，制定应急修理安排，防备突发状况的发生，完善设备零部件的储备与其信息采集。 3. 狠抓设备基础管理工作，进一步完善开平设备管理各项规章制度，特殊是管理制度的执行落实状况，主动协作公司各项精神要求，跟进公司6S化管理。 4. 加强开平设备巡检力度，刚好发觉问题并处理问题，保证开平设备正常稳定运行，让每一名操作工真正从内心爱惜机器设备、维护设备。 5. 妥当保管处理与开平设备相关的件，健全开平设备的相关信息库。 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页