建筑公司总经理年终述职报告.docx

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1、建筑公司总经理年终述职报告建筑公司总经理年终述职报告 本文关键词：公司总经理，年终，述职报告，建筑建筑公司总经理年终述职报告 本文简介：年终工作报告2022年即将结束，今年是我有幸担当公司总经理的第一年。这一年里，在公司董事长的正确领导和各位同事共同努力下，无论在市场业务发展方面，还是在公司内部管理上都取得了肯定的成果。下面我就详细状况向董事会汇报，请各位予以审议。一、建立健全企业规章制度，进一步完善公司组织架构今年4月，公司将原工建筑公司总经理年终述职报告 本文内容：年终工作报告2022年即将结束，今年是我有幸担当公司总经理的第一年。这一年里，在公司董事长的正确领导和各位同事共同努力下，无论

2、在市场业务发展方面，还是在公司内部管理上都取得了肯定的成果。下面我就详细状况向董事会汇报，请各位予以审议。一、建立健全企业规章制度，进一步完善公司组织架构今年4月，公司将原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部，改组为一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。进一步调动工程各部主动性和自主性，为企业增加活力和竞争力。今年5月，又成立“XX”（简称：设计探讨院），撤销原公司设计中心，设立4个装饰设计所和1个综合设计所。集中整合公司优势资源，完善公司整体设计产业链，推动公司装饰设计板块发展迈出重要一步。同时，公司又制定了关于设立分公司的规定，修订了财务报销制度、工程部管理制度、建立师考试奖惩和证书运

3、用制度等文件，进一步完善公司制度体系，提高公司整体管理水平。二、主动参加市场竞争，促进公司快速稳定健康发展面对困难严峻的市场形势，公司始终把业务工作放在重中之重，主动参加市场竞争，取得了不错的经济指标。截止11月底，公司完成产值3.25亿元，实现利润4478.06万元。今年以来，公司各类项目中标连连，近期有xx、xx、xx、xx学设计项目等等，在设计项目上，公司的业务不再局限于xx，在四川成都、浙江义乌等地也承接了一些项目，实现了突破。这些成果既离不开各部门协同业务部，奋力拼搏，主动参加市场招投标，也离不开各相关人员对项目的不懈跟踪和商洽。三、多措并举，逐步提升项目管理水平1、完善工程管理制度

4、，全面推行标准化、精细化管理。今年6月，公司依据工程管理特点和难点，结合实际，全面修订了工程管理制度。明确了部门职责，细化了施工、购销合同签订以及竣工验收等流程的工作规范，更对各工程分公司、部门提出了拓展业务市场的要求。通过标准宣贯培训，开展全员大培训活动，使员工熟识标准、驾驭标准、执行标准，确保工程施工得到有效限制和保证。2、强化持证上岗制度，规范队伍管理。国家政策法规早已规定，建筑业企业从业人员必需持证上岗。公司也充分相识这项工作的必要性和重要性，充分相识抓好从业人员持证上岗工作，是企业发展的须要，是提高建筑工程质量、确保平安生产的有效途径。公司一方面加强领导，提高各工程分公司、部门对持证

5、上岗重要性的相识，另一方面加强组织和管理。各部门结合本部门须要，刚好向办公室上报证书安排，办公室按安排组织员工参加相关证书培训与考核。与此同时，办公室还对各类证书持有人员组织了应有的接着教化培训，确保了证书的有效性和人员专业学问的持续性。3、加强监督、检查和培训力度，提高工程质量和平安。由武总牵头与安质部每月定期对各在建项目进行了平安质量检查，公司管理层也不定期下工地进行巡察检查，并适时开展了一系列的专项检查和培训。此外，新制定了工程管理奖惩规定，追究相关责任人，强化检查效果。4、重视“二次经营”工作，加强工程项目成本限制。通过加强领导，强化各工程分公司、部门成本意识，调动全员成本限制的主动性

6、和主动性。主动做好项目内外部的沟通和协调工作，消退影响工程成本的不利因素。督促各项目部把握和利用施工过程中变更、工程量清单调整、材料差价的调整等因素，提高履约质量和项目收益。四、主动自我调整、强化公司设计板块发展市场竞争的加剧、行业政策和规范的改变等因素都对我们设计板块提出了更高的要求。今年我们主动自我调整，主动探究敏捷的设计业务策略，取得了肯定的成果：2022年设计院共承接设计项x项，设计合同金额为x万元，其中由设计探讨院员工自己承接的设计共x项，合同金额为x万元，占合同份额的36.8%，这些项目中有6项是前一个项目延长或持续。今年设计板块的调整和重点工作是：1、由设计中心组建为设计探讨院，

7、整合了设计资源，调整了设计探讨院的考核体系，挖掘出员工的潜质。2、加强合作，拓展广袤市场。通过与境内外设计公司或机构合作，扩展设计领域。依靠强强联合、强弱联合、设计与施工联合等多种模式，我们的设计业务已经拓展到了北京、成都、南京、义乌等城市。3、主动参加投标，提高市场竞争力。今年设计院常常加班加点，奋力拼搏，主动投入到激烈的市场竞争中。在竞争中不断强化自己，提高市场意识，也取得了肯定的市场份额。五、完善人力资源配置，促进员工队伍稳定性1、基本概况。公司现有员工x人（不含实习生及挂靠人员），其中合同工x人，退休返聘x人，协保x人，临时用工x。今年离职及退休x人，新入职x人。2、人员配置不断完善。

8、今年初，对公司及设计院领导班子进行了调整，明确了相关人员的职责。随后设计探讨院各设计所所长职务进行了内部公开竞聘，努力挖掘了一批公司内部人才，优化了人力资源配置，使新人及年轻员工有机会选择更适于发挥自己实力的职位。今年10月，又提拔了一批骨干担当工程分公司项目部经理，激活了用人机制，增加了企业活力。3、强化培训，提高人员素养。通过平安三类人员、建筑专业人员岗位等培训，激励建立师考试等途径，强化公司员工理论水平。另外，组织员工对精品项目考察和学习，积累阅历，找寻差距。六、推动企业文化建设、树立企业良好形象1、对公司办公区及食堂进行了改造，设立了各工程分公司、部门独立办公区域。同时，在公司大厅配备

9、了电子显示屏并支配专人进行维护，发布公司重要信息。在施工改造的同时，也保证了公司日常工作的正常开展。公司重新装修不仅改善了公司整体办公环境，也提升了公司形象。2、主动参加各项评优工作。截止目前，今年获得的企业奖项有：x优秀建筑业企业、x省优秀装饰企业、x市建筑业优秀企业、x市建筑装饰优秀企业等。在工程方面，共有6项工程获得天堂杯，分别是：x。在全国奖上，x胜利荣获施工和设计的双料奖项。紫金杯因为省装饰协会评奖尚未开展暂无奖项。3、重新统一制作了工作牌，展示了员工新的精神风貌，树立了公司新的形象。七、狠抓平安生产不放松平安生产无小事，公司始终将平安放在各项工作的首位，特殊是今年昆山8.2事故后，

10、公司实行各项举措严防死守平安事故。一是落实平安责任制，明确各类人员在平安工作中的职责；二是加强防范，做好事故隐患排查工作。对现场作业人员进行了针对性的平安教化，提高了施工人员的平安生产意识。并支配专人对重点场所、重点环节、重点材料等进行隐患排查和监控。三是仔细定期检查、巡查和抽查，加大奖罚力度，同时也开展了多次平安大检查活动。然而，在2022年的工作中，仍旧存在着一些不足，须要各位指责指正。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页