建筑企业个人工作总结.docx

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1、建筑企业个人工作总结篇一：建筑企业2022年度工作总结及2022年度工作思路 建筑企业2022年度工作总结及2022年度工作思路 坚决信念迎挑战科学统筹保发展 马蹄踊跃驰千里，羊角扶摇上九霄。时间过得很快，转瞬间，2022年已经过去了。过去的一年里，我们有付出，也有收获；有缺憾，也有反思。总体来说，困难比预料的多，结果比预想的好。今日，我们召开公司2022年度总结大会，主要目的就是共同回顾过去一年来的各项成果，总结取得的阅历，找出存在的问题，明确新一年的发展思路。 第一部分：二一四年度工作回顾 2022年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年，任务艰难而繁重。一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环

2、境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年相比，均有了不同程度的下降，给企业实现年度及“十二五”目标带来了巨大的挑战。面对困难，公司全体干部职工不放松、不言弃，紧密团结在董事会四周，牢牢立足“面对困难、增加信念、努力拼搏、渡过难关”的十六字方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推动，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。 一、认清形势，精确定位，确保经济目标最优化 经济数据是反映企业发展水平的关键指标。近年来，由于国家大环境对建筑市场造成的冲击较大，使得工程难找、任务难接、资金难融、民工难寻、工程款难收的“五难”局面持续扩散，给企业的持续发展造成了肯定的困难，使

3、企业进入了结构调整的阵痛期、增长速度的换挡期。依据发展实际，公司刚好调整各项经济目标，从数量优先调整为质量为主，从追求快速发展调整为确保稳步增长，使各项经济数据更能符合生产实际，更能体现企业发展的阶段性特征。全年公司共完成建安产值（）亿元，累计施工面积（）万，其中新开工 面积（）万，竣工面积（）万，结转面积（）万，结转产值（）亿元。在公司全年完成的各项经济指标中，结转产值下浮的比例最高，从46.54亿元削减到28.04亿元，同期相比削减了39.75%，根据这种趋势，2022年的发展形势将更为严峻。假如没有足够的新增任务量作为补充，那么新的一年，公司很有可能会出现发展停滞状态，希望各单位都能正确

4、相识并高度重视这个问题。 同时我们也要看到，虽然整体形势并不乐观，但仍有些单位能够主动转变思路，实现了逆势增长，最突出的就是（），全年完成产值同期增长了314%，另外还有（），完成产值量同期相比均超过了200%，给我们的发展增加了信念和动力。特殊是（），在短短几年内不仅走出了逆境，而且扭亏为盈，发展前景较为良好，完成产值也同期增长了61%。这主要归结于（）同志的三种精神：即“面对困难，不畏惧、不退缩，始终保持坚决信念；面对问题，敢担当、负责任，不给公司增加负担和面对坎坷，同甘苦、共患难，团结职工同舟共济”。这三种精神对其他单位而言也具有很强的借鉴意义，希望各单位在面对困难时都能不等不靠，更不能

5、轻言放弃，要抱着对职工负责、对企业负责，对自己负责的看法，从以上几个单位的发展过程中，得到启发，有所学习和感悟，要主动出击、转变思路、找寻机遇。 二、围绕中心，主动作为，争取业务范围最大化 市场空间确定企业的发展空间。经济下行压力大、市场新增业务少、现有工程质量低是2022年建筑市场普遍存在的头等难题，同样也是制约企业发展的最主要瓶颈之一。因此，开拓市场，拓展业务范围始终是公司长抓不懈的重点工作。一年来，公司接着根据“巩固老阵地、开拓新战场”的思路，立足常武市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营大格局。全年共中标工程（）个，中标面积（）万， 总

6、造价（）亿元。同时，公司还适时成立了（），接着向社会推广企业始终坚守的“盖房人要想着住房人”的优良传统，争取在现有的市场供应条件下，实现工程业务范围的最大化。 一是围绕高效发展，重点关注大型项目。公司以大项目为发展切入点，通过承接大项目来熬炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求发展。一年来，公司在（）中标的亿元以上工程共有3个，分别是（）。这些面积较大、造价较高的工程，为企业的发展供应了肯定的支撑。但同时我们也要看到，受市场大环境的影响，与2022年相比，公司在（）承接的亿元以上工程削减了6个，给企业的后续发展带来了压力。这也干脆导致了虽然公司全年中标总量同期增加了33个，但中标面积却削减

7、了101.6万，合同造价削减了13.18亿元的现象，造成全年完成产值也随之削减，从而影响了各项经济指标的顺当实现。因此，新的一年，各单位要接着“紧盯大企业、主攻大项目、抢占大市场”，在如何承接规模工程上多动脑筋、多想方法。 二是围绕稳定发展，持续关注中小项目。随着建筑市场的不断紧缩，公司充分认清形势，打造优势，在紧抓大项目的同时，不放松对中小项目的关注，并充分利用中小项目资金周转相对较快的优势，为企业发展供应资金支持，保证企业的稳定发展，力争实现大小项目齐头并进、优势互补的发展格局。特殊是在当前大项目稀缺、市场资源整体吃紧的状况下，各单位能够审时度势，牢抓小项目的开拓，全年中标3000万元以下

8、的项目占了中标总数的83.5%，成为了企业发展的保障性市场资源。 三是围绕统筹发展，广泛关注外地项目。（）市场的渐渐饱和，成为了制约企业持续发展的瓶颈。为破解难题，公司激励各单位利用品牌和信誉优势，主动“走出去”，进军外地市场，为企业发绽开辟新空间。今年以来，在各单位的 共同努力下，公司在外埠市场的开拓上，取得了一些成果，如（）等在当地比较有影响力的工程，为企业进一步拓展业务范围打下了良好基础。特殊是新设立的（）分公司，在短短时间内就承接了（）两个项目，并凭借规范的管理模式赢得了当地政府和合作伙伴的一样好评，为企业“拓展外埠、走向全国”迈出了坚实的一步。在这里我想多说几句，（）的竞争压力，信任

9、大家这些年来都有了切身体会，工程量少、下浮度高、管理严格、付款拖延等一系列行业顽疾使企业的发展举步维艰，特殊是“营改增”以后，在上述状况下，企业面临的各项问题将会更加严峻。如何化解这些难题，变困难为机遇，在这方面，我想我们可以借鉴其他单位的一些做法，主动走出去。举个例子，以青海西宁市场来说，目前，（）已经先后有（）建筑企业入驻，并且都发展得比较好。据分析，（）相比，一方面，（）占地7千多平方公里，人口200多万，幅员宽阔、地广人稀，（）占地4千多平方公里，人口却有500万左右，人口稠密，竞争激烈。另一方面，（）市仍属于发展中的城市，再加上国家西部大开发的有利气候，目前建筑市场整体环境相对（）而

10、言，要好得多。许多政府项目都有30%的预付款，开发商的项目也基本都有10%20%预付款，而且造价相对较高，利润可观。通过（）市场的对比，我希望在座各单位负责人都能够窥一斑而知全豹，不再将眼光仅仅局限于（）旁边，而能够了解不同地区建筑市场的不同形势，做到趋利避害。虽然当前（）乃至整个东部沿海地区的建筑市场都出现了疲软、后劲不足的不良现象，但放眼全国特殊是中西部地区的建筑市场，我们仍有很大的发展空间。前提就是各单位负责人肯定要摒弃“小富即安”和不情愿“异乡打拼”的保守思想，勇于到外地开拓。公司也将对主动主动开拓外地市场的单位，赐予肯定的实惠政策，帮助其发展。 四是围绕规模发展，主动关注配套项目。多

11、元化、规模化是公司发展的大 方向，也是提升利润空间、增加抗风险实力的一个有力措施。一年来，公司在做好配套服务项目上做足工夫，使配套项目成为公司重要的利润组成部分。全年配套分公司完成的总产值为1.6亿元，其中（）三个分公司，与去年相比接着保持着稳步增长的态势，全年中标工程73个，占公司中标总数的44.3%，充分体现了这三个单位在开拓业务上所做出的努力和取得的主动成果。希望（）三位同志在新的一年里能再接再厉，在电力工程方面接着打响公司的品牌。装饰、市政、设备租赁等专业分公司也要自加压力，勤思多想，为企业的快速发展创建条件。 三、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化 规范化是公司提升项目管理水平的

12、一项重要途径。一年来，公司根据“规范管理、精细操作、整体提升”加“样板引路、典型带动、奖罚并重”的思路，充分发挥公司的指导作用与各项目部的主体作用，将项目管理的重点放至施工一线，全方位、多层次、立体式地加强对项目的管控，不断提升项目管理水平。 一是发挥制度引领作用，规范项目管理行为。年初，公司结合本年度创优目标和生产实际，制定下发了二一四年平安生产工作看法和二一四年质量管理工作看法等文件，用以指导全年平安生产、质量创优、文明施工等工作的开展。“平安生产月”期间，为规范各项工作，还特地下发了关于开展2022年“平安生产月”和“平安生产专项整治”活动的实施方法，为做好项目管理工作供应了制度保障。

13、二是落实项目主体责任，提升项目管理水平。公司紧紧抓住现场人员这个项目管理的最终落脚点，在每个新项目开工前，都与各项目部签订平安、质量、文明等方面的目标责任书，制定奖惩措施、完善激励机制，明确现场各岗位人员的工作职责，充分调动起搞好项目管理工作的主动性。针对住建部开展的 篇二：建筑施工单位年终个人工作总结 2022年建筑施工单位年终个人工作总结 光阴似箭、日月如梭，转瞬难忘而又多变的2022年已经过去，充溢机遇和挑战的2022年已经到来，回顾已经过去的2022年，个人虽然在工作中也取得了肯定的成果，同时也存在不少须要不断改进和提高的地方。下面依据个人的心得总结如下： 1、项目团队建设状况 项目人

14、员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清楚，区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会刚好传达公司精神，通过不断加压和激励，不断提高项目团队士气，激昂精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。 2、项目工程完成状况 项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度安排目标，虽然在肯定程度上存在滞后，但总体安排基本在

15、受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特殊对小户型施工影响最大，总安排滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原安排提前了近两个月。 形象进度：外幕墙形象的刚好完成，为项目的销售供应了肯定的支撑和保障。 soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售供应了肯定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在须要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度刚好完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售供应了保障和支撑。 soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财

16、务目标供应了保障。 在年初制定的年度安排时， soho办公楼的验收安排支配在2022年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必需在2022年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，探讨制定落实安排，并且项目部把该安排目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特殊在后期全部工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理睬制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午支配了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例

17、会制度。对无辜迟到缺席者有严格的惩罚制度，为集中高效解决现场实际问题供应了保障并受收到较好的效果。 项目荣誉 整个项目现场平安文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市平安文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级平安文明标化工地”。 3、个人发展和心得体会 回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教育，思想受到启发；视野得到开阔；信

18、念得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌面貌一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。 特殊是前段时间徐总支配我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事务对我的影响的确深远的，使我倍受鼓舞并且从中受 到了很大的熬炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，详细办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，始终拖了半年才有最终的说法。经验前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消退异议，对于交房标准达成共

19、识。从整个实践中我可以总结以下三点阅历： 二）充分发挥团队的力气和作用 在详细处理或回复对方正式看法之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一样看法并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特殊在最终形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力帮助和参加，整个事务的处理体现了大家的意志，团队的力气。 四）主动出击，变被动等待为主动 针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方始终仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但始终没有正式书面

20、看法。后来在徐总的授权下，我作为团购事务协调小组主要负责人，就立刻召集相关负责人探讨回复看法，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成肯定压力，使对方被动的跟着我们走。特殊关于装修事务的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了削减将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节约了工期，也节约了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事务对方提出的变更，合约部从避开扯皮，和多一事不如少一事的角度始终坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就须要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，说明理

21、由，让他理解我进而一步接受我的想法和看法。 一端正的心态+适当的方法+勤奋努力=胜利 在整个时间的处理过程中，假如说没有阻力是不行能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，刚好和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了全部参加者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）始终全程参加，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热忱感染了他们，而他们的热忱和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导支配，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的酷爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们专心了、我们努力了，所以我们胜利了

22、。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。 二、须要进步和提高之处 1、语言表达、沟通协调实力和水平不能满意自身发展和项目管理的须要，须要通过自身主动主动不断地熬炼和学习快速提升自己，以满意团队发展的须要和自身发展的须要。 2、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推动的主导意识不强。这种实力的提高不仅须要项目经理提高，同样须要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素养和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。 3、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模

23、式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必需充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。 4、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在09年里通过徐总的教育和启发，使我深刻地感到了自己学问的贫乏和剧烈的学习欲。原来自己除了专业方面有肯定的专业基础之外，关 于管理方面的学问可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和相识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。篇三：建筑工

24、程个人年终总结 2022年个人年终总结 2022年即将过去，新的一年即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结： 一、今年的主要工作： 作为内江世纪滨江工程项目部的技术人员，我根据公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成了施工中所须要的各项技术工作。 1.技术管理： 作为一个技术人员，每天的工作必需在施工一线，要对施工过程中的质量、平安、进度等要负起责任，要刚好汇报施工中须要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案。并在工作中处理好工种与工种、管理人员之间的关系，避开

25、发生冲突，一切以保证进度和质量平安为前提。从事技术工作，还要有擅长学习和钻研的看法，只靠书本上学来的学问是远远不够的，必需要有丰富的现场阅历，这就须要提前对施工图纸进行具体的了解，在脑海中形成一个针对性的施工过程。 对于我们技术员来说，其工作也是比较辛苦的，既要做好安排，提前打算后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期，又要做好施工过程中的监督工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问题刚好提出、订正，对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，协作监理技术人员巡查并解决发觉的各种问题，刚好加以整改，确保 每个环节的施工质量达标。同

26、时白天还要在现场跑来跑去指导施工，晚上要对当天的内业资料进行整理，并对其次天的工作进行支配。尤其是在赶工期，更加辛苦，这就须要有吃苦耐劳的精神，刚好完成当天的工作。 作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前提下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要留意合理支配施工工艺、工序，尽量降低工程成本。同时在施工过程中留意节约人力和材料。 2.资料管理： 资料的填写和整理，我主要负责的是18#楼。刚好、精确的收集材料合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且刚好找甲方驻现场工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试

27、验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意资料编制的要求。由于对所负责楼号建筑熟识，有时也会对工程量进行计算，以便后来工程结束，班组对量及结算。 二、详细的工作状况： 今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点： 1.工作量大：担当了18#楼工程的技术管理、资料编制及17#、19#、车库的施工放线工作； 2.工地位置：本工程地理位置靠江边，由于基础施工是在夏天，雨水多、江里水位高，开挖地下室时，造成了土质坍塌、江水回流等一系列问题； 3.工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更、监理例会频繁； 4.工地紧靠邻近小区：由于与小区间距较近，工作的好坏，不只是个人问题，且干脆影响到公司的声誉。 针对这

28、种状况，合理支配好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。 首先，以18#楼高层为工作重点把大量时间支配在此高层住宅工地，并利用此高层住宅施工至标准层之际，进行工程资料编制，同时大量翻阅规范、工艺规程，依据自己驾驭的工程施工的质量通病状况，每个工序施工前在技术交底中将详细的施工要求、留意事项、规范要求进行具体的编制，刚好下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避开出现质量问题；在详细施工过程中，常常进行检查，发觉问题刚好通过施工队长责令施工人员进行整改，并能保证能够按期上交资料。在管理、指导好此高层住宅楼施工的同时，还要与同事一起合作对其它楼号进行放线、施工管理。对于工程变更，现场施

29、工人员比较熟识状况，在施工人员未下班之前，对其进行交底，以免出错，延误工期。 五、不足与改进 工程中不行避开的会出现错误，每一次错误就是一次深刻的教训，有教训就会丰富阅历，有阅历就能避开错误的发生。但随着工作内容的增加，渐渐的感觉到学问的匮乏，必将影响日后的工作效率，限制个人空间的发展，所以自己还利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新的学问新的技术，与此同时, 还要结合实际，把学习 的专业学问，加以应用。在现场自己不懂的,有必要和班组工人进行沟通，通过沟通不仅提高了他们的专业素养,还增长了自己的阅历，使本公司的施工力气与技术力气一同发展壮大。 尽管我在这一年中，向自己的目标迈进了一大步，可是我仍旧看到自己还有很多不足。发展的不稳定，理论水平的欠缺，思索过于草率，阅历的不足都是我须要努力的方面，在将来的一年里，我信任只要我找到了方向，肯定会有所突破，有所胜利！ 总结人： 2022年12月28日于XX 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页