2023年最新班组长个人工作总结和计划简短的班组长工作总结(21篇).docx

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1、2023年最新班组长个人工作总结和计划简短的班组长工作总结(21篇) 时间消逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候起先写安排了。怎样写安排才更能起到其作用呢？安排应当怎么制定呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的安排书范文，我们一起来了解一下吧。 班组长个人工作总结和安排 简短的班组长工作总结篇一 本年度里，平邑线路工区轨检车任务较去年有了很大的提高，优良率达到了段指定的目标，同时，车载仪和添乘仪晃车得到了有效地限制。平安工作有序进行，没发觉严峻的“两违”现象，借此机会，我将一年来平邑线路工区的工作状况向大家作以下汇报: 一是严守作业平安。 “平安是铁路运输永恒的主题，是一块班

2、组必需严防死守的阵地，丢了平安就砸了饭碗，失去平安这块阵地就失去一切”，这句话是我们班组长对职工开展平安教化的口头禅，工区工班长和平安员，在日常作业中坚持做到嘴碎一点，平安教化不离口;心细一点，平安预想，尽量周到;腿勤一点，作业过程中加强检查。我们还依据工区职工作业中的表现，对职工平安自控实力进行了排模调查，对于个别责任心差，平安意识谈薄的职工，不断加强教化，在工作中，工班长还把他们作为重点对象进行限制，坚决执行“谁的自控实力差就加强对他的互控、联控，不让一名职工在平安上掉队”的原则。在带班作业的过程中，工班长，平安员对于违章违纪行为大胆管理，发觉问题总是刚好指出，并组织职工集体探讨，职工们相

3、识到抓平安是对事不对人，是为了大家共同利益，不但理解了，还渐渐形成了“违章违纪人人管”的良好氛围，向着平安自控型班组方向发展。 二是严把设备质量。 保持线桥设备状态的均衡良好，是工务部门的主要使命，我们首先从每月的设备检查抓起，从工班长的参加抓起，因为只有工班长亲自参加设备检查，才能对自已管理的设备做到心中有数，才能更合理地支配工作，确保生产任务的顺当完成。俗话说得好“滥干不如精干”驾驭了设备质量的第一手资料，我们便对管内的薄弱环节进行重点整治。上行k82-k84路基翻浆，线路几何尺寸改变快，2xx年频频出现车载仪三级病害，由于我们下半年来勤检查，勤处理，不但有效地限制了几何尺寸的改变量，也使

4、线路基础日益稳定。同时，在段领导和车间领导的帮助和指导下，我们还对站场，进行了深加工，对道岔进行了加强处理，基本上做到了把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一起。 三是肃穆制度落实。 这里，换句话说就是“按标准开展工作”。通过近几年的熬炼，我们相识到段上每出台一项规章制度，必定对平安生产起着主动的促进作用。为此，凡有新的制度出台，都组织相关人员进行学习，我们并细化了平安管理措施，分解了工班长的工作压力，使更多的职工参加班组管理之中，通过落实安规、维规，推动落实精细化作业标准，综合修理质量明显提高，遵章守纪蔚然成风。总之，班组的管理者从肃穆制度落实中尝到了甜头，达到了班组管理逐步规范的目的，

5、职工从肃穆制度落实中尝到了甜头，形成了平安生产与经济效益双赢的良好局面。 四是关切职工生活，做好后勤保障，使职工安心工作。 职工最关切的问题有三：一是奖金安排;二是休息休假;三是伙食。细心周到的关切职工生活。职工是班组最宝的财宝，是各项生产任务的详细实施者，细心周到的关切职工生活与搞好平安生产密不行分，为了限制伙食费，我们派职工轮番买菜，让大家驾驭市场行情，伙食费用清楚、透亮，每月的伙食费张榜公布。为了大家吃的顺心，我们常常依据大家的口味变换食谱，有职工生病，工班长便主动关切照看，拿药打水，做病号饭。开展班组管理工作要抓住先机，把各项工作做在前面，只有这样才能从容应对各种问题，我们在每月初，都

6、依据生产任务状况和段月度交班会的重点工作支配做出全月工作安排，合理支配劳动力组织实施，当月工作提前完成后，便主动去做下月的正常任务，将赢得的珍贵时间，用于职工的调休，有效解决了休息与生产在时间上的冲突，解决了职工调休这个“老大难”问题，使大家在平安生产中时刻保持充足的精力。 五是抓好“三线”建设。建线就是建精神。对于段开展的“三线”建设，我们一方面加强管理，巩固既有成果，延长段“三线”建设投入的利用周期;另一方面发挥职工群众才智，不断在巩固成果的基础上创新。“三线”建设的开展丰富了职工的生活，陶冶了职工的情操，使平邑线路工区这片土地上荡起了无限朝气。 六是开展节能降耗。削减生产成本，是提高企业

7、效益的重要手段。2xx年，我们主动开展节能降耗活动，使全体职工养成了节俭的生活和工作作风。每日作业，我们都清点职工的工具，收工后一一比照，对于损坏的工具，运用者必需讲清缘由，并经材料员许可后方准更换，做到了工具定人，避开丢失和意外损耗;每一处用电开关我们都有指定的节能负责人，工班长每日对节能状况进行检查;每日作业过程中，我们都刚好将旧料收回工区，分类摆放，能利用的尽量重复利用;以上，是开展班组管理状况的汇报，希望大家多提珍贵看法，帮助我们工区在各方面工作更进一步。 班组长个人工作总结和安排 简短的班组长工作总结篇二 回顾20_年所走过的历程，我们感慨颇多。最初我们是全站实力较弱的班组，在公司及

8、站领导的耐性帮助、细致呵护下，逐步成长为胜芳站的生产中坚力气。年初我们班克服了人员少、任务重、环境不适应、技术力气薄弱等不利因素，全组员工凭借着对企业高度负责的看法，发扬不怕苦、不怕累、迎难而上、无私奉献的石油精神，圆满完成公司领导下达的生产及平安任务。工作中我们团结一心，相互帮助，遇到困难，大家一起探讨探讨，然后把好的建议运用到工作中去，使大家逐步娴熟驾驭了加气(油)站工艺流程和实际操作流程。 一、 班前会是我们定期要做的事情，每天我们都会在接班之前进行班组内部的晨会，晨会内容主要以安排一天工作、提升组员士气、解决组员苦难为主，一段时间的磨合大家更加相互的了解，许多问题都是在班前会上解决的，

9、这样不但削减了员工之间的摩擦、增进相互之间的信任和了解、提升工作热忱、削减工作失误都起到了肯定的促进作用。 二、 工作中我们班一向把平安生产作为首要任务，因为我们始终认为只有平安生产才是全部一切的保障，没有它一切都是浮云。所以我们班的员工都能够自觉遵守公司的各项平安管理规定，主动参与公司组织的各种平安培训、平安演练，并且本人也有幸随公司一起到压缩机厂家进行培训，了解了更多的压缩机学问，回来后也与班组内部员工进行了沟通并展示了大量的培训资料和照片。实际工作中我们也不断地摸索加油(气)流程中的关键环节，比如：加气插枪和拔枪过程中的留意事项，开关阀门的要点等，并加强操作过程中对四周环境的关注，刚好处

10、理一切担心全因素。 三、 交接班过程中我们班组将工作进行分工，每个人明确自己的工作岗位和内容，不但削减工作脱节提高工作效率，并且主动帮助接班人员做好工作交接，协作财务人员做好各种表单的填写与制作，还将站领导交与的任务进行汇报。 四、 交接班结束后班组内会进行简短的工作总结，激励主动带动全部组员共同进步，对一天中出现的问题和失误进行剖析总结，并由大家提出改进方法和看法由组长监督执行。 道路有终点，工作无止境。我们的工作是平凡的，但是还是存在许多的不足例如：班前会的时间较短不能将全部问题解决，组员的责随意识还有待加强、交接班工作存在盲区、刚好发觉并帮助解决组员生活困难等。我们会坚持持续改进、实事求

11、是、勇于创新的精神，脚踏实地，扎实工作，为公司又快又好的发展，向着更高的目标迈进，努力奋斗。 班组长个人工作总结和安排 简短的班组长工作总结篇三 在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。 一、提高自身素养水平 班组长是是一线生产的干脆指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素养的凹凸将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必需要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责；其次要

12、懂生产流程、熟识业务学问、技术功底过硬，会运用班组里的各种设备。带动班组成员顺当完成工作指标。 二、严格管理班组 在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣扬从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的相识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员相识到从严管理是维持正常工作秩序，保证平安生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要到处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首

13、先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。 三、提高班前会质量 班组必需每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容： 1、当天的生产安排、作业任务。 2、昨天发生的异样状况。 3、对班组成员个人或班组进行口头表扬。 4、对班组成员宣扬企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。 四、刚好沟通、了解班组成员思想动态 一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的看法也不一样，比如有的自认为这些活比较简洁，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资格老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟识，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人细致仔细，有的*大咧咧

14、，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题假如得不到解决，势必会影响整个班组的凝合力和战斗力。这就须要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，依据每个人的详细状况，进行解决问题。 五、20xx年工作安排 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提高业务水平，为公司的发展，贡献自己的力气。 因此以下几点是重点发展方向： 1、加强政治理论和技术学问学习，全面提高自己的政治文化素养和业务水平。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。 3、加强与矿工兄弟班组的沟通合作，仔细学习，加强管理，努

15、力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围。 4、全面完成领导交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。 总之在这近一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为锦界煤矿的发展做出更大更多的贡献。 班组长个人工作总结和安排 简短的班组长工作总结篇四 本人于20_年_月16日来公司工作，3年多的时间里，在公司领导的信任、培育、支持下。我升任为线切乙班组长职务。通过不断努力与公司帮组能完成大部分的本

16、职工作，更在工作流程上有了很大的学习机会。工作方式和工作效率也有了提高。今后我会更加努力完成公司各项指标。现将工作状况总结、报告、安排如下： 一、主要完成的工作 1、加强班组管理、削减事故发生 我身为一班之长，深知责任重大，同时肩负着公司对我的信任与考验。虽然实力有限，但我会不断努力，杜绝因人为造成断线、撞片、撞棒及没有密度的砂浆打入机器进行切割。特殊是因人为造成的事故，自己从未放松与怠慢过，但问题还是时隔时间的发生，充分说明自己在今后须要更加警惕与跟踪。 2、保证产品质量、提高产品品质我深知作为车间班组长，自己的一举一动与工作干脆影响班组员工及工作质量。从而对公司对自己负责任，在产品质量上我

17、从不敢怠慢与懈怠，对于操作机器过程中所遇到的问题与隐患从不敢轻易放过。只要发觉我确定会刚好反映办公室。同时更会刚好与班组员工开会说明其中的重要性和后果，督促班组员工在较短的时间内对隐患问题的相识。不管自己所遇的问题是不是重要，更会不会发生在我们公司与自己的班组，建议有时候总会让人有种警惕的心态。在今后我会确保不让一个问题从本班组流入下个班组，以防万一。 3、加强班组管理、提高员工凝合力 班长、一个班组。假如班组在一个言出必行的组长带领下各方面都会有所提高，并也能完成公司下达的各项任务与业绩。将来我会更加要求班组成员的执行力度加强、提高班组团队精神与凝合力。 4、加强自身技能学习、提高管理水平

18、由于感觉到自己身上的担子很重，在工作中从不敢掉以轻心。而自己的学识与阅历在今后的工作中还须要更加努力与提高。在任职班组长以来，公司给我一个呈现自我的舞台。从4月份公司安装共计7台机器时，起先手忙脚乱的局面。经过一段时间的努力，到现在可以从容的处理日常工作所遇到的问题。在组织管理实力、综合分析实力、语言表达实力都有所提高。自己认为不管我分析的问题是对是错，总之有想法与建议就会有解决机器出现的各方面问题。从而更能提高自身技能水平与工作效益。 二、工作中所遇到的问题及处理方法 公司从20_年建厂以来，虽然不断在努力、同时也取得了肯定的成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出： 1、班组管理

19、方面 虽然班组不断加强管理，但班组与班组团队合作精神还是存在问题： 例如：6月9号白班线切乙班切_o5机，乙班员工乔合伟将没有测量砂浆密度的砂打入机器上进行切割。在这件事上我有很大的责任，给员工交代运用砂浆时要测量密度，但我没有去跟踪。导致这次低级错误的发生，从单方面讲我个人认为我自身性格是很细心的人。但事情还是发生了，无论在什么时候我都是第一个发觉问题的人。经过这件事后，我很仔细的考虑到其中的问题隐患究竟出现在什么地方。6月8号白天配的砂浆到6月9号，中途经过两个班组都没有人主动去测量砂浆密度。然而公司去年因为线痕制定的砂浆必需一次性配好，禁止中途加砂、加液。最近班组会议中，我很明确的提到砂

20、浆中途加砂切削液的事情。但无人过问，不刚好处理，等到什么时候因为砂浆出现了问题，出现了明显的隐患的时候。给公司造成损失了，起先严格处理。其实这样也解决不了根本问题、更解除不了隐患的存在。为何乙班每天上班就应当给上班配的砂加砂、乙班能一次性配好而别的班就是配不好?这件事我很困惑，更能看出班组与班组沟通实力较少与团队精神缺乏及管理混乱。员工管理不好是班长的错，班组管理不好是领导的待误。没有好的管理就没有好的员工更谈不起来高质量的产品。同时在以后的日子里，我会培育乙班员工综合素养，培育出优秀的线切员工。 2、质量限制方面 质量是企业生命，无论是管理层、还是班组层都应当抓好每一个环节、每一道程序。争取

21、做到事后处理变为事前预防和事中限制的原则。虽然公司对硅片产品质量特殊重视，但我们还是存在问题。最近我们最大困惑硅片暗裂，很明显最近几天有很大好转，比以前来说相对少了许多。应当刚好组织会议探讨最近原材料、操作人员手法、等是不是有改变。争取能解决暗裂事宜放在首要任务，同时也能提高我们的技能水平。3、平安生产方面 虽然我们公司开厂以来，没有发生什么员工平安事故，随着我们公司队伍不断壮大，平安意识还是要重视。因为新进员工年龄较小，平安意识并不是很强。应当做到管理层给组长宣扬，组长给员工宣扬平安意识。形成：“人人重视平安生产，”的气氛。 三、20_年工作安排于报告 因此以下几点是今后工作安排 1、7台机

22、器安排制，班长带领3人操作1/2/5/7副班带领三人操作3/4/6同时可以使给新员工学习新机器的机会。 2、养成实事求事与言出必行的习惯，做到上情传达、下情汇报。做好领导与员工的助手 3、加强与别的班组沟通合作，努力使班组之间团结一样，发扬团队精神。 4、4/5/6/7机器检查方面，应当在开机检查表上加储线量剩余2km报警系统是否打开或屏蔽，防止机器在切割最终一刀切割130mm136mm反切导致进线口断线。造成阴阳片。应当马上实行措施与执行重点 5、管理层执行力度，无论员工在会议中反馈的工作状况是不是重要，管理层都应当一一排查。待下次会议时应当做出答案或建议。让组长于员工有想法就说，有建议就汇

23、报的习惯。以上内容并不是针对个人与班组，大家都是为了共同目标，为了公司长远发展。为了有个安定的工作。 最终，感谢领导与员工对我的支持与帮助，新的一年里我会更加努力工作，拿更加优秀的业绩来回报公司领导对我的关切与信任。感谢! 班组长个人工作总结和安排 简短的班组长工作总结篇五 转瞬间，20_年即将翻过，回首这一年的心路历程，正所谓几分耕耘几分收获，班组作为政策，制度的最基本执行部门，在段、车间指引和全体成员共同努力下顺当完成全年接触大修工程以及各项上级部门支配的任务。 1月份，该班组迎来惊慌的春运任务，本着仔细负责，热忱服务的看法，平安运输旅客，在大家共同努力下圆满完成春运任务。 3月份，该班组

24、接到京沪高铁验收任务，班组成员在作业前仔细学习京沪高铁设备技术标准，细化检验内容，合理分工作业，具体记录设备状态和设备缺陷并刚好上报上级部门。 4月份，在北京站进行接触网设备大修和京哈线分相改造工程，班组成员以人身平安，设备平安为重点严格标准化作业，肃穆作业纪律，严谨作业分工。工前仔细分析作业内容及作业方式，全面分析夜间作业留意事项，细致检查作业机具完好无损，作业中仔细执行自控，他控，互限制度，严格遵守作业规章制度，确保设备大修后平安稳定运行。 5月份依据路局安排对丰西第五货场进行设备大修施工作业，依据段施工质量要求和车间施工方案指示，仔细做好工前预想，严格标准化作业，作业结束后开展工后总结分

25、析作业中遇到的困难，沟通作业阅历，加强新职工的业务素养练习，经过两个月不懈的努力圆满完成该货场换线大修施工。 8月份参与丰西其次、三货场大修改造施工，严格作业程序，严明作业规则，经过三个月的浴血奋战以高质、高效的成果圆满完成任务。 在日常工作学习中，班组成员主动努力学习技术业务学问，仔细学习平安警示教化，平安责任教化，仔细吸取平安事故教训，进行举一反三，反思事故缘由，夯实平安基础，把政治学习，业务学习与日常工作生活有机结合，特殊注意对新职工的培育，提倡大家互帮互学，全面发展，不断提高人员素养，从而提升班组战斗力，主动实行段、车间各项规章制度，提高工作质量，完善自控型班组建设。 在一年的工作生活

26、中全班成员同甘共苦，圆满完成各项工作，以人身平安、设备平安、零违章、零事故的成果迎接20_年新的篇章，在创新的辉煌。 班组长个人工作总结和安排 简短的班组长工作总结篇六 两年来，本班紧密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安生产指标，坚固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，主动开展hse体系建设和“五型”班组创建活动，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。 一、狠抓平安生产推动hse建设 两年来，本班接着以hse体系建设为契机，坚固树立“平安第一、环保优先、以人为本”的理念，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”

27、为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安生产。 严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安生产责任制，并根据生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓平安生产死角，发觉问题刚好上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。 为协作公司4月份含酸油改造项目的有序进行，班组党员领先垂范，仔细疏通流程，针对小修中遇到的难题，提前进行分级汇总，使每一项消缺工作都落实到专人，明确属地职责，强化平安监督，严把施工质量关，确保消缺工作顺当完成，并组织员工根据生产运行处要求平安平稳完成装置开停工任务。 主动开展日

28、常工作中的pha、jcc，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特别时期，做好各类平安防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急打算工作;冬季狠抓防冻凝工作，协作车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，为平安生产营造一个良好的氛围。 加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程仔细细致，检查到位，不疏于形式，做到“早发觉、早上报、早处理”，今年本班多次发觉事故隐患并刚好解除：2xx年12月19日，边丽哲巡检时发觉16泵有味，联系车间停泵检查并处理;今年1月27日，油泵停运，发觉刚好处理;5月18日，孙恩丽、程

29、秀研在巡检中发觉回用水1#风机故障，刚好上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，刚好发觉处理;1月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，刚好上报处理;高温凝聚水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，刚好处理，热水站开工时，他又发觉21b泵漏油，处理刚好，避开了一次事故。 二、主动组织培训提高技能素养 结合公司发展规划，加强形势任务教化，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。 加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高

30、培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问驾驭实力，使每位员工都能娴熟驾驭本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工1%持证上岗，1%驾驭应知应会的操作学问和技能，1%参与培训学习考试，考试合格率1%。 组织员工参与公司举办的各类培训班，有关乎员工日常生产的“压力容器培训”，有引导员工思想方向的“四项制度学习”，还有与员工生命休戚相关的“应急救生培训”，这些培训都从不同层面为员工解读了平安的重要性，让员工进一步强化平安生产意识，驾驭相关平安常识。 深化学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“

31、四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确相识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝合力气，在班组内营造良好的学习氛围。 主动开展岗位练兵和技术比武，让员工娴熟驾驭专业学问，并将现场实际操作与理论学问融会贯穿，学会正确运用消防器材和呼吸器，对活动中出现的盲点进行刚好总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急实力，确保生产操作的规范化和程序化。 三、规范现场管理加强平稳受控 加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到“发觉问题，刚好上报”，坚决订正“低老坏”现象，主动检查身边设备的平安状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推

32、动现场规范化和标准化。 两年来，本班进一步加大现场管理力度，根据公司生产受控和6s要求，严格规范员工在岗期间着装和手机运用状况，坚决杜绝烟火等违禁物品，根据“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。轮休期间仔细执行公司作息时间规定，杜绝“早睡晚起”，严格执行公司反违章六大禁令，进一步规范员工的平安行为，提高员工的平安意识。 严格落实作业许可管理制度，仔细核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行状况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参加危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控，避开事故发生。 严格执行车间装置运行计算机监

33、盘管理规定，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好平安生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都刚好、精确、内容完整，合格率1%，确保生产平稳受控。 狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备状况、风险限制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营造良好的平安监护氛围。 四、开展各类活动构建和谐班组 接着深化开展“五型”班组创建活动，从班组平安入手，加强各方面专业学问学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、平安生产”，提出切实可行的合理化建议，主动开展各类平

34、安生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素养和管理水平。 两年来，本班组织员工主动参与各类平安竞赛，员工们在竞赛中表现主动踊跃，成果优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能不足，增加了员工的素养实力，并在班组内形成了互学互助的良好氛围。 仔细进行平安宣教工作，每个班前接班会都进行平安材料学习、平安阅历共享，班后做好平安总结，每周进行平安评比，每月按时完成班组平安板报，并包揽车间全年参展宣扬板报，多次获奖;主动协作公司“平安文化提高年”活动，广泛开展读书活动，通过读书和思索，开阔员工视野，培育员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的平安宣贯力度，利用培训学习和平安阅

35、历共享，让员工切身感受到车祸的危害性和平安带的重要性，通过亲情教化将交通平安管理延长到每个家庭。 关切员工生活，稳定员工队伍，刚好了解员工最新状况，平常通过闲聊拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺当开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增加了班组的凝合力和战斗力;今年本班今年多次探望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际状况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送暖和活动，让员工有了进一步的归属感。 主动组织员工开展文体活动，按时参与公司举办的各类文化培训班，不断丰富员工业余文化生活，提高员工的生活品质。6月份公司硬笔书法竞

36、赛获优秀奖;7月份建党9周年书法展参展; 两年来，本班围绕创新、平安、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身hse体系建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展“五型”班组创建活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。 班组长个人工作总结和安排 简短的班组长工作总结篇七 2_年即将过去，在新的一年即将到来之际，为了更好在新的一年开展各项工作，现总结这一年中的各项工作。2_年在国电中心领导的正确领导下，物业部、客服部、秩序维护部等部门的大力协作下，强电班组的共同努力下，奔着平安第一、业主之上的原则，团结一样忘我的工作，工程部强电得

37、到了国电集团、龙源集团业主的认可和一样表扬。 一、2_年的主要工作如下： (一)保质量、抓平安、保进度 今年我们强电班组在人员流淌性特别大，且大半年来招不来新员工，再加上工作量大的状况下等等，一切一切的重担都压在了在职的强电员工的肩上，但我们强电在职员工没有被困难所吓倒，反而化阻力为动力，进行加班加点完成日常工作及领导支配的全部工作。确保了在工程部的整体工作进度上不掉队、不拉后腿。同时也圆满的完成了与各部门协作协调，抽调人员协作其他部门的工作;其强电班组全年共完成b、c栋保修单4805张，保证日常修理率达到100%。同时依据年度工作安排，对b、c栋大厦246个配电箱进行定期全面的维护及保养，发

38、觉问题刚好处理，确保大厦的供电平安。 结合工作实际，在班组内绽开从理论到实践的学习，使班组的员工的电气、仪表和接触器学问不断加深和相互渗透，不定期实行技术沟通活动，遇到工作上的难题，在班组上相互探讨，虚心请教，提高了自身的技术水平，同时也带动了全班组的学习的主动性。例如电 机单车的学习，先驾驭单车实际的理论，再看看各个部件外观及了解各个部件的功能等等。做到了先驾驭理论再到实际操作，保证不违章操作，也增加了自身的技术本事，把学到运用到实际工作当中，为我们的业主供应优质的服务打下了坚决的基础，又为公司培育出人才。在这融洽的班组中，各自学到了各自须要的学问和技术，又增加了员工之间的凝合力。 (二)抓

39、服务质量，注意日常之细微环节 b、c栋公共区域灯具数量5575套，为保证灯罩内保持干净、整齐，我们强电人员定期清理灯罩内的异物(小虫)，每清理一套灯具就要上下梯子一趟，工作一天下来累的腰酸腿疼，但我们员工从来没有一句怨言，一句牢骚，仔细做好本职工作，我们依据实际状况，定期对老总办公区域的灯具、电器设备进行维护保养，发觉问题刚好的解决处理。 (三)业主设备设施改造工作 1、完成了c栋b1保温箱线路增容改造，增加线路的工作，我们强电班组在人员少，工作量的状况下，进行加班加点的完成线路增容，并单独为每个保温箱回路上加装了漏电爱护期，保证了保温箱的平安运用。 2、由于国电集团领导调整，部分房间内地插须

40、要移位，针对这一状况，我们的工作就肯定跟上，做到了工位安装完毕，电源、电话、网络都能正常运用，不影响业主办公。 3、完成b、c栋13部电梯的年检工作。 二、2_年工作不足 (一)对员工服务意识和服务水平的培训还不是很到位，服务水平还有提高的空间。 (二)各项管理制度已定制，但落实力度不够，员工稳定性较差，管理水平还需更上一个台阶。 三、20_年的工作思路 (一)进一步挖掘节能潜力，并做好节能宣扬工作，努力提高全员节能意识，例如在电源开关面板，空调面板上贴上节能提示，同时加强物业用电节能教化，在耗能设备启停方面定制节能措施，做到为业主多省钱，为公司多创收入. (二)优化工作流程，对设备设施的管理

41、做到刚好、严密、细致。 (三)高度关注业主的需求，为业主供应人性化管理，把让业主满足，创中兴品牌的理念落实在行动上。 (四)对员工的培训工作要技能水平，服务意识，平安意识思想境界几方面并重，提高员工的整体素养。 班组长个人工作总结和安排 简短的班组长工作总结篇八 本学期是初一学生进入四中的其次个学期，在学校领导的重视和关怀下，在学校政教处、教务处、后勤人员的大力支持下，在全年级老师的共同努力下，我班组在教化教学的各个方面获得了显著的进步，取得了有目共睹的成效。学生从学习到纪律都明显好于上学期，现将初一年级第一班组的工作择要总结如下： 一、吃透校情学情，明确目标，树立信念。 众所周知，由于我校所

42、处的位置和社会环境，以及城市家长的影响，我校的生源素养起点低，入校时的优等生少，成果中等及偏下的学生多，教辅资料少，中考方向的命题特点带有未知性还须要大力探究，要想出成果，压力和困难可想而知。我校近些年来初三升学率每年都在不断增长，我组老师暗下决心，都从初一学生入手，放眼三年，不叫苦，不怕差，不畏惧，不退缩，反复磋商，明确思路，精确定位，大家一样决心高要求，高标准定位自己，把困难和压力变动力，多努力、多付出心血与汗水，力争升学人数呈上升趋势。各班首先将争取流淌红旗作为第一个奋斗目标，经过努力，初一(1)班、初一(3)班、初一(4)班都把流淌红旗挂到了教室，从而培育了学生树立只要努力就会收获的意

43、识。初一(2)班、初一(5)班都在主动努力争取。其次个奋斗目标是在各种学校组织的活动中力争获得好名次。在学校得“感恩父母”征文活动中，初一(5)班得赵雯雯的妈妈的脸获得一等奖，并在周一升国旗上播出，初一(4)班的获得二等奖、初一(2)班的李旭获得等奖。在学校其次届校内文化艺术节中，我班组每个班都超数量完成作品，并获得可喜的成果。在运动会上5个班的班主任始终和学生一起拼搏着，为了取得好名次，他们与学生共同商议，看谁的哪个项目好，制作了标语，拿着花环，为本班学生加油，鼓劲这样的班主任怎么会得不到学生的认可呢?第三个奋斗目标是争取不流失学生。不管学生有多难教，各班班主任都会专心教化，保证三年里班集体

44、的每个成员都健康活泼，尽力学习。在班会课上我班组班主任常常跟学生说，我们的成果只是短暂在后面，只要我们大家肯下功夫学习，我们不但能往前走，还能站到年级的前列。没有豪言壮语，但我们的班主任却以身作则，教会学生自信是解决一切问题的法宝。 二、紧抓学生的思想和心理辅导。 本学期的初一学生个头增了不少，许多男生比老师还高出半头，但他们的心理却还很无趣，自制实力仍旧很差，还须要老师的指导和督促。从第一学期发生的打架等违纪行为看，这些事情是完全可以避开的，我组班主任分析了许多违纪事务发生的起因，发觉出现这些行为的学生绝大多数都是学困生，而这些同学更须要老师和家长的关注和引导。各班都友那么几个“刺头”，假如

45、不对症下葯的话，违纪事情确定会接连不断。对于这部分学生来说，老师的一个赞许的眼神、一个欣喜的微笑无疑就是一剂良药，所以我班组5个班主任都多抽出时间与这些学生谈心，教化他们要树立正确的是非观，不能同流合污，在班主任的一句句感人至深的话语中，我们的“刺头”低下了头，班主任一点一滴的要求他们都渐渐尝试做到了，虽然成果没有什么大的起色，但至少他们坐定了，对班里同学的影响少了，班级的管理也相应的轻松了。各班主任在班里都有几个“卧底”，一有风吹草动，都能防微杜渐。学生大了，当心思就多了。和同学有冲突了，就闹心情;遇到挫折，就要放弃;老师谈心时会重点告知他们怎样调整自己的心情。暗地里有不少学生起先出现“早恋

46、”苗头，这样的事情明着说确定会上学生的自尊，老师与之谈心时就会引导他们相识到这种朦胧的情感其实是友情。我班组班主任都能占到学生的角度取考虑，先考虑所出现的结果，然后用恰当的方式做好学生的心理辅导，在班级中营造一种主动向上的氛围。经过努力，我们的学生出现问题后起先学会自我谛视，学会解决问题，渐渐问题少多了。在其它方面用的心思少了，学习上自然就上进了。老师花了很多时间去琢磨同学在想什么、希望什么、反对什么，每次考试后，班主任都要仔细做好疏理减压工作，帮助学生分析存在问题，找出解决问题的方法。 三、构建起了团结协作的老师队伍 初一年级是一个拼搏而平和的年级，初一老师是一个“胸中有书、目中有人、行中有

47、矩、心中有数、手中有活”的团结战斗的团队。我班组老师都很年轻，很有“战斗力”。老师都能爱岗敬业，乐于奉献，一心扑在工作上，很多老师常常利用在业余时间给学生补缺补差，不计酬劳，常常利用晚自习下课时间找学生谈心补课，与学生打成一片，帮助学困生和临界生，义务辅导，如此感人的事，举不胜举。大家拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，发挥团队精神，增加团结协作意识，鼓足干劲，求复务实、同心协力、一心一意谋中考、一心一意搞教学。在学生思想方面更是同心协力，齐抓共管，人人都是辅导员，人人都是班主任。在教学中他们强调团结协作，做到“五共一补”，即目标共同、资料共用、信息共享、责任共担、优势互补，从点到面以大局为重，力争高分有突破，均分有提高，确保每个学生的成果每次都有提高。中考方向每年都会有所改变，我们从初一起先就给学生灌输一切为了高校的思想，老师们把握“把过高过难的教学要求降