大学城项目物业设施设备及房屋本体维护管理方案.docx

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1、大学城工程物业设施设备及房屋本体维护治理方案物业公司年 月名目大学城工程简介提高工程治理效劳水平的整体设想及筹划二质量目标三拟实行的治理方式和工作打算四治理人员的配备、培训五治理效劳用房及工作必需的物资装备六房屋本体维护治理打算和实施七机电设备设施的治理维护方案八档案建立与治理大学城工程物业设施设备及房屋本体维护治理方案提高工程治理效劳水平的整体设想及筹划插入工程平面图一、生疏与定位大学城工程，由Z 市政府开发建设，规划用地为54 万平方米，由A 大学、B 大学、C 大学及公共核心区域四个区组成。校区总建筑面积为 26.1 万 m2，其中 A 大学校区 9.2 万 m2，B 大学校区 9.2

2、万m2，C 大学校区 7.7 万m2。创立 X 大学城是 Z 市委、市政府为实现 Z 市高等教育跨越式进展，加快高层次人才的培育，增进科技创力量和进展后劲，提高经济质量和文化品位，促进Z 市领先根本实现社会主义现代化的高屋建瓴的设想。大学城的创立将勾画出Z 市在世纪以高层次教育为核心，以深化体制改革为动力的奇特将来，充分呈现其时代特色鲜亮、文化气氛浓郁、生态环境美丽的人文魅力，塑造出国内一流、国际知名的聚产学研于一体的高等教育进展区。二、总体思路Z 市 W 物业公司将以自己首创的物业治理概念“天人合一”为治理内核，以“卓越质量治理”和“竭诚为您效劳”为立足点，以先进的治理技术和丰富的治理阅历为

3、依托，明确工作重点，实行科学先进、切实有效的治理措施不断实施效劳创，在Z 市努力创立“优质低价”治理模式，为推动Z 市物业治理的市场化进程和城市建设做出我们的奉献。三、治理模式构建校园治理模式-“优质低价”模式鉴于我国的国情和大学城物业的特别性，以及政府廉政建设的客观要求，W 物业治理公司将承受最先进的治理手段和技术，最大限度的降低治理本钱，同时供给高水准的优质治理和效劳，努力探究一种可资借鉴的校园治理模式，即“优质低价模式。”创立该模式的主要措施有：狠抓治理，全方位全过程开展增收节支活动。承受“集约型”治理方式，提高物业治理专业化技术含量，以降低治理本钱。在人员配备上坚持“价廉质优”、“质优

4、量少”的原则，员工一专多能，从而降低治理本钱。四、工作重点一、工作重点1、设施设备治理假设将机电设施设备比方为整个建筑系统的心脏，那么供配电系统及消防系统就是重中之重。供电质量的好坏，将直接影响着其它设施设备能否正常的运行；而消防系统则是整个建筑系统的安全保障。为此，W 物业治理公司抽调机电治理技术骨干，组成强有力的安全保障体系，制定严格的运行治理制度及周期性的维护保养打算和标准，运用现代科技和治理手段，对X 大学城的机电设施设备进展全方位的综合治理，到达最经济的设备使用周期和设备综合效劳效益。同时加强对重点设备的监管力度，实行24 小时的跟踪效劳。对全部设施设备的维护治理具体落实到每个人，杜

5、绝治理上的漏洞，实现机电设施设备运作的高效、节能和环保的最大化。2、房屋本体治理1） 、制订修理、养护打算：制订科学、合理的日常和定期的修理、养护打算和实施方案，严格按打算和实施方案执行；2） 、重在查勘：监视房屋的合理使用,防止房屋构造的过早损耗或损坏,对房屋构造易消灭问题的部位在查勘中进展重点检查,制订日常和定期的查勘养护打算，做到早觉察早处理。3） 、准时修理：在早觉察的根底上，准时修理，加强房屋维护延长房屋使用寿命。4） 、建立房屋治理档案：为每一栋房屋建立系统的档案，准时统计检查的结果， 把握房屋完损状况。二、治理难点：1、由于缺少设备安装前期的介入治理，设备在使用初期阶段各类技术参

6、数的不稳定性，增加了治理和操作难度；2、治理区域广，各类设施设备安装较分散，人员的配备相应增多，加大了费用开支；3、电梯及中心空调系统实行甲方分包形式，使得乙方与维保单位在实际运作中会增加协调的难度性；4、消防监控室由甲方安排人员值班，一但发生火警意外，增加保障应急程序的协调性。五、工作措施措施之一：派遣精锐骨干，组建优秀治理团队；“一流”的治理需要“一流”的人才，W 物业治理公司一贯强调人的因素始终是第一位的，实践证明，委派工程经理和治理骨干的综合素养是工程治理成功的关键，W 物业治理公司高度重视X 大学城的物业治理工程，将派驻最优秀的治理者和技术人员，组成富有效率的治理团队，并持之以恒开展

7、系统有效的培训工作，使他们能不断地适应物业治理进展的需求，为实现的总体目标不断地努力奋斗。措施之二：全面推行 ISO9001：2023 质量治理体系W 物业治理公司 ISO9001：2023 质量体系经过多年实际运作，具有很强的生命力和可操作性，是保证物业治理不行或缺的大纲，该体系将在X 大学城的物业治理全面推行，并结合工程特点，确立适合的质量目标。在治理效劳人员的培训过程中，要增加质量体系实操力量，使宽阔员工生疏体系内容，增加质量意识和标准意识，使质量体系正常运作。W 物业治理公司还将在X 大学城的物业治理中乐观引进ISO14000 环境掌握体系，以此全面促进治理效劳水平上台阶。措施三：加强

8、与学校各治理机构的关系协调和合作；物业治理企业和学校各治理机构均涉及到工程治理的不同侧面，二者关系假设协调不 好，必将演化为提高工程治理效劳水平的一种阻力，需要协调好，首先要有正确的生疏， 实际工作中需强调各治理机构的指导监视作用，要全面加强与学校教务处、学生处、后勤处等各治理机构的合作，使之形成合力，从而推开工程治理效劳水平的提高。措施四：留意发挥学生自治、自律的力量；留意发挥学生自治、自律的力量，变工程治理由单向推动方式为公平互动双方共管方式，使工程的治理真正得以升华。W 物业治理公司将充分发挥学生、学生会的作用， 提倡学生自治、自律，潜移默化地增加学生参与治理的意识。质量目标二年内X 大

9、学城工程治理的各项指标到达国家级全国城市物业治理优秀住宅小区大厦、工业区达标评分细则的各项分项标准。质量目标共分十项，以表格的形式在以下项中概述以及保障各项质量目标完成的实施措施。标准98%以完好房建筑面积+根本完好房建立日常检查制度；定期进展全面分项检修；严格上建筑面积/房屋总建筑面积日常治理，无人为损坏事件。建立严格的修缮制度，维序指标名称国家号标准治理测算依据治理主要措施1 房屋及配套设施完好率98%2 房屋零修、急修准时率修理工程质100%100%99%以准时修理次数/ 应计报修理次数修理合格工程修人员接到修理通知 单后需带工具 10 分钟内到现场，小修8 小时内完成，并建立回访制度和

10、回访记录。量合格率99%3 回访率25%上25%以上项次/修理工程项次修理工程回访次数/修理工程项次完好照明灯、疏98%以散灯数量/照明上灯、疏散灯总数量完善机电设备的运作制99%以完好的大型及重要机电设备/度和维护保养制度，配备专业工程技术人员，全部上大型及重要机机电保养修理人员全部电设备总计持证上岗；实施 24 小时专人值班；消灭故障准时建立合理有效的工作质 量监视机制和回访制度、考核制度和奖罚制度。照明灯及疏散灯完好率4 主要机电设备完好率95%99%排解。消防设备完5 好率100%100%完好消防设备/ 大学城消防设备总数实行巡查制度，建档记录。6 火灾发生率1以下1以发生火灾面积/

11、大学城内物业大学城治理部经理为责 任消防员下属全体员工 均为义务消防员；落实防年下年使用火安全三级检查制度；消防中心 24 小时值班，统一调动人员。做好做细日常工作，实行有效投诉率2以下2以有效投诉次数年下年使用人总数7措施，加强与使用人的沟通，定期走访使用人，征求治理意见，强化效劳意有效投诉处95%100% 理率治理人员专处理的有效投诉数量/有效投诉总计培训合格人员/识，提高员工素养；投诉处理有结果、有记录、有回访。人员培训自学与培训相结合；抓好上岗培训、在8 业培训合格率100%100%培训人员总计回访次数/效劳职培训、特别岗位人员培训；培训考核制度与奖罚相结合；强化培训结果。建立健全回访

12、制度，做好9 效劳回访率25%25%以上次数效劳回访记录，加强效劳队伍效劳意识。10 使用人满足率95%以96%以上上对治理满足人数+根本满足人数/使用人总人数承受现代化的科学治理 手段，努力完善效劳体 系，在日常工作中广泛收集使用人意见，加强双方沟通及沟通。拟实行的治理方式和工作打算第一节拟实行的治理方式一、工程治理组织架构图设立X 大学城治理部，作W 物业治理公司的派出机构，全面负责X 大学城的设施设备及房屋本体维护治理工作。治理部下设档案资料科、技术科和财务科，具体架构如W 物业治理公司大学城治理部工程经理室下：档技财案资料术务科科科运机水电电行维修土建班班班五机构图说明：（1） 治理部

13、内部承受直线职能制的组织形式，尽量削减治理环节，提高工作效率和保证信息渠道的畅通。（2） 治理部内部实行公司领导下的工程经理负责制，下设各专业科。（3） 各专业科技术负责人构成治理层，各班组负责具体的治理效劳工作，构成操作层。六部门职责说明：一工程经理室：（1） 在W 物业治理公司的直接领导下，全面组织、安排治理内部的日常治理工作；（2） 依据治理部的实际状况，制定治理部的年度工作规划和专题工作打算，并组织实施；（3） 依据治理部的实际状况，制定治理部的财务开支打算，并监视实施；（4） 依据治理部的实际状况，组织对治理部各部门工作绩效进展监视考核；（5） 负责治理部对外关系的协调。二档案资料科

14、（1） 负责治理部工作人员日常工作纪律和仪容仪表的检查、监视；（2） 负责治理部内部文件及治理档案的建立和治理；（3） 负责收集治理信息，接待用户的投诉来访，并进展回访；（4） 负责治理部内部的人员聘请、调动、培训、考核、等工作以及日常的办公行政治理事务。三技术科（1） 依据物业特点和业主使用人的需要，制定 X 大学城建筑本体、电力、照明系统、给排水系统、中心空调系统、消防播送系统及电梯等其他机电设施、公共场地的日常维护保养打算方案和应急方案，并组织实施；（2） 制定本部门员工专业学问培训打算，并组织实施。（3） 负责技术科日常工作效果的检查、监视；四财务科依据国家有关财务治理规章制度及物业治

15、理行业特点，制定治理部财务治理方案，并组织实施。（1） 负责治理部内部的建账、核算、费用收缴及日常的财务治理。（2） 负责治理部内部所需各类物资、材料的选购、保管、发放、统计。入职、上岗培训建立规章制度，完备资料、装订与协作单位建立联系物业接收日常治理与效劳队伍轮训完善配套建立档案二、工作流程1、工作流程图2、工作流程图说明针对日常物业治理和效劳工作，W 物业治理公司编制了详尽的 ISO9001 ： 2023 质量治理体系文件， 其中大局部已在实际工作中有效地加以运用， 信任只要依据完善后的质量方针和程序去运作，肯定能保证既定目标的实现。三、信息反响处理机制 一、设置原则1、信息源全面丰富。2

16、、信息搜集科学有效。3、信息通道畅通。4、信息反响准时到位。5、信息处理准时准确。后勤实业公司政府主管部门行业物业治理单位W物业治理公司理 部管理员员管工外部公共媒体物业使用人二、信息传递示意图载体三、信息反响处理流程图信 息是否需处理NO备案存档YES实行正确措施处理验证反响推断决策NO调查分析可行性方案论证是否可利用YES筛选排解实施四、信息反响及处理机制说明2、信息流的走向是双向的，我们应当时时保持信息反响通道的畅通，才能形成收集1、信息是企业运作的重要治理资源。实际操作中必需保持信息的真实、科学和全面。整理利用反响的良性循环。3、要充分利用现代化治理手段对信息进展收集、处理、分析和利用

17、。4、信息源载体是全方位的，示意图中仅列出与治理工作直接相关的局部。5、保持指令权、检查权和处理权的高度统一，避开责权分别所导致的治理失控。6、信息反响时，对组织内部存在的治理缺陷保持高度的敏感，制订相应的质量标准和措施随时加以衡量并订正，对组织外部引进的治理阅历保持乐观态度，随时加以吸取和利用。其次节工作打算序工作工程具体内容号所需时间1 参与规划、设计和建设1、再作现场勘察、争论规划设计意图2、与施工单位沟通3、从物业治理角度，投标书的构思提出合理化建议二个月2 制订具体治理方案1、总结以往的治理阅历2、制订具体的物业治理方案二个月3 派出工程人员参与1、收集批阅各类工程资料三个月前期治理

18、2、参与现场施工监理及各类设备的安装调试3、针对工程提出物业治理方面的建议4 人力资源组织5 签订托付合同1、人员的聘请和调配2、员工的上岗培训1、就治理用房及其他治理问题进展充分协商2、签订工程治理合同二个月一个月6 完善治理及办公条件1、安排治理用房2、安排员工宿舍及其他生活用房二个月7 3、治理所需物资的配备成立 X 大学城治理1、选聘派驻人员一个月8 部2、与外部建立公共关系网络制订及完善治理规1、导入 ISO9002 质量保证体系章制度9 2、协作治理特点，制订和完善切合实际的各项制度物业的验收与接1、依据接收验收标准逐项核对，并办理管、各项资料的移 书面移交手续交2、对遗留问题作好

19、备案，并与建筑商协商解决二个月二个月治理人员的配备、培训第一节治理人员的配备一、治理人员配备一、治理人员配备的原则1、精干、高效、敬业爱业的原则2、文化素养与实际治理阅历相结合的原则3、内部调剂为主和社会聘请为辅的原则4、先定岗后定编以及德才兼备、一专多能的原则二、治理部人员配备方案职能部门岗位设置及人员配备数量小计治理部经理室工程经理 1 人1 人档案资料科事务助理 1 人1 人财务科会计 1 人公司会计兼、出纳1 人兼选购1 人技术科现场技术负责人 3 人3 人合计6 人职能部门岗位设置及人员配备数量小计运行班值班机电工 4 人4 人三、操作层人员配备方案机电修理班机电修理工 14 人14

20、 人水电土建班水电土建修理工 8 人8 人合计26 人四、人员配备方案说明：（1） 治理部打算配备治理效劳人员 32 人，其中，治理层员工 6 人，操作层员工26 人；（2） 机电、土建修理人员数量是按正常修理考虑配置；五、人员素养概述：技术负责人：1、具备三年以上工程治理工作阅历，持有工程治理上岗证书； 2、具有较强的组织协调力量和吃苦无私奉献精神，工作责任 心强；3、具有相关专业中级以上职称；土建、水电、机电修理人员：具备一年以上工程治理实操工作阅历，持有上岗证书，能吃苦耐劳，工作责任心强，具有初级以上专业技能资格。六、主要治理人员简历附后其次节治理人员的培训一、培训目标：一、治理部经理：

21、除娴熟把握物业治理系统学问和技能外，重点是具备专业经营战略的宏观分析，决策组织、协调和掌握力量，具备现代治理学、组织行为学等学科前沿学问，以及具备独立、创、进取、博爱等现代观念和人文品质。二、治理层员工：具备娴熟的专业技术学问和力量，勤奋、踏实敬业，勇于创， 开拓进取的精神，以及处理各类突发大事的力量。三、操作层员工：娴熟把握自己的工作职责、ISO9002 质量标准和治理要求，了解治理部的经营思想，以及任劳任怨，团结协作，精益求精的团队精神和良好的效劳形象。四、分解目标为：1、治理人员持证上岗率 100%；2、特种工持证上岗率 100%；3、操作层员工专业技术培训时间每年不少于80 小时；其中

22、保安员军训时间每年不少于 120 小时。二、培训主要内容：一、工程治理中的热点、难点和焦点问题的学问和处理。机电修理等专业技术学问。二、ISO9001：2023 质量治理和 ISO14000 环境治理体系学问。三、CS 顾客满足战略和 CI 企业形象识别系统学问。四、企业文化物业治理理念，企业精神等职业道德和现代思想文化观念。三、培训类别与方式：一培训类别1、入职培训：侧重于对物业治理根本学问及ISO9001：2023 质量体系和各项规章制度的培训。2、上岗培训：侧重于专业技能与职业道德的培训，在员工到岗的头两个星期内进展。3、在职培训：治理层侧重于综合治理力量的培训，操作层侧重于专业技能的提

23、高和多种技术的把握，在员工工作中穿插进展。4、转岗培训：侧重于岗位的专业学问及技能的培训，在员工到岗位头两个星期内进展，承受授课或带岗的方式的进展。5、职外培训：主要是组织员工参与行业主管部门组织的各项专业培训，经公司批准后，承受获得毕业证书即予以报销学费的方式进展鼓舞。二培训的组织方式1、集中授课，组织学习；2、参观学习，操作现场实践；3、定期进展学习研讨会，教学与自学相结合；4、依据不同的主题，物业治理中的视点问题，进展专项研讨、攻关，学习，旨在培训员工的争论分析力量和处理难点问题的力量。岗位应用培训组织四、培训的实施运行修正培训打算执行一培训系统图培训考核反响评价二系统图说明：1、针对X

24、 大学城的治理特点，来设置培训目标并拟定实施打算；2、有效运用多种培训形式和方法，确保培训到达预期效果；3、通过对员工进展考核，以了解培训的有效性及员工的承受程序。4、依据对考核结果的评估和反响，准时调整培训思路，并确定将来培训重点，强调将理论应用到实践工作中。五、培训打算治理部员工培训打算分为两局部。第一局部为物业接收前期人员的强化培训，采用集中授课的学习方式进展；其次局部为治理期间员工培训打算，视治理部工作具体情况分阶段安排进展。1、 管前期员工培训打算序培训内容培训号时间1 物业治理法规及三天配套文件2 物业治理专业知六天识培训授课培训对方象公司全体本部员工有关未获物部门业治理上岗证的治

25、理人员培训方式考核培训目标方式公司本部考核生疏把握办培训法等内容公司本部考核确保持证上培训岗率 1003 大学城治理目标二天公司全体公司本部岗位明确各项工模式及投标书的本部员工培训考核作要求、目有关内容标、模式4 岗位职责和 X 大 二天 公司 全体 公司本部 笔 把握岗位要学城物业治理运本部 员工 培训试、 求和考核标作制度实际 准操作5 整体布局、水电 二天 设 全体 公司本部 考核 生疏校园区设施、消防设施、 计、 员工 培训治理、运行空调供暖系统等安装内容介绍单位6 房屋验收交接程 一天 公司 治理、 公司本部 考核 要求把握房序本部 修理人 培训屋交接的全员过程7 设施及设备维护一天

26、公司治理、 公司本部考核明确公用设标准及作业程序本部修理人培训施设备修理员范围及标准8 各工种工作技巧一天公司全体人公司本部考核行为标准及和效劳礼仪标准本部员培训技巧及人际沟通技巧9 消防职责及灭火一天公司全体人公司本部考核把握应急方作战实施程序和半本部员培训案及常识 急救常识2、正常治理期员工培训打算序培训内容培授课方号训时间治理培训单位年校学历的中学习学历；对物业管组织学习考试坚层员工理有较深的理论生疏；适应现代化校园区管理需要。1 参与Z 市物业三有 关 院培训对象培 训考核培训目标方式方式具有大专业 余考试具备高层次的2 参与Z 市各类三各 类 业每年 8 业 余考试提高本专业的业余大

27、专、中 年专班学习3 电脑网络及管 十理培训天4 治理技能学问 二培训天5 组织协调、公 二共关系及公众 天形象培训务大学 10学习治理水平和学问水平聘 请 电 治理人员 公 司 考核 了解、把握电脑脑 专 家 及相关工 本 部网络治理概述授课 种内 部及应用培训聘 请 物 全体员工 公 司 学问 提高员工与客业 管 理 分批进展 本 部 考核 户的沟通技巧专 家 授内 部和治理水平课培训公 司 本 全体员工 公 司 考核 增加组织协调部分批进展 本 部力量和公共关内 部系处理，建立良培训好的公共形象7 有关主管单位根有 关 管公 司依据规定要求安排、规定必 据须参与的业务 实培训际状况安排理

28、 服 务本 部以提高业务管人员外 部理水平培训8 修理效劳人员升级培训10 劳动安全卫生一培训天11 消防技能训练三及演习天12 操作规程示范三天Z 市劳动修理、服 公 司部门务人员本 部外 部培训公 司 本全体员工公 司部本 部内 部培训有 关 协全体义务公 司作单位消防员本 部内 部轮 流培训公 司 本各相关部公 司部门员工本 部13效劳意识、职一公 司 本全体员工公 司考核提高员工效劳业道德天部本 部意识增加员工培训职业道德，加强工作责任心培训考核确保每年该类人员 10以上到达中级技工等级证书考核生疏、了解劳动安全卫生学问实际把握消防技能操作学问和实战能力实际标准员工操作操作规程，提高员

29、工操作技能治理效劳用房及工作必需的物资装备一、物资装备的原则1、科学有用、节约的原则2、分期分批，有打算配备的原则3、优质价廉的原则二、治理工作必需的物资装备一、物资装备的原则1、科学有用、节约的原则2、分期分批，有打算配备的原则3、优质价廉的原则三、治理用房一、办公用房所需面积物业治理办公用房所需面积约 125 平方米。二、办公用房安排经理室一间15 技术科室30 财务科室15 电脑档案资料室15 茶水间、洗手间10 修理操作间20 库房20 四、治理工作必需的各类物资装备治理工作中必需的各类物资，包括办公用品，机电修理用品、员工制服和值班工具等详见附表。一行政办公用品项目数量金额(元)备注

30、电脑2 台12023固定资产空调4 台10000固定资产打印机1 台3000固定资产复印机1 台12023固定资产 机1 台2023固定资产饮水机4 台1200低值易耗品保险柜1 个500低值易耗品办公桌椅9 套5000低值易耗品文件档案柜6 个5000低值易耗品自行车9 辆4500低值易耗品 3 部900低值易耗品办公用资料、文具1 批2500低值易耗品员工服装费70 套28000低值易耗品员工生活用品：铁架床、热水器、电视机、1 批20230低值易耗品电风扇、储物柜等小计106600 元，固定资产 39000 元二修理工具项目数量金额(元)备注电焊机3 台3000低值易耗品冲击电钻3 台4

31、500低值易耗品手电钻3 台1650低值易耗品手提砂轮机1 台800低值易耗品电锯1 台1500低值易耗品切割机2 台3000低值易耗品铝合金梯长、短各 1 架1000低值易耗品台钳1 把500低值易耗品工作台1 台1000低值易耗品万用表6 个1200低值易耗品钳表2 块800低值易耗品摇表2 个700低值易耗品机电设备专用工具1700低值易耗品电工工具24 套7200低值易耗品水工工具2 套400低值易耗品电焊工具2 套1000低值易耗品疏通机3 台2700低值易耗品铝合金人字梯3 套2700工具柜4 组2023低值易耗品其它工具材料1 组600低值易耗品小 计36950 元项目数量金额(

32、元)备注小 计32550 元，固定资产 20230 元三消防器材无线对讲机10 部20230固定资产手提式灭火器50 支3750低值易耗品消防斧头8 把400低值易耗品消防扳手8 把2400低值易耗品防毒面具10 套1800低值易耗品消防靴10 双500低值易耗品消防战斗服8 套3200低值易耗品强光手电筒5 只500低值易耗品四开办费合计：176100 元(其中固定资产 59000 元，不含治理用房装修费用)房屋本体维护治理打算和实施房屋共用部位、共用设施设备的修理养护与治理是X 大学城物业治理的重要内容。针对X 大学城的特点，通过对物业进展修理养护和治理，不但要保证物业正常使用功能， 而且

33、还要达致以下四个效果：一、确定保证有一个正常的办公、学习环境，特别是日常所需的水、电、冷气的正常供给要得到保证，保障电梯的正常运行。二、保证X 大学城与外部信息沟通及内部信息沟通的畅通。三、保证X 大学城对外的形象。对于能表达X 大学城形象的重要部位要加强治理。保证外墙面、建筑小品的外观完好、干净。是建材贴面的无脱落；是玻璃幕墙的清洁明亮、无破损；是涂料的无脱落、无污渍；无纸张乱贴、乱涂、乱画和乱悬挂现象。空调安装有序，室外招牌、广告、霓虹灯干净统一、美观无安全隐患，外墙装饰无破损或污迹。四、杜绝各种安全事故的发生。通过加强对监控中心的维护和治理，实行各种安全排查措施，消灭各种安全隐患。为到达

34、上述四个效果，W 物业治理公司制定了房屋共用部位、共用设施设备的日常修理养护和定期养护打算及实施方案，以求到达对X 大学城的有效治理。一、房屋共用部位、共用设施设备的修理养护打算分日常修理和定期维护两个方案，具体内容如下：(一)、房屋共用部位、共用设施设备日常修理养护打算和实施方案序工程打算方案标准及实施效果号1房屋承每月巡查一次，1由于使用不当造1安全结实，正常重及抗入驻期间每天成构造局部受损较轻使用；震构造部位巡察， 觉察问题，马上处理由技术科按房屋修缮规定实施修理；如局部2功能完好。受损较重请专家 “会诊”提出方案，托付专业公司实施2因施工质量缘由造成构造问题，请开发单位处理2外墙面每月

35、检查一遍，由技术科按有关修缮1无鼓无脱，无渗觉察问题，准时修理规程实施水、无裂纹；2无违章，边角线齐整；3干净、无污迹、锈迹。3公共屋每天检查一遍，由技术科按相应作业1无积水、无渗漏；面觉察问题，准时修理规程实施修理2隔热层完好无损；3避雷网无连续，缺损；4天面水箱无破损，无渗漏；5无违章，无乱堆放。6公用照每月检查一次，由技术科依据相应作1线路无乱搭接；明觉察问题，准时修理业规程实施修理2照明灯具正常有效；3开关、箱体完好，无缺损。7本体消每月检查一次，由技术科按相应技术1箱体完好，标识防设施觉察问题准时作业规程实施修理清楚；修理2设施能有效使用；3灵敏，准确报警。8公共通每天检查一次，助理

36、室、技术科和清洁1墙体、地面、窗道、 门觉察问题准时治理部负责组织实施。户、顶棚完好，无缺厅、 楼修理损；梯间、2室内设施齐全；会议3干净、无灰尘、室、会无霉迹；展厅、4无违章、无乱堆架空层放。9卫生每天检查一次，由技术科按相应技术1墙体、窗户顶棚间、 茶觉察问题，准时作业规程实施修理完好，无缺损；水间修理2设施、设备完好，无缺损，使用正常；3干净、无污迹，无积尘，无积水；4无堵塞，无异味。10上、 下每天检查一遍，由技术科负责修理1上、下水畅通，水管道觉察问题，准时无渗漏，无堵塞；修理2无污渍，无锈蚀；3无违章私接私断管道。11冷、 暖每月检查一次，技术科负责修理1完好，无破损，气管道觉察问题，准时无开裂；通讯线修理2线路畅通，使用路，顶正常。棚(二)、房屋共用部位、共用设施设备定期修理养护打算及实施方案序工程打算方案标准及实施效果号1房 屋 承每年对房屋根底进展技术科负责组织实1构造安全，重 及 抗一次检查，防止虫害及施震 结 构腐蚀性液体的侵害部位正常使用；2构造性能完好。2外墙面1每年对外墙面清技术科负责组织实1平坦、无渗洗一次；2每三年对较大面施水、无裂纹；2干净统一。积渗漏及损坏，